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1、,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,*,薪酬治理,HR,如何建立企業(yè)工資等級(jí)制度,第一節(jié) 工資等級(jí)制度的職能和特點(diǎn),一、工資等級(jí)制度的概念,一工資制度,工資等級(jí)制度狹義的工資制度,定級(jí)制度、升級(jí)制度,各種工資形式,廣義的工資制度,指為了貫徹按勞安排原則、計(jì)量勞動(dòng)者的勞動(dòng)消耗和計(jì)付勞動(dòng)酬勞而建立的一整套完整、系統(tǒng)的準(zhǔn)則和方法。,工資治理體制,二工資等級(jí)制度,概念：依據(jù)勞動(dòng)的簡(jiǎn)單程度、繁重程度、責(zé)任大小等因素劃分等級(jí)，按等級(jí)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)的制度。,1、工資是分等級(jí)

2、的,2、勞動(dòng)因素是劃分等級(jí)的依據(jù),3、按勞動(dòng)因素劃分勞動(dòng)等級(jí)工作等級(jí),4、按勞動(dòng)等級(jí)確定工資等級(jí)和工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),力量等級(jí)工資制和年功序列工資制是否是依據(jù)勞動(dòng)等級(jí)確定的？,二、工資等級(jí)制度的主要職能,主要職能是確定相對(duì)工資率,確定各類職工、各類工作或職位的工資標(biāo)準(zhǔn)，以打算各類職工、各種工作或職位之間的相對(duì)酬勞,三、工資等級(jí)制度的特點(diǎn),第一、根本特點(diǎn)，從勞動(dòng)的質(zhì)量方面反映和區(qū)分勞動(dòng)的差異，并相應(yīng)地按勞動(dòng)質(zhì)量等級(jí)規(guī)定工資等級(jí)。,其次、所反映的是各等級(jí)間的差異，不是任意個(gè)人之見的差異；不是實(shí)際的勞動(dòng)消耗不表達(dá)數(shù)量。,第三、標(biāo)準(zhǔn)工資，帶有相對(duì)穩(wěn)定性。,其次節(jié) 工資等級(jí)制度的類型,年資型工資,職位型工資,

3、多元型工資,職能型工資,M1,M2,M4,M3,一年資型工資制,主要觀點(diǎn)：,年齡和連續(xù)工齡確定工資等級(jí),代表：,日本企業(yè)，年功序列工資制,特點(diǎn)：,根本工資由年齡、工齡、學(xué)歷等打算，與勞動(dòng)質(zhì)量沒有關(guān)系,工資標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)自定，隨物價(jià)、生活費(fèi)用、企業(yè)支付力量變動(dòng),起點(diǎn)工資低，多等級(jí)、小級(jí)差,除根本工資外有優(yōu)厚的獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼,根本工資是計(jì)算退休金和獎(jiǎng)金的根底,優(yōu)點(diǎn)：,穩(wěn)定雇傭關(guān)系，防止過度競(jìng)爭(zhēng)，保持融洽的氣氛和秩序,與終身雇傭制一起，使職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依附感,對(duì)引進(jìn)新技術(shù)和調(diào)整勞動(dòng)組織有敏捷性和適應(yīng)性,二職位型工資制,觀點(diǎn)：以工作為導(dǎo)向的工資等級(jí)構(gòu)造，以職位等級(jí)或崗位等級(jí)確定勞動(dòng)者工資等級(jí),崗位等級(jí)工

4、資制,通常用于工人,職位等級(jí)工資制,通常用于職員或國(guó)家公務(wù)員,崗位評(píng)價(jià)或,崗位測(cè)評(píng),代表：以美國(guó)為代表的西方工業(yè)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家廣泛承受,職位型與年資型工資制的區(qū)分：,職位型,年資型,屬職工資,屬人工資,優(yōu)點(diǎn)：,保證了同工同酬,避開按工人資格支付工資而企業(yè)不需要這種資格的狀況,將權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來,缺點(diǎn)：,過分強(qiáng)調(diào)崗位的價(jià)值、無視同等級(jí)崗位上職工的技術(shù)差異,工資晉升只有職位等級(jí)晉升一條通道,三職能型工資制,觀點(diǎn)：基于力量確定工資等級(jí)構(gòu)造，依據(jù)技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)或業(yè)務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)確定技術(shù)等級(jí)或業(yè)務(wù)等級(jí),技術(shù)等級(jí)工資制應(yīng)用于技術(shù)工人,職務(wù)等級(jí)工資制應(yīng)用于治理人員,這種工資方案深度專家和廣度廣度都能兼顧。,

