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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,,,,,?#?,第一節(jié) 薪酬調(diào)查,第一單元 薪酬調(diào)查,第二單元 員工薪酬滿意度調(diào)查,,兩個單元分屬薪酬調(diào)查的不同內(nèi)容。,第一節(jié) 薪酬調(diào)查第一單元 薪酬調(diào)查,1,第一單元 薪酬市場調(diào)查,[,知識要求,],薪酬調(diào)查的基本概念,薪酬調(diào)查的種類,薪酬調(diào)查的作用,崗位評價、績效考評與薪酬管理的關(guān)系,[,能力要求,],薪酬調(diào)查的過程（,5,個步驟）,第一單元 薪酬市場調(diào)查[知識要求],2,第一單元 薪酬市場調(diào)查,薪酬調(diào)查的基本概念,企業(yè)采用科學的方法、通過各種途徑，采集,有關(guān)企業(yè)各類人員的工資福利待遇以及支付狀,

2、況的信息，并進行必要處理分析的過程。,薪酬調(diào)查的種類,按方式區(qū)分：正式調(diào)查（包括商業(yè)性薪酬調(diào)查、專業(yè)性薪酬調(diào)查、政府薪酬調(diào)查）、非正式調(diào)查,按對象及內(nèi)容區(qū)分：薪酬市場調(diào)查、企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查,,,第一單元 薪酬市場調(diào)查薪酬調(diào)查的基本概念,3,第一單元 薪酬市場調(diào)查,薪酬調(diào)查的作用,為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù),為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度提供依據(jù),有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢,有利于控制勞動力成本，增強企業(yè)競爭力,崗位評價、績效考評、薪酬管理的關(guān)系,崗位評價,——,內(nèi)部公平；績效考評,——,個人公,平；薪酬調(diào)查,——,外部公平,第一單元 薪酬市場調(diào)查薪酬調(diào)查的作用,4,第一單元

3、 薪酬市場調(diào)查,薪酬市場調(diào)查的程序,確定調(diào)查目的（為了薪酬水平、制度結(jié)構(gòu)、晉升、崗位薪酬等哪方面的調(diào)整）,確定調(diào)查范圍,,——,確定調(diào)查的企業(yè)（可比性）,,——,確定調(diào)查的崗位（分類別、典型性、空間時間的可比性、掌握具有普遍適用性的工作崗位說明書）,,——,確定需要調(diào)查的薪酬信息（與基本工資相關(guān)、與獎金相關(guān)、長期激勵計劃、福利、薪酬政策）,,——,確定調(diào)查的時間段,第一單元 薪酬市場調(diào)查薪酬市場調(diào)查的程序,5,第一單元 薪酬市場調(diào)查,3.,選擇調(diào)查方式,,——,企業(yè)間相互調(diào)查,,——,委托中介機構(gòu)（快、準、全）,,——,采集社會公開信息（偏宏觀，作為參考）,,——,調(diào)查問卷（針對大量的、

4、復雜的崗位）,第一單元 薪酬市場調(diào)查3. 選擇調(diào)查方式,6,第一單元 薪酬市場調(diào)查,4.,薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,,——,數(shù)據(jù)排列法（數(shù)據(jù)完整）,,——,頻率分析法（數(shù)據(jù)不完整）,,——,趨中趨勢分析（簡單平均法、加權(quán)平均法、中位數(shù)法）,,——,離散分析（百分位法、四分位法）,,——,回歸分析法,,——,圖表分析法,第一單元 薪酬市場調(diào)查4.薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,7,第一單元 薪酬市場調(diào)查,5.,提交薪酬調(diào)查分析報告,,[,注意事項,],如何設(shè)計一份有效的薪酬調(diào)查問卷？,第一單元 薪酬市場調(diào)查5.提交薪酬調(diào)查分析報告,8,第二單元 員工薪酬滿意度調(diào)查,[,知識要求,],薪酬滿意度調(diào)

