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1、 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 5S管理培訓(xùn)教材 JANE & STEVEN ABC有限公司 5S宣言 為創(chuàng)造整齊清潔的工作環(huán)境，制造和諧愉悅的工作氣氛，提高員工的工作斗志,塑造公司的團(tuán)隊(duì)精神，提升公司的形象，也為了進(jìn)一步減少浪費(fèi)，降低成本，加強(qiáng)質(zhì)量，提高效率，進(jìn)而增加利潤(rùn)，提高效益。茲引5S進(jìn)管理。 本宣言自生效之日起，以掛牌作戰(zhàn)，速戰(zhàn)速?zèng)Q。所掛之處當(dāng)令行禁止。所有員工務(wù)必積極參加，共創(chuàng)美好家園。 標(biāo)語(yǔ)*口號(hào) 享受工作，享受生活。 不整潔的工作環(huán)境是恥辱。 以教養(yǎng)第一推

2、進(jìn)5S運(yùn)動(dòng)。 5S乃品質(zhì)改善之根本。 骯臟的設(shè)備做不出好產(chǎn)品。 5S是衡量人的標(biāo)準(zhǔn)。 消除了汗水油污眼淚，做成“客廳工廠”。 自豪地對(duì)家人朋友說(shuō)：“來(lái)看看我們的工廠吧” 人生1/3的時(shí)間在這里度過(guò)，“我愛我家” 快樂(lè)地遵守決定的事：創(chuàng)造整潔的環(huán)境。 不應(yīng)問(wèn)公司能為我做些什么，而要問(wèn)我能為公司做些什么。 第一章 5S管理概論 一 5S簡(jiǎn)介 5S源于日本，九十年代風(fēng)靡亞、美、歐， 它是追求效率與品質(zhì)、降低成本、創(chuàng)造利潤(rùn)的最基本、最有效的管理辦法。為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。5S法也是用來(lái)保持質(zhì)量環(huán)境的一種技術(shù)。由于整理、整頓

3、、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，具體指的是整理SORT、整頓STABLIZE、清掃SHINE、清潔STANDARDIZE、素養(yǎng)SUSTAIN。所以日本人又稱之為5S，近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，一些新的活動(dòng)被歸納為6S、8S，如：安全被歸納為第6S等 1．5S是什么 整理：區(qū)分有必要和不必要的，不必要的要斷然處理。其目的在于騰出空間，活用空間。塑造清爽的工作場(chǎng)所。 整頓：必要的留下來(lái)，按規(guī)定位置放置并標(biāo)示。其目的在于創(chuàng)造整整齊齊的工作環(huán)境，使工作場(chǎng)所一目了然，消除找尋物品的時(shí)間，效率也因而提升。 清掃：徹底清掃工作場(chǎng)所，保持干凈亮麗

4、。穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 清潔：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保持干凈，維持上面3S的成果。以便及早發(fā)現(xiàn)異常，作到“防患于未然”。 素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守規(guī)定和制度的習(xí)慣，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。也是成功企業(yè)與成功人士的第一要求 2. 5S的必要性： 5S(整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng))是提高產(chǎn)量、品質(zhì)、安全以至標(biāo)準(zhǔn)化、活性化等活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，為求得高品質(zhì)、高效率的工廠，以及在良好的環(huán)境之下，大家都能快樂(lè)的工作，5S活動(dòng)即是其基本要求 圖 1 3. 5S活動(dòng)的基礎(chǔ)：整理、整頓 整理、整頓則是將工作環(huán)境設(shè)法整理、清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都感受到

5、明朗愉快的氣氛，從而滿足人們的心理需要，達(dá)到提高效率。 2. 5S之間的關(guān)系 第1個(gè)S整理 區(qū)分“要用”與“不用”的東西 將有用的東西 定出位置放置 將不需要的東西徹底清掃干凈 第3個(gè)S清掃 第2個(gè)S整頓 地點(diǎn) 物品 第4個(gè)S清潔 保持美觀整潔 第5個(gè)S素養(yǎng) 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 圖2 4. 5S活動(dòng)的重點(diǎn)：素養(yǎng) 在5S活動(dòng)中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃的工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過(guò)鎖碎單調(diào)的動(dòng)作，潛移默化地改變他們的思想，使它們

