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1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,薪酬設(shè)計及管理（下）,第一節(jié) 薪酬控制人工成本管理,一、人工成本的概念,人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)過程中以直接或間接方式投資和分配于勞動者的全部費用,。,主要包括工資總額、社會保險費用、職工教育費用、勞動保護費用、職工住房費用和其他有關(guān)的人工費用等。,第一節(jié),薪,薪酬控,制,制,人,人工成,本,本管理,按國際,勞,勞動組,織,織的定,義,義，人,工,工成本,就,就是雇,主,主因雇,用,用勞動,者,者所發(fā),生,生的費,用,用。,其中包,括,括：工,作,作時間,的,的報酬,和,和非工,作,作時間,的,

2、的報酬,，,，獎金,和,和小費,，,，食品,、,、飲料,和,和其他,實,實物性,報,報酬，,雇,雇主負(fù),擔(dān),擔(dān)的工,人,人住房,費,費用，,雇,雇主負(fù),擔(dān),擔(dān)的社,會,會保險,支,支出，,雇,雇主負(fù),擔(dān),擔(dān)的勞,動,動者技,能,能的訓(xùn),練,練費用,、,、福利,設(shè),設(shè)施和,服,服務(wù)的,費,費用，,各,各種各,樣,樣的諸,如,如上下,班,班交通,、,、工作,服,服和招,聘,聘人員,的,的費用,，,，以及,可,可作為,人,人工成,本,本的各,項,項稅收,。,。,第一節(jié),薪,薪酬控,制,制,人,人工成,本,本管理,企業(yè)人,工,工成本,的,的有些,項,項目是,以,以,貨幣或,實,實物,形式直,接,接支付

3、,給,給勞動,者,者的，,構(gòu),構(gòu)成勞,動,動者的,貨,貨幣收,入,入和實,物,物收入,；,；有些,則,則以勞,動,動者群,體,體為對,象,象，提,供,供,便于勞,動,動者生,產(chǎn),產(chǎn)與生,活,活的設(shè),施,施或條,件,件,、勞動,者,者可以,根,根據(jù)自,己,己的需,要,要使用,這,這些設(shè),施,施和條,件,件，如,：,：企業(yè),的,的食堂,、,、上下,班,班交通,工,工具，,以,以及教,育,育、文,化,化、休,息,息娛樂,等,等設(shè)施,和,和服務(wù),。,。,第一節(jié),薪,薪酬控,制,制,人,人工成,本,本管理,根據(jù)國,際,際勞工,局,局的解,釋,釋和我,國,國的具,體,體情況,，,，人工,成,成本可,定,定

4、義為,：,：企業(yè),在,在生產(chǎn),經(jīng),經(jīng)營活,動,動中，,根,根據(jù)國,家,家的勞,動,動人事,政,政策、,法,法規(guī)和,管,管理制,度,度規(guī)定,所,所負(fù)擔(dān),的,的全部,人,人事費,用,用。,它包括,：,：,（1）,生,生產(chǎn)工,人,人、企,業(yè),業(yè)管理,人,人員、,銷,銷售人,員,員及生,產(chǎn),產(chǎn)服務(wù),人,人員的,工,工資及,其,其稅前,列,列支的,各,各種獎,金,金、津,貼,貼；,（2）,工,工資性,的,的物價,補,補貼；,（3）,按,按工資,總,總額一,定,定比例,提,提取的,福,福利費,；,；,第一節(jié),薪,薪酬控,制,制,人,人工成,本,本管理,（4）,員,員工培,訓(xùn),訓(xùn)費；,（5）,按,按員工,工