5、查的內(nèi)容,[,能力要求,],薪酬滿意度調(diào)查的程序,薪酬滿意度調(diào)查表的設(shè)計,薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果的分析,,第二單元 員工薪酬滿意度調(diào)查[知識要求],9,第二單元 員工薪酬滿意度調(diào)查,薪酬滿意度調(diào)查的內(nèi)容,涉及薪酬管理的各個方面,薪酬滿意度調(diào)查的程序,確定對象（內(nèi)部員工）,——,方式（調(diào)查問卷）,——,調(diào)查內(nèi)容,辛丑滿意度調(diào)查表的設(shè)計,第二單元 員工薪酬滿意度調(diào)查薪酬滿意度調(diào)查的內(nèi)容,10,第二單元 員工薪酬滿意度調(diào)查,薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果的分析,區(qū)分高層光禮人員、一般員工、中級管理人員，利用圖表進行分析描述，得出相應建議,具體結(jié)合書中例子,p293,第二單元 員工薪酬滿意度調(diào)查薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果的分

6、析,11,第二節(jié) 工作崗位分類,[,知識要求,],有關(guān)崗位分類的基本概念,工作崗位分類的內(nèi)涵,工作崗位分類的相關(guān)概念,工作崗位橫向分類的原則,工作崗位縱向分級的含義,生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求,[,能力要求,],工作崗位分類分級的步驟與方法,第二節(jié) 工作崗位分類[知識要求],12,一、工作崗位分類的幾個基本概念,職系：崗位分類中的細類，相當于一種專門的職業(yè)。由工作性質(zhì)和基本特征相似，但責任難易要求等不同的崗位組成的。如小學教師。,職組：崗位分類中的中類，是若干職系的組合。如教師。,職門：崗位分類中的大類，是若干職組的組合，例如教育工作者。,一、工作崗位分類的幾個基本概念職系：崗位分類

7、中的細類，相當于,13,一、工作崗位分類的幾個基本概念,崗級：同一職系中，工作崗位性質(zhì)、任務輕重、繁簡難易程度、責任大小、所需人員任職資格等相同或相近的崗位集合。如教師中的一級、二級、三級、四級教師，對應四個崗級。一個職系中可劃分不同的崗級。,崗等：工作性質(zhì)不同，但難易、責任、任職資格等相近的崗位。是將不同職系中的崗位統(tǒng)一崗位維度，是不同職系中相似崗位的比較平衡。,一、工作崗位分類的幾個基本概念崗級：同一職系中，工作崗位性質(zhì),14,二、工作崗位分類的內(nèi)涵,崗位分類：在崗位調(diào)查、分析、設(shè)計和崗位評價基礎(chǔ)上，采用科學的方法，根據(jù)崗位自身的性質(zhì)和特點，對企事業(yè)單位中全部崗位，從橫向和縱向兩個維度上進

8、行的劃分，從而區(qū)別出不同崗位的類別和等級，作為人力資源管理的重要依據(jù)。,崗位分類的最終結(jié)果：將不同崗位納入由職組、職系、崗級、崗等等構(gòu)成的體系中。,二、工作崗位分類的內(nèi)涵崗位分類：在崗位調(diào)查、分析、設(shè)計和崗位,15,二、工作崗位分類的內(nèi)涵,橫向分類：按照崗位的工作性質(zhì)和特點，形成職系和職組。,縱向分類：按照責任大小、技能要求、勞動強度、勞動環(huán)境等要素，形成崗等和崗級。,二、工作崗位分類的內(nèi)涵橫向分類：按照崗位的工作性質(zhì)和特點，形,16,三、工作崗位分類的相關(guān)概念,崗位分級和職業(yè)分類標準的關(guān)系,二者是特殊性和一般性的關(guān)系。職業(yè)分類對崗位分級起到指導作用，崗位分幾位職業(yè)分類標準提供了豐富的內(nèi)容和補

