《淺談成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《淺談成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策（13頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、湖南商學(xué)院高等教育自學(xué)考試學(xué)生畢業(yè)論文高等教育自學(xué)考試學(xué)生畢業(yè)論文題題 目目 淺談成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策學(xué)生姓名學(xué)生姓名考考 號(hào)號(hào)專專 業(yè)業(yè)助助 學(xué)學(xué) 點(diǎn)點(diǎn)此項(xiàng)全日制學(xué)生必須填寫通訊地址通訊地址聯(lián)系電話聯(lián)系電話2017 年年2 月月目 錄目 錄一、成本會(huì)計(jì)概述.1一、成本會(huì)計(jì)概述.1（一）成本會(huì)計(jì)的定義.1（一）成本會(huì)計(jì)的定義.1（二）成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容.1（二）成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容.1二、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì).1二、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì).1（一）成本會(huì)計(jì)的發(fā)展階段.1（一）成本會(huì)計(jì)的發(fā)展階段.11.早期成本會(huì)計(jì)階段.12.近代成本會(huì)計(jì)階段.13.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段.14.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)階段.1（二）成本會(huì)計(jì)

2、的發(fā)展趨勢(shì).2（二）成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì).21.成本會(huì)計(jì)的技術(shù)手段逐步更新.22.成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展.23.作業(yè)成本法的應(yīng)用得到推廣.2三、成本會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問題.2三、成本會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問題.2（一）企業(yè)無視成本會(huì)計(jì)的支持決策作用.2（一）企業(yè)無視成本會(huì)計(jì)的支持決策作用.2（二）企業(yè)管理人員不懂得成本會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí).3（二）企業(yè)管理人員不懂得成本會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí).3（三）企業(yè)的成本會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)不完善，決策權(quán)限不明確.4（三）企業(yè)的成本會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)不完善，決策權(quán)限不明確.4（四）企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理機(jī)制不完善.4（四）企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理機(jī)制不完善.4四、成本會(huì)計(jì)發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略.5四、成本會(huì)計(jì)

3、發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略.5（一）加強(qiáng)自身制度體系的建設(shè).5（一）加強(qiáng)自身制度體系的建設(shè).5（二）完善成本會(huì)計(jì)制度，規(guī)范成本會(huì)計(jì)模式.5（二）完善成本會(huì)計(jì)制度，規(guī)范成本會(huì)計(jì)模式.5（三）健全成本會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，規(guī)范成本控制流程.6（三）健全成本會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，規(guī)范成本控制流程.6（四）健全企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的考核管理制度.7（四）健全企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的考核管理制度.7總結(jié).7總結(jié).7參考文獻(xiàn).9參考文獻(xiàn).9內(nèi)容摘要 內(nèi)容摘要 隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要的組成部分，而企業(yè)成本會(huì)計(jì)的建設(shè)，也越來越關(guān)乎我國經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)構(gòu)成以及國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。1因此，在當(dāng)今時(shí)代，維持好企業(yè)的發(fā)

4、展，做好企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，以成本會(huì)計(jì)的思想理念為基準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，對(duì)于我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說十分重要。然而，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景之下，仍然還有不少的企業(yè)由于種種問題和原因，而在企業(yè)實(shí)際的成本會(huì)計(jì)管理中存在著許多問題。本篇論文從成本會(huì)計(jì)的定義和成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容入手，通過明確成本會(huì)計(jì)的發(fā)展過程和其發(fā)展趨勢(shì)，找出傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問題，并且針對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)中存在的不足之處，進(jìn)一步找出成本會(huì)計(jì)發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞成本會(huì)計(jì)；發(fā)展趨勢(shì)；問題；對(duì)策1 張麗萍：淺析成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策，科技創(chuàng)業(yè)家，2012 年第 21 期。ABSTRACT（Times New Roman 字體四號(hào)

5、字體四號(hào)加粗）With the development of Chinas economy and social progress,enterprises have become an important part of Chinas national economy,and the construction of enterprise cost accounting is also more and more related to the construction of Chinas economic system and the development of the national ec

