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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 強(qiáng)化建筑工程施工進(jìn)度管理及計(jì)劃的編制方法 強(qiáng)化建筑工程施工進(jìn)度管理及計(jì)劃的編制方法 　　摘要：近些年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)也呈現(xiàn)出快速的發(fā)展趨勢(shì)，與此同時(shí)，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也日益嚴(yán)峻，如何通過(guò)有效的工程管理促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，是當(dāng)前建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。施工進(jìn)度管理是工程施工管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，通過(guò)有效的施工進(jìn)度管理，能夠?qū)κ┕に璧臅r(shí)間進(jìn)行有效的控制，在較短的時(shí)間內(nèi)完成高質(zhì)量的工程，這對(duì)于節(jié)約成本、增強(qiáng)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的作用。本文就主要針對(duì)建筑工程施工進(jìn)度管理和計(jì)劃的編制方法的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

2、　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工進(jìn)度管理；強(qiáng)化措施；計(jì)劃編制方法 　　Abstract: In recent years, with the continuous development of market economy, China's construction industry is also showing a trend of rapid development, at the same time, the construction industry competition situation is increasingly grim, how through effect

3、ive project management for engineering quality improvement, is the focus of attention of construction enterprise. Construction schedule management is a very important part of engineering construction management, the construction schedule management and effective, can be on the construction time for

4、effective control, complete the high quality of the project in a relatively short period of time, which is to save costs, enhance the competitiveness of construction enterprises is very important. In this paper, take a simple analysis of the main issues related to the construction schedule managemen

5、t and planning method. 　　Keywords: construction project management; construction management; strengthening measures; methods of plan 　　 　　 　　中圖分類號(hào)：TL372+.3 獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)：2095-2104（2013）1-0020-02 　　 　　建筑工程進(jìn)度管理指的是在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，根據(jù)工程施工計(jì)劃中規(guī)定的施工進(jìn)度，通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)工程施工的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和觀察，同時(shí)根據(jù)其實(shí)際的施工進(jìn)度情況與計(jì)劃的施工進(jìn)度之間存在的距離

6、，對(duì)影響該進(jìn)度的因素進(jìn)行全面的分析，并且通過(guò)有效的措施，對(duì)工程實(shí)際的工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，以此保證在較短的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)期的工程項(xiàng)目，并且保證工程施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，工程施工進(jìn)度的管理已經(jīng)成為了工程管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，而且受到了越來(lái)越多的重視。 　　一、加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性 　　施工進(jìn)度指的是工程項(xiàng)目實(shí)施工的實(shí)際進(jìn)展情況，主要是通過(guò)工程項(xiàng)目的完成情況來(lái)判斷工程施工的進(jìn)度。通常情況下，工程施工進(jìn)度主要包括時(shí)間、任務(wù)和成本三個(gè)要素，通過(guò)三者的有效結(jié)合，形成一個(gè)控制的整體，因此也可以說(shuō)，工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制也可以看成是對(duì)時(shí)間和成本的控制，在最短的時(shí)間內(nèi)完成工程，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工

7、程施工成本的有效控制。在建筑工程施工過(guò)程中的進(jìn)度管理，主要是對(duì)工程施工過(guò)程的控制，確保工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有序的完成，而在實(shí)際的工程施工過(guò)程中，施工進(jìn)度所發(fā)揮的引導(dǎo)和促進(jìn)的作用是保證工程順利進(jìn)行的基本保障，對(duì)于工程進(jìn)度所進(jìn)行的管理也是針對(duì)工程整體的管理目標(biāo)而確定，在施工進(jìn)度管理活動(dòng)中，需要對(duì)其所涉及到的因素進(jìn)行全面的分析，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行全面的規(guī)劃與協(xié)調(diào)，以此保證工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程管理的目標(biāo)。而科學(xué)的施工進(jìn)度管理是也是保證工程能夠如期完成、并且保證施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的基本保障，同時(shí)對(duì)于建筑企業(yè)和社會(huì)效益也有著重要的影響。對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，也是提高工程施工質(zhì)量的保證

