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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,華為戰(zhàn)略薪酬管理,戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵,戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念，其核心內(nèi)容是企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢而做出的一系列戰(zhàn)略決策。,表：戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別：,戰(zhàn)略性薪酬管理體系,傳統(tǒng)的薪酬管理體系,目標(biāo),吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀員工；實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展,為員工管理提供支持；促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,薪酬觀念,投資行為,成本,對(duì)員工的認(rèn)識(shí),員工是獲取競爭優(yōu)勢的核心戰(zhàn)略資源,員工是一種工具性資源,績效,長期績效,中短期績效,設(shè)計(jì)依據(jù),企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),傳統(tǒng)的工作等級(jí),關(guān)注重

2、點(diǎn),關(guān)注激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)、公共交流的價(jià)值觀和成功；強(qiáng)調(diào)分配效果,強(qiáng)調(diào)薪酬基本制度設(shè)計(jì)的相關(guān)技術(shù)方法；強(qiáng)調(diào)分配過程,員工的參與程度,認(rèn)為員工是管理主體，重視員工參與，在薪酬體系的設(shè)計(jì)中充分聽取和采納員工的意見和建議,將員工視為被管理者，被排斥于薪酬體系的設(shè)計(jì)過程之外，被動(dòng)地接受組織的薪酬安排。,動(dòng)態(tài)性,強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理,缺乏動(dòng)態(tài)管理,戰(zhàn)略性薪酬體系作為一種能夠有效輔助企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具，必須遵循以下原則,:,c.,體現(xiàn)員工價(jià)值原則,a.,戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,f.,分享原則,d.,激勵(lì)原則,e.,公平原則,戰(zhàn)略性,薪酬體系,戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)原則：,b.,經(jīng)濟(jì)性原則,戰(zhàn)略性薪酬管理的作用,戰(zhàn)略

3、性薪酬能夠改變員工從“要 我做”到“我要做”，從而最大限度的創(chuàng)造業(yè)績。一套完善的戰(zhàn)略薪酬體系能夠支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，驅(qū)動(dòng)員工提高業(yè)績，提高企業(yè)的反應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源效用的最大化。,華為技術(shù)（“華為”）是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，公司致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，為客戶創(chuàng)造長期的價(jià)值和潛在的增長。華為在全球設(shè)立了包括印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等多個(gè)研究所，,35000,名員工中的,48%,從事研發(fā)工作，截止,2005,年年底已累計(jì)申請(qǐng)專利超過,11000,件，已連續(xù)數(shù)年成為中國申請(qǐng)專利最多的單位。華為全球建立了,100,多

4、個(gè)分支機(jī)構(gòu)，營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，為客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。目前華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球,100,多個(gè)國家，以及,28,個(gè)全球前,50,強(qiáng)的運(yùn)營商，服務(wù)全球超過,10,億用戶。,華為簡介：,愿 景,：豐富人們的溝通和生活,使 命：,聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。,2005,年經(jīng)營狀況：,銷售收入,453,億元,國地稅及各項(xiàng)海關(guān)關(guān)稅、增值稅,40,億元,研發(fā)與開發(fā)投入,60,多億元,華為簡介：,華為人力資源：,公司以貢獻(xiàn)報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇，鼓勵(lì)人才充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智。公司在全國名牌大學(xué)設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué),(,教,),金，激勵(lì)人才的產(chǎn)

5、生，并已形成了技術(shù)開發(fā)、營銷服務(wù)為為體的人才倒三角結(jié)構(gòu)，公司,70%,左右的員工是博士、碩士、高級(jí)工程師，,90%,以上的人員具有大學(xué)學(xué)歷。,華為的薪酬戰(zhàn)略觀念,:,1,、在薪酬體系構(gòu)建上的內(nèi)部公平性和外部競爭性的辯證統(tǒng)一；,2,、在具體的職位評(píng)估上的完善分級(jí)，即：,第一，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，,第二，確定職位評(píng)估原則，,第三，確定職位評(píng)估方法，,第四，評(píng)估職位等級(jí)。,華為的薪酬戰(zhàn)略指導(dǎo)方針,:,薪酬體系框架的時(shí)候，一定要把人與職位分開,華為薪酬基本構(gòu)成：,華為薪酬,基,基本構(gòu)成,：,：,二,.,內(nèi)部公平,性,性,一,.,薪酬目標(biāo),:,五,.,薪酬成本,有,有效性,:,三,.,外部競爭,性,性,四