6、onomy.Zhang Liping:Analysis of the development trend of cost accounting and countermeasures,science and technology entrepreneurs,2012,No.21.Therefore,in todays era,to maintain the development of enterprises,do the cost of accounting work to cost accounting ideas as a benchmark to promote the economi

7、c construction of enterprises for Chinas national economic development is very important.However,under the background of this economic development,there are still many enterprises because of various problems and reasons,and in the actual cost accounting management of enterprises there are many probl

8、ems.This paper starts with the definition of cost accounting and the content of cost accounting.By clarifying the development process of cost accounting and its development trend,this paper finds out the problems existing in the construction of traditional cost accounting,and in view of the shortcom

9、ings of traditional cost accounting,And further find out the coping strategies of cost accounting development.KEY WORDSCost accounting;development trend;problem0淺談成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策淺談成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策一、成本會(huì)計(jì)概述一、成本會(huì)計(jì)概述（一）成本會(huì)計(jì)的定義（一）成本會(huì)計(jì)的定義所謂“成本會(huì)計(jì)”，指的就是成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理計(jì)劃及控制公司的經(jīng)營，并制定長期性或策略性的決策，并且建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質(zhì)的，估算

10、，跟蹤和控制產(chǎn)品和服務(wù)成本的基本流程。2（二）成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容（二）成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容在現(xiàn)代企業(yè)中，成本會(huì)計(jì)主要包含以下八個(gè)內(nèi)容，分別是成本的預(yù)測(cè)、成本的決策、成本的計(jì)劃、成本的控制、成本的核算、成本的分析、成本的考核和成本的檢查。3在企業(yè)的世紀(jì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展過程中，只有從這八個(gè)方面著手，進(jìn)行成本會(huì)計(jì)的建設(shè)，才能夠保障成本會(huì)計(jì)的完善性和真實(shí)性。二、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)二、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)（一）成本會(huì)計(jì)的發(fā)展階段（一）成本會(huì)計(jì)的發(fā)展階段41.早期成本會(huì)計(jì)階段早期成本會(huì)計(jì)階段早期成本會(huì)計(jì)階段的時(shí)間是 1880 至 1920 年。在這一階段，先后建立和確立了材料核算和管理辦法、工時(shí)記錄和人工成本計(jì)算方法和

11、間接費(fèi)用的分配方法；并且在此基礎(chǔ)上利用分批成本計(jì)算法和分步成本計(jì)算法計(jì)算產(chǎn)品成本，并且出現(xiàn)了專門的成本會(huì)計(jì)組織，為成本會(huì)計(jì)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2.近代成本會(huì)計(jì)階段近代成本會(huì)計(jì)階段近代成本會(huì)計(jì)階段的時(shí)間是 1921 至 1945 年。在這一階段，確立了標(biāo)準(zhǔn)成本制度和預(yù)算制度，使得成本會(huì)計(jì)具備了完整的理論和方法，使其的應(yīng)用范圍更廣泛。3.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段的時(shí)間是 1945 至 1980 年。在這一階段，對(duì)成本預(yù)測(cè)與成本決策進(jìn)行了完善，同時(shí)，確立了目標(biāo)成本管理體系、責(zé)任成本體系和質(zhì)量成本體系的形成，提出了作業(yè)成本管理的計(jì)算制度，使成本會(huì)計(jì)活得了更進(jìn)一步的發(fā)展。4.戰(zhàn)略成

12、本會(huì)計(jì)階段戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)階段戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)階段的時(shí)間是 1981 以后。在這一階段，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸形成，同時(shí)，對(duì)于成本會(huì)計(jì)也提出了新的挑戰(zhàn)。2 陳明：淺談當(dāng)前成本會(huì)計(jì)存在的問題、發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策科，技致富向?qū)В?013 年第 33 期。3 鄒玉梅：淺析成本會(huì)計(jì)發(fā)展及其對(duì)策，企業(yè)家天地旬刊，2011 年第 11 期。4 陳盛峰：淺談現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的更新及管理對(duì)策，經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2012 年第 36 期。1（二）成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)（二）成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)在未來，成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面中：1.成本會(huì)計(jì)的技術(shù)手段逐步更新成本會(huì)計(jì)的技術(shù)手段逐步更新隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和電子技術(shù)的迅速發(fā)展，

