《公司三大財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)系及重點(diǎn)分析》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《公司三大財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)系及重點(diǎn)分析（39頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,一、CEO財(cái)務(wù)分析與決策挑戰(zhàn)與任務(wù),1、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),1Profitability盈利能力,2Cash Creation現(xiàn)金創(chuàng)造能力,3Value Creation價(jià)值創(chuàng)造能力,4Risk Control風(fēng)險(xiǎn)控制能力,5Growth成長(zhǎng)能力,2、高管團(tuán)隊(duì)和部門的鼓勵(lì)和績(jī)效考評(píng),1績(jī)效考核的指標(biāo)體系和關(guān)鍵指標(biāo),2考核和鼓勵(lì)的原那么和實(shí)施方法,企業(yè)比以前更好還是更差？企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)還是更弱？,企業(yè)高管是否做出更出色的工作？是否增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力？是否應(yīng)該給企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)？獎(jiǎng)勵(lì)多少？,3、分析和評(píng)價(jià)

2、企業(yè)的財(cái)務(wù)政策,1營(yíng)運(yùn)資本管理政策,2負(fù)債政策,3股利分配政策,4投資政策,4、重新規(guī)劃、制定或調(diào)整公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,1如何籌資？如何降低資本本錢？,2是否需要進(jìn)一步調(diào)整財(cái)務(wù)政策？,3如何調(diào)整和制訂公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？,5、財(cái)務(wù)平安保障和財(cái)務(wù)危機(jī)防范,1財(cái)務(wù)狀況健康,2資金鏈穩(wěn)定平安,3財(cái)務(wù)困境和危機(jī)防范,企業(yè)高管有哪些調(diào)控企業(yè)健康持續(xù)開展的政策？如何調(diào)控？,企業(yè)目前的財(cái)務(wù)政策是否適宜？是否需要調(diào)整或修正？,如何保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況健康、平安和可持續(xù)開展，防止發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)？,公司價(jià)值,資本結(jié)構(gòu)政策,目標(biāo)：債務(wù)平安有效,重點(diǎn)：適度負(fù)債；,發(fā)揮負(fù)債效益；,控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。,股利政策,目標(biāo)：股東利益至上,重點(diǎn)：

3、是否分紅；,分多分少；,如何分紅。,營(yíng)運(yùn)資本管理政策,目標(biāo)：提高資產(chǎn)流動(dòng)性,重點(diǎn)：控制存貨；,控制應(yīng)收款；,控制預(yù)付款。,投資政策,目標(biāo)：維護(hù)長(zhǎng)期增長(zhǎng),重點(diǎn)：戰(zhàn)略價(jià)值評(píng)價(jià)；,技術(shù)效益評(píng)價(jià)；,投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。,損益表,資產(chǎn),負(fù)債表,現(xiàn)金,流量表,財(cái)務(wù)報(bào)表分析,業(yè)績(jī)考評(píng),財(cái)務(wù)報(bào)表分析,財(cái)務(wù)狀況,經(jīng)濟(jì),增加值,自我,可持續(xù),增長(zhǎng),財(cái)務(wù),戰(zhàn)略,矩陣,EVA0,EVA,自我持續(xù),g,資金短缺,預(yù)計(jì),g0,凈利潤(rùn),凈利潤(rùn)。故定義：,現(xiàn)金創(chuàng)造能力實(shí)際經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金/應(yīng)得經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金,假設(shè)=1；說(shuō)明企業(yè)實(shí)際收回的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金等于應(yīng)得經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金；,假設(shè)1，說(shuō)明企業(yè)實(shí)際收回的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金超過(guò)應(yīng)得經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金；,假設(shè)0,正向籌資