8、，只有保證工程施工的有序進(jìn)行，才能不斷的加快施工進(jìn)度，從而促進(jìn)工程施工成本的降低，在不同的施工階段有著不同的管理目標(biāo)，但是施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理的目標(biāo)是始終一致的，所以說(shuō)，對(duì)工程施工進(jìn)度的有效管理，也是提高工程施工質(zhì)量的保證。 　　二、施工進(jìn)度管理的強(qiáng)化措施 　　1.加強(qiáng)施工組織管理 　　工程項(xiàng)目部管理層人員、工程主要技術(shù)骨干等施工核心隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員所構(gòu)成，為了確實(shí)保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設(shè)備等等，從而快速組織人力、設(shè)備與材料等進(jìn)場(chǎng)。在施工合同簽署之后，本施工項(xiàng)目的主要管理者應(yīng)當(dāng)快速到位，并且積極組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編

9、制出符合工程實(shí)際需求的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和地方、當(dāng)?shù)孛癖姷臏贤ㄅc聯(lián)系，全力爭(zhēng)取得到當(dāng)?shù)厝罕姷睦斫馀c支持，從而為工程的順利施工創(chuàng)設(shè)出較好的外部環(huán)境，確保工程施工能夠順利開(kāi)展。在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)所具有的施工條件，認(rèn)真安排好臨時(shí)性設(shè)施，并切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，編制出該工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，并且落實(shí)好具體施工方案。在實(shí)施之前，一定要及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人員進(jìn)行審核與批準(zhǔn)，從而盡量地縮短工程施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的時(shí)間，盡力保證早進(jìn)場(chǎng)與早開(kāi)工。在施工的過(guò)程之中，應(yīng)當(dāng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系的要求，按照施工的進(jìn)度要求，分別編制每月、每旬、每周的詳細(xì)施工計(jì)劃，并且合

10、理地安排施工工序，實(shí)現(xiàn)平行化流水作業(yè)，從而提高施工的進(jìn)度。 　　2.加強(qiáng)施工物資管理 　　完備的物資管理是保證施工進(jìn)度管理的基本保障，為了有效的實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，在工程每一道工序所使用的原料與構(gòu)件等方面都需要按照施工設(shè)計(jì)的要求，進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，只有保證各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的完善，才能有效的促進(jìn)施工進(jìn)度的有序進(jìn)行。因此施工企業(yè)必須要按照工程設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，形成全面而且科學(xué)的物資采購(gòu)與分配方案，同時(shí)要注明相關(guān)的材料供應(yīng)商以及合作單位的的詳細(xì)信息，保證相應(yīng)的材料能夠滿足工程施工的需要，只有保證工程物資的完備，才能促進(jìn)工程施工進(jìn)度管理工作的有效開(kāi)展。 　　3.加強(qiáng)施工設(shè)備管理 　　

11、施工機(jī)械設(shè)備對(duì)于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設(shè)的進(jìn)度。比如，塔吊管理工作就會(huì)影響到整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的進(jìn)度。有鑒于此，包括塔吊設(shè)備基礎(chǔ)是否穩(wěn)定、塔吊安裝與使用一定要有專門組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進(jìn)行操作。當(dāng)然，施工現(xiàn)場(chǎng)的各類施工機(jī)械設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過(guò)上級(jí)相關(guān)主管部門的安全檢查與檢驗(yàn)，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)施崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，促使操作人員能夠嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并且確?，F(xiàn)場(chǎng)人員的安全。 　　4.加強(qiáng)施工技術(shù)管理 　　在建筑工程開(kāi)工之前，就應(yīng)當(dāng)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并且做好核對(duì)圖紙及會(huì)審等工作。對(duì)