6、養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。 整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場(chǎng)地”、“物品”。素養(yǎng)的對(duì)象則是人，而“人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就?！爸埂?，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人的問(wèn)題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。 二 效能 1）提高效率 環(huán)境，氣氛，良好的人際關(guān)系，可提高工作熱情。 精力集中，有序的環(huán)境，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞?，物品有序均可提高效率? 2）保證質(zhì)量 減少工作時(shí)間（制造、檢驗(yàn)）的誤差，減少不

7、合格品的出現(xiàn)； 整潔有序的物料管理、信息管理，防止混淆、錯(cuò)用和誤判； 員工養(yǎng)成做事認(rèn)真、工作有序的習(xí)慣，是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)。 3）保證安全 良好的環(huán)境可以防止及避免意外發(fā)生事故的發(fā)生。 4）減少浪費(fèi) 儀容不整，機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，工具亂擺放，通道不暢等都會(huì)造成資金，人員，場(chǎng)所，效率，品質(zhì)，成本的浪費(fèi)，減少這些浪費(fèi)，也即增加利潤(rùn)。 5）提升員工歸屬感 如此清潔的環(huán)境，員工會(huì)產(chǎn)生成就感，自尊性也會(huì)更強(qiáng)，對(duì)工作更易付出愛心與耐心。增加員工的認(rèn)同感，并進(jìn)而提升員工歸屬感。 三 觀念障礙： 1）環(huán)境整潔與否是小事，效益、效率、質(zhì)量是大事； 2）5S是瑣事，用不著興師動(dòng)眾； 3）工作忙

8、，事多，沒時(shí)間整理； 4）清潔工的事，用不著別人參加； 5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了，沒必要再經(jīng)常性的活動(dòng)； 6）整潔一下整好完事； 7）對(duì)公司有好處，個(gè)人沒好處。 5S對(duì)某些人來(lái)講也許不屑一顧，以為很簡(jiǎn)單，但再簡(jiǎn)單的事情不去做，或不徹底去做，也不會(huì)有效果，因此自始至終，不得松懈，更不可流于虎頭蛇尾。所以實(shí)施應(yīng)讓其形式化---行事化---習(xí)慣化。 四．理念 1）為提高工作效率和振奮精神，需創(chuàng)造并保持一個(gè)有序的、整潔的工作環(huán)境。 2）有助于減少浪費(fèi)、減少失誤并改善工作情緒。 3）良好的環(huán)境建立并保持來(lái)自于全體員工的參與和努力。 4）環(huán)境會(huì)造就人，環(huán)境會(huì)改變?nèi)?，美好的環(huán)境會(huì)促進(jìn)人

9、養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 五 掛牌作戰(zhàn) 可以考慮使用“紅牌子作戰(zhàn)制度”實(shí)施 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 六 5S與管理合理化 管 理 要 與 不 要 的 東 西 提 高 機(jī) 器 設(shè) 備 效 率 減 少 時(shí) 間 上 的 浪 費(fèi) 維 持 工 作 場(chǎng) 所 的 整 潔 養(yǎng) 成 良 好 的 工 作 習(xí) 慣 減 少 空 間 上 的 浪 費(fèi) 減少機(jī)器設(shè)備的故障率 落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃 消

10、除品質(zhì)異常事故的發(fā)生 提高產(chǎn)品品位及公司形象 消除各種污染 提升人員的工作效能 消除各種管理上的突發(fā)狀況 介高尚 養(yǎng)成人員的自主管理 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的庫(kù)存 做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 縮短換 線 時(shí)間 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 管理合理化 圖4 七 5S與企業(yè)改善的關(guān)系（見表1） 5S 對(duì)象 意義 目的 實(shí)施檢查 方法 使用工具 目標(biāo) 整理 物品 空間 1、區(qū)分要與不要東西 2、丟棄或處理不要的東西 3、保管要的東西 1、有效利用空間 2、消除死角

11、1、分類 2、紅牌作戰(zhàn) 3、定點(diǎn)照相 1、照相機(jī)、錄影機(jī) 2、定點(diǎn)照相 紅色標(biāo)識(shí) 創(chuàng)造一個(gè)“清清爽爽”的工作場(chǎng)所 整頓 時(shí)間 空間 1、物有定位 2、空間標(biāo)識(shí) 3、易于歸位 1、縮短換線時(shí)間 2、提高工作效率 1、定位、定品、定量 2、看板管理 3、目標(biāo)管理 1、各類看板 2、照相機(jī) 錄影機(jī) 創(chuàng)造一個(gè)“井然有序”的工作場(chǎng)所 清掃 設(shè)備 空間 1、掃除異?，F(xiàn)象 2、實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng) 1、維持責(zé)任區(qū)的整潔 2、降低機(jī)器設(shè)備故障率 1、責(zé)任區(qū)域 2、定檢管理 1、定檢表 2、照相機(jī) 錄影機(jī) 創(chuàng)造一個(gè)“零故障”的工作場(chǎng)所 清潔 環(huán)

