《鋼結(jié)構(gòu)施工年終總結(jié)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《鋼結(jié)構(gòu)施工年終總結(jié)（8頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 共享知識 分享快樂 鋼結(jié)構(gòu)施工年終總結(jié) 辭舊迎新，2013 年就要過去了， 新的一年即將到來。 即將過去的 2013 年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、 指導(dǎo)及幫助下， 經(jīng)過公司全體員工的共同努力， 我參與的項目都較好的完成了業(yè)主要求的各項任務(wù)、基本達(dá)到了公司既定的各項目標(biāo)，下面是我 2013 年的工作總結(jié)。 第一部分 參與項目工地總結(jié) 一、南車四方調(diào)試廠房 南車四方的調(diào)試廠房網(wǎng)架重量 762.22 噸，面積 11648 平方米，含鋼量 65kg/ 平方米，焊接球 151 個，跨度 60 米和 30 米雙連跨。 本工程安裝總體過程非常順利。 完全達(dá)到了

2、預(yù)期的目標(biāo)， 第一生產(chǎn)沒有耽誤、二工程自身沒有耽誤、 三、業(yè)主也沒有影響我們， 最終我方施工完全按計劃工期完工。 公司各個部門配合： 1、 生產(chǎn)與工程的配合 因為本項目桿件大， 工期緊，生產(chǎn)壓力大， 生產(chǎn)前工程上先制定安裝方案和施工順序?qū)⒕W(wǎng)架人為的分成了三個區(qū)域， 生產(chǎn)部根據(jù)各個施工段的工地進(jìn)場要求先后加工，全部保證了現(xiàn)場的施工要求，沒有產(chǎn)生工地窩工的現(xiàn)象。 2、 工地與業(yè)主方的配合 進(jìn)場前，工程人員先到場與總包方協(xié)調(diào)施工， 根據(jù)我方的施工方案進(jìn)行的先 后順序，總包方積極配合，陸續(xù)將施工的路面全部硬化。 3、 工程與技術(shù)的配合 工程與技術(shù)的配合主

3、要體現(xiàn)在方案里，吊裝方案計劃吊裝一塊 60m 跨的含 有最大量焊接球的網(wǎng)架，單塊面積超 2000 平方，重量達(dá) 150T，方案制定后多次 經(jīng)技術(shù)部尋找吊點驗算， 后來現(xiàn)場臨時少量修改了吊裝方案仍然通過了技術(shù)部的 驗算，最后保證了吊裝的萬無一失。 問題 : 完工后，屋面支托間不在一個坡度上， 高差較大，造成檁條無法準(zhǔn)確安裝焊 接，最終解釋成撓度原因，屋面支托按照水平設(shè)計沒有考慮坡度。 二、青島軟控車間 頁眉內(nèi)容 共享知識 分享快樂 青島軟控是一個車間改造項目，車間內(nèi)加蓋一層網(wǎng)架，面積 2358 平方，含

4、 鋼量大約 16kg，難度主要在于室內(nèi)工程，操作空間特別小。 方案：整體吊裝， 5T 電帶吊車散裝。 三、蘇酒集團(tuán)十堰鋼結(jié)構(gòu)工地 蘇酒集團(tuán)湖北梨花村酒業(yè)公司的 1#聯(lián)合包裝廠房共 8640 平方的鋼結(jié)構(gòu)工 程，于 2013、 12、29 日材料進(jìn)場， 2014、 1、 9 日全部完工， 2014、1、12 日最終順利竣工驗收， 在施工期間本項目經(jīng)歷諸多問題， 但最終克服了種種困難， 順利完工。 1、 工期 本項目 12.29 材料進(jìn)場，進(jìn)場后業(yè)主要求 2013、 12、17 日提供打墻板和屋面板工作面， 2013、12、25 日圍護(hù)結(jié)構(gòu)全部完工， 但是公司

5、在 12.10 日主體鋼構(gòu)材料才基本到位， 12.14 日檁條到位，項目上被壓縮到那么短時間內(nèi)完成工期這幾乎不可能的。 本項目最終是幸運的，后期由于甲方插手圍護(hù)結(jié)構(gòu)的原因?qū)е鹿て诓涣肆? 之。 2、 施工中出現(xiàn)的問題 本項目前期困難主要是材料進(jìn)場太慢， 施工隊窩工嚴(yán)重， 后期施工圖紙問題太多，現(xiàn)場加工及修改較多。 （1）設(shè)計問題 圖紙不全、不系統(tǒng)：公司未提供屋面拉條圖、隅撐圖、整體的檁條布置圖、 柱撐分布圖， 大部分只提供了工廠的加工圖紙， 且圖紙較瑣碎， 給現(xiàn)場安裝帶來 較大困難； 圖紙錯誤較多： 51 個門窗洞口細(xì)化沒有保證內(nèi)徑尺寸， L

