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1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,精選PPT,*,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),精選PPT,*,第四講 傳媒組織設(shè)計(jì),第一章 傳媒組織的治理結(jié)構(gòu),第二章 傳媒組織的組織結(jié)構(gòu),1,精選PPT,組織設(shè)計(jì)：,組織（設(shè)計(jì)）：管理的第二項(xiàng)職能,把組織的作業(yè)活動(dòng)等分配給各部門(mén)、崗位，再在它們之間建立起協(xié)作關(guān)系。,目標(biāo),在內(nèi)部形成一個(gè)使組織行為有效,的,結(jié)構(gòu)。,2,精選PPT,組織設(shè)計(jì)形成的結(jié)構(gòu)：,治理結(jié)構(gòu),（權(quán)力主體的關(guān)系架構(gòu),、相對(duì)穩(wěn)定,）,組織結(jié)構(gòu),（作業(yè)活動(dòng)等分配,、經(jīng)常變動(dòng),）,3,精選PPT

2、,第一章 傳媒組織的治理結(jié)構(gòu),第一節(jié) 治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論,第二節(jié) 營(yíng)利性組織的治理結(jié)構(gòu),第三節(jié) 非營(yíng)利性組織的治理結(jié)構(gòu),第四節(jié) 中間性組織的治理結(jié)構(gòu),4,精選PPT,第一節(jié) 治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論,一、來(lái)源,二、治理結(jié)構(gòu)的定義,三、世界傳媒組織分類,5,精選PPT,一、來(lái)源：,治理結(jié)構(gòu),在,公司,（,企業(yè)的形式之一）,出現(xiàn)后針對(duì)其提出的概念，現(xiàn)在 廣泛運(yùn)用到一般組織。,6,精選PPT,二、治理結(jié)構(gòu)定義：,公司,治理結(jié)構(gòu),一套制度安排，規(guī)定了公司內(nèi)部所有者、日常運(yùn)作決策者、執(zhí)行者、監(jiān)督者四者的責(zé)權(quán)利以及四者間的關(guān)系。,一般地說(shuō)，治理結(jié)構(gòu)即組織內(nèi)部的制度安排，它規(guī)定了組織內(nèi)部,各權(quán)利主體,的責(zé)權(quán)利以及

3、它們相互之間的關(guān)系。,力的架構(gòu)，驅(qū)動(dòng)組織運(yùn)作。,7,精選PPT,三、世界傳媒組織分類,（以終極目標(biāo)分）,（一）營(yíng)利性組織,（二）非營(yíng)利性組織,（,PSB,組織）,（三）中間性組織,不同類型 內(nèi)部,權(quán)力主體,不同,治理結(jié)構(gòu)。,8,精選PPT,第二節(jié) 營(yíng)利性組織的治理結(jié)構(gòu),一、營(yíng)利性組織按法律形式的分類,二、營(yíng)利性組織治理結(jié)構(gòu)個(gè)案,9,精選PPT,一、營(yíng)利性組織按法律形式的分類,法律形式,企業(yè),在所有制上的法律形式。,個(gè)人獨(dú)資制、,合伙制、合作制,、公司制。,不同法律形式的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不同。,10,精選PPT,1,、個(gè)人獨(dú)資制,個(gè)體制、個(gè)人業(yè)主制。,企業(yè)由公民,個(gè)人,出資創(chuàng)辦，個(gè)人所有，個(gè)人控制運(yùn)

4、作。,債務(wù)責(zé)任：無(wú)限責(zé)任,（企業(yè)資產(chǎn),+,個(gè)人私產(chǎn)）,（個(gè)人獨(dú)資企業(yè)不繳納,企業(yè)所得稅,，在地稅繳納,個(gè)人所得稅,）,(,企業(yè)不獨(dú)立,),11,精選PPT,2,、合伙制,企業(yè)由兩個(gè)或兩個(gè)以上的公民共同出資創(chuàng)辦，共同擁有，,共同控制,運(yùn)作。,債務(wù)責(zé)任：無(wú)限責(zé)任,（企業(yè)資產(chǎn),+,個(gè)人私產(chǎn),+,連帶責(zé)任,）,遇有重大決策，須經(jīng)合伙人全體一致通過(guò)方可付諸實(shí)施,所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)合一,。,（,“,同人報(bào),”？,新民報(bào),系，陳明德、鄧季惺。）,12,精選PPT,3,、合作制,企業(yè)由兩個(gè)或兩個(gè)以上的公民共同出資創(chuàng)辦，共同擁有，共同控制、,參與,運(yùn)作。,（“勞動(dòng)者自帶資本金”）,與合伙制區(qū)別,全員 都是 所有者。