12、境 永遠(yuǎn)保持前3S的結(jié)果 1、提高產(chǎn)品品位 2、提升公司形象 1、美化作戰(zhàn) 2、三要 要常用 要干凈 要整齊 1、照相機(jī)、 2、錄影機(jī) 創(chuàng)造一個(gè)“干干凈凈”的工作場(chǎng)所 素養(yǎng) 人員 養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣 1、消除管理上的突發(fā)狀況 2、養(yǎng)成人員的自主管理 3、介高尚 1、禮儀活動(dòng) 2、5S實(shí)施展覽 3、5S表?yè)P(yáng)大會(huì) 4、教育訓(xùn)練 1、照相機(jī)、錄影機(jī) 2、點(diǎn)檢表 3、評(píng)核表 創(chuàng)造一個(gè)“自主管理”的工作場(chǎng)所 表1 第二章5S執(zhí)行技巧 2.1 整理（SORT） 2.1.1 定義：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，

13、只保留有用的東西，撤除不需要的東西 2.1.2 對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間” 2.1.3 目的：清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所 2.1.3.1 零亂的根源，主要來(lái)源于： a) 未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品； b) 未將物品分類； c) 未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)； d) 未規(guī)定放置區(qū)域、方法； e) 未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)； f) 不好的工作習(xí)慣； g) 未定期整頓、清掃。 2.1.3.2 騰出空間整理地方和對(duì)象主要表現(xiàn)在： a) 存物間、框、架； b) 文件資料及桌箱柜； c) 零組部件、產(chǎn)品； d) 工裝設(shè)備；

14、 e) 倉(cāng)庫(kù)、車間、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所； f) 室外； g) 室內(nèi)外通道； h) 門面、墻面、廣告欄等。 2.1.4 整理的實(shí)施方法 2.1.4.1 深刻領(lǐng)會(huì)開展的目的，建立共同認(rèn)識(shí) a) 確認(rèn)不需要的東西，多余的庫(kù)存會(huì)造成浪費(fèi) b) 向全體員工宣講，取得共識(shí) c) 下發(fā)整理的措施 d) 規(guī)定整理要求 2.1.4.2 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查 點(diǎn)檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求： a) 辦公場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域） 檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測(cè)試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語(yǔ)、月歷等； b) 地面（物別注意

15、內(nèi)部、死角） 檢查內(nèi)容：機(jī)器設(shè)備大型工模類具，不良的半成品、材料、置放于各個(gè)角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件； c) 室外 檢查內(nèi)容：堆在場(chǎng)外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱； d) 工裝架上 檢查內(nèi)容：不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用； e) 倉(cāng)庫(kù) 檢查內(nèi)容：原材料、導(dǎo)料、廢料、儲(chǔ)存架、柜、箱子、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽、墊板； f) 天花板 檢查內(nèi)容：導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng)\塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具； 2.1.5 制定“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)

16、工作現(xiàn)場(chǎng)全面盤點(diǎn)，就現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)物品逐一確認(rèn)，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。 根據(jù)上面的確認(rèn)，訂出整理“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)表， 員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施“大掃除” 2.1.6 不需品的處理 實(shí)施分類：依分類的種類，該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。 2.1.7 開展整理活動(dòng)的觀念障礙： a) 雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)； b) 好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事； c) 一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任； d) 為什么別人可以留下來(lái)，而我不行，太不公平了。 322 整頓（STAB

17、LIZE） 2.2.1 定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理； 2.2.2 對(duì)象：主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所 22.3 目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用 不方便取用的情況舉例說(shuō)明： a) 多種物品混放，未分類，難以尋找； b) 物品存放未定位，不知道何處去找； c) 不知道物品的名稱，盲目尋找； d) 不知道物品的標(biāo)識(shí)規(guī)則，須查對(duì)； e) 物品無(wú)標(biāo)識(shí)，視而不見； f) 存放地太遠(yuǎn)，存取費(fèi)時(shí)； g) 不知物品去向，反復(fù)尋找； h) 存放不當(dāng)，難以取用； i) 無(wú)適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難； j) 無(wú)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，取用了不適用的物品等。