6、,.,員工的貢,獻(xiàn),獻(xiàn),華 為,的,的 戰(zhàn),略,略 性,薪,薪 酬,分,分 析,:,1.,表現(xiàn)組織戰(zhàn)略,一,.,薪酬目標(biāo),:,2.,反應(yīng)組織文化和價(jià)值觀,3.,支持經(jīng)營戰(zhàn)略,4.,擁護(hù)人力資源管理戰(zhàn)略,5.,適應(yīng)環(huán)境和變革的壓力,6.,文化和法律的約束,華為從它成立之日起，看重的就是知識(shí)，而不是資本。從這個(gè)理念出發(fā)，華為確立了“人力資本不斷增值優(yōu)于財(cái)務(wù)價(jià)值增值”的發(fā)展原則。,1.,表現(xiàn)組織戰(zhàn)略,一,.,薪酬目標(biāo),:,一,.,薪酬目標(biāo),:,2.,反應(yīng)組織文化和價(jià)值觀,華為企業(yè)文化可以用“高工資、高壓力、高效率”這九個(gè)字作為概括，這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)及它企業(yè)自身的資源劣勢所決定的。從價(jià)值

7、觀方面來說，華為員工的高薪酬是因?yàn)樗麄冊(cè)敢鉅奚鼈€(gè)人生活而換取得到的，他們用自己的機(jī)會(huì)成本換取了高薪酬。,3.,支持經(jīng)營戰(zhàn)略,一,.,薪酬目標(biāo),:,華為探索了一套適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，是華為管理中最具特色之處。以技術(shù)換市場的策略，開拓國際市場。重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略營銷管理人才和國際營銷人才。通過新酬創(chuàng)造了一種吸引人才、留住人才、用好人才的機(jī)制。,以企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)為地基，企業(yè)文化價(jià)值觀為依托（地面），以任職資格（選）、培訓(xùn)開發(fā)（育）、績效考核（用）、報(bào)酬認(rèn)可（留）四大支柱為支撐的選、育、用、留體系；在這個(gè)基礎(chǔ)上才形成了風(fēng)吹不散，雨打不進(jìn)的以業(yè)務(wù)管理為屋頂，以雙向溝通為經(jīng)緯的人力資源管理大廈。

8、,一,.,薪酬目標(biāo),:,4.,擁護(hù)人力資源管理戰(zhàn)略,5.,適應(yīng)環(huán)境和變革的壓力,一,.,薪酬目標(biāo),:,現(xiàn)代企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，這是誰都明白的一個(gè)道理。但也并不是每個(gè)企業(yè)都能留得住優(yōu)秀的人材。華為的“高薪,+,培訓(xùn),+,持股”。體現(xiàn)出這企業(yè)用人機(jī)制的靈活性。,6.,文化和法律的約束,根據(jù)國家相關(guān)政策享受法定福利。繳納保險(xiǎn)和養(yǎng)老金，以及享受節(jié)假日休假和福利。所以，它能聚集一批優(yōu)秀的行業(yè)內(nèi)精英。,一,.,薪酬目標(biāo),:,二,.,內(nèi)部公平性：,在華為，更多的是講究有勞必有得，決不讓雷鋒吃虧。華為在分配上有兩個(gè)特點(diǎn)：,第一、在報(bào)酬和待遇上堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。,第二、華為堅(jiān)決推行定崗、定員、

