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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 扎旗農(nóng)電局職工合理化建議管理辦法 1 總則 1.1 為進(jìn)一步深入推進(jìn)職工合理化建議工作，尊重廣大職工的民主權(quán)利，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮廣大職工的主人翁責(zé)任感，確保合理化建議工作取得實(shí)效，特制訂本管理辦法（試行）。 1.2 適用范圍：本辦法適用于局全體職工。 2 名詞定義 2.1 合理化建議：符合法律法規(guī)的、具有可操作性和先進(jìn)性的、能夠取得比以前效果更好的意見(jiàn)和建議。意見(jiàn)是指提出存在問(wèn)題和原因分析，建議則包括了解決問(wèn)題的思路和措施。 2.2 合理化建議活動(dòng)原則：廣泛發(fā)動(dòng)、組織有序、依靠職工、暢通渠道、積極采用。 2.3 專家組：由本

2、單位指定的含各方面專業(yè)人才的集體。 3 職責(zé) 3.1 局成立合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)和黨委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由工會(huì)和相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組成員組成評(píng)審委員會(huì)。辦公室設(shè)在局工會(huì)。 3.2 局工會(huì)負(fù)責(zé)日常管理工作，工會(huì)主席負(fù)責(zé)主持此項(xiàng)工作。形成由工會(huì)組織牽頭協(xié)調(diào)，各專業(yè)部門(mén)分工負(fù)責(zé)、職工積極參與的合理化建議組織格局。 3.3 合理化建議辦公室負(fù)責(zé)本單位合理化建議的收集、整理、分類分發(fā)，以及最終落實(shí)后的獎(jiǎng)勵(lì)、信息、反饋、記錄、匯總、存檔、總結(jié)等工作。 3.4 專家組成員由局副總和相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)對(duì)工會(huì)提交的合理化建議進(jìn)行客觀、公正的

3、評(píng)價(jià)，同時(shí)做出科學(xué)的結(jié)論性意見(jiàn)。 3.5 各部門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)需在本部門(mén)實(shí)施的合理化建議的監(jiān)督實(shí)施和總結(jié)匯報(bào)工作。 3.6 全局職工都有責(zé)任和義務(wù)，結(jié)合本單位、本部門(mén)、本崗位的工作實(shí)際，不斷提出合理化建議，在建議被采納以后應(yīng)積極參與建議的實(shí)施和總結(jié)。 4 建議內(nèi)容 4.1 合理化建議工作要緊密圍繞企業(yè)工作重點(diǎn)，突出安全、效益主題，以“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議、小竅門(mén)”五小活動(dòng)為載體，著力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)和突出問(wèn)題。 4.2 職工從本崗位多年的實(shí)踐出發(fā)，對(duì)本崗位的生產(chǎn)、技術(shù)、組織、管理等方面的不足之處，提出意見(jiàn)和建議。 5 管理實(shí)施細(xì)則 5.1 合理化建議的提

4、交。填寫(xiě)《合理化建議表》（見(jiàn)附錄），并交到工會(huì)，電子版的《職工合理化建議表》可到局網(wǎng)站下載。 5.2 合理化建議的處理 5.2.1 工會(huì)對(duì)收到的每一份《職工合理化建議表》均應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、分析，必要時(shí)應(yīng)與提建議者進(jìn)行溝通，并在此基礎(chǔ)上提出初步的處理意見(jiàn)。 5.2.2 工會(huì)將填寫(xiě)了初步處理意見(jiàn)的《職工合理化建議表》及相關(guān)資料，通過(guò)辦公網(wǎng)絡(luò)發(fā)至建議內(nèi)容所屬單位或部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)征求并填寫(xiě)意見(jiàn)，隨后再將上述資料發(fā)給每一位專家組成員，并明確回復(fù)的期限。 5.2.3 工會(huì)在規(guī)定期限對(duì)未收到回復(fù)的專家組成員進(jìn)行電話咨詢，同時(shí)將收集到的專家組成員的意見(jiàn)進(jìn)行匯總，提出最終處理意見(jiàn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審

5、批。 5.2.4 無(wú)論審批結(jié)果如何，工會(huì)應(yīng)給建議提出者書(shū)面答復(fù)。 5.3 合理化建議的實(shí)施 5.3.1 對(duì)于審批同意實(shí)施的合理化建議，應(yīng)按其實(shí)施的難易程度、規(guī)模大小分別采取責(zé)成有關(guān)部門(mén)實(shí)施、組織QC小組攻關(guān)、按本單位技改項(xiàng)目管理辦法立項(xiàng)等方法實(shí)施。 5.3.2 在近期內(nèi)暫不具備實(shí)施條件的合理化建議，應(yīng)記錄在案，待條件具備時(shí)經(jīng)重新審核后實(shí)施。 5.3.3 各部門(mén)和單位的主管領(lǐng)導(dǎo)，是本部門(mén)和單位的合理化建議實(shí)施的第一責(zé)任人，在工會(huì)的協(xié)助下負(fù)責(zé)實(shí)施合理化建議，每年6月底和12月底將實(shí)施情況向單位合理化建議主要負(fù)責(zé)人做出書(shū)面的總結(jié)匯報(bào)。 5.4 合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 5.4.

6、1 所提建議不具備合理性的，不予獎(jiǎng)勵(lì)。 5.4.2 提出存在的問(wèn)題被接受的，每人次獎(jiǎng)勵(lì)100元；被列入QC攻關(guān)項(xiàng)目的，每人次獎(jiǎng)勵(lì)300元；被列為單位科技項(xiàng)目的每人次獎(jiǎng)勵(lì)500元；建議解決問(wèn)題的方案被全部或部分采納的，每人次增加獎(jiǎng)勵(lì)200元。 5.4.3 上述獎(jiǎng)勵(lì)為一次性，各檔次獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)發(fā)放，且按最高項(xiàng)發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)金額與提出建議的人數(shù)無(wú)關(guān)。 5.4.4 獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額由工會(huì)根據(jù)具體情況提出意見(jiàn)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，由單位行政財(cái)務(wù)支付。 6 合理化建議的引導(dǎo)參與機(jī)制 6.1 各級(jí)工會(huì)要結(jié)合職工代表大會(huì)、工作會(huì)議精神，每年年初提出合理化建議的主題和重點(diǎn)，創(chuàng)造條件通過(guò)多種途徑組織、引導(dǎo)和鼓勵(lì)職

7、工參與合理化建議工作。如通過(guò)職工代表大會(huì)提案，發(fā)動(dòng)職工代表圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)參政議政，通過(guò)設(shè)立合理化建議論壇等方法廣泛征集合理化建議。 6.2 合理化建議征集不設(shè)置時(shí)間限制，由工會(huì)常態(tài)化收集整理，定期組織評(píng)估。 6.3 對(duì)積極參加提合理化建議的職工，可作為評(píng)選年度先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)之一。 6.4 其他： 本辦法自公布之日起實(shí)施，局合理化建議辦公室負(fù)責(zé)解釋。各單位參照本辦法，可制訂符合本單位實(shí)際相應(yīng)的管理細(xì)則。 職工合理化建議表 建議者 姓 名 建議 時(shí)間 合理化建議 名 稱 建 議 主 要 內(nèi) 容 工會(huì)處理 意 見(jiàn) 建 議 落實(shí)情況 專心---專注---專業(yè)