《企業(yè)管理制度之5S管理的八個口訣》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)管理制度之5S管理的八個口訣（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工具，相信很多企業(yè)每天都在提，員工都已爛熟于心。但是，5S的精髓你真的了解嗎？如何用最通俗易懂的話記住5S？如何在最短時間讓新員工了解、運(yùn)用5S知識？今天，告訴大家關(guān)于5S的八個口訣，教你一招輕松搞定！ 5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 整理：要與不要，一留一棄。 整頓：科學(xué)布局，取用便捷。 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。 素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習(xí)慣。 01一個核心 塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境！ 02兩個目標(biāo)打造企業(yè)改善的搖籃； 提升全體人員的修養(yǎng)。 03三個一定一定要有標(biāo)準(zhǔn)； 一定要去稽核； 一定要有展示。

2、 04四化過程第一步，形式化，通過整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場整潔有序起來； 第二步，規(guī)范化，訂立細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)讓員工遵守，如清掃應(yīng)達(dá)到怎樣的清潔標(biāo)準(zhǔn)； 第三步，習(xí)慣化，通過長期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養(yǎng)及習(xí)慣； 第四步，活性化，發(fā)揮員工創(chuàng)意，展現(xiàn)團(tuán)隊成績，讓員工覺得，5S其實挺好玩，有團(tuán)隊氛圍，有溫馨一面，讓員工成為5S的主推力。 05五去浪費(fèi)整理主要消除空間浪費(fèi)； 整頓主要消除時間浪費(fèi)； 清掃主要設(shè)備劣化浪費(fèi)； 清潔主要消除無序的浪費(fèi)； 素養(yǎng)主要消除人力效能的浪費(fèi)。 06六項自查員工是否接受了相應(yīng)5S培訓(xùn)？ 現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任是否劃分到位？ 是否有明確的各個S的基準(zhǔn)？

3、 現(xiàn)場是否有潛在的安全隱患？ 現(xiàn)場是否有看不清狀態(tài)或用途的物品？ 是否進(jìn)行了有效的目視化管理？ 07七條標(biāo)語環(huán)境整理好，工作效率高； 用過的東西歸位，明日取用仍在位； 定位做得好，時間花得少；? 干凈的地面，沒有失足的煩惱； 倉庫時時整頓好，庫存積壓自然少； 整理整頓做得好，工作起來沒煩惱； 企業(yè)整潔存心中，達(dá)到理想靠你我。 08八大妙招 寫真法：即改善前后拍照進(jìn)行對比。 抽屜法：指清掃前將物品全部騰出。 定置法：即對物品進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量。 固化法：即將最佳狀態(tài)用照片等手段固化。 樣板法：以某一區(qū)域為樣板來帶動改善。 網(wǎng)紅法：對先進(jìn)個人加大宣傳與獎勵力度。 故事法：收集改善故事吸引更多人參與。 關(guān)聯(lián)法：在推行5S過程中與其他改善關(guān)聯(lián)在一起，共同推進(jìn)。