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1、 母子公司管控體系制度匯編之 浙江天能集團(tuán)公司 招聘管理制度 服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司 二零零六年四月 本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 招聘管理制度 目 錄 第一章 總 則 1 第二章 招聘組織管理 2 第三章 招聘計(jì)劃 4 第四章 人員招募 5 第五章 人員選拔 8 第六章 人員錄用 10 第七章 人才特區(qū) 11 第八章 招聘工作評估 12 第九章 附 則 13 附件一：招聘流程 14 附件二：臨時(shí)招聘申請表

2、15 附件三：競聘管理辦法 16 附件四：內(nèi)部招聘公告 19 附件五：應(yīng)聘申請書 20 附件六：應(yīng)聘人員初試測評表 21 23 第一章 總 則 第一條 目的 為滿足天能國際（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）持續(xù)、快速發(fā)展對人才的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。 第二條 原則 堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。 第三條 歸口管理 招聘工作由集團(tuán)公司人力資源中心門歸口管理。 第四條 適用范圍 本制度適用于集團(tuán)公司總部以及子公司（以下稱下屬單位）員工的招聘管理，但不適用于董事。 第二章 招聘組織

3、管理 第五條 招聘工作分為如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘計(jì)劃、人員招募、人員甄選錄用、招聘工作評估，流程如附件一所示。用人部門提出人員需求，各單位人力資源部門根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息，并協(xié)助用人部門進(jìn)行甄選錄用，最后對招聘工作進(jìn)行評估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。 第六條 集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)本部除總裁外所有崗位、下屬單位高級管理人員（副總以上級別）和財(cái)務(wù)、采購、營銷、人事人員的招聘組織，下屬單位人力資源部門負(fù)責(zé)本單位其他人員的招聘組織。 第七條 集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)審核、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下屬單位的招聘計(jì)劃和招聘工作，對下屬單位招聘

4、工作效果進(jìn)行不定期檢查和提出改進(jìn)建議。 第八條 集團(tuán)公司和下屬單位人力資源部門在招聘前分別負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行測評內(nèi)容的設(shè)計(jì)。 第九條 下屬單位中層管理人員的招聘錄用，應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司人力資源中心備案，集團(tuán)公司人力資源中心若發(fā)現(xiàn)聘任不當(dāng)?shù)男袨?，?jīng)集團(tuán)公司總裁同意，應(yīng)予以改正。 第十條 集團(tuán)公司和下屬單位部門經(jīng)理、副經(jīng)理以下人員由對應(yīng)單位人力資源部門經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，用人部門經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試，初試和復(fù)試都同意聘用者，報(bào)對應(yīng)單位總經(jīng)理或授權(quán)負(fù)責(zé)人審批。 第十一條 下屬單位除財(cái)務(wù)、采購、營銷、人事以外的部門經(jīng)理（含副經(jīng)理）的招聘由人力資源部門組織，用人部門主管副總

5、經(jīng)理或人力資源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織測試，本單位總經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試并審批。 第十二條 下屬單位副總經(jīng)理的招聘由集團(tuán)公司人力資源中心組織，下屬單位總經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)復(fù)試并審批。 第十三條 下屬單位財(cái)務(wù)、采購、營銷、人事人員的招聘由集團(tuán)公司人力資源中心組織，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)監(jiān)控及人力資源部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)初試，下屬單位總經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試，集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)二次復(fù)試并審批。 第十四條 下屬單位總經(jīng)理和集團(tuán)公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)初試，集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)復(fù)試并審批。 第十五條 集團(tuán)公司總裁、董事會(huì)秘書的招聘由集團(tuán)公司董事長負(fù)責(zé)初試，董事會(huì)負(fù)責(zé)復(fù)試并批準(zhǔn)任命。 第十六條

6、 集團(tuán)公司及各下屬單位高層管理人員（副總以上級）和財(cái)務(wù)、采購、營銷、人事人員的聘任，詳見《天能國際（集團(tuán)）有限公司人事任免制度》。 第十七條 對集團(tuán)公司總部及下屬單位中層以上管理人員、高級專業(yè)人員進(jìn)行招聘測試時(shí)，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)組建初試、復(fù)試測評小組。 第三章 招聘計(jì)劃 第十八條 人力資源需求預(yù)測 （一） 各部門人力資源需求預(yù)測與審核：集團(tuán)公司本部及下屬單位各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)編制年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)制訂本部門年度人員需求預(yù)測，內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)本部門年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（辭退、輪崗等）、流入人數(shù)、時(shí)間與方式（內(nèi)招、外招）及