9、定責(zé)、定酬的待遇系統(tǒng)，以績效作為晉升的依據(jù),三,.,外部競爭,性,性：,華為,中興,華為,02,年以前本科,5500,，,碩士,7000,中興,00,年到現(xiàn)在本科,4500,，碩士,6000,，,試用期,7,8,折,3,個(gè)月轉(zhuǎn)正可加,500,1000,，,轉(zhuǎn)正不漲工資，,每個(gè)月,800,1000,補(bǔ)助，,每天吃飯補(bǔ)助,15,元，高溫補(bǔ)助,3,元（總計(jì),500RMB/,月）,15,養(yǎng)老基金,15,養(yǎng)老基金,四,.,員工的貢,獻(xiàn),獻(xiàn)：,華為給員工的報(bào)酬是以其貢獻(xiàn)的大小和任職能力為依據(jù)，不會(huì)為員工的學(xué)歷、工齡和職稱及內(nèi)部“公關(guān)”做得好支付任何報(bào)酬。認(rèn)知不能作為任職的要素，必須要看態(tài)度、要看貢獻(xiàn)、要看

10、潛力。職位晉升原則，一是要認(rèn)同華為的核心價(jià)值觀，二是具有自我批判的能力。,五,.,薪酬成本有效性,:,薪資成本的控管，是企業(yè)人力資源部最大的挑戰(zhàn)。華為在進(jìn)行薪酬調(diào)研時(shí)數(shù)據(jù)將是以如何贏得同業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、技能嫻熟人才的競爭性人才價(jià)格為依據(jù),.,六,.,薪酬管理系統(tǒng),:,華為的薪酬體系與績效和任職資格緊密結(jié)合,.,即三位一體的形態(tài)，即績效管理體系、薪酬分配體系和任職資格評(píng)價(jià)體系，三者三維一體，互通互聯(lián)，形成動(dòng)態(tài)的結(jié)構(gòu)。這套標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)越性在于，華為對(duì)員工的評(píng)價(jià)、待遇和職位不一定具有必然的關(guān)聯(lián)性，,華為戰(zhàn)略,性,性薪酬管,理,理總結(jié)和,建,建議：,華為戰(zhàn)略,性,性薪酬管,理,理優(yōu)勢：,為華為提供了合理的薪酬

11、方案，即高職位，高技術(shù)的領(lǐng)先型。為華為贏得了較多的高端人才。,充分考慮了企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略性，形成了薪酬設(shè)計(jì)的統(tǒng)一思想和原則，明確了華為的整體薪酬策。,華為戰(zhàn)略,性,性薪酬管,理,理不足：,2.,薪酬的風(fēng)險(xiǎn)管理欠佳，華為的薪酬領(lǐng)先政策極易產(chǎn)生較重的薪酬成本壓力，應(yīng)該更多注重薪酬風(fēng)險(xiǎn)管理。,1.,薪酬結(jié)構(gòu)待改善，應(yīng)該減小基本薪酬的比率，加大可變薪酬和間接薪酬的比率。,3.,內(nèi)在薪酬激勵(lì)不足，華為主要注重外在的貨幣激勵(lì)，對(duì)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、工作滿意度、工作環(huán)境改善等等的內(nèi)在激勵(lì)不足,華為已經(jīng)不再是以前的高速增長的成長期了，更多的是進(jìn)入了成熟期，企業(yè)資本收益率增幅減緩。因此這個(gè)時(shí)期的華為戰(zhàn)略性薪酬管理應(yīng)該更多的

12、關(guān)注績效獎(jiǎng)金及可變薪酬在薪酬結(jié)構(gòu)中的構(gòu)成，適當(dāng)降低薪酬成本的壓力。特別是在華為股權(quán)等長期激勵(lì)效益降低的時(shí)候更應(yīng)更多的考慮可變薪酬的激勵(lì)效應(yīng)。,1.,改善薪酬,結(jié),結(jié)構(gòu)：,華為戰(zhàn)略,性,性薪酬管,理,理建議,:,華為戰(zhàn)略,性,性薪酬管,理,理建議,:,華為的薪酬成本占企業(yè)經(jīng)營成本的比率比較大，加之華為的員工隊(duì)伍龐大，薪酬風(fēng)險(xiǎn)的問題就更加突出。如招聘失敗，新政策引起員工不滿，技術(shù)骨干的突然離職等等，都會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至對(duì)企業(yè)造成致命打擊,.,因此更要重視人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。做好防范措施極為重要,.,盡量減少員工流失，加強(qiáng)人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)于各類風(fēng)險(xiǎn)都有理性的預(yù)測和解決方案。進(jìn)入