5、,債務(wù)責(zé)任：無(wú)限責(zé)任,（企業(yè)資產(chǎn),+,個(gè)人私產(chǎn),+,連帶責(zé)任）,13,精選PPT,4,、公司制,由一定數(shù)量以上的股東，內(nèi)部集資、發(fā)起設(shè)立，或通過(guò)法定程序向公眾發(fā)行股票、籌集資本成立，,具有法人資格,的企業(yè)。,主要,有限責(zé)任公司、股份有限公司。,14,精選PPT,個(gè)人獨(dú)資制、合伙制、合作制、公司制比較：,1,、債務(wù)責(zé)任：,前三個(gè)無(wú)限，公司有限。,2,、組織形式上：,公司是法人。,合伙制內(nèi)部尤其是員工可以不是所有者。,合作制組織全員是所有者。,合伙制與公司制的其它區(qū)別：,合伙制所有權(quán)、經(jīng)營(yíng),（決策）,權(quán),全體所有者享有；公司所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離；等。,15,精選PPT,有限責(zé)任公司、股份有限,（責(zé)任

6、）,公司：,有限責(zé)任公司,股東以其認(rèn)繳,出資額,為限對(duì),公司,承擔(dān)責(zé)任，公司以其,全部資產(chǎn),為限對(duì),公司的債務(wù),承擔(dān)責(zé)任。,股份,有限公司,其全部資本分為等額股份；股東以其認(rèn)繳,股份,為限對(duì),公司,承擔(dān)責(zé)任，公司以其,全部資產(chǎn),為限對(duì),公司的債務(wù),承擔(dān)責(zé)任?！?16,精選PPT,相同點(diǎn),公司對(duì),其,債務(wù)的責(zé)任有限，股東與公司的債務(wù)無(wú)關(guān)。,不同點(diǎn)：,前者,股份不分為等額面值股票；后者,通過(guò)發(fā)行等額面值股票籌集資本。（？）,前者股東人數(shù)一般有上限,（我國(guó),50,以下）；,后者股東人數(shù)無(wú)上限。,17,精選PPT,補(bǔ),1,：,實(shí)踐中,公司并非全為有限責(zé)任：無(wú)限責(zé)任公司、兩合公司,。,無(wú)限責(zé)任公司,無(wú)限

7、責(zé)任股東,+,公司 形式,（合伙制企業(yè)向公司的過(guò)渡形式）,。,兩合公司,無(wú)限責(zé)任股東,+,有限責(zé)任股東,。,（合伙制企業(yè)與公司的合并等）,。,18,精選PPT,補(bǔ),2,：,企業(yè),公司,股份有限公司,上市公司,（完善、先進(jìn)程度遞增）,19,精選PPT,？,遞增 的意義？,20,精選PPT,企業(yè),公司：,有限責(zé)任降低參與風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部責(zé)權(quán)利結(jié)構(gòu)完善 運(yùn)作有效,吸引人等,組成更大規(guī)模組織。,21,精選PPT,補(bǔ),3,：,世界,知名,的企業(yè)、傳媒組織大都是公司，但公司非數(shù)量最多的企業(yè)法律形式。,1994,年,經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào),：美全國(guó),1700,萬(wàn)家企業(yè)：個(gè)人獨(dú)資制占,70%,以上，合伙制占,10%,，公司制不到

8、,20%,（但銷售額占,90%,以上）,。,22,精選PPT,二、營(yíng)利性組織治理結(jié)構(gòu)的個(gè)案介紹,1,、西方公司制報(bào)社治理結(jié)構(gòu),（基本模式）,2,、大公報(bào)社股份有限公司,（基本模式的變通）,3,、國(guó)民黨中央日?qǐng)?bào)社股份有限公司,（借助資料更好理解基本模式）,4,、個(gè)人獨(dú)資制報(bào)社,申報(bào)社,23,精選PPT,1,、西方公司制報(bào)社治理結(jié)構(gòu),24,精選PPT,圖：,公司的治理結(jié)構(gòu),目前最完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)股東大會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理及監(jiān)事會(huì)之間制衡關(guān)系。,25,精選PPT,股東大會(huì)：,最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；由各種形式投資主體組成；享有所有權(quán),（產(chǎn)權(quán)）,；對(duì)公司重大事項(xiàng)決策，如投資方向、利潤(rùn)分配機(jī)制、合并、解散等。

