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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,一、薪酬的概述,1、概念,組織對員工為組織所做的貢獻，包括他們實現(xiàn)的績效、付出的時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的,回報或答謝,。,狹義,：個人所獲得的以,工資、獎金及以金錢或?qū)嵨?形式支付的,勞動回報,。,廣義,：包括經(jīng)濟性報酬和非經(jīng)濟性報酬，,經(jīng)濟性報酬,指工資、獎

2、金、福利待遇和假期等，,非經(jīng)濟性報酬,指個人對企業(yè)及對工作本身在,心理上,的一種感受。,12/10/2024,1,3、薪酬的重要性,身份,1,地位,2,業(yè)績,3,能力,4,前景,5,金錢以外，薪酬還代表著,：,12/10/2024,2,（5）薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬體系、薪酬制度,薪酬結(jié)構(gòu),：亦稱工資結(jié)構(gòu)，是指一個企業(yè)的組織結(jié),構(gòu)中,各項工作的相對價值,及其,對應(yīng)的實付工資,之間,保持何種關(guān)系。,薪酬體系,：一般來講是指支付薪酬的,基準,，即決定,本薪（基本工資）的,根據(jù),是什么。,薪酬制度,：亦稱工資制度，是根據(jù),國家法律和政策,制定的，與薪酬決定和分配有關(guān)的一系列,準則、標,準、規(guī)定和方法,的總和。

3、,12/10/2024,3,保障,作用,激勵,作用,調(diào)節(jié),作用,5、薪酬的作用,12/10/2024,4,6、薪酬的影響因素,影響薪酬的因素,內(nèi)部因素,外部因素,個人因素,企業(yè)負擔(dān)能,企業(yè)經(jīng)營狀,企業(yè)遠,薪酬政,企業(yè)文,人才價值,地區(qū)及行業(yè)的差,地區(qū)生活指,勞動力市場的供求關(guān),社會經(jīng)濟環(huán),現(xiàn)行工資,與薪酬相關(guān)的法律法,勞動力價格水,工作表,工作技,工作年,工作,資歷水,崗位及職務(wù)差,12/10/2024,5,三、薪酬管理,1、薪酬管理的含義,企業(yè)在,經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,的指導(dǎo)下，綜合考慮,內(nèi)外部各種因素,的影響，確定,自身,的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進行,薪酬調(diào)整和薪酬控制,的整個過程

4、。,薪酬水平,薪酬結(jié)構(gòu),外部競爭性,內(nèi)部一致性,12/10/2024,6,2、薪酬管理的意義,吸引保留員工,塑造良好的,企業(yè)文化,實現(xiàn)對員工的激勵,改善企業(yè)績效,薪酬,管理,12/10/2024,7,3、有效的薪酬管理,合法性,1,公平性,2,及時性,3,經(jīng)濟性,4,動態(tài)性,5,12/10/2024,8,3、薪酬均衡的意義,影響,員工情緒,，從而影響,工作生產(chǎn)效率,影響,員工的去留傾向,，決定跳槽率（帶來成本問題）,影響,企業(yè)競爭力,12/10/2024,9,二、崗位評價,1、崗位評價/評價：,指企業(yè)確定員工所擔(dān)工作之間,相對價值,的過程。并以其為據(jù)確定,有差別的工作薪酬支付,。,它是根據(jù)工作

5、分析的工作描述來評價工作,價值,大小、工作,責(zé)任,大小、,環(huán)境性質(zhì),來確定崗位的工資報酬。,12/10/2024,10,3、崗位評價的原則,（1）,一致性,原則,（2）,因素?zé)o重疊,原則,（3）,針對性,原則,（4）,保密性,原則,12/10/2024,11,4、崗位評價的目的,確認組織的,工作結(jié)構(gòu),使工作間的聯(lián)系,公平有序,開發(fā)一個工作價值的,等級制度,，據(jù)此建立,工資支付,結(jié)構(gòu),在經(jīng)理和員工之間形成工作和工資的,共識,，增強員,工,公平感,12/10/2024,12,三、崗位評價的方法,排列法、分類（套級）法、因素比較法、評分法和,海氏（Hay Group）三要素評估法等。,排列法，分類法

6、,屬于,定性評估,。,因素比較法、評分法、海氏法,屬于,定量評估,。,12/10/2024,13,1、排列法,排列法,：依據(jù)工作說明從大到小排列出工作對企業(yè)的價值大小順序。,優(yōu)點,：簡單、易行、成本低。,缺點,：主觀性強、不能量化，故也無法確定工作,間的價值差異和支付差距。,適宜,：規(guī)模小，結(jié)構(gòu)簡單，職務(wù)類型較少的企,業(yè)。,12/10/2024,14,2、分類法,預(yù)先制定一套供參照用的,工作等級標準,（標尺）,，再將各待定級的工作與之比照，從而確定該工作的,相應(yīng)級別,（故又稱套級法）,。,操作如下：,對企業(yè)工作按工作復(fù)雜、責(zé)任輕重分為管理干部類、工技人員類、市營人員類、文秘人員類等，然后，按關(guān)