7、其原因分析等；人力資源部門負(fù)責(zé)對各部門的人員需求預(yù)測進(jìn)行審核。 （二） 公司年度需求預(yù)測：各人力資源部門綜合考慮公司發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動(dòng)、員工流失、競爭對手的人才政策等因素，對各部門人力資源需求預(yù)測進(jìn)行綜合平衡，分別制訂年度人力資源需求預(yù)測。各下屬單位對高級管理人員的需求預(yù)測由本單位總經(jīng)理提出，報(bào)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審批。 （三） 臨時(shí)人力資源需求：各部門對于未列入年度預(yù)測的人員需求，由部門負(fù)責(zé)人填寫《臨時(shí)招聘申請表》（詳見附件二），說明未列入年度預(yù)測的原因，經(jīng)人力資源部門審核，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論，本單位總經(jīng)理審批，人力資源部門組織實(shí)施。 第十九條 招聘計(jì)劃 （一） 人力資

8、源部門負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測制訂年度招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃，招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）；招聘渠道和方式；招聘測試內(nèi)容和實(shí)施部門；招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間；以及招聘預(yù)算，包括：招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。 （二） 集團(tuán)公司本部及各下屬單位招聘計(jì)劃由該單位負(fù)責(zé)人審批。下屬單位招聘計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司人力資源中心備案。 第四章 人員招募 第二十條 招募的來源與方法 （一） 為提高員工對公司的積極性、忠誠度和滿意度，集團(tuán)公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主，外部招聘為輔的政策。同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)、

9、人才需求數(shù)量、新員工到位時(shí)間和招聘費(fèi)用等因素來綜合考慮。 （二） 在尊重用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進(jìn)行內(nèi)部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。 1. 內(nèi)部招募對象的主要來源有提升、工作輪換、內(nèi)部人員重新聘用（下崗人員）等。內(nèi)部招募的主要方法有推薦法（經(jīng)本組織個(gè)別員工推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過競聘選拔）等。 2. 集團(tuán)公司本部及各下屬單位中層管理職位可試行競聘方式。經(jīng)各用人單位申請，集團(tuán)公司人力資源中心審核后認(rèn)為可行，可對空缺崗位進(jìn)行競聘。《競聘管理辦法》詳見附件三。 3. 內(nèi)部招聘管理 集團(tuán)公司本部及各下屬單位在本單位內(nèi)部進(jìn)行招聘，由該單

10、位人力資源部負(fù)責(zé)組織；經(jīng)用人單位要求，集團(tuán)公司人力資源中心根據(jù)招聘崗位要求，對集團(tuán)公司人員供給狀況進(jìn)行評估，認(rèn)為可行，可在整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行招聘。 （三） 集團(tuán)公司將在內(nèi)部招聘不能滿足職位要求時(shí)進(jìn)行外部招聘。 1. 外部招聘渠道主要有以下幾種形式： （1） 員工推薦：集團(tuán)公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。 （2） 媒體招聘：通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。 （3） 招聘會(huì)招聘：通過參加各地人才招聘會(huì)招聘。 （4） 校園招聘：每年春季集團(tuán)公司將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對口的院校人才

11、交流會(huì)。 （5） 委托獵頭公司招聘：集團(tuán)公司和下屬單位高級管理和技術(shù)職位可委托獵頭公司招聘。 2. 外部招聘管理：集團(tuán)公司人力資源中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理總部和下屬單位的外部招聘工作，包括整體廣告宣傳、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等，如只有一個(gè)下屬單位進(jìn)行外部招聘，人力資源部可根據(jù)具體情況決定參與程度；各下屬單位人力資源部門在集團(tuán)公司人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo)下組織本單位的外部招聘。 第二十一條 招募信息的發(fā)布 不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招募對象的來源與范圍不同；同時(shí)受新員工到位時(shí)間和招聘預(yù)算的限制，招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍不同。 （一） 招聘廣告 1. 招聘