9、充。,崗位分級與崗位分類,同一概念的不同稱謂。,崗位分類,——,國家政府機關(guān)，公務員；崗位分級,——,企事業(yè)單位,崗位分類,——,人事制度，實施范圍廣泛，具有強制性；崗位分級,——,企業(yè)內(nèi)部，非強制性,崗位分類,——,復雜、難處理；崗位分級,——,難度較小,三、工作崗位分類的相關(guān)概念崗位分級和職業(yè)分類標準的關(guān)系,17,三、工作崗位分類的相關(guān)概念,崗位分級與品位分類,崗位分類,——,以崗位為中心，對事不對人,品位分類,——,以人為中心，對人不對事,三、工作崗位分類的相關(guān)概念崗位分級與品位分類,18,四、工作崗位橫向分類的原則,層次宜少不宜多。２－３個層次,直接生產(chǎn)人員分類根據(jù)勞動分工協(xié)作的性質(zhì)與

10、特點；管理人員崗位分類則根據(jù)具體的職能。,類別劃分不宜過細。如大類不超過４個，小類不超過１０個等。,四、工作崗位橫向分類的原則層次宜少不宜多。２－３個層次,19,五、縱向崗位分類的含義,參考書ｐ２９８－２９９的例子。,,五、縱向崗位分類的含義參考書ｐ２９８－２９９的例子。,20,六、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求,充分考慮崗位工作任務難易程度,考慮對員工行為激勵的程度,體現(xiàn)工資管理的策略,,六、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求充分考慮崗位工作任務難易,21,工作崗位分類的主要步驟,橫向分級,縱向分級,制定崗位說明書,建立崗位分類圖表,工作崗位分類的主要步驟橫向分級,22,工作崗位橫向分類的步

11、驟與方法,工作崗位橫向分類的步驟,將所有崗位按照工作性質(zhì)劃分為大類，職門,將各職門內(nèi)的崗位，將業(yè)務相同的歸入相同的職組，分為中類。,進一步細分為職系，分為細類。,工作崗位橫向分類的方法,按照崗位承擔著的性質(zhì)和特點,按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用,工作崗位橫向分類的步驟與方法工作崗位橫向分類的步驟,23,工作崗位縱向分級的步驟和方法,崗位縱向分級的步驟,按照預定標準（一般是工作難易程度、責任大小、任職資格）進行崗位排序，劃分崗級,同一崗等（確保在不同的崗等間也可以進行崗位的對比）,,工作崗位縱向分級的步驟和方法崗位縱向分級的步驟,24,工作崗位縱向分級的步驟和方法,生產(chǎn)性崗位縱向分級的方法

12、（崗位評價）,選擇崗位評價要素（有共通性、意義上不能重疊）,建立崗位要素指標評價標準表,按照評價標準為各崗位打分，并劃分崗級,根據(jù)崗級統(tǒng)一歸入相應的崗等,經(jīng)驗判斷法、基本點數(shù)換算法、交叉崗位換算法,,,,,,,,工作崗位縱向分級的步驟和方法生產(chǎn)性崗位縱向分級的方法（崗位評,25,工作崗位縱向分級的步驟和方法,管理性崗位縱向分級的方法,精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，堅強定編定崗定員管理。,對管理崗位進行科學的橫向分類。,項目分檔、崗位數(shù)目要對于直接生產(chǎn)崗位的數(shù)目（一般１．４－２．６倍）,同一列等。,工作崗位縱向分級的步驟和方法管理性崗位縱向分級的方法,26,第三節(jié)　企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整,第一單元　企業(yè)工資

13、制度的設(shè)計,第二單元　寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計,第三單元　企業(yè)工資制度的調(diào)整,第三節(jié)　企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整第一單元　企業(yè)工資制度的設(shè)計,27,第一單元　企業(yè)工資制度的設(shè)計,［知識要求］,工資制度的內(nèi)涵,企業(yè)工資制度的分類,企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容,企業(yè)工資制度設(shè)計的原則,［能力要求］,企業(yè)工資設(shè)計程序,第一單元　企業(yè)工資制度的設(shè)計［知識要求］,28,一、工資制度的內(nèi)涵,根據(jù)國家法律規(guī)定和政策制定的，是與工資的制定與分配相關(guān)的一系列準則、標準、規(guī)定和方法的總和。,一、工資制度的內(nèi)涵根據(jù)國家法律規(guī)定和政策制定的，是與工資的制,29,二、企業(yè)工資制度的分類,崗位工資制,1.,概念：以崗位為基礎(chǔ)確定工資