4、,;,籌資現(xiàn)金凈流入,0,逆向籌資,.,投資現(xiàn)金凈流入,0,收回投資,.,現(xiàn)金,為王！,五、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表三表“的關(guān)系,解讀財(cái)務(wù)報(bào)表，,理解財(cái)務(wù)報(bào)表的分析要點(diǎn)，,謹(jǐn)防資金鏈斷裂,!,消除會(huì)計(jì)信息失真,虛擬資產(chǎn),剔除法,異常利潤(rùn),剔除法,關(guān)聯(lián)交易,剔除法,審計(jì)報(bào)告,分析法,現(xiàn)金流量,分析法,現(xiàn)金流量分析,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量與凈收益是否存在重大差異？原因何在？,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量與凈收益的差異主要是由于會(huì)計(jì)政策產(chǎn)生的，還是其他原因產(chǎn)生的？,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量與凈利潤(rùn)之間的關(guān)系是否穩(wěn)定？如變化，是否屬于會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)變更的結(jié)果？,現(xiàn)金的收入和支出與收入和費(fèi)用確實(shí)認(rèn)時(shí)間有多長(zhǎng)？二者之間存在哪些

5、不確定性因素？,AR，INV，AP的變動(dòng)是否正常？,是否存在下年度初的大量退貨？,是否存在突擊還款的現(xiàn)象？,評(píng)價(jià)流動(dòng)性和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)代方法-匹配戰(zhàn)略Matching Strategy),匹配戰(zhàn)略,將資產(chǎn)的使用年限與融資來(lái)源的期限相互配比，以降低企業(yè)的利率風(fēng)險(xiǎn),(Interest-rate Risk),和籌資風(fēng)險(xiǎn),(Funding Risk),理財(cái)禁忌,短借長(zhǎng)用,WCR,屬性,短期資金占用抑或長(zhǎng)期資金占用,?,中國(guó)國(guó)情及制度背景,上市公司負(fù)債率很低,短借長(zhǎng)用司空見慣,利潤(rùn)分配,政策,營(yíng)運(yùn)資本,政策,負(fù)債,政策,投資,政策,企業(yè)價(jià)值,最大化,1,2,3,4,六、,CEO,面臨的財(cái)務(wù)政策,分析與選擇

6、,企業(yè),價(jià)值,最大化,債務(wù)管理要點(diǎn),優(yōu)化負(fù)債使之平安有效,1、適度負(fù)債,2、充分發(fā)揮負(fù)債效益,3、防范發(fā)生財(cái)務(wù)困境,或財(cái)務(wù)危機(jī),利潤(rùn)分配管理要點(diǎn),股東利益至上,1,、是否現(xiàn)金分紅,2,、多分還是少分,3,、如何分紅,4,、是否穩(wěn)定分紅,投資管理要點(diǎn)提高投資效益維持長(zhǎng)期增長(zhǎng),1、投資工程的可行性評(píng)價(jià),2、戰(zhàn)略性投資價(jià)值評(píng)價(jià),3、投資工程技術(shù)性效益評(píng)價(jià),4、投資工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),營(yíng)運(yùn)資本管理要點(diǎn),提高現(xiàn)金創(chuàng)造能力,1,、,三控措施：,控制存貨、應(yīng)收款、預(yù)付款,2,、,OPM,戰(zhàn)略：構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施,OPM,戰(zhàn)略,二財(cái)務(wù)政策股利政策的主要理論和爭(zhēng)議,股利理論,依 據(jù),政 策,手中鳥理論,股東偏好“現(xiàn)

7、金股利”而不是“資本利得”，因?yàn)橘Y本利得具有“不確定性”，所以股東偏好現(xiàn)金股利。,多分少留,MM,無(wú)關(guān)論,股東對(duì)現(xiàn)金股利和資本利得持無(wú)偏好態(tài)度，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為二者等價(jià)。,無(wú)所謂,稅差理論,因?yàn)檎畬?duì)“現(xiàn)金股利”的稅率高于對(duì)“資本利得”的稅率，分紅越高，稅賦越重，所以股東偏好資本利得。,多留少分,客戶效應(yīng)論,股東特征不同，偏好不同。富人偏好資本利得，而窮人偏好現(xiàn)金股利。,因人而異,代理理論,董事會(huì)與管理層并未為股東利益負(fù)責(zé)，將利潤(rùn)留置在企業(yè)的代理成本太高。,多分少留,現(xiàn)金股利政策的綜合決策模型,有,未來(lái),高 投資,現(xiàn)有 時(shí)機(jī) 無(wú) 高,充裕 盈利 負(fù)債 現(xiàn),現(xiàn)金 低 程度 中 金,充裕 分,短缺 低