5、優(yōu)點(diǎn)：,以力量水平凹凸確定工資等級(jí)，不受職位數(shù)量限制,保證勞動(dòng)力調(diào)整的敏捷性,缺點(diǎn)：,無視工作難度、重要性，同工同酬難以保證,技術(shù)培訓(xùn)時(shí)機(jī)不公平,工資標(biāo)準(zhǔn)都處于上限，導(dǎo)致人工本錢高，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格過高或利潤(rùn)下降,四多元型工資制,概念：也稱分解工資制，或稱組合工資制、構(gòu)造工資制，即把影響和打算勞動(dòng)者工資的各種因素分解開來，然后依據(jù)各因素分別設(shè)置工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度。,日本：年功型職位職能工資制,存在的問題：,標(biāo)準(zhǔn)多、亂,各種關(guān)系難以擺平,難以將全部工資標(biāo)準(zhǔn)同實(shí)際勞動(dòng)量聯(lián)系起來,二、職位型與職能型工資制的比較,P146 表10-2,在什么崗位拿什么錢,基于崗位,干多少活，拿多少錢,基于績(jī)效,有多大

6、本事拿多少錢,基于技能,在市場(chǎng)上值多少錢就拿多少錢,基于市場(chǎng),第三節(jié) 工資等級(jí)制度的變革進(jìn)展趨勢(shì),一、日本年功序列工資制的變革,20C,，,80,年代以來,1955,年以后到,70,年代,70,年代中后期,年薪制、職位能力制,年功序列型職位工資制,年功序列型職位職能工資制,一戰(zhàn)到,20C,，,50,年代初期,年功序列制,存在前提：,1、企業(yè)技術(shù)水平低下時(shí)期，需要嫻熟工；,2、適用于以低工資青年工人為主的勞動(dòng)力構(gòu)造,年功序列制的存在前提瓦解；從美國(guó)引入新的工資制。,個(gè)人根本因素+力量因素,年功工資+職位工資+職能工資,終身雇傭制開頭動(dòng)搖。,以工作業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)打算年俸凹凸,限制年功工資的增加；治理

7、職位退休制度。,二、我國(guó)企業(yè)工資等級(jí)制度改革新趨勢(shì),第四節(jié) 崗位工資制,一、崗位工資制的概念和特點(diǎn),一崗位工資制的概念,是依據(jù)職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的崗位等級(jí)確定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度，是勞動(dòng)組織與工資組織親密結(jié)合的一種工資制度,二特點(diǎn),1、按崗位的技術(shù)簡(jiǎn)單程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件、責(zé)任大小等規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn),2、通過到更高一級(jí)崗位工作，才能提高工資等級(jí),3、到達(dá)崗位要求時(shí)，才能獨(dú)立頂崗工作,二、崗位工資制的形式,一崗一薪,一崗數(shù)薪,反映的是不同崗位之間的工資差異，不反映崗位內(nèi)部的工資差異,專業(yè)化、自動(dòng)化程度高的企業(yè)，工種技術(shù)比較單一、工作物等級(jí)較為固定,反映的是同崗位之間的工資差異，不反

8、映崗位內(nèi)部的工資差異,崗位劃分較粗，崗位內(nèi)部技術(shù)又有些差異的工種,提高工資的主要途徑：,1,、定期提高工資標(biāo)準(zhǔn)。,提高工資的主要途徑：,1,、本崗位內(nèi)提升工資檔次；,2,、提高工資標(biāo)準(zhǔn)。,三、崗位工資制設(shè)計(jì)的操作,三、崗位工資制設(shè)計(jì)的操作,一做好前期根底性工作,1、統(tǒng)一思想,2、“三定”或“四定”,定機(jī)構(gòu)、定職能、定崗位、定職責(zé),3、人員培訓(xùn)到位,4、成立領(lǐng)導(dǎo)小組,工資改革委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組,工資改革辦公室全面負(fù)責(zé)；執(zhí)行與申述受理委員會(huì),工作評(píng)價(jià)委員會(huì)職能：制定工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系；開展評(píng)價(jià),二實(shí)施工作評(píng)價(jià),整合崗位清單,清單包括序號(hào)、部門、崗位名稱、崗位編號(hào)、崗位職責(zé)概述、任職人員姓名、崗位人數(shù),工