14、等級和工資標準。同崗同酬。,2.,特點：根據(jù)崗位支付工資；以崗位分析為基,礎(chǔ)；客觀性較強 。,,二、企業(yè)工資制度的分類崗位工資制,30,二、企業(yè)工資制度的分類,3.,崗位工資制的類型：,（１）崗位等級工資制,,——,一崗一薪制。,適用：專業(yè)化、自動化程度高，流水作業(yè)、,工種技術(shù)比較單一的工作崗位。,特點：不存在升級問題，加薪只能靠晉升來,獲得。,,——,一崗多薪制,適用：崗位劃分較粗、崗位間存在工作差別、員工技,術(shù)熟練程度差異的企業(yè)或部門。,操作：基本系數(shù)＋附加系數(shù),,二、企業(yè)工資制度的分類3.崗位工資制的類型：,31,二、企業(yè)工資制度的分類,（２）崗位薪點工資制,特點：工資標準以薪點代替金額

15、；點值大小以,企業(yè)或部門的經(jīng)濟效益決定。,薪點數(shù)的確定：崗位薪點（崗位評價）、個人,薪點（考核期內(nèi)業(yè)績）、增加薪點（突出貢,獻）三項之和。,薪點值的確定：基值＋浮動值,,二、企業(yè)工資制度的分類（２）崗位薪點工資制,32,二、企業(yè)工資制度的分類,技能工資制,1.,概念：以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)支付工資,2.,前提：文化契合、明確技能要求、配套的技,能評估體系、工資計劃與培訓計劃結(jié)．,3.,技能工資的種類,（,1,）技術(shù)工資：應用于,“,藍領(lǐng),”,，生產(chǎn)制造性質(zhì),的企業(yè)部門或等級較低的工作崗位。,（,2,）能力工資：應用于,“,白領(lǐng),”,，專業(yè)技術(shù)和管理人,員。由基礎(chǔ)能力工資和特殊能力工資組成。,

16、二、企業(yè)工資制度的分類技能工資制,33,二、企業(yè)工資制度的分類,績效工資制,1.,概念：以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)支付工資。,2.,特點：注重個人差異；績效信息由主管搜,集；反饋頻率不高。,3.,績效矩陣：工資增長的依據(jù)；包括兩個維度：個人的績效評價等級、個人在工資浮動范圍中的位置。,4.,不足之處：缺乏公平；過多強調(diào)個人績效；員工認知問題。,二、企業(yè)工資制度的分類績效工資制,34,二、企業(yè)工資制度的分類,績效工資制,5.,績效工資形式,（,1,）計件工資制,——,生產(chǎn)人員,（,2,）傭金制,/,提成制,——,銷售人員,二、企業(yè)工資制度的分類績效工資制,35,二、企業(yè)工資制度的分類,特殊群體的工資

17、,1.,管理人員工資制度,基本工資,+,獎金和紅利,+,福利與津貼,2.,經(jīng)營者年薪,固定工資,+,可變工資,形式：基本工資,+,風險收入；年薪,+,年終獎金,3.,團隊工資制度,基本工資,+,激勵性工資,注意區(qū)分各種不同類型團隊的工資特點,二、企業(yè)工資制度的分類特殊群體的工資,36,三、企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容,工資水平及其影響因素,工資水平,=,工資總額,/,企業(yè)平均人數(shù),影響因素：,企業(yè)外部因素,——,市場因素（商品市場、勞動力市場）、生活費用和物價水平、地域、政府法律法規(guī),企業(yè)內(nèi)部因素,——,企業(yè)自身特征（行業(yè)、規(guī)模、發(fā)展階段）、決策層的工資態(tài)度,三、企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容工資水