5、,工資總,額,額交納,的,的各種,保,保險費,，,，包括,由,由企業(yè),負(fù),負(fù)擔(dān)的,離,離退人,員,員的保,險,險費和,活,活動費,；,；按工,資,資總額,提,提取的,工,工會會,費,費；,（6）,勞,勞動保,護,護費；,（7）,企,企業(yè)負(fù),擔(dān),擔(dān)的員,工,工住房,津,津貼；,（8）,企,企業(yè)代,繳,繳的個,人,人收入,調(diào),調(diào)節(jié)稅,；,；,（9）,勞,勞動力,及,及各類,人,人員的,招,招聘費,。,。,第一節(jié),薪,薪酬控,制,制,人,人工成,本,本管理,人工成,本,本管理,，,，是在,當(dāng),當(dāng)代經(jīng),濟,濟全球,化,化、企,業(yè),業(yè)競爭,日,日益激,烈,烈的背,景,景下，,提,提出的,新,新人力,資,

6、資源管,理,理理念,。,。它反,映,映了企,業(yè),業(yè)在傳,統(tǒng),統(tǒng)經(jīng)濟,下,下重視,“,“物”,的,的投入,產(chǎn),產(chǎn)出效,益,益，轉(zhuǎn),變,變到在,現(xiàn),現(xiàn)代經(jīng),濟,濟條件,下,下重視,“,“人”,的,的投入,產(chǎn),產(chǎn)出效,益,益，也,反,反映了,傳,傳統(tǒng)勞,動,動人事,定,定性管,理,理方法,到,到現(xiàn)代,人,人力資,源,源管理,重,重視量,化,化方法,的,的轉(zhuǎn)變,。,。,人工成本管理,實,實際上是作為,企,企業(yè)人力資源,管,管理的一種輔,助,助性工具，為,企,企業(yè)人力資源,管,管理的各項活,動,動的經(jīng)濟效益,評,評價，提供了,量,量化的管理方,法,法。其實質(zhì)是,：,：通過強調(diào)勞,動,動力資源投入,產(chǎn),產(chǎn)

7、出效益的管,理,理，來提高企,業(yè),業(yè)人力資源管,理,理的科學(xué)性。,第一節(jié),薪,薪酬控制,人,人工成本管理,改革開放以來,，,，國有企業(yè)的,成,成本管理意識,不,不斷提高，但,企,企業(yè)往往重視,“,“物耗”成本,的,的控制，對人,工,工投入的經(jīng)濟,效,效益、人工成,本,本的管理和研,究,究重視不夠缺,乏,乏人工成本投,入,入產(chǎn)出的效益,觀,觀念，忽視科,學(xué),學(xué)地配置勞動,力,力資源，致使,勞,勞動生產(chǎn)力難,以,以進(jìn)一步提高,，,，仍然一定程,度,度上人浮于事,、,、用人不當(dāng)、,大,大材小用等勞,動,動力資源浪費,的,的現(xiàn)象，這直,接,接影響到企業(yè),效,效益和競爭力,的,的提高。,因此，在目前,全

8、,全面推進(jìn)國有,企,企業(yè)改革的同,時,時，進(jìn)一步強,化,化企業(yè)內(nèi)部的,科,科學(xué)管理，特,別,別是加強人工,成,成本的科學(xué)管,理,理，就有著十,分,分重要的意義,。,。,第一節(jié),薪,薪酬控制,人,人工成本管理,由于人工成本,直,直接關(guān)系到一,個,個國家及其企,業(yè),業(yè)在國際市場,上,上的競爭能力,，,，因而世界許,多,多國家對人工,成,成本統(tǒng)計十分,重,重視。目前看,日本搞得,比,比較好，統(tǒng)計,比,比較詳細(xì)，一,些,些研究機構(gòu)對,不,不同行業(yè)企業(yè),的,的人工成本進(jìn),行,行詳細(xì)的統(tǒng)計,和,和分析。,國內(nèi)，人工成,本,本的概念及其,管,管理還處在逐,步,步引進(jìn)、開展,的,的階段，但近,幾,幾年來，國內(nèi)