12、廣告的設(shè)計(jì)原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對職位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對空缺職位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動(dòng)，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。 2. 招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由人力資源部門提出要求，由公司形象宣傳部門（集團(tuán)公司總裁辦公室、各下屬單位辦公室）負(fù)責(zé)制作。 3. 招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告（詳見附件四）、招聘現(xiàn)場海報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。 （二） 信息發(fā)布范圍：由招募對象的范圍決定。 （三） 信息發(fā)布時(shí)間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。 （四） 招募對象的層次性：招募對象是處在社會(huì)的某個(gè)層次上的，要根據(jù)招聘崗位

13、的要求與特點(diǎn)，向特定的人員發(fā)布招聘信息。 第二十二條 應(yīng)聘者提出申請 （一） 應(yīng)聘者向人力資源部門提出應(yīng)聘申請可以采用三種方式：一是通過信函提出申請；二是直接填寫應(yīng)聘申請表（詳見附件五）；三是通過電子郵件提出申請。 （二） 應(yīng)聘者需向人力資源部門提供以下個(gè)人資料： 1. 應(yīng)聘申請表（函），且注明應(yīng)聘職位； 2. 個(gè)人簡歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個(gè)人興趣愛好、品格等信息； 3. 各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件）； 4. 身份證（復(fù)印件）。 第五章 人員選拔 第二十三條 個(gè)人資料收集 人力資源部門負(fù)責(zé)從各種招聘渠道收集應(yīng)聘者個(gè)

14、人信息資料。 （一） 整個(gè)集團(tuán)公司范圍內(nèi)的內(nèi)部招聘，由集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)收集應(yīng)聘者資料，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行初步審查并轉(zhuǎn)交至用人單位人力資源部門。 （二） 對于外部招聘，視各人力資源部門參與情況確定，原則上由用人單位所在人力資源部門直接收集應(yīng)聘者資料。 第二十四條 資料審查 用人單位人力資源部門根據(jù)招聘崗位的要求，對收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能等，將不符合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對符合要求的資料送交用人部門進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部門負(fù)責(zé)通知初試。 第二十五條 初試 初試負(fù)責(zé)人/測

15、評小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的內(nèi)容對應(yīng)聘者進(jìn)行測試，作好初試記錄，初試負(fù)責(zé)人綜合小組意見，在《應(yīng)聘人員初試測評表》（參見附件六）意見欄中填寫評語和意見。初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應(yīng)聘者被淘汰。 第二十六條 復(fù)試 復(fù)試負(fù)責(zé)人/測評小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的測評內(nèi)容對應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，作好復(fù)試記錄。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組意見填寫評語及意見。復(fù)試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。 第二十七條 審批 有關(guān)責(zé)任人綜合考慮各方面因素，進(jìn)行審批。同意聘用的應(yīng)聘者由人力資源部門負(fù)責(zé)通知；不同意聘用者淘汰；建議考慮其他崗位者，由人力資源部門

16、與推薦崗位所在部門協(xié)調(diào)，另外安排測試。 第二十八條 報(bào)到 同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來公司報(bào)到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請批準(zhǔn)。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能報(bào)到又未申請延期者，人力資源部門可取消其錄用資格。 對于內(nèi)部招聘的員工，批準(zhǔn)錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部門辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參與體檢流程，是否試用、試用期長短可視具體情況確定。然后轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)正流程。 第二十九條 體檢 同意聘用的外部應(yīng)聘者報(bào)到后應(yīng)在公司指定的醫(yī)院參加指定項(xiàng)目的體檢，體檢合格方可辦理入職手續(xù)；體檢不合格，取消錄用資格。  第六章 人員錄用 第三十