18、 2.2.4 整頓的實(shí)施方法 整頓的主要對(duì)象在“場(chǎng)所”而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作時(shí)間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費(fèi)一定的時(shí)間。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn)： 2.2.4.1 落實(shí)整頓工作，根據(jù)“整理”的重點(diǎn)進(jìn)行 2.2.4.2 決定放置場(chǎng)所 a) 經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放； b) 依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置； c) 用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域； d) 不許堵塞通道； e) 限定高度堆高； f) 不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)； g) 不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)； h) 看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)

19、的視線； i) 危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方； j) 無(wú)法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時(shí)間。 2.2.4.3 決定放置方法 a) 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式； b) 在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出； c) 盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率； d) 同類物品集中放置； e) 框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見； f) 必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”； g) 清掃器具以懸掛方式放置。 2.2.4.4 定位的方法 一般定位方式、使用： a) 標(biāo)志漆（寬7-10cm）； b) 定位膠帶（寬7-10cm）。

20、一般定位工具： a) 長(zhǎng)條形木板； b) 封箱膠帶； c) 粉筆； d) 美工刀等。 定位顏色區(qū)分： 不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一，或按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件 綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件 紅色：不合格品區(qū)域 藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū) 定位形狀，一般有下列三種： a) 全格法：依物體形狀，用線條框起來(lái) b) 直角法：只定出物體關(guān)鍵角落 c) 影繪法：依物體外形，實(shí)際滿者 2.2.5 開展活動(dòng)注意事項(xiàng) a) 剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰(shuí)，從什么時(shí)候開始，慢慢又亂了； b) 識(shí)別的手法

21、只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣； c) 擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來(lái)不及知道； d) 一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，在擺放的地方都沒有。 2.3 清掃（SHINE） 2.3.1 定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)； 2.3.2 對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污” 2.3.3 目的： a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； b) 保持整理、整頓成果； c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量； d) 防止環(huán)境污染。 2.3.4 清掃的推行方法 2.3.4.1 例行掃除、清理污穢

22、 a) 規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如： b) 每日5min5S； c) 每周30min5S； d) 每月60min5S； e) 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃； f) 管理者要親自參與清掃，以身作則； g) 要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。 · 洗凈地面油污； · 清除機(jī)械深處的端子屑； · 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭； · 擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位； · 窗戶或門下護(hù)板； · 桌子或設(shè)備底部； · 衛(wèi)生間之地板與壁面等。 2.3.4.2 調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除 確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如： a) 在產(chǎn)品無(wú)防護(hù)層的外表面上造成腐蝕班點(diǎn)，使外

23、觀不良； b) 在通電體造成開路或短路或接觸不良； c) 造成產(chǎn)品成形時(shí)表面損傷，影響外裝質(zhì)量； d) 對(duì)光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)右發(fā)生變化； e) 對(duì)精細(xì)化工產(chǎn)品性能變化。 2.3.4.3 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位 在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。 2.3.4.4 廢棄物的處置 不需要之物品作廢品處理清除掉。 2.3.4.5 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行 a) 規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說(shuō)明； b) 責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平； c) 建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。 2.3.5 開展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng) a) 只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見到臟

24、物也不當(dāng)一回事； b) 清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)； c) 不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方； d) 清掃對(duì)象高度過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃； e) 清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。 2.4 清潔（STANDARDIZE） 2.4.1 定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生 2.4.2 對(duì)象：透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛 2.4.3 目的：； a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣 b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。 2.4.4 清潔的實(shí)施方法

25、2.4.4.1 整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果” a) 在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”； b) 清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S的效果同時(shí)，通過(guò)目視化的措施來(lái)進(jìn)行檢查，使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài)； c) 清潔的維持與工作場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個(gè)新工作場(chǎng)地如果5S沒有做好，也只能算是三流的工作場(chǎng)所，反之一個(gè)20、30年的老場(chǎng)地，如果3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場(chǎng)所，這其間的區(qū)別，只在有無(wú)“決心”與“持續(xù)”而已； d) 一個(gè)按