9、,很,很多企業(yè)已開,始,始高度重視，,不,不少企業(yè)人工,成,成本的管理已,取,取得了不少經(jīng),驗,驗，中央和一,些,些地方政府的,勞,勞動部門已開,始,始進(jìn)行局部地,區(qū),區(qū)企業(yè)人工成,本,本的統(tǒng)計與標(biāo),準(zhǔn),準(zhǔn)制定工作。,第一節(jié),薪,薪酬控制,人,人工成本管理,二、人工成本,管,管理的意義,1.加強人工,成,成本的管理是,增,增強企業(yè)市場,競,競爭力的重要,途,途徑。,我們知道，企,業(yè),業(yè)經(jīng)營成本的,有,有效控制是決,定,定市場競爭力,的,的重要因素。,而,而在生產(chǎn)成本,中,中，人工成本,又,又具有特殊重,要,要的地位:,(1)人工成,本,本的投入是否,科,科學(xué)有效，決,定,定著勞動者積,極,極性

10、、創(chuàng)造性,的,的發(fā)揮，勞動,者,者積極性、創(chuàng),造,造性的發(fā)揮是,企,企業(yè),活力,和經(jīng)濟效益的,源,源泉；,第一節(jié),薪,薪酬控制,人,人工成本管理,(2)人工成,本,本與物耗成本,不,不同的特點是,具,具有剛性，如,果,果人工成本忽,高,高忽低，容易,挫,挫傷勞動者的,積,積極性；,(3)人工成,本,本的高低直接,關(guān),關(guān)系著企業(yè)利,潤,潤的高低，因,為,為人工成本是,勞,勞動者創(chuàng)造的,新,新增價值的重,要,要組成部分，,即,即新增價值（,附,附加價值）=V+m，V是,人,人工成本，M,是,是利潤，M=,新,新增價值-V,，,，在新增價值,不,不變的前提下,，,，人工成本的,高,高低是影響利,潤,

11、潤高低的決定,性,性因素。,因此，加強人,工,工成本的有效,控,控制是提高企,業(yè),業(yè)經(jīng)濟效益的,重,重要途徑。,第一節(jié),薪,薪酬控制,人,人工成本管理,2.加強人工,成,成本的管理是,實,實現(xiàn)“三高一,低,低”（高效率,、,、高效益、高,工,工資、低成本,）,）的有效途徑,。,。,在,激烈的市場競,爭,爭中，企業(yè)的,高,高效率和低成,本,本是實現(xiàn)高效,益,益和高工資的,必,必要保證,。,沒有高效率、,低,低成本，就不,可,可能實現(xiàn)高效,益,益，從而也就,不,不可能實現(xiàn)工,資,資。,外,企,和合資企業(yè),之所以能夠支,付,付高于國有企,業(yè),業(yè)的工資，是,由,由于,他們,具有效率高、,效,效益高和成

12、本,低,低的優(yōu)勢。,第一節(jié),薪,薪酬控制,人,人工成本管理,3.有利于企,業(yè),業(yè)進(jìn)行成本核,算,算,加強管理,。,。,（1）通過對,本,本單位人工成,本,本當(dāng)年與往年,水,水平（或若干,年,年的平均水平,或歷史最高,、,、最低水平）,的,的對比，可以,發(fā),發(fā)現(xiàn)人工成本,是,是增加了還是,減,減少了，增加,或,或減少的原因,是,是國家宏觀政,策,策的變化還是,自,自己管理中的,不,不足。,第一節(jié),薪,薪酬控制,人,人工成本管理,（2）通過對,人,人工成本各構(gòu),成,成部分的數(shù)量,及,及其在人工成,本,本總量中所占,比,比重橫向和縱,向,向?qū)Ρ龋梢?明,明確人工成本,的,的投資方向及,其,其各部分