17、條 錄用 應(yīng)聘人員體檢合格，向人力資源部門提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件等個(gè)人資料備案，填寫《員工登記表》，簽訂試用協(xié)議，成為公司試用員工。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其辭退。 第三十一條 試用 新員工到崗都要試用，試用期為3個(gè)月，試用期內(nèi)新員工享受試用期待遇。用人部門和人力資源部門應(yīng)對試用期內(nèi)的員工進(jìn)行考核鑒定。試用期內(nèi)新員工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月。試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部門與用人部門根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，延期時(shí)間最長不超過兩個(gè)月。 第三十二條 轉(zhuǎn)正 試用期滿合格，填寫轉(zhuǎn)正申請，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式

18、勞動(dòng)合同。同時(shí)用人部門和人力資源部門應(yīng)完成以下工作： （一） 為轉(zhuǎn)正員工定崗定級，提供相應(yīng)待遇； （二） 制定員工進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃； （三） 為員工提供必要的幫助和咨詢。 第七章 人才特區(qū) 第三十三條 適用范圍 集團(tuán)公司職能中心以上級別人員、下屬單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理或相同級別的其他人員及高級專業(yè)技術(shù)人才。 第三十四條 適用條件 招聘者為相關(guān)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人或高級專業(yè)技術(shù)人員，在該領(lǐng)域已取得了令人矚目的成績，可預(yù)期為公司帶來重大技術(shù)進(jìn)步或使公司的經(jīng)營管理有重大改進(jìn)。 第三十五條 招聘渠道 委托中介機(jī)構(gòu)（如獵頭公司）、從競爭對手處挖掘、國內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院校招聘或其他渠道

19、。 第三十六條 測評 由集團(tuán)公司總裁、公司內(nèi)其他相關(guān)的高級管理人員和技術(shù)專家組成的專家組，負(fù)責(zé)測評進(jìn)入特區(qū)的高級人才，測試內(nèi)容、測試方式由專家組根據(jù)相關(guān)崗位職責(zé)和要求決定。 第三十七條 聘用合同 為降低高薪聘用高級人才的風(fēng)險(xiǎn)，公司制訂薪酬與業(yè)績掛鉤的聘用合同。 第三十八條 試用 通過人才特區(qū)招進(jìn)的高級優(yōu)秀人才可不經(jīng)過試用而直接聘任到崗。 第八章 招聘工作評估 第三十九條 每次招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部門都應(yīng)對招聘結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并尋找改進(jìn)措施。對招聘結(jié)果從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評估： （一） 成本效益評估：對招聘成本、成本效用等進(jìn)行評價(jià)，如下所示：

20、1. 單位直接招聘成本=招聘直接成本與錄用人數(shù)之比，其中直接成本包括：招聘人員差旅費(fèi)、應(yīng)聘人員招待費(fèi)、招募費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工作安置費(fèi)用等。該指標(biāo)反映了人力資源獲取的成本。 2. 總成本效應(yīng)=錄用人數(shù)/招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果?？梢詫偝杀痉纸猓治霾煌M(fèi)用產(chǎn)生的效果。 （二） 錄用人員數(shù)量評估：主要從錄用比、招聘完成比、和應(yīng)聘比三方面進(jìn)行 1. 錄用比＝錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%，該指標(biāo)越小，說明錄用者素質(zhì)可能越高。 2. 招聘完成比＝錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%，該指標(biāo)反映了在數(shù)量上完成任務(wù)情況。 3. 應(yīng)聘比＝應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%，

21、該指標(biāo)反映招聘信息的發(fā)布效果。 （三） 招聘所需時(shí)間評估：從提出需求到實(shí)際到崗所用時(shí)間與用人單位期望到崗時(shí)間之比。該指標(biāo)反映招聘滿足用人單位需求的能力。 （四） 人力資源部門長期跟蹤錄用人員的流動(dòng)情況和工作績效，對招聘方法進(jìn)行評估，從而不斷改進(jìn)和完善。 第九章 附 則 第四十條 本制度經(jīng)集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。此前有關(guān)集團(tuán)公司對控（參）股公司管理的規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。 第四十一條 本制度未盡事宜，執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定。 第四十二條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。 附件一：招聘流程