12、于圖紙當(dāng)中存在疑問(wèn)之處，應(yīng)當(dāng)及時(shí)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系。應(yīng)當(dāng)積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)檔、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本建筑工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。應(yīng)當(dāng)編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，提前實(shí)施各個(gè)分項(xiàng)工程的材料復(fù)試與檢測(cè)，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時(shí)組織人員申報(bào)，爭(zhēng)取盡快開(kāi)工建設(shè)。在施工的過(guò)程之中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進(jìn)度情況，對(duì)照本工程的施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實(shí)施工與施工計(jì)劃之間的差距，并且認(rèn)真查找原因，力爭(zhēng)完善管理，加快施工進(jìn)度。應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，隨時(shí)對(duì)工期計(jì)劃和關(guān)鍵線路加以調(diào)整，從而符合工程施工進(jìn)度之要求。同時(shí)，要嚴(yán)格控制工程施工中的隨

13、意變更，這是因?yàn)楣こ桃坏┳兏?，有時(shí)會(huì)造成已經(jīng)完成工程局部進(jìn)行拆除或改建，甚至?xí)可娴焦こ陶w結(jié)構(gòu)之安全，甚至將直接影響到工程的進(jìn)度。同時(shí)，如果進(jìn)行了大量拆改與反復(fù)拆改，還將嚴(yán)重?fù)p傷施工人員的工作積極性，這也將影響到工程施工的進(jìn)度。 　　5.常見(jiàn)的編制方法有： 　　1）橫道圖 　　最常見(jiàn)而普遍應(yīng)用的計(jì)劃方法就是橫道圖。 　　橫道計(jì)劃圖是按時(shí)間坐標(biāo)繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時(shí)間先后順序，整個(gè)計(jì)劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點(diǎn)是易于編制、簡(jiǎn)單明了、直觀易懂、便于檢查和計(jì)算資源，特別適合于現(xiàn)場(chǎng)施工管理。 　　但是，作為一種計(jì)劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容

14、易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系；其次，反映不出哪些工作決定了總工期，更看不出各工作分別有無(wú)伸縮余地（即機(jī)動(dòng)時(shí)間），有多大的伸縮余地；再者，由于它不是一個(gè)數(shù)學(xué)模型，不能實(shí)現(xiàn)定量分析，無(wú)法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系；最后，橫道圖不能在執(zhí)行情況偏離原訂計(jì)劃時(shí)，迅速而簡(jiǎn)單的進(jìn)行調(diào)整和控制，更無(wú)法實(shí)行多方案的優(yōu)選。 　　2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 　　與橫道圖相反，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關(guān)系，可以用它進(jìn)行時(shí)間分析，確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個(gè)定義明確的數(shù)學(xué)模型，可以建立各種調(diào)整優(yōu)

15、化方法，并可利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行分析計(jì)算。 　　在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)注意橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的結(jié)合使用。即在應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，先用網(wǎng)絡(luò)方法進(jìn)行時(shí)間分析，確定關(guān)鍵工序，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，然后輸出相應(yīng)的橫道計(jì)劃用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。 　　6.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序與方法 　　1）橫道圖的編制程序 　?。?）將構(gòu)成整個(gè)工程的全部分項(xiàng)工程縱向排列填入表中；（2）橫軸表示可能利用的工期；（3）分別計(jì)算所有分項(xiàng)工程施工所需要的時(shí)間；（4）如果在工期內(nèi)能完成整個(gè)工程，則將第（3）項(xiàng)所計(jì)算出來(lái)的各分項(xiàng)工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個(gè)日程的分配是為了要在預(yù)定的工期內(nèi)完成整個(gè)工程，

16、對(duì)各分項(xiàng)工程的所需時(shí)間和施工日期進(jìn)行試算分配。 　　2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制 　　在項(xiàng)目施工中用來(lái)指導(dǎo)施工，控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，就是經(jīng)過(guò)適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序如下： 　?。?）調(diào)查研究 　　就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件，掌握編制進(jìn)度計(jì)劃所需的各種資料（這些資料的內(nèi)容已在前面作了敘述），特別要對(duì)施工圖進(jìn)行透徹研究，并盡可能對(duì)施工中可能發(fā)生的問(wèn)題作出預(yù)測(cè)，考慮解決問(wèn)題的對(duì)策等。 　?。?）確定方案 　　主要是指確定項(xiàng)目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計(jì)中施工方案說(shuō)明中的內(nèi)容，且施工方案說(shuō)