9、作分析,崗位說明書、崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系,實(shí)施工作評(píng)價(jià),四份清單,：崗位清單、崗位說明書、崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系、崗位評(píng)價(jià)記錄表,工作評(píng)價(jià)概念，,14,個(gè)步驟,三將崗位等級(jí)進(jìn)展貨幣轉(zhuǎn)換,貨幣轉(zhuǎn)換,把崗位等級(jí)轉(zhuǎn)換為崗位工資標(biāo)準(zhǔn),系數(shù)測(cè)算法,市場(chǎng)價(jià)位法,第五節(jié) 技術(shù)等級(jí)工資制,一、技術(shù)等級(jí)工資制的概念,工人等級(jí)制度的一種形式，作用是區(qū)分技術(shù)工種之間和工種內(nèi)部的勞工差異和工資差異。,適用于技術(shù)簡(jiǎn)單程度比較高、工人勞動(dòng)差異比較大，分工比較粗及工作物不固定的工種。,二、技術(shù)等級(jí)工資制的,組成,一工資標(biāo)準(zhǔn),工資標(biāo)準(zhǔn),，亦稱工資率，就是按單位時(shí)間規(guī)定的工資數(shù)額，表示某一等級(jí)在單位時(shí)間內(nèi)的貨幣工資水平。,小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn),

10、月工資標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)工資,，按工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資，是職工完成規(guī)定的實(shí)際工作時(shí)間或勞動(dòng)定額后所支付的工資。,一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn),1、確定工資標(biāo)準(zhǔn)，最重要的是規(guī)定好最低一級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn),一切工資差異的根底,取決于最低工資限額,總額肯定的狀況下，其凹凸打算了各等級(jí)工人之間的差異是否合理,2、確定和調(diào)整一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的因素,應(yīng)當(dāng)與國(guó)家實(shí)行最低工資保障標(biāo)準(zhǔn)相全都,二工資等級(jí)表,1、工資等級(jí)表是用來規(guī)定工人的工資等級(jí)數(shù)目以及各工資等級(jí)之間差異的一覽表。,工資等級(jí)數(shù)目,工資等級(jí)差異,工種等級(jí)線,表示不同勞動(dòng)?jì)故斐潭群筒煌しN之間工資標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系,1工資等級(jí)數(shù)目,工資等級(jí)數(shù)目指工資有多少個(gè)等級(jí)。工資等級(jí)是工人技術(shù)水平和工人技

11、術(shù)嫻熟程度的標(biāo)志，數(shù)目多少依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)的簡(jiǎn)單程度、繁重程度和工人技術(shù)程度的差異規(guī)定,生產(chǎn)技術(shù)簡(jiǎn)單、繁重程度及工人技術(shù)嫻熟程度差異較大的產(chǎn)業(yè)或工種，工資等級(jí)數(shù)目就應(yīng)規(guī)定得多一些。,2工資等級(jí)之間的差異,簡(jiǎn)稱級(jí)差，是指相鄰兩個(gè)等級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)相差的幅度。,確定金額,工資等級(jí)系數(shù),3工種等級(jí)線,用來規(guī)定各工種崗位的起點(diǎn)等級(jí)和最高等級(jí)的界限。,技術(shù)簡(jiǎn)單程度高、責(zé)任大的,起點(diǎn)高，等級(jí)線長(zhǎng),技術(shù)簡(jiǎn)潔而繁重的,起點(diǎn)較高，等級(jí)線不宜過長(zhǎng),2,、制定工資等級(jí)表的原則,1工資增加的幅度應(yīng)當(dāng)是逐步遞增,2等級(jí)數(shù)目應(yīng)當(dāng)適當(dāng),3工資差額倍數(shù)要合理,1最低即一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的凹凸程度,2最高工資已到達(dá)的水平不能降低，還應(yīng)提高,

