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物業(yè)經(jīng)理“四定、五起、六法”工作法

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1、一做好“四定” 1、拿定主意 物業(yè)經(jīng)理人做決定不能唯唯諾諾,要善于拿定主意。有主見的人,受人歡迎,同時(shí)更愿擔(dān)責(zé)任。凡事保持頭腦清醒,預(yù)先拿定主意的好習(xí)慣,將有助于提升你的決斷力。 2、堅(jiān)定立場 物業(yè)經(jīng)理人為人處事一定要立場堅(jiān)定,原則分明。把準(zhǔn)上司和企業(yè)家的真正意圖,做自己該做、能做并能做成功的事情。立場堅(jiān)定有助于你分清事實(shí),明晰道理,看清事實(shí),做事更果斷,愛憎分明。 3、下定決心 物業(yè)經(jīng)理人做工作、作決策、達(dá)目標(biāo)一定要下定決心。決心能激勵自己的行為,保持持續(xù)的信心,給自己暗下決心的同時(shí),其實(shí)也是在鼓勵團(tuán)隊(duì)每個(gè)人跟你一樣全力以赴。 4、壯定膽識 物業(yè)經(jīng)理人做事必須有膽識。膽識是一

2、種勇氣,更是一種能力。有膽氣無所畏懼,是有氣魄的表現(xiàn)。在面臨困難,面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,往往成功是屬于有膽氣和膽識的人。 一鼓作氣,再鼓而氣衰,三鼓便氣竭了。因此,做事前必膽大心細(xì),給自己以信心和鼓舞,也是激勵團(tuán)隊(duì)的好辦法。 二保持“五起” 1、與員工一起工作 物業(yè)經(jīng)理人不能整天呆在辦公室,保持每天工作的大部分時(shí)間與員工一起工作,這樣既能融入團(tuán)隊(duì),同時(shí)也能使員工了解你的管理風(fēng)格。這樣的做法其實(shí)更能拉近與員工的距離,了解員工工作中的優(yōu)缺點(diǎn),更利于找準(zhǔn)工作中的問題有針對性解決。 2、與業(yè)主一起溝通 物業(yè)經(jīng)理人要養(yǎng)成每天與業(yè)主溝通的好習(xí)慣。同業(yè)主有效地溝通,既維系好了關(guān)系,同時(shí)更能了解業(yè)主的需

3、求,使得更有針對性地為客戶服務(wù)。因此,物業(yè)經(jīng)理不管是同業(yè)主還是員工都要保持愉悅的、良好的溝通。 3、與同事一起學(xué)習(xí) 物業(yè)經(jīng)理人要熱愛學(xué)習(xí),更要善于學(xué)習(xí)。因此,作為物業(yè)經(jīng)理要每天保持同同事一起學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。如今企業(yè)提倡學(xué)習(xí)型組織,而能夠同不同的同事一起學(xué)習(xí),吸收他人的優(yōu)點(diǎn),學(xué)習(xí)同事身上的成功特質(zhì),是促進(jìn)自己進(jìn)步的最好學(xué)習(xí)方式。 當(dāng)然與同事一起學(xué)習(xí)的方式有很多種:如共讀一本書,共議一件事,共聊一個(gè)話題,共研一個(gè)項(xiàng)目,,共同完成一個(gè)游戲等等,在學(xué)習(xí)中獲得知識和友誼。 4、與上司一起成長 物業(yè)經(jīng)理人要善于與上司一起成長。他作為你的上司,一定有過人之處,因此作為物業(yè)經(jīng)理人要跟定上司,相信上司,

4、向上司學(xué)習(xí),保持與上司良好的溝通。在工作中要做對事,找對人,幫助上司獲得工作和業(yè)績上的成功,同時(shí)也使自己獲得進(jìn)步和成長。 5、與團(tuán)隊(duì)一起分享 物業(yè)經(jīng)理人在工作中不管是成功的經(jīng)驗(yàn)還是失敗的教訓(xùn),都要拿出來和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分享。只有分享才能贏得理解、贏得信任、贏得支持。同時(shí)養(yǎng)成樂意與團(tuán)隊(duì)分享的好習(xí)慣更能拉近自己與團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的心理距離,在分享中獲得經(jīng)驗(yàn)、友誼和快樂,何樂而不為? 三訓(xùn)練“六法” 物業(yè)經(jīng)理人在工作中肯定有許多的事情看不慣,有很多的人你骨子里是瞧不起,有很多的工作是自己內(nèi)心不想做的事,有許多的人和事是難以有效去溝通的,在工作中肯定會受委屈,有些氣咽不下,有些同事和部屬將工作做錯了,搞砸了,你氣得總有想罵人的時(shí)候。 此情此景,如果你能控制自己的情緒,保持理性的思考,則你的職場修煉便上了一個(gè)臺階。 因此,在工作中要時(shí)常訓(xùn)練自己以下六法: 做法1:把看不慣的事看慣。 做法2:把看不起的人看起。 做法3:把不愿干的事干好。 做法4:把溝不通的人溝通。 做法5:把咽不下的氣咽下。 做法6:把想罵人的話收回。

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