22、 人力凈需求 工作分析 招聘計(jì)劃 計(jì)劃審批 發(fā)布招聘信息 應(yīng)聘者申請 預(yù) 審、 發(fā)面試通知 初試 復(fù)試 甄選 資料核實(shí)、體 檢 安排 試用 正式錄用 招聘評估 計(jì) 劃 招 募 選 拔 錄 用 評 估 附件二：臨時(shí)招聘申請表 申 請 部 門 申請部門 ： 申請時(shí)間： 經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人簽字： 申 請 內(nèi) 容 崗位： 年齡： 其它任職資格： 人數(shù)： 性別： 職級： 學(xué)歷： 申 請 理

23、 由 人 力 資 源 部 意 見 主管副總經(jīng)理 審批： 總經(jīng)理審批： 附件三：競聘管理辦法 一、 目的 為充分挖掘企業(yè)人才，使招聘工作更能切合公司崗位的需求，特制定本辦法。 二、 原則 堅(jiān)持貫徹公平、公正、公開與平等、競爭、擇優(yōu)相結(jié)合，員工參與和工作需要相結(jié)合的原則。 三、 適用范圍和對象 1. 集團(tuán)公司總部及各下屬單位中層管理職位。 2. 凡符合條件的集團(tuán)公司所有正式員工均可參加。 3. 競聘者可以競聘任一符合條件的職位。 四、 組織管理 集團(tuán)公司總部及各下屬單位產(chǎn)生崗位空缺并需通過競聘產(chǎn)生聘任人員時(shí)，統(tǒng)一由集團(tuán)

24、公司人力資源中心負(fù)責(zé)競聘組織工作。 五、 競聘條件與資格 1. 基本條件 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；公道正派，清正廉潔；有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力；具備擬任職位必須具備的業(yè)務(wù)知識；身體健康。 2. 具體條件 （1） 集團(tuán)公司總部及各下屬單位中層管理職位的競聘年齡針對具體崗位在公告中明確限定范圍。 （2） 一般應(yīng)具有本公司兩年以上連續(xù)工齡和一年以上基層工作經(jīng)歷。 （3） 最近一次考核結(jié)果不合格的員工取消本次競聘資格。 （4） 其他任職資格如學(xué)歷與職稱要求、專業(yè)要求等以相應(yīng)職位發(fā)布的競聘公告的界定為準(zhǔn)。 六、 競聘評審委員會(huì) 競聘期間由用人單位總經(jīng)理辦

25、公會(huì)及有關(guān)人員組成競聘評審委員會(huì)，負(fù)責(zé)競聘工作中對競聘人的審查、評定和最終聘任人選的決定。 七、 競聘程序與步驟 1. 發(fā)布競聘公告 集團(tuán)公司人力資源中心須就競聘職位按其職務(wù)說明書撰寫競聘公告，公告中須界定競聘人基本條件與資格和其他競聘相關(guān)事項(xiàng)，以布告的形式發(fā)布于公司公告欄，并確保每位員工均能獲悉公告信息。 如同期有多個(gè)職位空缺并需進(jìn)行競聘，則發(fā)布于同一公告中且同時(shí)對這些職位進(jìn)行以下競聘程序。 2. 個(gè)人申請 集團(tuán)公司人力資源中心將《競聘職位報(bào)名表》下發(fā)到各下屬單位人力資源管理部門，申請人本著自愿的原則于所在單位領(lǐng)取此表，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫上交本單位人力資源管理部門。 各下屬單位人

26、力資源管理部門予以匯總，并就不具備競聘資格者進(jìn)行剔除，并將報(bào)名表返還本人，說明返還原因，個(gè)人對此有申訴的權(quán)利。 各下屬單位人力資源管理部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將報(bào)名表上交集團(tuán)公司人力資源中心。 3. 申請人資格審查 集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)對各職位競聘人員的競聘資格進(jìn)行最終審定，確定競聘人員并將其報(bào)名表送交評審委員會(huì)。 4. 業(yè)務(wù)理論及能力測試 評審委員會(huì)組織用人單位人力資源部門對競聘人進(jìn)行相應(yīng)崗位的專業(yè)能力和管理能力的測試，測試形式可為筆試、面試或二者結(jié)合。 5. 競聘演講、答辯 競聘者根據(jù)人力資源部安排在完全公開的環(huán)境下進(jìn)行演講和答辯，任何員工均可列席，評審委員會(huì)負(fù)責(zé)提問并根據(jù)演講和