6、 軸考慮打板少細(xì)化一層檁條 120m，拉條布置不科學(xué)（完全按照設(shè)計院圖紙細(xì)化、沒有考慮實際情況、造成部分檁條撓度較大） 柱頭筋板妨礙天溝， 兩個軸線的檁條安裝與螺栓沖突、抗風(fēng)柱頂板與小立柱沖突， 這些問題有些是設(shè)計院圖紙問題， 有些是圖紙細(xì)化問題，但總之圖紙是錯的。 漏項 風(fēng)機(jī)洞口、鋼爬梯、雨棚、雨水口漏細(xì)化 漏算 漏算少量 C 型鋼、漏算少量拉條 頁眉內(nèi)容 共享知識 分享快樂 （2）現(xiàn)場加工制作較多 山墻小立柱現(xiàn)場加工、 鋼爬梯現(xiàn)場購料加工、 風(fēng)機(jī)洞口現(xiàn)場半成品加工、 缺少的檁條現(xiàn)場購料加工、斜拉條六百多根加工短、現(xiàn)場重新加

7、工檁條孔。 為解決以上問題， 項目部經(jīng)向公司請示， 以計時工型式現(xiàn)場處理， 共耗用計時工 78.5 個。 3、 施工隊 優(yōu)點：隊長及小隊長工程施工經(jīng)驗較足， 人員管理能力較強(qiáng)， 工人數(shù)量充足；缺點：干活粗糙、不夠細(xì)致，隊長擅自做主觀念強(qiáng)、工程上大多時候不肯吃 虧。 通過這個工地需要理清楚幾件事： 1、 工程施工現(xiàn)場的工期常常被無限制的、不合理的壓縮，比如前期準(zhǔn) 備工作過長，如果完不成工期，責(zé)任該誰承擔(dān)？ 以本工程為例： 據(jù)了解，本工程在進(jìn)場的一個多月前已經(jīng)支付定金， 但截至項目部進(jìn)場時，材料剛展開加工——材料備料晚——生產(chǎn)提料晚——圖紙細(xì)化晚——

8、設(shè)計下圖晚——經(jīng)營溝通晚？不知道什么原因。 總之，材料到場確實太晚了。 2、 審圖 本工程合同中， 業(yè)主要求我公司對設(shè)計院圖紙進(jìn)行優(yōu)化、 細(xì)化，但細(xì)化后的圖紙中仍然出現(xiàn)了一些不合理的地方， 比如小立柱的檁條、 墻面拉條等問題， 施工中出現(xiàn)這些細(xì)節(jié)問題后向公司反饋， 公司判斷屬設(shè)計院圖紙的原因， 但業(yè)主又認(rèn)定這些細(xì)節(jié)歸我公司的細(xì)化范圍。 如果這些問題出現(xiàn)了額外的經(jīng)濟(jì)費用， 費用該誰承擔(dān)？ 3、 系統(tǒng)的安裝細(xì)化圖紙該誰出 本工程圖紙不完善， 細(xì)化的安裝圖紙瑣碎、 缺項，不系統(tǒng)，工程施工很困難， 對外影響十分不好。 第二部分 建議 1、 有條件時，工程部要堅

9、持盡早定下工程施工人員和施工隊的原則， 定的越早越好 每個項目進(jìn)場前都有很多工作要做，比如：熟悉圖紙、制度施工方案、組織 合理的人員計劃、考慮工期及對可能遇見的困難有預(yù)見性、 向各個部門提供建議、 頁眉內(nèi)容 共享知識 分享快樂 要求并準(zhǔn)備資料，施工隊同樣要組織工人、考慮方案、安排工具，如果到要進(jìn)場 了才敲定施工管理人員和施工隊， 大家草草進(jìn)場，是對工程安裝不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)， 更會對有難度的工程施工造成較大困擾。 2、 如果要堅持實施生產(chǎn)細(xì)化，設(shè)計與生產(chǎn)細(xì)化職責(zé)要分清，同時又要 密切配合，認(rèn)真審圖，積極主動

10、與設(shè)計院溝通，杜絕圖紙出現(xiàn)較多問題，以免給 工程帶來較大的影響。 3、 進(jìn)場前盡可能提供工程全部圖紙 進(jìn)場前公司要盡可能完善全部的圖紙細(xì)化工作， 出具系統(tǒng)的圖紙， 這樣會減少工程項目漏項施工， 減少運輸費及現(xiàn)場購料加工的現(xiàn)象， 減少項目成本、 保證工期，對外也能較好的展示公司形象。 4、 及時提供有效的材質(zhì)單（原件或者復(fù)印件加蓋銷售章） 當(dāng)前國內(nèi)的施工中， 工程資料的份量是越來越重， 在正規(guī)的工程中， 資料的及時性、完整性和有效性是工程形象的一個重要展現(xiàn)。 而在資料里面， 有效的材質(zhì)單是資料的核心， 所有的工地在材料進(jìn)場時， 都會要求提供有效的材質(zhì)單， 但是，公司

11、偶爾會出現(xiàn)提供材質(zhì)單不及時或者材質(zhì)單無效的情況， 所以，請公司重視材質(zhì)單，盡可能要求原材料供應(yīng)商多提供有效的材料質(zhì)量證明文件。第三部分 2014 年展望 2014 年度計劃繼續(xù)在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定， 繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度， 思想上、行動上、工作上和公司保持 高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無 私奉獻(xiàn)的精神， 爭取最優(yōu)的完成公司交付的各個項目安裝計劃， 根據(jù)項目部的實 際工作情況，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強(qiáng)化管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)效 益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。 頁眉內(nèi)容