18、平及其影響因素,37,三、企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容,工資結(jié)構(gòu)及其類型,1.,以績效為導向的工資結(jié)構(gòu)（績效工資制）,包括：計件工資、銷售提成工資、效益工資等,優(yōu)點：激勵效果好,缺點：重短期不重視長期；注重個人績效，不,重視合作交流。,適用：工作任務飽滿、超和工作必要、自我控,制績效、績效可主觀改變 的企業(yè)。,三、企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容工資結(jié)構(gòu)及其類型,38,三、企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容,工資結(jié)構(gòu)及其類型,2.,以工作為導向的工資結(jié)構(gòu)（崗位工資制）,包括：崗位工資制、職務工資制等,優(yōu)點：激發(fā)員工的工作熱忱和責任心,缺點：無法反映同一職務員工的貢獻差別。,使用：工作之間權(quán)、責、利明確的企業(yè),

19、三、企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容工資結(jié)構(gòu)及其類型,39,三、企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容,工資結(jié)構(gòu)及其類型,3.,以技能為導向的工資結(jié)構(gòu)（技能工資制）,包括：職能工資、能力資格工資、技術(shù)等級工,資制度等。,優(yōu)點：激勵員工提高技術(shù)、能力,缺點：忽略了工作績效、能力的實際發(fā)揮等因,素，企業(yè)工資成本高，適用范圍窄。,使用：技術(shù)復雜程度高、勞動熟練程度差別大,三、企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容工資結(jié)構(gòu)及其類型,40,三、企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容,工資結(jié)構(gòu)及其類型,4.,組合工資結(jié)構(gòu)（組合工資制）,優(yōu)點：全面考慮員工對企業(yè)的投入,使用：各類型企業(yè)。,三、企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容工資結(jié)構(gòu)及其類型,41,三、企

20、業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容,工資等級,工資等級,工資檔次,工資級差,浮動幅度,等級重疊,三、企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容工資等級,42,確定薪酬：示例,,,,,,,,,,,,,市場定位確定,,根據(jù)市場趨勢,職位特點確定,,,,,,,,員工能力、經(jīng)驗,和年資等確定,RMB,1,級,2,級,3,級,4,級,,,,,職位等級,,晉升幅度,（一般,10-20%,）,,,工資曲線,,,,薪幅重疊,,工資等級,,,,工資幅度,,最大值,最小值,控制點,,,,確定薪酬：示例市場定位確定根據(jù)市場趨勢員工能力、經(jīng)驗RMB1,43,四、企業(yè)工資制度設(shè)計的原則,公平性原則（內(nèi)部公平、外不公平）,激勵性原則,競爭性原則,

21、經(jīng)濟性原則,合法性原則,四、企業(yè)工資制度設(shè)計的原則公平性原則（內(nèi)部公平、外不公平）,44,企業(yè)工資設(shè)計程序,確定工資策略,高彈性類：以績效為導向,高穩(wěn)定類：加大年功的比重,折中類：以崗位為導向、以能力為導向、組合,工資結(jié)構(gòu)等,短期激勵,+,長期激勵的模式,企業(yè)工資設(shè)計程序確定工資策略,45,企業(yè)工資設(shè)計程序,2.,崗位評價與分類,3.,工資市場調(diào)查,4.,工資水平的確定,,——,完全建立在市場工資調(diào)查數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,,——,根據(jù)工資曲線確定工資水平,5.,工資結(jié)構(gòu)的確定,工資構(gòu)成項目及各部分的比例確定,企業(yè)工資設(shè)計程序2.崗位評價與分類,46,企業(yè)工資設(shè)計程序,6.,工資等級的確定,（,1,）工資