27、答辯的情況進(jìn)行評定。列席員工均可現(xiàn)場提出個(gè)人意見和問題供委員會(huì)參考。 6. 組織考察 人力資源部對競聘者的實(shí)際表現(xiàn)予以實(shí)地考察、核實(shí)，并廣泛征求其周圍群眾意見，并將考察結(jié)果反饋評審委員會(huì)。 7. 人員聘用 評審委員會(huì)結(jié)合業(yè)務(wù)理論及能力測試、競聘演講答辯和考察的結(jié)果和相應(yīng)權(quán)重（建議三者權(quán)重分別為30％、50％、20％）對每個(gè)競聘者進(jìn)行最終評分，最終確定聘任人員。 8. 就任及儲(chǔ)備 集團(tuán)公司人力資源中心公布評審委員會(huì)評定的聘任結(jié)果，一周內(nèi)如群眾有重大意見反饋上交評審委員會(huì)，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員在與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。 對于競聘過程中表現(xiàn)優(yōu)異但

28、因名額限制未能被聘任者，將被列入集團(tuán)公司重要人才儲(chǔ)備中，并由集團(tuán)公司對其職業(yè)發(fā)展給予特別指導(dǎo)。 八、本管理辦法由集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。 附件四：內(nèi)部招聘公告 內(nèi)部招聘公告 編號：_______ 公告日期：___________ 結(jié)束日期：___________ 在________部門中有一全日制職位 __________。此職位對/不對外部候選人開放。 薪金支付水平： 最低： 最高: 職責(zé)： （參見職務(wù)說明書。） 所要求的技術(shù)或能力： （候選人必須具備

29、此職位所要求的所有技術(shù)和能力，否則不予考慮） 可優(yōu)先考慮的技術(shù)和能力： （這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競爭力） 申請程序如下： 1． 人力資源部領(lǐng)取內(nèi)部工作申請表和履歷表； 2． _____年___月___日前將填好的內(nèi)部工作申請表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部門； 3． 對于所有的申請人，人力資源部門和該空缺職位的部門負(fù)責(zé)人將根據(jù)上述資格要求進(jìn)行初步篩選； 4． 測試小組將對初選合格的申請人進(jìn)行必要的測試； 5． 內(nèi)部招聘結(jié)果將在______年___月___日前公布。 集團(tuán)公司人力資源中心 附件五：應(yīng)聘申請書 應(yīng)聘單位:

30、 ______年 月 日 姓 名 性 別 出生年月 照 片 籍貫/戶口 身 高 政治面貌 職 稱 婚 否 聯(lián)系方法 電話： E—MAIL： 聯(lián)系地址： 證書或成績 應(yīng)聘部門 應(yīng)聘職位 對公司待遇 等要求 1.月最低薪金 元。

31、 2.其它： 。 個(gè)人學(xué)習(xí)簡歷 起 止 日 期 畢業(yè)院校及專業(yè)、學(xué)歷 個(gè)人工作簡歷 起 止 日 期 單 位 及 職 位 職 稱 愛好 及 特長 備 注 ? 說明：應(yīng)聘人員應(yīng)攜帶學(xué)歷證書、各種獲獎(jiǎng)證書及其他有效證件復(fù)印件；此表可附個(gè)人簡歷。 附件六：應(yīng)聘人員初試測評表 姓名 性別 年齡 應(yīng)聘職位 學(xué)歷 專業(yè) 戶口所在地 儀 表 □ 衣冠講究 □ 整潔一般 □ 隨便懶散 態(tài) 度 □ 大方得體 □ 傲慢 □ 拘謹(jǐn) 語 言 □ 表達(dá)清晰 □ 尚可 □ 含糊不清 精神面貌與健康狀況 □ 佳 □ 一般 □ 差 直觀印象 能 力 語言表達(dá)能力 溝通能力 應(yīng)變能力 綜合分析能力 專業(yè)知識技能 工作經(jīng)驗(yàn) 其 它 求職動(dòng)機(jī) 工作態(tài)度 薪酬要求 初試測評 評語 初試測評負(fù)責(zé)人： 測評意見： □ 同意復(fù)試 □ 不予考慮