9、,董事會(huì)：,股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下、,日常運(yùn)作,決策機(jī)構(gòu),（常設(shè)）；,日常運(yùn)作決策權(quán)。,（決策機(jī)制）,26,精選PPT,總經(jīng)理：,公司高級(jí)職員，不一定擁有產(chǎn)權(quán)；由董事會(huì)聘任，負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)決策；全面負(fù)責(zé)公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)其績(jī)效負(fù)總責(zé)；享有執(zhí)行權(quán),（或叫日常運(yùn)作指揮權(quán)）,，董事會(huì)原則上不干涉。,執(zhí)行權(quán)與董事會(huì)決策權(quán)的區(qū)別？,27,精選PPT,監(jiān)事會(huì)：,對(duì)公司運(yùn)作監(jiān)督，主要對(duì)董事、總經(jīng)理等高管。,28,精選PPT,？,公司治理結(jié)構(gòu)與中國(guó) 政體結(jié)構(gòu)。,29,精選PPT,西方公司制報(bào)社（圖）：,30,精選PPT,社長(zhǎng)即總經(jīng)理。執(zhí)行董事會(huì)決策，全面負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)作。,31,精選PPT,*,西方報(bào)社中的發(fā)行

10、人？,(Publisher),32,精選PPT,Publisher,，西方報(bào)社的法人代表，是報(bào)社對(duì)外法律上的責(zé)任人。,33,精選PPT,起源：,西方早期有些國(guó)家出版法規(guī)定：出版報(bào)紙須以發(fā)行人名義向當(dāng)局注冊(cè)，目的,明確一個(gè)法律上的責(zé)任人；沿用至今。有的國(guó)家具體規(guī)定充當(dāng)發(fā)行人所必須擁有的財(cái)產(chǎn)數(shù)額。,這些報(bào)紙的報(bào)頭下，一般都印有該報(bào)發(fā)行人的姓名，以示由他對(duì)該報(bào),在法律上,負(fù)責(zé)。,34,精選PPT,目前發(fā)行人實(shí)質(zhì)：,一個(gè)角色，不是報(bào)社內(nèi)部的一個(gè)權(quán)力主體,（不在治理結(jié)構(gòu)中）,，對(duì)外有用，在內(nèi)部一般由董事長(zhǎng)、董事等人兼，也可請(qǐng)外部人士兼。,（權(quán)力最大者？）,35,精選PPT,2,、大公報(bào)社股份有限公司,（

11、,1937,年成立公司，,1942,年,4,月,6,日公布該圖）,36,精選PPT,“,1926,年初秋，吳鼎昌、張季鸞、胡政之合組新記公司接辦,大公報(bào),，三人擬定五項(xiàng)原則：,1,，資金由銀行家吳鼎昌一人籌措，不向任何方面募款。,2,，三人專心辦報(bào)，三年內(nèi)不得擔(dān)任任何有奉給的公職。,3,，胡政之、張季鸞二人以勞力入股，,每屆年終，由報(bào)館送于相當(dāng)股額之股票,（？）,。,4,，,吳鼎昌任社長(zhǎng)，胡政之任經(jīng)理兼副總編輯，張季鸞任總編輯兼副經(jīng)理,。,5,，由三人共組社評(píng)委員會(huì)，研究時(shí)事，,商榷,意見(jiàn)，決定主張，輪流執(zhí)筆。,最后張季鸞負(fù)責(zé)修正，三人意見(jiàn)不同時(shí)，以多數(shù)決定，三人意見(jiàn)各不同時(shí)，以張季鸞為準(zhǔn)。,

12、”,37,精選PPT,：,圖上：執(zhí)行層三人。？,實(shí)際：吳鼎昌社長(zhǎng)，胡政之,總經(jīng)理兼副主筆,，張季鸞總主筆兼副經(jīng)理。？,實(shí)質(zhì),日常運(yùn)作中并非絕對(duì)的社長(zhǎng)抓總，總經(jīng)理與總主筆,在其下分工負(fù)責(zé),經(jīng)營(yíng)與采編，而是：,三人都享有執(zhí)行權(quán)。,一人在則獨(dú)享；,三人同在則共享。,（遇到不同意見(jiàn)時(shí)，基本按少數(shù)服從多數(shù)原則。如,社評(píng)委員會(huì),協(xié)定。,評(píng)價(jià)：與公司制執(zhí)行層一人專權(quán)不同、,不規(guī)范,。,38,精選PPT,組織文化,“,大公報(bào),是中國(guó)新聞史上惟一的一家創(chuàng)刊逾百年的報(bào)紙。她是中國(guó)新聞界的老壽星，同時(shí)也是中國(guó)新聞界中含金量最高的惟一的世界級(jí)的品牌?！?方漢奇（,2004,）,39,精選PPT,3,、國(guó)民黨中央日?qǐng)?bào)社