26、制度規(guī)定清掃的場(chǎng)房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和主管門應(yīng)特別加以重視。 2.4.4.2 落實(shí)前3S執(zhí)行情況 a) 撤底執(zhí)行前3S各種動(dòng)作； b) 如果前3S實(shí)施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶，勢(shì)必成為新的污染而造成困擾； c) 主管要身先士卒，主動(dòng)參與； d) 多利用標(biāo)語(yǔ)宣傳，維持新鮮活動(dòng)氣氛。 2.4.4.3 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣 a) 沒有“整潔”的習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器污物就自然地視若無(wú)睹，不去清掃擦拭； b) 環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點(diǎn)檢； c) 懶得做點(diǎn)檢“異?！卑l(fā)生了，也

27、無(wú)法查覺，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問(wèn)題； d) 整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)； e) 設(shè)法通過(guò)教育培訓(xùn)，參觀5S做的好的現(xiàn)場(chǎng)等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“整潔”； f) 3S意識(shí)的維持，有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成。 2.4.4.4 建立視覺化的管理方式 a) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求； b) 如一個(gè)被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個(gè)被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常； c) 除了場(chǎng)地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。 2.4.4.5 設(shè)

28、定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理 “責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。 2.4.4.6 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表 a) 建立“設(shè)備清潔點(diǎn)檢表”（根據(jù)不同設(shè)備制訂）； b) 將點(diǎn)檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊； c) 作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢，不隨便、不作假； d) 主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視。 2.4.4.7 主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果 有不對(duì)的地方，一定要溝通予以糾正。 2.4.5 開展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) a) 為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過(guò)后誰(shuí)都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風(fēng)”； b) 簡(jiǎn)單

29、停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無(wú)其他改善； c) 清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面。 2.5 素養(yǎng)（SUSTAIN） 3.5.1 定義：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步 2.5.2 對(duì)象：主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造人性、提升道德品質(zhì) 2.5.3 目的： a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣； · 加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)； · 遵守廠紀(jì)廠規(guī)； · 提高個(gè)人修養(yǎng)； · 培訓(xùn)良好興趣、愛好。 b) 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所； 井然有序 c) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。 注重

30、集體的力量、智慧 2.5.4 素養(yǎng)實(shí)施方法 素養(yǎng)是5S的重心。因此，素養(yǎng)不但是5S，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期待，因?yàn)?，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營(yíng)者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。 2.5.4.1 繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng) a) 前4S是基本動(dòng)作、也是手段，主要籍此基本動(dòng)作或手段，來(lái)使員工在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣； b) 通過(guò)前4S的持續(xù)實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗(yàn)“整潔”的作業(yè)場(chǎng)所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習(xí)慣； c) 前4S沒有落實(shí)，則第5S（教養(yǎng)）亦

31、無(wú)法達(dá)成； d) 一般而言，5S活動(dòng)推動(dòng)6-8個(gè)月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí)； e) 5S活動(dòng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，必須進(jìn)行檢查總結(jié)。 2.5.4.2 建立共同遵守的規(guī)章制度 a) 共同遵守的規(guī)章制度； · 廠規(guī)廠紀(jì) · 各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)則 操作規(guī)程、崗位責(zé)任。 · 生產(chǎn)過(guò)程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn) 工藝參數(shù)。 · 安全衛(wèi)生守則 安全、文明生產(chǎn)。 · 服裝儀容規(guī)定 儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。 b) 各種規(guī)則或約束在制訂時(shí)，要滿足下例條件。 · 對(duì)公司或管理有幫助 · 員工樂(lè)于接受 2.5.4.3 將各種規(guī)章制度目視化 a) 目視化的目的，在于讓這

32、些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解； b) 規(guī)章制度目視化的做法如下； · 訂成管理手冊(cè) · 制成圖表 · 做成標(biāo)語(yǔ)、看板 · 卡片 c) 目視化場(chǎng)所地點(diǎn)應(yīng)選擇在明顯且容易被看見的地點(diǎn)。 2.5.4.4實(shí)施各種教育培訓(xùn) a) 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度； b) 對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解； c) 各部門利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行5S教育； d) 籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí)。 2.5.4.5 違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正 a) 身為主管，見到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作“可以做”而再做下去； b) 在糾

33、正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情； c) 強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見而指責(zé)。 2.5.4.6 受批評(píng)指責(zé)者立即改正 a) 要被糾正者，立即改正或限時(shí)改正； b) 杜絕任何借口，“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無(wú)法……”等之類說(shuō)詞； c) 要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。 2.5.4.7 推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng) a) 班前會(huì)、班后會(huì)； b) 推動(dòng)方針政策和目標(biāo)管理； c) 推行禮貌活動(dòng)； d) 實(shí)施適全本公司員工自主改善活動(dòng)。 2.5.5 開展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) a) 只培訓(xùn)作業(yè)上具體操作，對(duì)“規(guī)章制度”不加任何說(shuō)明或只是把《規(guī)章制度》貼在墻上，看得懂的人看