17、明一般應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃之前完成，故可直接從有關(guān)檔中獲得。 　?。?）劃分工序 　　根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個(gè)項(xiàng)目劃分為多少道工序，由項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，以及計(jì)劃管理的需要來(lái)決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過(guò)分細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容，有一定的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo)，能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要，完成與否有明確的判別標(biāo)志。 　?。?）估算時(shí)間 　　即估算完成每道工序所需要的工作時(shí)間，也就是每項(xiàng)工作延續(xù)時(shí)間，這是對(duì)計(jì)劃進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)。 　?。?）編工序表 　　將項(xiàng)目的所有工序，依次列成表格，編排序號(hào)，以便于查對(duì)是否

18、遺漏或重復(fù)，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。 　?。?）畫網(wǎng)絡(luò)圖 　　根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。工序表中所列出的工序邏輯關(guān)系，既包括工藝邏輯，也包含由施工組織方法決定的組織邏輯。 　　（7）畫時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 　　給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時(shí)間橫坐標(biāo)，這時(shí)的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，表示工序的箭線長(zhǎng)度受時(shí)間坐標(biāo)的限制，一道工序的箭線長(zhǎng)度在時(shí)間坐標(biāo)軸上的水平投影長(zhǎng)度就是該工序延續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短；工序的時(shí)差用波形線表示；虛工序延續(xù)時(shí)間為零，因而虛箭線在時(shí)間坐標(biāo)軸上的投影長(zhǎng)度也為零；虛工序的時(shí)差也用波形線表示。這種時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)可以按工序的最早開(kāi)工時(shí)間來(lái)畫，也可以按工序的最遲開(kāi)工時(shí)間來(lái)畫，在實(shí)際應(yīng)用

19、中多是前者。 　?。?）畫資源曲線 　　根據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可畫出施工主要資源的計(jì)劃用量曲線。 　　（9）可行性判斷 　　主要是判別資源的計(jì)劃用量是否超過(guò)實(shí)際可能的投入量。如果超過(guò)了，這個(gè)計(jì)劃是不可行的，要進(jìn)行調(diào)整，無(wú)非是要將施工高峰錯(cuò)開(kāi)，削減資源用量高峰；或者改變施工方法，減少資源用量。這時(shí)就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系，重新繪制時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；如果資源計(jì)劃用量不超過(guò)實(shí)際擁有量，那么這個(gè)計(jì)劃是可行的。 　?。?0）優(yōu)化程度判別 　　可行的計(jì)劃不一定是最優(yōu)的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。所以，要判別計(jì)劃是否最優(yōu)？如果不是，就要進(jìn)一步優(yōu)化，如果計(jì)劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以

20、令人滿意（往往不一定是最優(yōu)），就得到了可以用來(lái)指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。 　　大多數(shù)的工序都有確定的實(shí)物工程量，可按工序的工程量，并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計(jì)算出作業(yè)時(shí)間。若該工序無(wú)定額可查，則可組織有關(guān)管理干部、技術(shù)人員、操作工人等，根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)完成該工序所需時(shí)間進(jìn)行估計(jì)。 　　7.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間優(yōu)化 　　在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路控制著任務(wù)的工期，因此縮短工期的著眼點(diǎn)是關(guān)鍵線路。但是采取硬性壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)達(dá)到縮短工期的目的，并不是很好的辦法。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間優(yōu)化中，縮短工期主要是通過(guò)調(diào)整工作的組織措施來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 　　1）順序作業(yè)調(diào)整為