13、成本會(huì)計(jì)的技術(shù)手段也獲得了進(jìn)一步的提升。在未來，會(huì)計(jì)電算化將獲得更加廣泛的使用，在全國范圍內(nèi)將逐步取代手工記賬傳統(tǒng)記賬方式，成為新的記賬方式；除此之外，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和普及，在企業(yè)內(nèi)部也將逐步完善起其自身的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，將成本會(huì)計(jì)的實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能。52.成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍將在未來得到進(jìn)一步的拓展。事實(shí)上，在此之前，我國的許多行業(yè)對(duì)于企業(yè)的成本會(huì)計(jì)建設(shè)并不十分關(guān)注，尤其是醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商和航空公司等不同類型的行業(yè)，其對(duì)于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的建設(shè)并不重視。6但是，隨著成本管理思想被越來越多的行業(yè)所了解，這些行業(yè)也對(duì)于其自身的成本控制投入了更多的

14、精力。因此，有理由相信，在未來，成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍將會(huì)得到更進(jìn)一步的拓展。3.作業(yè)成本法的應(yīng)用得到推廣作業(yè)成本法的應(yīng)用得到推廣作業(yè)成本法的應(yīng)用不斷推廣，也是成本會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)新趨勢(shì)。由于在現(xiàn)代社會(huì)下，企業(yè)不再使用傳統(tǒng)的人工成本核算方法，而是講求更加簡便的成本會(huì)計(jì)的計(jì)算方法，因此，作業(yè)成本法的推廣則更能夠滿足他們的需求。作業(yè)成本計(jì)算法就是依據(jù)作業(yè)活動(dòng)耗用資源的情況，將資源耗費(fèi)分配給作業(yè)；再依照成本對(duì)象消耗作業(yè)的情況，把作業(yè)成本分配給具體的成本對(duì)象。作業(yè)成本法的核算過程分為三個(gè)步驟，定義業(yè)務(wù)和成本核算對(duì)象，通常是產(chǎn)品，有時(shí)也可能是顧客、產(chǎn)品市場等。這一過程很耗時(shí)間。如果兩種產(chǎn)品滿足的是顧客的同一種

15、需求，那么在定義業(yè)務(wù)時(shí)，選擇顧客要比選擇單個(gè)產(chǎn)品更為恰當(dāng)；第二，確定每種業(yè)務(wù)的成本動(dòng)因，即成本的決定因素，最后，將成本分配給每一成本核算對(duì)象，對(duì)各對(duì)象的成本和價(jià)格進(jìn)行比較，從而確定其盈利能力的高低。三、成本會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問題三、成本會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問題（一）企業(yè)無視成本會(huì)計(jì)的支持決策作用（一）企業(yè)無視成本會(huì)計(jì)的支持決策作用成本會(huì)計(jì)的重要職能之一在于為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供信息支持。然而，在當(dāng)今時(shí)代，許多企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的過程中，卻常常罔顧企業(yè)的發(fā)展規(guī)模情況和成本會(huì)計(jì)的決策分析，為追求更大的經(jīng)濟(jì)利潤而選擇承擔(dān)超額的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的經(jīng)營決策過程中，由于企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善，而造成企業(yè)在生產(chǎn)

16、經(jīng)營過程中不慎重分析外部市5 陳淑清：淺談成本會(huì)計(jì)的理論創(chuàng)新與對(duì)策，經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2012 年第 6 期。6 趙敏：淺論成本會(huì)計(jì)發(fā)展的問題與對(duì)策，課外閱讀旬刊，2013 年第 9 期。2場環(huán)境，無視成本會(huì)計(jì)的分析決策，7進(jìn)而引發(fā)的一系列生產(chǎn)經(jīng)營問題值得企業(yè)的經(jīng)營和管理者關(guān)注。事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部的成本會(huì)計(jì)制度不健全和不完善，本身就可能存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)于自身的定位不準(zhǔn)確，無視成本會(huì)計(jì)的支持決策作用，不能根據(jù)成本會(huì)計(jì)的有效定位而建立起合理的經(jīng)營方式和戰(zhàn)略性的發(fā)展目標(biāo)，8就更有可能在經(jīng)營決策中違背市場的發(fā)展規(guī)律，造成企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在現(xiàn)今，一部分企業(yè)在經(jīng)營決策的過程中，本

