《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課件（23頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),項(xiàng)目,管理實(shí)戰(zhàn)分享,培訓(xùn)師,：傅士琪,項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)分享培訓(xùn)師：傅士琪,1,目 錄,課程目標(biāo),0 1,如何成長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn),0 2,0 3,目 錄課程目標(biāo)0 1如何成長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)0 20 3,2,01,課程目標(biāo),01課程目標(biāo),3,課程目標(biāo),COURSE GOALS,1,、,通過實(shí)戰(zhàn)案例分享更好的體會(huì)項(xiàng)目管理理論,2,、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì),課程目標(biāo)COURSE GOALS1、通過實(shí)戰(zhàn)案例分享更好的體,4,02,如何成長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理,02如何成長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理,5,如何能夠成為真正意義上的項(xiàng)目經(jīng)理,

2、不是我們雙方都說行就行,我們要磨合要經(jīng)歷考驗(yàn)，如同甲乙雙方的考驗(yàn),項(xiàng)目經(jīng)理,如何能夠成為真正意義上的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理,6,如何成為項(xiàng)目經(jīng)理？,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目,經(jīng)理是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),的領(lǐng)頭者，,項(xiàng)目,經(jīng)理需要利用先進(jìn)的、科學(xué)的方法手段協(xié)調(diào)好,質(zhì)量,、時(shí)間、,費(fèi)用。,從而實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。,項(xiàng)目經(jīng)理要有一種韌勁不服輸,。,項(xiàng)目經(jīng)理不是簡(jiǎn)單的發(fā)號(hào)施令，需要認(rèn)真思考合理的安排任務(wù)，并對(duì)任務(wù)的完成結(jié)果負(fù)責(zé)。,項(xiàng)目經(jīng)理需要具備風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)判能力，盡早的洞察項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)。,項(xiàng)目經(jīng)理又有廣闊的胸襟和分享精神，要耳聽八方眼觀六路，說簡(jiǎn)單點(diǎn)要操心。,如何成為項(xiàng)目經(jīng)理？項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng),7,

3、不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí)有時(shí)是模糊了對(duì)錯(cuò)。,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目,經(jīng)理是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的,領(lǐng)頭狼,，,項(xiàng)目經(jīng)理需要利用,先進(jìn),的、科學(xué)的,方法,手段協(xié)調(diào)好,質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用。,從而實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。,2,、領(lǐng)頭者需要有對(duì)是與非的判斷；不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí)有時(shí)是暗流涌動(dòng)。,3,、領(lǐng)頭者決不能讓團(tuán)隊(duì)有吃大鍋飯的想法，要賞罰分明決不能讓團(tuán)隊(duì)有種感覺多做不會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)，做錯(cuò)反而會(huì)被罰，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員的想法就是多一事不如少一事，一定要制止這種想法，我們要看到結(jié)果也要看到過程，過程在努力去做就值得肯定，就是需要表揚(yáng)。舉例：某開發(fā)人員

4、,bug,比較多但是通過指導(dǎo)該開發(fā)人員在積極去改善并且,bug,率在有明顯的下降這種積極改進(jìn)的過程是值得肯定的所以要給予肯定和褒獎(jiǎng)；我們?cè)试S犯錯(cuò)但是不允許的是不經(jīng)過大腦的一而再再而三的犯同樣的錯(cuò)誤那么我認(rèn)為是對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)其他人員付出的不尊重，這種人如果教導(dǎo)不好那就毫不猶豫的踢出團(tuán)隊(duì)。,1,、領(lǐng)頭者就是要用最少的資源，最少的成本在有限的時(shí)間內(nèi)完成既定目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。,不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí),8,不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí)有時(shí)是模糊了對(duì)錯(cuò)。,項(xiàng)目經(jīng)理,3,、要主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的、科學(xué)的方法手段，因?yàn)檫@些方法論都是經(jīng)過大量實(shí)踐

5、積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)然后形成的方法論。,比如看板、敏捷方法論等都是為了使團(tuán)隊(duì)有章法，使團(tuán)隊(duì)做事上下統(tǒng)一，即使有問題也是盡早暴露而不是等到最后一刻賭博似的猜大小，小步快跑。,再比如,站,會(huì)，我個(gè)人是比較提倡站會(huì)（注意不是吐槽會(huì)），因?yàn)槲覀兂绦騿T天天對(duì)著電腦本就缺少大家在一起了解和溝通的機(jī)會(huì)，而溝通現(xiàn)在是非常重要的一項(xiàng)技能甚至是我們,it,人一項(xiàng)吃飯基本技能，做技術(shù)的本就不愛交流還不利用內(nèi)部交流的機(jī)會(huì)，那么將死氣沉沉。站會(huì)沒必要那么死板有時(shí)開開玩笑讓一天緊張的以一個(gè)愉快的心情開始也是不錯(cuò)的。,先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法很多沒有對(duì)與錯(cuò)，找到適合自己團(tuán)隊(duì)的方法才最重要。,不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事

