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1、班組建設達標升級考核實施細則序號考 核 內 容評 分 規(guī) 定標準分責 任考核部門一安全管理100 分（一）安全指標（除否決條件所例外）40 分1、無惡性未遂事故。發(fā)生一次，機、爐、電扣 15 分；其它班組專業(yè)扣 20 分。2、無人身輕傷。發(fā)生一次扣 15 分。3、無責任二類障礙。發(fā)生一次，機、爐、電扣 20 分；其它班組專業(yè)基分（40 分）扣完。4、無責任異常。發(fā)生一次，機、爐、電扣 5 分；其它班組專業(yè)扣 10 分。5、無設備二類障礙。發(fā)生一次，機、爐、電扣 2 分；其它班組專業(yè)扣 4 分。（制粉系統(tǒng)防爆門爆一次扣 12 分）序號考 核 內 容評 分 規(guī) 定標準分責 任考核部門6、無設備異常

2、發(fā)生一次機、爐、電扣 1 分，其它班組專業(yè) 2分。安監(jiān)科7、無火警（著火損失在 200500 元）。發(fā)生一次，屬責任造成的扣 15 分，屬非責任造成的扣 10 分；確屬不可抗力造成的不扣分。保衛(wèi)科（二）安全制度30 分1、嚴格執(zhí)行電業(yè)安全規(guī)章制度，安全、運行規(guī)程齊全。違章一次扣 2 分，情節(jié)嚴重者酌情增加，缺一種規(guī)程扣 3 分。安監(jiān)科2、每年組織學習考試安全、運行規(guī)程一次，合格率、應考率為 100%。每項少一人次扣分。教育科3、嚴格執(zhí)行操作票、工作票制度，做到票面合格率為 100%發(fā)現一份不合格扣 3 分。安監(jiān)科序號考 核 內 容評 分 規(guī) 定標準分責 任考核部門4、堅持每周安全日活動，做到有

3、內容、有安排、有措施、有檢查、有記錄。堅持班前、班后會，做到“三交三評”。少活動一次扣 5 分；有一項不合格扣 1 分；做假記錄一次扣 10 分；抽查發(fā)現一次不合格扣 12 分。5、堅持季節(jié)性安全大檢查活動，班組制定整改措施，完成率達 100%。無整改措施扣 5 分；每降低 1%扣 1 分。6、堅持執(zhí)行“三不放過”原則，認真分析事故、障礙、異常原因，落實責任、吸取教訓記錄完成。缺一項扣 5 分。安監(jiān)科7、設備缺陷發(fā)現及時，記錄完整。查記錄，未記或不全，不合格扣 2 分。生技科8、新工人上崗前必須進行安全培訓并考試合格。未進行或不合格，一人次扣 5 分。教育科序號考 核 內 容評 分 規(guī) 定標準

4、分責 任考核部門（三）管理制度20 分1、認真落實“兩措”計劃，維護設備與人身安全，保證安全經濟生產。未落實一項扣 5 分。安監(jiān)科2、按規(guī)定配齊安全消防工器具，定期檢查、試驗，保證合格完好，并定置存放。一項不符合要求扣 2 分；消防器材要整潔衛(wèi)生，非火險、火警火災動用消防器材扣 10 分。保衛(wèi)科（四）班組成員熟悉本崗位安全、工業(yè)衛(wèi)生要求，會使用防護用具，班組成員要懂消防知識即：“三懂、三會”。安全活動每月要有兩次消防知識內容。（查看記錄）抽查班組成員，按安規(guī)要求，考核一人次不合格扣 4 分；少一次扣 2 分。10 分安監(jiān)科保衛(wèi)科（五）個人違章檔案記錄，考核符合要求。一人次不符合要求扣 1 分。