17、身就因?yàn)楣逃匈Y金的偏少而導(dǎo)致的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較差，但是卻不能夠正視企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行情況和成本會(huì)計(jì)的決策分析，一味的追求利益，9而最終造成自身的積累無法滿足企業(yè)自身擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的最終結(jié)果。圖 1 成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)費(fèi)用的支持作用（二）企業(yè)管理人員不懂得成本會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)（二）企業(yè)管理人員不懂得成本會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)成本會(huì)計(jì)的概念是伴隨著西方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而傳入到中國的。在今天，成本會(huì)計(jì)的重要性已經(jīng)越來越被更多的企業(yè)所關(guān)注，但是，在我國，仍存在一部分企業(yè)，對(duì)于成本會(huì)計(jì)的重要性和成本會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用存在偏見，這些企業(yè)的管理者普遍都不懂得成本會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)的決策態(tài)度

18、存在著差異。這些企業(yè)的管理者普遍認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃或企業(yè)的戰(zhàn)略改革才是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，而對(duì)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)的重視程度不夠。然而，管理層不能夠在最短時(shí)間內(nèi)做出有效決策，甚至是無視企業(yè)成本會(huì)計(jì)7寧芙：淺論當(dāng)前成本會(huì)計(jì)面臨的問題及對(duì)策，經(jīng)濟(jì)視角旬刊，2011 年第 8 期。8任磊：淺談中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制的問題及對(duì)策建議，中國外資月刊，2012 年第 10 期。9朱秀芳：淺談關(guān)于高職成本會(huì)計(jì)教學(xué)面臨的問題及對(duì)策的思考，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014 年第 9 期。3的分析和企業(yè)的自身發(fā)展情況而做出錯(cuò)誤的決策，10這種情況就往往只能夠?qū)е缕髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問題，而無法保障企業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營者和決策

19、者來說，懂得成本會(huì)計(jì)理論方面的知識(shí)，才是一個(gè)企業(yè)能夠長久的生存下去的必然選擇。在許多企業(yè)內(nèi)部，由于企業(yè)的高層人員和企業(yè)的經(jīng)營決策者對(duì)于成本會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)一知半解，11而非精通，就可能會(huì)做出不正確的決策，而這些不正確的決策就恰有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。（三）企業(yè)的成本會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)不完善，決策權(quán)限不明確（三）企業(yè)的成本會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)不完善，決策權(quán)限不明確企業(yè)的成本會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)不完善。盡管在當(dāng)今時(shí)代，有一部分企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營決策中使用了成本會(huì)計(jì)的相關(guān)理論與方法，12但是，就整體而言，成本會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)并不十分完善，在這些企業(yè)中所使用的成本會(huì)計(jì)的理論與方法也存在著種種偏差，無法形成一個(gè)完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)

20、提供積極有效的服務(wù)；同時(shí)，部分企業(yè)的決策權(quán)限不明確也是部分企業(yè)在應(yīng)用成本會(huì)計(jì)的過程中所出現(xiàn)的主要問題之一。由于部分企業(yè)在職責(zé)范圍和決策權(quán)力等方面的劃分不明確，導(dǎo)致企業(yè)決策者的決策權(quán)力不能夠充分發(fā)揮出來，而同時(shí)，部分企業(yè)的決策系統(tǒng)建立不完善也是導(dǎo)致企業(yè)的決策權(quán)限不明確、決策力量無法發(fā)揮的主要原因。圖 2 成本會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)（四）企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理機(jī)制不完善（四）企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理機(jī)制不完善在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的實(shí)際的工作中，能夠時(shí)刻了解企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的管理情況，保障企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，對(duì)于切實(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)建設(shè)也十分重要，然而，就當(dāng)10關(guān)維勤，羅媚妮：淺談成本會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)視

