《點檢員與點檢定修制度》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《點檢員與點檢定修制度（4頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、一、點檢定修制度中的點檢工作? 　　 點檢是為了實現設備缺陷的早發(fā)現、早處理，用一套標準化流程，采取“定人、定點、定期、定標準、定方法”等原則對設備實行全方位的檢查和分析，評價設備的健康狀態(tài)，用于指導后期的設備定修等管理工作。點檢定修制度是以點檢為核心的管理體制。點檢是定修的基礎，以“檢”定修，通過點檢對設備進行有計劃、有標準的檢查，收集設備狀態(tài)信息，進行健康診斷，再根據設備的點檢結論，制定相應的檢修策略，實施預防檢修，進行設備的高效管理。與傳統的計劃檢修相比，建立在點檢基礎上的點檢定修制度更加靈活，檢修策略更加優(yōu)化，既防止設備“過修”又預防設備“欠修”，提高了設備的可靠性和可利用率，降低

2、了設備維修費用。因此，點檢工作的有效實施，點檢員的業(yè)務素質決定了點檢定修的管理水平。? 　　 點檢管理自成體系，圍繞設備點檢，以點檢員工作為核心形成規(guī)范化、標準化的點檢制度。發(fā)電企業(yè)在點檢定修逐步實施過程中，已建立起包括管理標準、工作標準和技術標準在內比較完備的點檢管理體制。其中主要包括點檢分類管理辦法、設備點檢標準、設備技術標準、設備維護保養(yǎng)標準、點檢員工作標準、設備點檢管理流程、設備五層防護體系、工作票制度、點檢工作臺賬等等規(guī)范，形成了制度化的科學管理體系。點檢工作依據這些標準和規(guī)范、按照規(guī)定流程和技術標準開展工作。? 二、點檢員與點檢管理? 　　 點檢工作是點檢定修制度的核

3、心與基礎，只有全面高質量的完成設備點檢管理要求的基本內容，快速準確地判斷設備的健康狀態(tài)，了解設備的劣化趨勢，才能實現合理的缺陷管理，預防設備劣化發(fā)展，優(yōu)化檢修策略，制定定修方案，實現設備的精細化管理。依據全員設備維修管理理念，運行人員使用設備，同時做最基本的日常點檢，稱為崗位點檢，檢修人員維修設備，并承擔運行點檢，點檢員則是進行點檢的核心，負責定期的專業(yè)點檢和精密點檢。在這三方中，點檢員處于核心地位。由此形成了對設備的日常點檢、專業(yè)點檢、精密點檢，精度測試和技術診斷等五層防護體系。點檢員對所有點檢內容進行收集匯總和分析處理，同時進行設備點檢數據的信息管理工作。點檢工作由基層的點檢員負責具體實施

4、。點檢實施包括制定設備點檢部位、點檢內容、點檢方法、點檢標準、點檢周期等標準化作業(yè)內容，編制點檢計劃和點檢路線圖，按照上述要求完成設備點檢，并建立點檢臺賬管理。點檢臺賬全面記錄點檢工作內容，通過積累點檢數據，點檢員可以分析設備劣化規(guī)律，研究設備劣化對策，不斷改進和完善技術標準，使設備故障早發(fā)現、早處理，降低設備故障率，提高設備可靠性。? 　　 點檢定修制度實行點檢員設備負責制。點檢員是設備的“主人”，對設備終身負責，具體而言，從設備的監(jiān)造、采購，到安裝調試，從運行維護到維修改造，直至設備廢棄進行全過程動態(tài)管理（PDCA）。因此，點檢員不僅負責點檢實施，還進行設備管理。對點檢定修全程負有管理

5、職責。點檢員有四項基本職能：1. 點檢員是材料員，編制并管理設備備品配件及材料計劃，評估設備采購的成本，2.點檢員是設備狀態(tài)安全管理員，點檢員負責采集匯總和分析設備狀態(tài)信息，并根據設備重要程度、不同運行狀態(tài)要求，進行預防性管理，比如，分析設備異常情況，采取相應防范措施，提高設備的可靠性；3.點檢員是傳統體制下生產技術部的專工或技術員，點檢員既要全面熟悉設備性能、結構及生產工藝等基礎知識，又要掌握設備技術改造、檢修工藝、質量驗收等各項技術。4.點檢員是設備管理員，即項目經理，主管設備檢修過程中的大、中、小修各個修理項目，所以點檢定修制度將設備管理的職能落實到點檢員身上，使點檢員成為第一線的管理者

6、，真正確立以點檢為核心的設備維修管理體制。? 三、 對點檢員工作的要求? 　　 點檢員是設備的直接管理者，點檢定修的管理體制決定了點檢員是技術型復合人才，必須具備非常高的綜合素質，技術層面點檢員要熟悉生產流程、了解設備結構性能、運行特點、維護檢修技術，包括材料裝配、設計制造、機械加工、安裝調試、潤滑振動等機械知識以及檢查設備、維護設備、檢修設備的操作能力，進行設備管理則要具備工程管理能力、工程預算能力，綜合分析能力，溝通協調能力。點檢員工作涵蓋了多專業(yè)、多領域的知識技能，這些決定了點檢員還必須進行自主管理，合理安排各項工作，努力學習新知識新技能，完善知識結構，提高技術分析和判斷能力，點檢員的培訓和自我提升同樣要納入點檢定修制度當中。?