13、成熟期應(yīng)更多的注重薪酬的長期激勵(lì)及增加福利。,2.,應(yīng)重視薪,酬,酬的風(fēng)險(xiǎn),管,管理：,3.,加強(qiáng)實(shí)施,全,全面薪酬,戰(zhàn),戰(zhàn)略：,華為的知識(shí)型員工所占比例很大，所以要注重對(duì)知識(shí)型員工的薪酬政策，給知識(shí)型員工以充分的激勵(lì)。更多的注重“內(nèi)在“薪酬的激勵(lì)。應(yīng)該更多的提供有效的成就激勵(lì)和精神激勵(lì)環(huán)境。知識(shí)型員工有更強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī)個(gè)體所特有的這種成就期望，構(gòu)成了一種強(qiáng)有力的成就激勵(lì)。因此，成就本身就是對(duì)他們更好地激勵(lì)，而金錢和晉升等傳統(tǒng)激勵(lì)手段則退居次要地位。不僅如此，由于對(duì)自我價(jià)值的高度重視。知識(shí)型員工同樣格外注重他人、組織及社會(huì)的評(píng)價(jià)，并強(qiáng)烈希望得到社會(huì)的認(rèn)可和尊重。因而華為實(shí)施“全面薪酬戰(zhàn)略”，是實(shí)

14、現(xiàn)對(duì)知識(shí)型員工全面激勵(lì)的有效模式。,華為戰(zhàn)略,性,性薪酬管,理,理建議,:,9,、靜夜四無,鄰,鄰，荒居舊,業(yè),業(yè)貧。1月-231月-23,Sunday,January1,2023,10,、雨中黃,葉,葉樹，燈,下,下白頭人,。,。13:28:4313:28:4313:28,1/1/20231:28:43 PM,11,、以我,獨(dú),獨(dú)沈久,，,，愧君,相,相見頻,。,。1月-2313:28:4313:28,Jan-2301-Jan-23,12,、故人江,海,海別，幾,度,度隔山川,。,。13:28:4313:28:4313:28,Sunday,January1,2023,13,、乍見翻疑,夢,夢

15、，相悲各,問,問年。1月-231月-2313:28:4313:28:43,January 1,2023,14,、,他,他,鄉(xiāng),鄉(xiāng),生,生,白,白,發(fā),發(fā),，,，,舊,舊,國,國,見,見,青,青,山,山,。,。,。,。01,一,一,月,月20231:28:43,下,下,午,午13:28:431,月,月-23,15,、比,不,不了,得,得就,不,不比,，,，得,不,不到,的,的就,不,不要,。,。,。,。一月231:28,下,下,午,午1月-2313:28,January1,2023,16,、行動(dòng)出,成,成果，工,作,作出財(cái)富,。,。2023/1/113:28:4313:28:43,01 Janu

16、ary 2023,17,、做前，,能,能夠環(huán)視,四,四周；做,時(shí),時(shí)，你只,能,能或者最,好,好沿著以,腳,腳為起點(diǎn),的,的射線向,前,前。1:28:43,下,下午1:28,下,下午13:28:431月-23,9,、沒有失敗,，,，只有暫時(shí),停,停止成功！,。,。1月-231月-23,Sunday,January1,2023,10,、很多事情,努,努力了未必,有,有結(jié)果，但,是,是不努力卻,什,什么改變也,沒,沒有。13:28:4313:28:4313:28,1/1/2023 1:28:43 PM,11,、,成,成,功,功,就,就,是,是,日,日,復(fù),復(fù),一,一,日,日,那,那,一,一,點(diǎn),點(diǎn),點(diǎn),點(diǎn),小,小,小,小,努,努,力,力,的,的,積,積,累,累,。,。,。,。1,月,月-2313:28:4313:28,Jan-2301-Jan-23,12,、世間,成,成事，,不,不求其,絕,絕對(duì)圓,滿,滿，留,一,一份不,足,足，可,得,得無限,完,完美。,。,。13:28:4313:28:4313:28,Sunday,January1,2023,13,、不,知,知香,積,積寺,，,，數(shù),