8、 紅,可分紅,不分紅,三財(cái)務(wù)政策營(yíng)運(yùn)資本管理的主要理論創(chuàng)新和革命,營(yíng)運(yùn)資本管理政策 資產(chǎn)負(fù)債表特征 損益表特征,EBT/EBIT1,流動(dòng)資產(chǎn)中，現(xiàn)金和類現(xiàn)金少，,應(yīng)收款、預(yù)付款、存貨多；,流動(dòng)負(fù)債中，短期有息負(fù)債多，,無(wú)息負(fù)債少,流動(dòng)資產(chǎn)中，現(xiàn)金和類現(xiàn)金較多，,應(yīng)收款、預(yù)付款、存貨較少；,流動(dòng)負(fù)債中，短期有息負(fù)債較少，,無(wú)息負(fù)債較多,流動(dòng)資產(chǎn)中，現(xiàn)金和類現(xiàn)金多，,應(yīng)收款、預(yù)付款、存貨少；,流動(dòng)負(fù)債中，短期有息負(fù)債少，,無(wú)息負(fù)債多,負(fù)營(yíng)運(yùn)資本,零營(yíng)運(yùn)資本,正營(yíng)運(yùn)資本,控制存貨、控制應(yīng)收款、控制預(yù)付款，實(shí)施,OPM,戰(zhàn)略,增強(qiáng)現(xiàn)金創(chuàng)造能力,四財(cái)務(wù)政策投資政策和決策,1投資工程可行性評(píng)價(jià),A技術(shù)和商

9、業(yè)模式可行性 B市場(chǎng)需求可行性,C財(cái)務(wù)可行性 D宏觀經(jīng)濟(jì)可行性,E環(huán)保可行性 F交通、能源、水源等保障可行性,G技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)可行性 H社會(huì)、文化、政治、宗教等可行性,2投資工程的戰(zhàn)略投資價(jià)值評(píng)價(jià)：投資價(jià)值何在？,3投資工程的籌資政策評(píng)價(jià)資金來(lái)源：,A權(quán)益資本發(fā)行股票、增發(fā)新股、配股,B債務(wù)資本銀行貸款、發(fā)行債券、可轉(zhuǎn)債,C資本本錢權(quán)益資本本錢=？債務(wù)資本本錢=？WACC=？,4投資工程的財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)：保本點(diǎn)=？保利點(diǎn)=？回收期=？NPV=？IRR=？,5投資工程的投資風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià),A保本/利點(diǎn)分析 B敏感性分析 C矩陣式彈性分析,五中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的主要原因、開展軌跡和征兆,1、中國(guó)企業(yè)財(cái)

10、務(wù)危機(jī)的主要原因：,1產(chǎn)業(yè)衰退；2投資失誤；,3競(jìng)爭(zhēng)失利；4市場(chǎng)需求變化；,5多元化失??；6擔(dān)保失誤；,7供貨信用政策錯(cuò)誤；8其他。,2、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的開展軌跡：,1產(chǎn)品銷售收入減少銷售增長(zhǎng)率下降或低于同行業(yè),2產(chǎn)品積壓、庫(kù)存增加產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度下降,3資產(chǎn)增加，但銷售不增反減總資產(chǎn)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度下降,4利潤(rùn)減少，盈利能力下降銷售利潤(rùn)率和資產(chǎn)利潤(rùn)率下降,5應(yīng)收款和預(yù)付款增加應(yīng)收帳款等流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度下降,6經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流入減少經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金(利潤(rùn)+折舊+攤銷+利息),經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況惡化,7應(yīng)收款和預(yù)付款引發(fā)違約現(xiàn)象呆壞帳比例上升,8短期債務(wù)違約銀行短期借款的付息還本困難、應(yīng)付款逾期,9長(zhǎng)期債務(wù)違