6、，表面的一團(tuán)和氣其實(shí),9,不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí)有時(shí)是模糊了對(duì)錯(cuò)。,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目,經(jīng)理要,有一種,韌勁不服輸,。,1,、做項(xiàng)目經(jīng)理必須要有一種不服輸?shù)木?，但不能固?zhí)；接受各方的意見然后思考存在不存在問題，存在就要想辦法解決掉。,2,、自己絕對(duì)不能先放棄，你都沒用一種必勝的信念你怎么作為精神領(lǐng)袖。,3,、競(jìng)合：既是競(jìng)爭(zhēng)也是合作。有時(shí)候適當(dāng)?shù)娜套尶赡軗Q來后邊更好的合作。合作不需要你證明和你合作的是,sb,，,沒有意義，需要的是大家共同把事情完成。,不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí),10,不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，

7、表面的一團(tuán)和氣其實(shí)有時(shí)是模糊了對(duì)錯(cuò)。,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目,經(jīng)理不是簡(jiǎn)單的,發(fā)號(hào)施令,，需要認(rèn)真思考,合理的安排任務(wù),，并對(duì)任務(wù)的,完成結(jié)果,負(fù)責(zé),1,、項(xiàng)目經(jīng)理要合理安排任務(wù)，避免有的人忙死有的人閑死，并且要對(duì)完成任務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)，不能說我任務(wù)安排了但是某某就是沒有完成，當(dāng)你說這句話時(shí)一定要換位思考，當(dāng)這個(gè)小伙伴做這件事時(shí)你有沒有給予充足的幫助，有沒有站在他的角度想想做這件事可能不足有哪些（技術(shù)、業(yè)務(wù)），有沒有給培訓(xùn)。,2,、如果安排的任務(wù)某人真不能勝任作為項(xiàng)目經(jīng)理你有沒有,PlanB,，我們最終還是要以完成任務(wù)為最終目標(biāo)！,不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí),11,不能怕得

8、罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí)有時(shí)是模糊了對(duì)錯(cuò)。,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理需要具備,風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)判能力,，盡早的洞察項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)。,1,、帶項(xiàng)目一定要學(xué)會(huì)預(yù)判，別人可能只關(guān)心一周的工作，你要站的高度更高首先要對(duì)項(xiàng)目全局掌握別人一周你要看至少兩周。預(yù)判接下來的工作完成在資源和時(shí)間上完成有什么困難，盡可能的在開展下一項(xiàng)工作前把障礙掃清，千萬不能有先活過今天再說的想法，如果你報(bào)有這種想法我覺得早晚你活不過今天。,3,、不要相信嘴說的，不要相信匯報(bào)的，相信的是自己的眼睛！要,check,！,2,、風(fēng)險(xiǎn)一般有哪幾類：技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)、需求的風(fēng)險(xiǎn)、人員技能的風(fēng)險(xiǎn),案例：陸金所前端就是

9、風(fēng)險(xiǎn)！讓,hunter,錄了培訓(xùn)視頻，和前端開發(fā)人員死磕，鼓勵(lì)和要求，讓高新富必須按照要求帶著前端開發(fā)人員完成,不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí),12,不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí)有時(shí)是模糊了對(duì)錯(cuò)。,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目,經(jīng)理又有廣闊的,胸襟和分享精神,，要耳聽八方眼觀六路，說簡(jiǎn)單點(diǎn),要,操心,沒事別光坐著走到小伙伴面前問問，了解了解他們做的東西，提點(diǎn)建議和想法加強(qiáng),溝通的同時(shí)也在加強(qiáng)彼此的了解和信任,項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)還要,吃點(diǎn)虧、受委屈,不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí),13,項(xiàng)目經(jīng)理如何能更上一層樓？,項(xiàng)目經(jīng)理,