34、，看不懂的人拉倒； b) 急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識(shí)； c) 沒有鮮明的獎(jiǎng)勵(lì)制度，或執(zhí)行過(guò)程中因人情因素而大打折扣，人們對(duì)《規(guī)章制度》視而不見，好壞不分； d) 以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會(huì)與工廠不相干，工廠只管生產(chǎn)。 第三章 5S管理的方法 5S管理的兩種基本方法是定置管理與目視管理，兩種方法結(jié)合起來(lái)，可以有效實(shí)施5S管理。 3.1 定置管理的含義 “定置”是定置管理中的一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品應(yīng)放的特定位置。 “定置管理”是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研究人、物、場(chǎng)所三

35、者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場(chǎng)所（空間）的特定位置的一門管理科學(xué)。說(shuō)它是科學(xué)，是因?yàn)樗茄芯课锲返奶囟ㄎ恢?，從人、物、?chǎng)所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序存在問(wèn)題的方法。它要為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場(chǎng)物品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，使其達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，建立起現(xiàn)場(chǎng)的文件明生產(chǎn)秩序，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人盡其力，物盡其用、時(shí)盡其效而開辟新的有效途徑。 3.2 定置管理的類型 定置管理范圍不同，可把定置管理分為五種類型。 a) 全系統(tǒng)定置管理：即在整個(gè)企業(yè)各系統(tǒng)各部門實(shí)行定置管理； b) 區(qū)域定置管理：即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分為若干定置區(qū)域，對(duì)每

36、個(gè)區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾恚? c) 職能部門定置管理：即企業(yè)的各職能部門對(duì)各種物品和文件資料實(shí)行定置管理； d) 倉(cāng)庫(kù)定置管理：即對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放物實(shí)行定置管理； e) 特別定置管理：即對(duì)影響質(zhì)量和安全的薄弱環(huán)節(jié)包括易燃易爆、有面變質(zhì)的毒物品等的定置管理。 3.3 定置管理內(nèi)容 這里所說(shuō)的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計(jì)的定置內(nèi)容 3.3.1 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 a) 根據(jù)工廠占地，合理設(shè)計(jì)廠區(qū)定置圖，對(duì)場(chǎng)所和物件實(shí)行全面定置； b) 對(duì)易燃、易爆、有毒、易變質(zhì)容易發(fā)生機(jī)構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要場(chǎng)所、消防設(shè)施等實(shí)行特殊定置； c) 對(duì)綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實(shí)行責(zé)任定置； d) 確定物品

37、的停放（成品、半成品、材料、工具）區(qū)域； e) 對(duì)垃圾、廢品回收點(diǎn)定置； f) 對(duì)車輛停放定置； g) 按定置圖要求，清除無(wú)關(guān)的物品。 3.3.2 車間定置內(nèi)容 a) 根據(jù)車間生產(chǎn)需要、合理設(shè)計(jì)車間定置圖； b) 對(duì)物品臨時(shí)停滯區(qū)域定置； c) 對(duì)工段、班組及工序、工位、機(jī)臺(tái)定置； d) 對(duì)工具箱定置； e) 設(shè)備定置； f) 檢查現(xiàn)場(chǎng)定置。 3.3.3 庫(kù)房定置內(nèi)容 a) 設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖，懸掛在庫(kù)房的醒目處； b) 對(duì)易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，物品實(shí)行特別定置； c) 限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲(chǔ)存期； d) 帳簿前頁(yè)應(yīng)有序號(hào)、物品目錄及存

38、放點(diǎn)； e) 特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和無(wú)標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)規(guī)定符號(hào)表示； f) 物品存放的區(qū)域、架號(hào)、序號(hào)必須和帳卡物目錄相符。 3.3.4 辦公室定置內(nèi)容 a) 設(shè)計(jì)各類文件資料流程； b) 辦公桌定置； c) 文件資料柜定置； d) 衛(wèi)生及生活用品定置； e) 急辦文件、信息特殊定置； f) 座椅定置表示主人去向。 3.4定置管理的通用設(shè)計(jì)原則 設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則。 a) 整體性與相關(guān)性； 要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來(lái)協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能達(dá)到最優(yōu)化程度。 b) 適應(yīng)性和靈活性； 環(huán)境是變化的，要研究定置的適應(yīng)環(huán)境變化能力。 c