21、野，2014 年第 24 期。11翁玉良：淺談構(gòu)建政府成本會(huì)計(jì)存在問題及發(fā)展策略，中小企業(yè)管理與科技，2013 年第 31 期。12王璐瑤，劉茂儀，高敏：淺談成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的影響和作用，中國經(jīng)貿(mào)，2014 年第 13 期。4前情況看來，我國部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員管理機(jī)制的建設(shè)仍不完善。在發(fā)展過程中，企業(yè)主要存在兩個(gè)方面的問題。一是對(duì)企業(yè)入職的會(huì)計(jì)人員自身的思想建設(shè)、技術(shù)水平和發(fā)展情況不了解；而是對(duì)這些人員的管理機(jī)制、內(nèi)部控制和績效考核制度不健全。由于在當(dāng)今時(shí)代下，大部分的企業(yè)對(duì)于內(nèi)部人員的管理、培養(yǎng)和建設(shè)并不重視，13而是更多地思考如何才能夠使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)收入，對(duì)待企業(yè)內(nèi)部出

22、現(xiàn)的人員管理制度建設(shè)等問題也沒有足夠的重視程度。遇到人才建設(shè)方面的問題時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的管理層不能夠在最短的時(shí)間做出有效的決策，有時(shí)還會(huì)忽略企業(yè)的發(fā)展做出了錯(cuò)誤的決定，這種情況只能導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的管理出現(xiàn)差錯(cuò)，而不能保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況得到切實(shí)地控制，進(jìn)而造成企業(yè)財(cái)務(wù)控制失效的問題。四、成本會(huì)計(jì)發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略四、成本會(huì)計(jì)發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略（一）加強(qiáng)自身制度體系的建設(shè)（一）加強(qiáng)自身制度體系的建設(shè)要實(shí)際有效地解決企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的種種問題，則需要各方的共同努力，在這個(gè)過程中，加強(qiáng)企業(yè)自身的素質(zhì)建設(shè)更是重要，尤其作為新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)格局下的企業(yè)，我國部分企業(yè)更應(yīng)該努力克服自身的缺陷，塑造與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新觀念，從

23、內(nèi)到外提升綜合素質(zhì)，通過多方努力提高自身經(jīng)營管理水平，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，14依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度并在符合市場客觀規(guī)律的前提下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和飛躍。具體而言，從以下幾個(gè)方面的公司制度改善：如標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理體系，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用和加強(qiáng)財(cái)務(wù)狀況的透明度，加強(qiáng)企業(yè)信用制度建設(shè)，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力；增強(qiáng)企業(yè)自身得融資能力，緩解融資壓力；增強(qiáng)企業(yè)的競爭意識(shí)，樹立市場觀念，培養(yǎng)創(chuàng)新精神；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高人員素養(yǎng)，量化業(yè)務(wù)指標(biāo)，從而根本上提高核心競爭力總而言之，對(duì)于我國部分企業(yè)來說，自身素質(zhì)的提升會(huì)很大意義上解決成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的問題。（二）完善成本會(huì)計(jì)制度，規(guī)范成本會(huì)計(jì)模式（二）完善成

24、本會(huì)計(jì)制度，規(guī)范成本會(huì)計(jì)模式要想解決我國企業(yè)現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的種種問題，首先要做的就是完善企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)會(huì)計(jì)制度。成本會(huì)計(jì)制度的進(jìn)一步完善是企業(yè)在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)最需要注意的一項(xiàng)事情，由于成本會(huì)計(jì)制度在企業(yè)的管理過程中所起到的是統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，因此，完善成本會(huì)計(jì)制度，就是在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)的必須要求。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中，通過進(jìn)一步完善成本會(huì)計(jì)體系，幫助企業(yè)提升自我建設(shè)的能力，防止企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的問題；當(dāng)然，除了完善企業(yè)的成本會(huì)計(jì)制度之外，進(jìn)一步規(guī)范其成本會(huì)計(jì)模式，也是在解決企業(yè)中出現(xiàn)的成本會(huì)計(jì)應(yīng)用問題時(shí)應(yīng)該注意的要點(diǎn)事項(xiàng)。在企業(yè)進(jìn)行13楊宗翰：淺談成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的合理運(yùn)用