10、要不斷的學(xué)習(xí)，提高自己，永遠(yuǎn)不要滿足現(xiàn)狀,要抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度合作,要學(xué)會(huì)換位思考，讀心，讀懂客戶讀懂自己的小伙伴（信任加鼓勵(lì)，賞罰分明）,又有營(yíng)銷思維，抓住一切可以擴(kuò)大收入的機(jī)會(huì),項(xiàng)目經(jīng)理如何能更上一層樓？項(xiàng)目經(jīng)理 要不斷的學(xué)習(xí),14,03,項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享,03項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享,15,項(xiàng)目實(shí)例,中華壽、恒大人壽、渤海云平臺(tái)項(xiàng)目特點(diǎn)：資源有限、時(shí)間緊就是,1-2,個(gè)月要上線，中華是半年。對(duì),team,對(duì)人員都是非常大的挑戰(zhàn)。,1,、應(yīng)對(duì)這種項(xiàng)目一定要計(jì)劃非常細(xì)，細(xì)節(jié)要多細(xì)有多細(xì)，爭(zhēng)取能夠到接口甚至到方法的計(jì)劃，細(xì)到落實(shí)到,1,人天。而且計(jì)劃一定要時(shí)時(shí)刻刻都要跟蹤，如果出現(xiàn),delay,決不能讓這

11、個(gè)風(fēng)險(xiǎn)蔓延下去一定要頂住了趕上來。,2,、另外要考慮突發(fā)情況，變化是必然的，不變才是偶然。,3,、這種緊急項(xiàng)目的關(guān)鍵階段在哪里，所謂關(guān)鍵階段就是影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。,磨合、需求、開發(fā)、測(cè)試,4,、這三個(gè)項(xiàng)目都動(dòng)用了其他團(tuán)隊(duì)資源友情支援，支援人所做的事情必須短平快，或者幫你做一些未來的長(zhǎng)期的事情。,項(xiàng)目實(shí)例 中華壽、恒大人壽、渤海云平臺(tái)項(xiàng)目特點(diǎn)：資,16,項(xiàng)目實(shí)例,5,、當(dāng)資源有限時(shí)模糊崗位職責(zé)，例如產(chǎn)品后期支援測(cè)試，全員測(cè)試等。,6,、在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)大家一起集中做某些事情，例如恒大人壽和核心,11,個(gè)接口我們周六一天全部搞完，但是搞這個(gè)接口之前我們提前做了準(zhǔn)備降低大家開發(fā)的難度，做了充足的準(zhǔn)

12、備。,7,、時(shí)刻洞察問題解決問題甚至把,it,拉入一起想辦法。,8,、大項(xiàng)目分工要明確哪些是你需要親自盯的，哪些是你可以交給信任的人，既然信任就要全權(quán)相信，即使可能會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)不完美，但是目的一定要達(dá)到。,項(xiàng)目實(shí)例5、當(dāng)資源有限時(shí)模糊崗位職責(zé)，例如產(chǎn)品后期支援測(cè)試，,17,其他經(jīng)驗(yàn),1,、做項(xiàng)目不能陷入需求要持續(xù)提高，技術(shù)、業(yè)務(wù)、過程改進(jìn)，不能逆來順受,2,、如何利用好初級(jí)資源，測(cè)試、苦力活不需要太多了解業(yè)務(wù)的事、簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，同時(shí)安排一定強(qiáng)度的學(xué)習(xí),3,、說問題也要給出,解決時(shí)間點(diǎn)和方案,，一味地說問題那就變成了吐槽,4,、要學(xué)會(huì)回顧，,分析和總結(jié),很重要，問題不能重復(fù)犯,5,、與其抱怨不如

13、想辦法，團(tuán)隊(duì)如何提高，人員如何提高，技術(shù)如何提高,天天都在干重復(fù)工的同時(shí)就要想想了,6,、人的精力有限讓重要的人用最好的精力去做重要的事情很重要,其他經(jīng)驗(yàn),18,其他經(jīng)驗(yàn),7,、對(duì)待某些問題不要說建議和希望，就是要求，都不能完成任務(wù)還希望什么，希望就是給問題找借口,8,、對(duì)自己要狠點(diǎn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)也要狠點(diǎn)，不斷地給自己和團(tuán)隊(duì)提出階段性的提高目標(biāo)，軍隊(duì)為什么軍演？,其他經(jīng)驗(yàn),19,極點(diǎn),永不放棄,痛苦,豁然開朗,極點(diǎn)永不放棄痛苦豁然開朗,20,永不放棄,在緊張的時(shí)候適當(dāng)鍛煉鍛煉,有的時(shí)候沒有什么好的辦法只能,生扛,永不放棄在緊張的時(shí)候適當(dāng)鍛煉鍛煉,21,未來肯定是誰能盡早洞察客戶需求,并且能夠做到快速響應(yīng),誰將贏得更多的機(jī)會(huì),決戰(zhàn)未來,未來肯定是誰能盡早洞察客戶需求決戰(zhàn)未來,22,感謝聆聽,THANK YOU,感謝聆聽,23,