22、等級類型選擇,,——,分層式工資等級類型,,——,寬帶式工資等級類型,（,2,）工資檔次的劃分,（,3,）浮動工資的設(shè)計,確定浮動工資總額,——,個人浮動工資額,7.,工資制度的實施與修訂,企業(yè)工資設(shè)計程序6.工資等級的確定,47,第二單元 寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計,[,知識要求,],寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵,寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用,[,能力要求,],寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計程序,,第二單元 寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計[知識要求],48,一、寬帶式薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵,將企業(yè)傳統(tǒng)的,10,個、,20,個，甚至是,30,個工資等級及其變動范圍進行重新組合，壓縮原有工資等級數(shù)目，擴大各個工資覆蓋的崗位范圍，拉寬各個工資等級的浮

23、動范圍，從而形成一種新的工資管理系統(tǒng)。,特點：工資等級的區(qū)間變動率加大，等級減少。,一、寬帶式薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵將企業(yè)傳統(tǒng)的10個、20個，甚至是3,49,二、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用,支持扁平型組織。,引導員工自我提高。,有利于崗位變動。,有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)換。,有利于工作績效的促進。,二、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用支持扁平型組織。,50,三、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計程序,1.,明確企業(yè)的要求,寬帶工資制度要求績效文化、團隊文化、溝通文化、參與文化等。,2.,工資等級的劃分,工資寬帶數(shù)量的確定 。,3.,工資寬帶的定價,綜合考慮內(nèi)、外兩部分的因素,4.,員工工資的定位,5.,員工工資的

24、調(diào)整,三、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計程序1.明確企業(yè)的要求,51,第三單元 企業(yè)工資制度的調(diào)整,[,知識要求,],工資調(diào)整的含義,工資調(diào)整的項目,[,能力要求,],員工個體工資標準的調(diào)整,員工工資標準的整體調(diào)整,企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu)調(diào)整,第三單元 企業(yè)工資制度的調(diào)整[知識要求],52,一、工資調(diào)整的含義,指工資標準的調(diào)整 ，分為三類：,個體工資標準調(diào)整,整體工資標準調(diào)整,工資結(jié)構(gòu)調(diào)整,一、工資調(diào)整的含義指工資標準的調(diào)整 ，分為三類：,53,二、工資調(diào)整的項目,工資定級性調(diào)整,物價性調(diào)整,工齡性調(diào)整,獎勵性調(diào)整,效益性調(diào)整,考核性調(diào)整,二、工資調(diào)整的項目工資定級性調(diào)整,54,三、員工個體工資標準的調(diào)整,工

25、資等級調(diào)整（由于職務、崗位變動而引起的調(diào)整）,工資標準檔次的調(diào)整,,“,技變,”,晉檔；,“,學變,”,晉檔；,“,齡變,”,晉檔；,“,考核,”,變檔。,三、員工個體工資標準的調(diào)整工資等級調(diào)整（由于職務、崗位變動而,55,四、員工工資標準的整體調(diào)整,定期普遍調(diào)整工資標準,依據(jù)工資指導線，,“,陽光普照式,”,的調(diào)整,根據(jù)業(yè)績決定加薪幅度,正在被一次性獎金制度取代。,四、員工工資標準的整體調(diào)整定期普遍調(diào)整工資標準,56,五、企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整,每一次工資改革，都要進行工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整,一般是工資存量的再分配,如何確定取決于工資改革的指導思想和目標,應用實例（,p340,）,注意事項（,p34

26、1,）,,五、企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整每一次工資改革，都要進行工資結(jié)構(gòu)的,57,第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬計劃地制定,[,知識要求,],薪酬計劃的概念,[,能力要求,],制定薪酬計劃的準備工作,制定薪酬計劃的方法,制定薪酬計劃的程序,薪酬計劃表的運用,薪酬計劃報告的撰寫內(nèi)容,,第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬計劃地制定[知識要求],58,一、制定薪酬計劃的準備工作,搜集相關(guān)資料，見書,p342,一、制定薪酬計劃的準備工作搜集相關(guān)資料，見書p342,59,二、制定薪酬計劃的方法,從下而上法,操作：部門人力資源規(guī)劃,/,個人未來一年薪酬預,算，匯總，編制企業(yè)整體的計劃。,特點：實際、靈活，可行性高；不容易控制總,