5、安監(jiān)科序號考 核 內 容評 分 規(guī) 定標準分責 任考核部門二文明生產100 分1、班組成員著裝符合安全、勞動保護要求，佩戴崗位標志，遵章守紀，不準在非吸煙場所吸煙。發(fā)現一人次不符合要求扣 5 分。安監(jiān)科保衛(wèi)科2、值班室整潔，窗明幾凈，各種記錄、圖紙、物品擺放有序，照明良好，有定置圖。每一處不合格扣 2 分。企管辦3、現場管轄設備完好、整潔、見本色，標志齊全、消防設施具備，照明良好。每一處不合格扣 2 分。生技部4、現場管轄衛(wèi)生責任區(qū)清潔，道路暢通、無雜物、無衛(wèi)生死角。每處不合格扣 2 分。安監(jiān)部序號考 核 內 容評 分 規(guī) 定標準分責 任考核部門5、班容、班貌整潔、更衣室、活動室達到“五凈”（

6、門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁）“五整齊”（桌椅放置，更衣箱和資料工具柜擺放，桌面用品擺放，上墻圖表懸掛，柜桌內物品擺放）。每處不合格扣 2 分。企管辦三專業(yè)管理100 分（一）計劃管理50 分1、班組有生產（工作）月計劃，開展了目標管理，全面完成廠、班組專業(yè)下達的各項生產、工作任務。無月計劃扣 3 分。每一項未完成扣 2 分。2、每月末寫出工作總結，組織班組成員討論，找問題、提措施，解決問題。無月總結扣 3 分；內容不全扣 13 分。生技科企管辦序號考 核 內 容評 分 規(guī) 定標準分責 任考核部門（二）生產管理50 分1、監(jiān)盤認真，操作精心，調整耐心，檢查細心，保證設備參數正常運行。由運行責

7、任造成參數超規(guī)程規(guī)定，一次扣 3 分。安監(jiān)科2、抄表準時、字體工整、報表清晰、內容完整、數據準確無弄虛作假現象。抽查一項次不合格扣 4 分，發(fā)現弄虛作假視情節(jié)一次扣 1020 分。計劃科3、按規(guī)定要求，專責人員要定時、定點、定項巡回檢查設備運行狀況。做到看、聽、摸、嗅與分析，發(fā)現問題及時匯報并聯(lián)系檢修人員進行處理。少檢查一次扣 3 分。不及時匯報、及時處理扣 3 分。生技科4、上班不閱讀與業(yè)務無關的書報，無睡崗、串崗、干私活等現象。發(fā)現一人次扣 5 分。勞資科5、職工出勤率達 95%，做到統(tǒng)計準確，上報及時。每降低 1%扣 2 分；統(tǒng)計不準確每次扣 3 分。勞資科序號考 核 內 容評 分 規(guī)

8、定標準分責 任考核部門四管理基礎工作100 分1、建立了以班長、工會組長、黨團組長為核心的班委會，每月開一次會，會議內容具體、記錄完整。未建立扣 5 分；內容空洞扣 2 分廠工會企管辦2、班長與“四大員”（安全員、技術培訓員、政治宣傳員、考勤員）職責明確，各負其責開展管理基礎工作。職責不明確扣 5 分。缺一員扣 2 分。企管辦3、嚴格執(zhí)行崗位技術標準（規(guī)程）管理標準（制度）和工作標準（崗位規(guī)范），堅持“按勞分配”原則，制定量化考核細則，實行獎金與量化考核掛鉤，做到獎金分配合理、公開。無考核細則扣 5 分；考核不具體扣 2 分；考核未與獎金掛鉤扣 5 分。企管辦勞資科4、有關制度齊全：工作票、操

9、作票、交接班、巡回檢查設備定期試驗與輪換制度、培訓制度、安全責任制、衛(wèi)生責任制。每缺一項扣 2 分。企管辦序號考 核 內 容評 分 規(guī) 定標準分責 任考核部門5、所轄設備圖紙、資料齊全，并與實際相符合。不齊全扣 10 分；與實際不符合扣 510 分生技部6、班組成員做到“三熟”、“三能”，即熟悉設備構造、性能、系統(tǒng)和原理；熟悉操作和故障處理方法；熟悉本崗位有關的規(guī)章制度。能分析運行狀況；能及時發(fā)現和處理故障；能掌握一般消防知識（即三懂、三會）?，F場抽查一人次不合格扣 2 分。7、（1）有年度培訓計劃；（2）考問講解每月每人不少于一次；（3）反事故演習每月每班不少一次；事故預想每月每班不少于三次