7、鍵職務(wù)及說明（等級標準）分級，再比照到待定工作。,優(yōu)點：,簡單、易行、成本低。,缺點：,籠統(tǒng)評價，無因素明確分解，唯精確評比，相鄰等級重迭，主,觀性強。,適宜：,小型，結(jié)構(gòu)簡單的企業(yè)。,12/10/2024,15,3、因素比較法,該方法是一種量化的崗位評價技術(shù)，它不須關(guān)心具體崗位的崗位職責(zé)和任職資格，是在確定,關(guān)鍵崗位和付酬因素,的基礎(chǔ)上，如智力、技能、體力、責(zé)任及工作條件(即企業(yè)認為應(yīng)當并愿意為之支付報酬的因素)，再運用它們制成,關(guān)鍵崗位排序表,，然后將需要評定的崗位與關(guān)鍵崗位進行,比較,，確定,崗位工資率,。,特點：,方法簡單易行，但當崗位眾多時，工作量大，且,難以比較時，不宜采用。,12

8、/10/2024,16,4、因素計點/評分法,它是把工作的構(gòu)成因素進行分解，然后，按照事先設(shè)計出來的,結(jié)構(gòu)化量表,對每種,工作要素,進行評估。,常見的是將,評價因素（付酬因子）,分為,四個維度,，即,工作責(zé)任、知識技能、努力程度和工作環(huán)境,，并將每一緯度分為若干,子因素,，共有大約30個評價子因素，然后對每一崗位按事先設(shè)定的統(tǒng)一標準進行,打分,，最后得出崗位評價的,結(jié)果,。,12/10/2024,17,4、因素計點/評分法,優(yōu)點,：它通過多種因素的衡量和比較，崗位評價的結(jié)果比較,客觀、準確、有說服力，應(yīng)用很簡單。,缺點,：,該方法操作較為復(fù)雜、費時、費力。,特點,：可避免一定的主觀隨意性，有良

9、好的接受性，應(yīng)用簡,單；但操作起來較繁瑣。,它是目前,最流行的崗位評價方法之一,，國內(nèi)比較知名的咨詢公司，如和君創(chuàng)業(yè)、北大縱橫等在進行咨詢時都采用此方法進行崗位評價。,12/10/2024,18,5、海氏（三要素）評估法,海氏三要素評估法是國際上使用最廣泛的一種崗,位評價方法。據(jù)統(tǒng)計，世界500強企業(yè)中有,1/3,以上,的企業(yè)崗位評價時都采用了海氏三要素評估,法。它通過,三個方面,對崗位的價值進行評估，并,且通過較為正確的分值計算確定,崗位等級,。,12/10/2024,19,海氏評估的三要素,12/10/2024,20,2、四種類型的薪酬制度,以崗位或職位付酬,的,崗位,薪酬體系,以績效付酬

10、,的,績效,薪酬體系,以個人技能或能力付酬,的,技能,薪酬體系,上述幾者的組合體，即,組合薪酬體系,。,組合薪酬體系,所對應(yīng)的工資制度有,崗位技能工資制，崗位績效工資制等,。,崗位績效/技能工資,基本工資績效/技能工資津貼和補貼福利等,12/10/2024,21,4、薪酬結(jié)構(gòu),它主要是指企業(yè)總體薪酬中的,固定薪酬,（主要指,基本工資）和,浮動薪酬,（主要指獎金和績效薪,酬）所占的,比例,。,薪酬結(jié)構(gòu)策略一般有,高彈性,、,高穩(wěn)定,和,混,和性,三種。,12/10/2024,22,內(nèi)容總結(jié),一、薪酬的概述。狹義：個人所獲得的以工資、獎金及以金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧踊貓?。廣義：包括經(jīng)濟性報酬和非經(jīng)

11、濟性報酬，經(jīng)濟性報酬指工資、獎金、福利待遇和假期等，非經(jīng)濟性報酬指個人對企業(yè)及對工作本身在心理上的一種感受。5/27/2022。（5）薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬體系、薪酬制度。薪酬結(jié)構(gòu)：亦稱工資結(jié)構(gòu)，是指一個企業(yè)的組織結(jié)。構(gòu)中各項工作的相對價值及其對應(yīng)的實付工資之間。薪酬體系：一般來講是指支付薪酬的基準，即決定。制定的，與薪酬決定和分配有關(guān)的一系列準則、標。影響員工情緒，從而影響工作生產(chǎn)效率。1、崗位評價/評價：。它是根據(jù)工作分析的工作描述來評價工作價值大小、工作責(zé)任大小、環(huán)境性質(zhì)來確定崗位的工資報酬。在經(jīng)理和員工之間形成工作和工資的共識，增強員。排列法、分類（套級）法、因素比較法、評分法和。因素比較法、評分法、海氏法屬于定量評估。排列法：依據(jù)工作說明從大到小排列出工作對企業(yè)的價值大小順序。優(yōu)點：簡單、易行、成本低。22,