39、) 最大的操作方便和最小的不愉快。 以減輕操作者的疲勞程序、保證其旺盛的精力愉快的工作情緒，大大提高生產(chǎn)效率。 3.5定置管理技法 定置管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的整理整頓體系，是在物流系統(tǒng)各工序?qū)崿F(xiàn)人與物的最佳結(jié)合。因此要根據(jù)場(chǎng)所現(xiàn)有的實(shí)際情況，運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)診斷作業(yè)研究、工藝分析、動(dòng)作分析、環(huán)境因素分析等基本技法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的分析，然后進(jìn)行定置管理設(shè)計(jì)。 3.5.1 現(xiàn)場(chǎng)診斷 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出存在問(wèn)題及原因，設(shè)計(jì)方案，使其達(dá)到預(yù)定管理目標(biāo)。 a) 工作現(xiàn)場(chǎng)有哪些工具，物品需定置管理； b) 采用什么方法、方便。 3.5.2 作業(yè)研究 分析操作者與機(jī)器的位置，需定置什么工具

40、、物品。 操作者動(dòng)作分析，設(shè)置合理定置管理。 通過(guò)作業(yè)者和班組作業(yè)的分析，人和機(jī)械的配置分析，研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)，消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)秩序狀態(tài)，從而建立起高效率，合理文明生產(chǎn)秩序。 3.5.3 工藝分析 以工藝分析為原則，按物的加工處理過(guò)程，分成加工、搬運(yùn)、檢查、停滯、儲(chǔ)存等五個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)分析工序的加工條件、經(jīng)過(guò)時(shí)間、移動(dòng)距離，從而確定合理的工藝路線、運(yùn)輸路線，使改進(jìn)后的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到人、物、場(chǎng)所一體化。 3.5.4 動(dòng)作分析 研究作業(yè)者動(dòng)作，分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)合理的人、物結(jié)合狀態(tài)，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使物品定置規(guī)范化，使人、

41、物、場(chǎng)所結(jié)合高效化。 3.5.5 環(huán)境因素分析 凡環(huán)境因素有不符合國(guó)家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求的情況都必須改善，達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 3.6定置管理圖 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場(chǎng)所，物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。 3.6.1 車間定置圖 要求圖形醒目、清晰、且易于修改、便于管理，應(yīng)將圖放大，做成彩色圖板，懸掛在車間的醒目處。 3.6.2 區(qū)域定置圖 車間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍(lán)圖可張貼在班組園地中。 3.6.3 辦公室定置圖 要做定置圖示板，懸掛有辦公室的醒目處。 3.6.4 庫(kù)房定置圖 做成定置圖示板懸掛在庫(kù)房醒目處。 3.6.

42、5 工具箱定置圖 繪成定置藍(lán)圖，貼在工具箱門內(nèi)。 3.6.6 辦公室定置圖 統(tǒng)一繪制藍(lán)圖，貼于辦公桌上。 3.6.7 文件資料柜定置圖 統(tǒng)一繪制藍(lán)圖，貼于資料柜內(nèi)。 3.7定置管理的操作 3.7.1 整理（第一個(gè)S） 區(qū)分要用和與不要用的東西。 3.7.2 整頓（第二個(gè)S） 將要用的東西定出位置擺放，用完成放回原位 3.7.3 清掃（第三個(gè)S） 將不要用的東西徹底去掉，打掃干凈。 3.7.4 清潔（第四個(gè)S） 時(shí)時(shí)保持美觀、干凈。 3.7.5 修養(yǎng)（第五個(gè)S） 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守各種規(guī)定制度。 3．2目視管理的方法 1．管理標(biāo)簽：原則上

43、按照現(xiàn)有標(biāo)識(shí)樣式及顏色制定，各車間、部門可按照自己現(xiàn)有的方式制定，但本部門必須統(tǒng)一方案，制定相應(yīng)的規(guī)定，公司內(nèi)統(tǒng)一發(fā)放，標(biāo)識(shí)的使用，按照《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性》檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序。 a．設(shè)備管理按照公司制定的設(shè)備管理辦法執(zhí)行，表明設(shè)備狀態(tài)及設(shè)備保養(yǎng)等級(jí)。統(tǒng)一形式，以集熱管車間鍍膜室為準(zhǔn)。 B．產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)分為檢驗(yàn)合格、待檢驗(yàn)、檢驗(yàn)不合格； C．產(chǎn)品標(biāo)識(shí)分為：合格、不合格、待處理； D．工序產(chǎn)品狀態(tài)：待清洗、待鍍膜等； E．文件資料、質(zhì)量記錄的存放： F．?dāng)?shù)字標(biāo)記：表明現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、工裝、工具、運(yùn)輸車、貨架等的具體管理直觀目視結(jié)果。 2．管理界限標(biāo)志： a．定點(diǎn)相片：標(biāo)