12、3最低和最高等級(jí)的勞動(dòng)簡(jiǎn)單程度的差異,4科技進(jìn)展的狀況對(duì)勞動(dòng)差異的影響,5市場(chǎng)流行工資的實(shí)際差距,3.,制定工資等級(jí)表的步驟,三技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)稱技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是按生產(chǎn)和工作分類的全部技術(shù)工種工人的技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，用來確定工人的技術(shù)等級(jí)簡(jiǎn)稱工人等級(jí)和工人工資等級(jí)的尺度。,應(yīng)知：文化水平,應(yīng)會(huì)：技術(shù)力量和實(shí)際閱歷,工作實(shí)例,三、技術(shù)等級(jí)工資制的操作步驟,一劃分與設(shè)置工種，并進(jìn)展定義,二劃分工種等級(jí)線，規(guī)定學(xué)徒期、嫻熟期,三確定技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),四對(duì)工人進(jìn)展技術(shù)等級(jí)考核，確定技術(shù)等級(jí),五制定工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),第六節(jié) 職務(wù)等級(jí)工資制,一、職務(wù)等級(jí)工資制的概念,依據(jù)企業(yè)職員擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)等級(jí)規(guī)定工資等級(jí)和

13、工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度，適用于企業(yè)中擔(dān)當(dāng)治理職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員。,特點(diǎn)：,依據(jù)職務(wù)規(guī)定工資，一職數(shù)薪制,只能在職員職務(wù)工資規(guī)定的范圍內(nèi)升級(jí),調(diào)任新職務(wù)，領(lǐng)取新的職務(wù)工資,二、職務(wù)等級(jí)工資制的組成,一職務(wù)名稱序列表,我國(guó)不同類型的企業(yè)，其機(jī)構(gòu)設(shè)置和職務(wù)序列的安排不同。,大型企業(yè),中型企業(yè),二職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)表,職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)表是各級(jí)各類職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)的一覽表,職務(wù)工資等級(jí)數(shù)目,職務(wù)工資類別及其劃分標(biāo)準(zhǔn),職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)等級(jí)線,三業(yè)務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),業(yè)務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是各個(gè)職務(wù)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)文件，是評(píng)定職員職務(wù)工資的主要依據(jù),應(yīng)知：專業(yè)理論與實(shí)際學(xué)問,業(yè)務(wù)要求：文化程度和專業(yè)學(xué)問的最低水平,職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)：責(zé)任、權(quán)限、職

14、責(zé)范圍等,三、我國(guó)企業(yè)職務(wù)等級(jí)工資制的形式,一“豆腐干”式的職務(wù)工資制,按職務(wù)和工作單位分類，再分別規(guī)定不同的工資標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)點(diǎn)：職務(wù)劃清楚確，便于制定各類職務(wù)的職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，便于考核,缺點(diǎn)：過多的強(qiáng)調(diào)差異,二“一條龍”式的職務(wù)等級(jí)工資制,按行政級(jí)別對(duì)各種職務(wù)進(jìn)展歸類，級(jí)別一樣的承受同一個(gè)職務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表,優(yōu)點(diǎn)：職務(wù)劃分較粗，便于機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整，工資標(biāo)準(zhǔn)體系簡(jiǎn)化,缺點(diǎn)：職務(wù)劃分粗，不便于考核；工資標(biāo)準(zhǔn)過于簡(jiǎn)化，不能充分表達(dá)級(jí)別一樣但工作性質(zhì)和難以程度不同的職務(wù)的勞動(dòng)差異,四、企業(yè)職務(wù)等級(jí)工資制的進(jìn)展趨勢(shì),“豆腐干”式的職務(wù)工資制，屬于職位型工資制,“一條龍”式的職務(wù)工資制，屬于職能型工資制,選擇標(biāo)準(zhǔn)：,生產(chǎn)工作特點(diǎn)和治理水平,同工人的工資等級(jí)制度結(jié)合,第七節(jié) 崗位職能工資制,一、崗位職能工資制的含義,依據(jù)職工任職的崗位等級(jí)確定工資等級(jí),依據(jù)職工的職能等級(jí)確定工資檔次,縱向假設(shè)干工資等級(jí),橫向假設(shè)干工資檔次,優(yōu)勢(shì),1、表達(dá)不同崗位的不同勞動(dòng)價(jià)值，根本保證了同工同酬,2、表達(dá)對(duì)人力資本投資的成認(rèn)、補(bǔ)償和回報(bào),3、晉升渠道多，不升官也能發(fā)財(cái),Thank You!,