25、，世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒科技財(cái)經(jīng)，2012 年第 7 期。14張愛華：淺談現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)與實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)注意的問題，行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013 年第 6 期。5經(jīng)營管理的過程中，考慮現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)模式是否適合企業(yè)的經(jīng)營與企業(yè)的發(fā)展，并且通過測(cè)試與考核，針對(duì)不同企業(yè)的成本會(huì)計(jì)模式中出現(xiàn)的問題進(jìn)行改良，減少在管理過程中出現(xiàn)的漏洞，這對(duì)于完善成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用有積極的作用。15（三）健全成本會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，規(guī)范成本控制流程（三）健全成本會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，規(guī)范成本控制流程我國企業(yè)的成本會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)與成本會(huì)計(jì)模式一樣，都是在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)的過程中所應(yīng)該注意的要點(diǎn)事項(xiàng)。在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中，需要企業(yè)自身、國家政府和有關(guān)部門依照

26、企業(yè)的發(fā)展情況對(duì)于成本會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，如考慮國家管理體系在財(cái)政監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、稅務(wù)監(jiān)督、人民銀行監(jiān)督、證券監(jiān)督和保險(xiǎn)監(jiān)督等各個(gè)方面存在的監(jiān)督問題與監(jiān)督策略，取精去糟，使管理結(jié)構(gòu)更加精簡而實(shí)用；同時(shí)，在發(fā)展的過程中，保證科學(xué)化、戰(zhàn)略化的經(jīng)營管理目標(biāo)同科學(xué)化、戰(zhàn)略化的成本會(huì)計(jì)思想一樣，都是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展所必不可少的基本內(nèi)容。事實(shí)上，科學(xué)的、戰(zhàn)略化的成本會(huì)計(jì)思想不僅能保障成本會(huì)計(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行，同時(shí)也能夠進(jìn)一步保障企業(yè)的順利改革和發(fā)展。16因此，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中，一定要依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，建立起科學(xué)的、戰(zhàn)略化的成本會(huì)計(jì)思想，以此來保障企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和經(jīng)營。除此之外，在企業(yè)成本控制的建

27、設(shè)中，也需要建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成本控制流程圖，將一切企業(yè)成本都控制在一定范圍之內(nèi)，以保障企業(yè)成本的可控性，進(jìn)而保障企業(yè)成本的有效控制。15劉亞靜：淺談醫(yī)院成本會(huì)計(jì)在核算管理方面存在的問題及解決方法，中國外資月刊，2012 年第 7 期。16鄭麗：淺談工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理存在的問題及提升措施，科技致富向?qū)В?014 年第 8 期。工程項(xiàng)目成本估算成本預(yù)測(cè)投標(biāo)報(bào)價(jià)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算的編制施工安排、資源供應(yīng)工程施工投資控制質(zhì)量能控制進(jìn)度控制成本計(jì)劃成本控制6圖 1 成本控制流程圖（四）健全企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的考核管理制度（四）健全企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的考核管理制度健全企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的考核管理制度，首

28、先企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部人員管理的過程中，重視績效管理的前期考核過程。事實(shí)上，在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部人員績效管理的過程中，應(yīng)該明確認(rèn)識(shí)到，績效管理的目標(biāo)和結(jié)果并不是企業(yè)績效管理的全部內(nèi)容，只有通過重視起企業(yè)人力資源績效管理的前期考核過程，并且根據(jù)績效管理的前期考核內(nèi)容來確定績效管理的管理目標(biāo)與建設(shè)結(jié)果，與薪酬水平逐一掛鉤，才能夠確保企業(yè)人力資源績效管理制度和作用的最大化；同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過程中，建立起一個(gè)科學(xué)合理的績效管理系統(tǒng)和管理方式同樣也是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的需要和選擇。通過對(duì)每一位員工進(jìn)行合理的績效評(píng)估和考核，找出該名員工在企業(yè)建設(shè)過程中所提供的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，對(duì)于員工進(jìn)行更加有效的管理和人才的使用。除