27、體成本。,從上而下法,操作：加薪總額,——,分配給部門,特點：缺乏靈活性，主觀因素多，降低計劃準確性；,不利于調(diào)動積極性。,實際中，企業(yè)會結(jié)合采用兩種方法。,二、制定薪酬計劃的方法從下而上法,60,三、制定薪酬計劃的程序,薪酬市場調(diào)查,了解企業(yè)財力狀況，確定企業(yè)薪酬水平的市場位置。,了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。,畫出薪酬計劃計算表 。,計算薪酬總額，進行整體薪酬比較 。,自下而上匯總部門薪酬計劃。,將整體薪酬與部門薪酬計劃平衡一致。,確定后報批。,三、制定薪酬計劃的程序薪酬市場調(diào)查,61,,四、薪酬計劃表的運用,五、薪酬計劃報告的撰寫內(nèi)容,,62,第五節(jié) 企業(yè)補充保險,[,知識要求,],企業(yè)年

28、金的概念和內(nèi)容,企業(yè)年金基金的管理,企業(yè)年金的支付方式,[,能力要求,],企業(yè)年金設(shè)計程序,企業(yè)年金的管理與監(jiān)督,補充醫(yī)療保險的設(shè)計程序,第五節(jié) 企業(yè)補充保險[知識要求],63,一、企業(yè)年金的概念和內(nèi)容,概念,企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基,礎(chǔ)上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度。,適用范圍,依法參加基本養(yǎng)老保險；有相應經(jīng)濟負擔能,力；已建立集體協(xié)商制度。,企業(yè)年金方案的內(nèi)容,企業(yè)年金計劃的申報和備案：縣級以上勞動保障行政部門，,15,日內(nèi)答復。,一、企業(yè)年金的概念和內(nèi)容概念,64,二、企業(yè)年金基金的管理,資金籌集方式：企業(yè)和員工個人共同繳納。企業(yè)繳費每年不超過本企業(yè)上年度員工工資總額的,

29、1/12,；企業(yè)和員工個人繳費合計一般不超過本企業(yè)上年度員工工資總額的,1/6,。,企業(yè)年金基金構(gòu)成,企業(yè)繳費、員工個人繳費、企業(yè)年金基金投資運營收益,企業(yè)年金管理方式：完全積累、個人賬戶方式,二、企業(yè)年金基金的管理資金籌集方式：企業(yè)和員工個人共同繳納。,65,三、企業(yè)年金的支付方式,企業(yè)年金的領(lǐng)取,個人賬戶轉(zhuǎn)移,三、企業(yè)年金的支付方式企業(yè)年金的領(lǐng)取,66,四、企業(yè)年金設(shè)計程序,確定補充養(yǎng)老金的來源。,確定員工與企業(yè)的繳費比例。,確定養(yǎng)老金支付的額度。,確定養(yǎng)老金的支付形式。,確定實行的時間。,確定養(yǎng)老金基金的管理辦法。,四、企業(yè)年金設(shè)計程序確定補充養(yǎng)老金的來源。,67,五、企業(yè)年金的管理與監(jiān)督,確定企業(yè)年金受托人 ，兩種方式：,企業(yè)年金理事會、法人受托機構(gòu),建立企業(yè)年金理事會,企業(yè)和員工代表組成，員工代表不得少于,1/3,。不得從事任何形式的營業(yè)性活動。,確定受托人,,五、企業(yè)年金的管理與監(jiān)督確定企業(yè)年金受托人 ，兩種方式：,68,六、補充醫(yī)療保險的設(shè)計程序,確定補充醫(yī)療保險的來源與額度。,確定補充醫(yī)療保險金支付的范圍。,確定支付醫(yī)療費用的標準。,確定補充醫(yī)療保險基金的管理辦法。,,應用實例,p349,六、補充醫(yī)療保險的設(shè)計程序確定補充醫(yī)療保險的來源與額度。,69,