10、。（1）缺年度培訓計劃扣 10 分，培訓計劃不具體扣 25 分；（2）缺一項扣 5 分，一項未完成計劃扣 13分；（3）培訓記錄不按規(guī)定填寫一項扣 12分。教育科序號考 核 內 容評 分 規(guī) 定標準分責 任考核部門8、圍繞安全生產、經營管理、雙增雙節(jié)等課題，開展合理化建議活動，年內有30%的職提合理化建議，班組有一項以上革新、改造、挖潛項目被廠、班組專業(yè)采納。查合理化建議和技術改進登記表，提合理化建議職工人數達不到 30%扣 5 分全班沒有成果扣 2 分廠工會生技部9、積極開展 QC 小組活動，組織技術攻關并有成果。無活動扣 10 分；有活動無成果扣 5 分。10、以視板圖顯示班組安全、考勤、

11、設備專責責任制。缺一項扣 5 分。序號考 核 內 容評 分 規(guī) 定標準分責 任考核部門五思想政治工作與民主管理工作（通用）100 分（一）思想政治工作50 分1、班委會成員堅持四項基本原則，團結協(xié)調、模范帶頭，能及時開展各項思想教育活動，班組成員思想穩(wěn)定，講實干、重實效。（1）班委會成員不團結、不以身作則、形不成核心群眾意見大扣 4；（2）每季一次職工思想分析無記錄，一次扣 2分；（3）不及時開展思想教育活動，班組不穩(wěn)定，職工不齊心，扣 13 分。2、每月按規(guī)定進行政治學習，做到內容具體，考勤與記錄完整。（1）每少一次扣 2 分；（2）不按規(guī)定內容學習或記錄不合格，一次扣 2 分。廠工會黨 委

12、各部門序號考 核 內 容評 分 規(guī) 定標準分責 任考核部門3、遵守社會公德、廠規(guī)廠紀，班組成員講文明、講禮貌，無違法違紀行為。（1）除發(fā)生被拘留或記過以上處分問題否決條件外發(fā)生一次打架、賭博、看黃色錄像（或書刊）或被治安罰款及警告處分，一人次扣510 分；（2）發(fā)生一次集體越級（去市或省局）上訪事件，一次扣 5 分；（3）已婚女工未準先孕，一人次扣 5 分；（4）偷拿公物一人次扣 5 分。4、積極參加廠黨、政、工、團及班組專業(yè)舉辦的學習及公益活動，班組內無小團伙，無不團結現象。（1）未經批準無故不參加，一人次扣 2 分；（2）有無原則糾分或不服從分配，一人次扣 3分。廠工會保衛(wèi)科序號考 核 內

13、 容評 分 規(guī) 定標準分責 任考核部門（二）民主管理工作50 分1、對班長的要求，按班組管理標準執(zhí)行。按其要求，聽取有關人員反映，如辦事不公道處理問題不堅持原則，職工意見大，扣 35分。2、配備技術培訓員、質量安全員（兼工會勞動保護檢查員）、政治宣傳員、工具材料員、考勤員，職責明確，有工作制度。（小班組可一人多職）。配備不齊或工作無制度扣 5 分。3、班組民主管理形成制度，每月在工會組長主持下，召開一次民主會，聽取與討論班長總結上月工作及當月工作安排，審議獎金分配等關系全班職工切身利益問題；按照考核標準要求在班組政治活動記錄本上記錄。查記錄，聽取職工意見，每月不按時召開民主管理會議，扣 4 分；記錄不合格一次扣 13 分。廠工會序號考 核 內 容評 分 規(guī) 定標準分責 任考核部門4、每季召開一次生活會，開展批評與自我批評，及時表揚好人好事，評議班組長、技術員等五大員（運行為“四大員”）的工作。查記錄，每少一次扣 4 分，記錄不合格一次扣13 分。5、能及時傳達貫徹廠、班組專業(yè)職代會決議和有關文件精神；職工代表作用發(fā)揮的好并能按民主程序反映職工的意見和要求。查記錄并聽取職工意見，職代會文件貫徹不力扣 3 分；職工代表作用發(fā)揮的不好扣 2 分。廠工會