13、的比,例,例是否合理，,以,以及各部分的,發(fā),發(fā)展趨勢及其,增,增加的合理性,。,。,（3）通過與,同,同類企業(yè)人工,成,成本的比較，,可,可以發(fā)現(xiàn)本單,位,位產(chǎn)品競爭能,力,力的強弱，找,到,到自己的不足,，,，從而改變?nèi)?工,工成本的投入,方,方向和水平，,使,使人工成本使,用,用得更加合理,。,。,第一節(jié),薪,薪酬控制,人,人工成本管理,三、反映人工,成,成本的指標(biāo),勞動分配率指,標(biāo),標(biāo)=人工成本/增加值,（,增加值=利潤+人工成本+,財,財務(wù)費用+租,金,金+稅收+折,舊,舊）,勞動分配率是,企,企業(yè)人工成本,占,占其增加值的,比,比例。人工成,本,本是企業(yè)增加,值,值的一部分，,增,

14、增加值是人工,成,成本的來源。,勞,勞動分配率指,標(biāo),標(biāo)是衡量企業(yè),人,人工成本支付,能,能力的重要尺,度,度之一，它反,映,映了勞動力和,資,資本參與分配,企,企業(yè)增加值的,比,比例關(guān)系，而,勞,勞動分配率,+,資本分配率,=100%,。但是勞動分,配,配率指標(biāo)一般,只,只能在同行業(yè),不,不同企業(yè)之間,進(jìn),進(jìn)行分析比較,，,，或?qū)ν黄?業(yè),業(yè)的不同時期,進(jìn),進(jìn)行比較。,第一節(jié),薪,薪酬,控,控制,人,人工成本,管,管理,勞動分配,率,率的合理,模,模式是：,作,作為分子,的,的人工成,本,本，其人,均,均人工成,本,本高于勞,動,動力市場,的,的一般水,平,平；而作,為,為分母的,增,增加

15、值，,其,其平均增,加,加值也高,于,于同行業(yè),企,企業(yè)的一,般,般水平；,最,最后計算,出,出來的勞,動,動分配率,要,要低于一,般,般水平。,要確定企,業(yè),業(yè)適宜的,勞,勞動分配,率,率，既要,把,把企業(yè)報,告,告期的分,配,配率與上,一,一時期相,比,比，也要,與,與同一時,期,期同行業(yè),其,其他公司,的,的分配率,相,相比較。,企,企業(yè)報告,期,期的分配,率,率與上期,比,比有所降,低,低，與同,行,行業(yè)其他,公,公司的分,配,配率相當(dāng),，,，即可視,為,為合理適,當(dāng),當(dāng)?shù)姆峙?率,率。當(dāng)企,業(yè),業(yè)的分配,率,率高于同,行,行業(yè)其他,公,公司時，,就,就要采取,措,措施降低,分,分配率

16、。,人工成本,管,管理就是,如,如何控制,、,、保持企,業(yè),業(yè)增加值,和,和人工成,本,本的合理,比,比例關(guān)系,。,。,第一節(jié),薪,薪酬,控,控制,人,人工成本,管,管理,人事費用,率,率指標(biāo)=,人,人工成本/銷售收,入,入（或總,產(chǎn),產(chǎn)值）,人事費用,率,率是企業(yè),人,人工成本,占,占企業(yè)銷,售,售收入的,比,比重，也,是,是衡量企,業(yè),業(yè)人工成,本,本能力支,付,付的重要,尺,尺度之一,，,，是分析,企,企業(yè)人工,成,成本支付,能,能力的最,簡,簡單、最,基,基本方法,之,之一。,第一節(jié),薪,薪酬,控,控制,人,人工成本,管,管理,人均人工,成,成本指標(biāo)=,人工成本,總,總量,/,在崗平均,人,人數(shù),人均人工,成,成本的意,義,義：（,1,）企業(yè)員,工,工實際收,入,入的水平,；,；（,2,）企業(yè)聘,用,用一名員,工,工的大致,需,需要的投,入,入是多少,，,，及需要,支,支出的平,均,均人工成,本,本費用水,平,平；（,3,）企業(yè)在,勞,勞動力市,場,場上的競,爭,爭力水平,。,。,但是，如,果,果僅看某,一,一點的人,均,均人工成,本,本指標(biāo)很,不,不夠的，,還,還要看它,的,