21、搭接作業(yè) 　　幾個(gè)順序進(jìn)行的工作，若緊前工作部分完成后其緊后工作就可以開(kāi)始，那么就可以將各工作分別劃分成若干個(gè)流水段，組織流水作業(yè)，明顯可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時(shí)間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。 　　2）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理排序 　　如果一個(gè)施工項(xiàng)目可以分成若干個(gè)流水段，每個(gè)流水段都要經(jīng)過(guò)相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序就是一個(gè)很有意義的問(wèn)題。因?yàn)橛墒┕すに嚊Q定的工

22、作順序是不可改變的，但哪個(gè)流水段在前，哪個(gè)流水段在后的流水順序卻是可以改變的，不同的流水順序總工期不同。我們可以找出總工期最短的最優(yōu)流水次序。 　　3）相應(yīng)地推遲非關(guān)鍵工序的開(kāi)始時(shí)間 　　工作A．B平行進(jìn)行，假定A為非關(guān)鍵工作，完成A需8天，B為關(guān)鍵工作，完成B需20天。若規(guī)定工期為16天，為了加快關(guān)鍵工作B，把工期由20天縮短到16天，這時(shí)可以把工作A的人力轉(zhuǎn)移部分到工作B，而工作A在工作B之后開(kāi)始，這樣工期就可以從原來(lái)的20天縮短到16天。 　　4）相應(yīng)的延長(zhǎng)非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間 　　有時(shí)還可以采用延長(zhǎng)非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，而將其人力物力調(diào)到關(guān)鍵工作上去以便達(dá)到壓縮關(guān)鍵工作

23、持續(xù)時(shí)間，縮短工期的目的。 　　5）從計(jì)劃外增加資源 　　因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的總工期是由關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度決定的。因此，要縮短計(jì)劃工期，必須壓縮關(guān)鍵線路，即選擇關(guān)鍵線路上的某些有可能縮短施工時(shí)間的工序，通過(guò)增加資源投入等方法，來(lái)達(dá)到壓縮工期的目的。 　　以上3、4、5三種方法，當(dāng)關(guān)鍵線路壓縮以后，原來(lái)的次關(guān)鍵線路可能成為新的關(guān)鍵線路，如果其長(zhǎng)度仍超過(guò)規(guī)定工期，則還要對(duì)這條線路進(jìn)行壓縮，壓縮這條線路上的工序施工時(shí)間，直到滿足規(guī)定工期的要求為止。因此，在壓縮工期時(shí)，應(yīng)選擇那些既是關(guān)鍵工作，又是組成次關(guān)鍵線路的工作來(lái)壓縮，將會(huì)同時(shí)縮短關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路，從而收到事半功倍之效。 　　三、結(jié)

24、束語(yǔ) 　　隨著建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，如何有效的保證工程施工質(zhì)量已經(jīng)成為了施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要影響因素，而施工進(jìn)度的管理是施工質(zhì)量管理工作中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，因此，必須要充分重視加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理的重要性，并且采取有效的強(qiáng)化措施，促進(jìn)工程施工進(jìn)度管理效率的不斷提升，才能有效的促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提升，以此促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 　　參考文獻(xiàn)： 　　[1]劉才付.總結(jié)建筑工程施工過(guò)程中的進(jìn)度管理研究[J].科技風(fēng),2009（09） 　　[2]葉華東.工程施工進(jìn)度的影響因素及控制措施[J].沙棘（科教縱橫）,2010（07） 　　[3]劉軍，唐春陽(yáng).建筑工程施工進(jìn)度管理要點(diǎn)[J].商品與質(zhì)量,2010（28） 　　[4]魏建斌.論工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制及其實(shí)現(xiàn)[J].商品與質(zhì)量,2010（28） 　　[5]邊寰.建筑工程施工進(jìn)度的科學(xué)控制研究[J].價(jià)值工程,2010(29) 　　[6]蓋虎.民用建筑施工進(jìn)度有效控制管理的探討[J].中國(guó)科技縱橫,2011（14） 　　[7]張建民.建筑工程施工進(jìn)度的影響因素及其控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2009（25） ------------最新【精品】范文 專心---專注---專業(yè)