29、此之外，為企業(yè)的內(nèi)部工作人員構(gòu)建合理的人才規(guī)劃戰(zhàn)略，也是我國的企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中所需要的。事實(shí)上。合理的人才規(guī)劃戰(zhàn)略不僅是企業(yè)在進(jìn)行人員激勵(lì)時(shí)應(yīng)該注意的基本需求，同時(shí)也是我國中小企業(yè)發(fā)展的必須要求。合理的人才規(guī)劃戰(zhàn)略重視人才的培訓(xùn)，能夠?qū)⒉煌瑣徫坏娜瞬怕?lián)系起來，進(jìn)行資源和優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，通過系統(tǒng)化的管理模式，保障企業(yè)內(nèi)部人員的衷心度，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)產(chǎn)生積極的作用。總結(jié)總結(jié)雖然在當(dāng)今時(shí)代，成本會(huì)計(jì)的相關(guān)問題依然是困擾著我國中小企業(yè)發(fā)展的首要問題，但是，只要企業(yè)明確成本會(huì)計(jì)建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，在日后的發(fā)展建設(shè)中從加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)收集整理成本計(jì)算成本節(jié)約超支分析改善成本管理竣工結(jié)算成本核算成本

30、分析成本考核7自身制度體系的建設(shè)、完善成本會(huì)計(jì)制度，規(guī)范成本會(huì)計(jì)模式、健全成本會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，建立戰(zhàn)略化的管理思想和健全企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的考核管理制度這四個(gè)方面著手，就能夠使得企業(yè)的成本會(huì)計(jì)獲得有效的發(fā)展，進(jìn)而使得企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。8參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)1張麗萍.淺析成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策J.科技創(chuàng)業(yè)家，2012（21）2陳明.淺談當(dāng)前成本會(huì)計(jì)存在的問題、發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策科J.技致富向?qū)В?013（33）3鄒玉梅.淺析成本會(huì)計(jì)發(fā)展及其對(duì)策J.企業(yè)家天地旬刊，2011（11）4陳盛峰.淺談現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的更新及管理對(duì)策J.經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2012（36）5陳淑清.淺談成本會(huì)計(jì)的理論創(chuàng)新與對(duì)策J.經(jīng)濟(jì)

31、技術(shù)協(xié)作信息，2012（6）6趙敏.淺論成本會(huì)計(jì)發(fā)展的問題與對(duì)策J.課外閱讀旬刊，2013（9）7寧芙.淺論當(dāng)前成本會(huì)計(jì)面臨的問題及對(duì)策J.經(jīng)濟(jì)視角旬刊，2011（8）8任磊.淺談中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制的問題及對(duì)策建議J.中國外資月刊，2012（10）9朱秀芳.淺談關(guān)于高職成本會(huì)計(jì)教學(xué)面臨的問題及對(duì)策的思考J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（9）10關(guān)維勤，羅媚妮.淺談成本會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用與發(fā)展J.經(jīng)濟(jì)視野，2014（24）11翁玉良.淺談構(gòu)建政府成本會(huì)計(jì)存在問題及發(fā)展策略J.中小企業(yè)管理與科技，2013（31）12王璐瑤，劉茂儀，高敏.淺談成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的影響和作用J.中國經(jīng)貿(mào)，2014（13）13楊宗翰.淺談成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的合理運(yùn)用J.世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒科技財(cái)經(jīng)，2012（7）14張愛華.淺談現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)與實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)注意的問題J.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013（6）15劉亞靜.淺談醫(yī)院成本會(huì)計(jì)在核算管理方面存在的問題及解決方法J.中國外資月刊，2012（7）16鄭麗.淺談工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理存在的問題及提升措施J.科技致富向?qū)В?014（8）