11、約銀行長(zhǎng)期借款的付息還本困難，逾期未還,10財(cái)務(wù)困境融資困難：主要銀行拒絕貸款、主要股東拒絕拯救,11債務(wù)危機(jī)法律糾紛、法律訴訟,12人事危機(jī)核心團(tuán)隊(duì)人員離職,13財(cái)務(wù)危機(jī)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),14進(jìn)入破產(chǎn)清算程序法定破產(chǎn),債務(wù)違約,破產(chǎn)危機(jī),出問(wèn)題了,快破產(chǎn)了,3、主要觀測(cè)指標(biāo)征兆：,1增長(zhǎng)狀況分析,a銷售增長(zhǎng)率；b利潤(rùn)增長(zhǎng)率；c經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金增長(zhǎng)率；,2資產(chǎn)使用效率分析,a總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度；b存貨周轉(zhuǎn)速度；c應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度；,3盈利能力分析,aROE變化趨勢(shì)；bROA變化趨勢(shì)；c銷售利潤(rùn)率變化趨；,4負(fù)債狀況分析,a資產(chǎn)負(fù)債率變化趨勢(shì)；b長(zhǎng)債/權(quán)益變化趨勢(shì)；,c利息保障倍數(shù)*；d本息保障倍數(shù)*,5資產(chǎn)

12、流動(dòng)性分析,a流動(dòng)比率；b速動(dòng)比率；,6現(xiàn)金生成能力分析,a銷售獲現(xiàn)率；b資產(chǎn)獲現(xiàn)率；,c實(shí)際經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金/應(yīng)得經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金。,七、建立六個(gè)新的財(cái)務(wù)理念,1、從“利潤(rùn)導(dǎo)向到“現(xiàn)金導(dǎo)向,現(xiàn)金為王Cash is King！,2、從“EPS導(dǎo)向到“每股經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流入導(dǎo)向,經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流入是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“血脈！,3、從“流動(dòng)比率管理導(dǎo)向到“營(yíng)運(yùn)資本管理導(dǎo)向,控制存貨、應(yīng)收帳款和預(yù)付款和實(shí)施 OPM 戰(zhàn)略！,4、從“利潤(rùn)最大化導(dǎo)向到“企業(yè)價(jià)值最大化導(dǎo)向,股東的資本權(quán)益資本是昂貴的、具有很高的時(shí)機(jī)本錢！,5、從“被動(dòng)的增長(zhǎng)管理導(dǎo)向到“主動(dòng)的增長(zhǎng)管理導(dǎo)向,自我可持續(xù)增長(zhǎng)率與預(yù)計(jì)銷售增長(zhǎng)率之間的差具有重要現(xiàn)實(shí)意義

13、，其實(shí)際上影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)政策！,6、從“被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向到“主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以分解、控制、預(yù)見和化解的！,公司價(jià)值,資本結(jié)構(gòu)政策,目標(biāo)：債務(wù)平安有效,重點(diǎn)：適度負(fù)債；,發(fā)揮負(fù)債效益；,控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。,股利政策,目標(biāo)：股東利益至上,重點(diǎn)：是否分紅；,分多分少；,如何分紅。,營(yíng)運(yùn)資本管理政策,目標(biāo)：提高資產(chǎn)流動(dòng)性,重點(diǎn)：控制存貨；,控制應(yīng)收款；,控制預(yù)付款。,投資政策,目標(biāo)：維護(hù)長(zhǎng)期增長(zhǎng),重點(diǎn)：戰(zhàn)略價(jià)值評(píng)價(jià)；,技術(shù)效益評(píng)價(jià)；,投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。,損益表,資產(chǎn),負(fù)債表,現(xiàn)金,流量表,財(cái)務(wù)報(bào)表分析,業(yè)績(jī)考評(píng),財(cái)務(wù)報(bào)表分析,財(cái)務(wù)狀況,經(jīng)濟(jì),增加值,自我,可持續(xù),增長(zhǎng),財(cái)務(wù),戰(zhàn)略,矩陣,