44、準(zhǔn)無(wú)法用文字描述，可在同一地點(diǎn)、同一角度對(duì)著物品或作業(yè)照相，以其作為限度樣本，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 B．儀表范圍標(biāo)志：正常運(yùn)行下的范圍，例如氣壓表公司正常使用的范圍規(guī)定標(biāo)識(shí)。原則上表明警戒線，一目了然 C．對(duì)齊標(biāo)志：設(shè)備擺放，工具擺放，工具車擺放，文件擺放等區(qū)域表示方法，例如，利用劃分區(qū)域，固定存放方法，統(tǒng)一放置方式等。 3．管理告示板：制作方案及內(nèi)容規(guī)定如下： 看板采用的形式有懸掛式、支撐式和鑲嵌式等，懸掛式采用的規(guī)格通常有45*60規(guī)格，主要用于辦公室；60*90規(guī)格，主要用于通告、通知、宣傳等；1000*2000規(guī)格，主要用于板報(bào)，工藝、質(zhì)量、設(shè)備等指標(biāo)分析展示；其他形式規(guī)格可

45、用于定置管理圖、流程圖等。 （1） 基礎(chǔ)知識(shí)板： 全員必須知道的基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能、制作看板，公告周知。 （2） 問(wèn)題案例板： 對(duì)于故障、產(chǎn)品缺陷、等案例，加以公告周知，以防重蹈覆轍。 （3）進(jìn)度展示板： 對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度，計(jì)劃完成情況等公開展示，加強(qiáng)全員參與感。 4．地面畫線標(biāo)識(shí)（定置管理） 黃色區(qū)域劃分：通常場(chǎng)所、作業(yè)區(qū)、物品存放區(qū)域等。 垃圾箱、滅火器在地面按形狀投影畫圖形。 5．人員動(dòng)態(tài)標(biāo)識(shí) 按照公司統(tǒng)一的服裝原則規(guī)定：辦公室人員、生產(chǎn)一線人員必須穿戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服。統(tǒng)一佩帶胸卡，生產(chǎn)一線人員可將胸卡放置所在部門辦公室統(tǒng)一管理。 6．著色 各部門根據(jù)自己

46、實(shí)際情況制定顏色，原則上要求同一環(huán)境，同類設(shè)備、工具、標(biāo)示采用統(tǒng)一著色。顏色區(qū)分重要性、危險(xiǎn)程度或者區(qū)分應(yīng)用方式及外觀等 a．地面顏色劃分采用黃色； b．標(biāo)示牌顏色原則上采用各部門現(xiàn)有的樣式及顏色規(guī)定； c．運(yùn)輸工具采用蔥綠色粉刷； d．設(shè)備通常按原有設(shè)備顏色保管，同類設(shè)備統(tǒng)一顏色，同一區(qū)域存放設(shè)備統(tǒng)一著色； e．貨架：質(zhì)量管理部貨架用銀粉漆粉刷；熱水器車間統(tǒng)一采用藍(lán)色者色；倉(cāng)儲(chǔ)部同一區(qū)域采用統(tǒng)一著色。 7．所有的目視到達(dá)處必須干凈、整齊。所有的地方均有責(zé)任人，管理活動(dòng)記錄。 5S操作要點(diǎn) 1辦公室主要事項(xiàng)：（4S） 文字資料、辦公用具、環(huán)境整潔、員工儀容等 2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要事項(xiàng)（4S） 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品的搬運(yùn)儲(chǔ)存和防護(hù)、定置管理、設(shè)備、工具、現(xiàn)場(chǎng)、檢查與糾正 3．素養(yǎng)的要點(diǎn) 1）良好的觀念和活動(dòng)知識(shí)2）儀容儀表3）遵規(guī)自率，形成習(xí)慣 4）同事間溝通幫助5）團(tuán)隊(duì)精神6）激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載31