13、股份有限公司,40,精選PPT,中央日?qǐng)?bào),資料：,中國(guó)國(guó)民黨,中央機(jī)關(guān)報(bào)，,1928.2.1,由中國(guó)國(guó)民黨中央復(fù)刊于,上海,，一年后遷至,南京,。,報(bào)社采總編輯制，社長(zhǎng)由國(guó)民黨中宣部長(zhǎng)兼。,1932,年改行社長(zhǎng)制，直接對(duì)國(guó)民黨中宣部負(fù)責(zé)。,“,擁有,79,年歷史的,中央日?qǐng)?bào),因虧損連連，國(guó)民黨中常會(huì)決定不再補(bǔ)助，于,2006,年,6,月,1,日起暫時(shí)?？瑖?guó)民黨將清理結(jié)算報(bào)社資產(chǎn)，辦理員工資退；國(guó)民黨主席,馬英九,已批準(zhǔn)政策會(huì)副執(zhí)行長(zhǎng),張榮恭,接任董事長(zhǎng)，并補(bǔ)助,1000,萬(wàn)元新臺(tái)幣，,中央日?qǐng)?bào),將轉(zhuǎn)型為網(wǎng)絡(luò)電子報(bào)，延續(xù)香火。,”,2006.9.13,紙版消失。,41,精選PPT,成立公司前的

14、中央日?qǐng)?bào)社，由國(guó)民黨中宣部直接指揮，即重大事項(xiàng)決策權(quán)在國(guó)民黨中宣部，社長(zhǎng)在其下享有執(zhí)行權(quán)。,與其說(shuō)是一個(gè)獨(dú)立主體,（要自我決策等）,，不如說(shuō)更,象,一個(gè)部門(mén)，隸屬性很強(qiáng)。,42,精選PPT,圖,（成立公司前）,：,43,精選PPT,1947,年,5,月,18,日正式成立公司，形成了規(guī)范的公司三級(jí)治理結(jié)構(gòu)。如圖：,44,精選PPT,資料：,南京中央日?qǐng)?bào)社股份有限公司章程,部分內(nèi)容,（,1947,年,5,月,30,日通過(guò)）,：,“,本公司的,股東會(huì),須有,股份總額超過(guò)半數(shù)股東代表,之出席”,股東會(huì),“本公司設(shè)董事,15,人至,19,人，由股東大會(huì)選任之”，“董事組織董事會(huì)，其職權(quán)如下：,1,，召集

15、,股東大會(huì),執(zhí)行其議決案；,2,，審定業(yè)務(wù)方針及工作計(jì)劃；,3,，審定各項(xiàng)章則；,4,，審定預(yù)決算及各項(xiàng)報(bào)告書(shū)；,5,，審定主要契約；,6,，審定本公司之內(nèi)部組織及其分支機(jī)構(gòu)之增減變更；,7,，決定重要工作人員之任免或遷調(diào)，并定其獎(jiǎng)懲退休及恤養(yǎng)等辦法；,8,，審核及檢查帳冊(cè)薄據(jù)；,9,，考核工作進(jìn)度?！?董事會(huì),45,精選PPT,“,本公司設(shè)社長(zhǎng)，由董事長(zhǎng)提請(qǐng)董事會(huì)聘任之；社長(zhǎng)秉承董事長(zhǎng)綜理本公司的一切事宜?！?總經(jīng)理,“本公司設(shè)監(jiān)察人,5,人至,7,人”。,監(jiān)事會(huì),46,精選PPT,4,、個(gè)人獨(dú)資制報(bào)社,（史量才時(shí)期的）,申報(bào)社,史量才時(shí)期,（,1912,年接辦）,的申報(bào)社是個(gè)人獨(dú)資制報(bào)社。

16、,“,1932,年,1,月，,申報(bào),成立總管理處，作為總攬全報(bào)館事務(wù)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。,”,47,精選PPT,（圖）實(shí)質(zhì)：史量才,所有者、決策人、執(zhí)行人，總管理處,附屬工作班子，協(xié)助職能。,48,精選PPT,案例：,3,月,15,日晚間,18,點(diǎn),30,分，在,30,分鐘的,重慶新聞聯(lián)播,播出結(jié)束后，重慶衛(wèi)視出現(xiàn)了一條酒類廣告。此舉立刻引起了觀眾及網(wǎng)友的注意。這是該家省級(jí)衛(wèi)視在一年多前被打造成“紅色頻道”后，首次播放的一條商業(yè)廣告。,這是否意味著重慶衛(wèi)視將改變之前堅(jiān)持了一年的定位？記者就此事致電重慶衛(wèi)視采編中心，相關(guān)人員表示不便回應(yīng)，而目前為止也沒(méi)有廣告招商計(jì)劃。,去年,改版后少了,3,億收入,重慶衛(wèi)視于,2011,年,1,月,3,日和,3,月,1,日兩次宣布改版，實(shí)施“一不二減三增”方案：不播商業(yè)廣告；減少電視劇和外包節(jié)目播出量，且將電視劇清出黃金檔；增加公益廣告片、城市宣傳片和一系列自辦新聞、紅色文化節(jié)目，如,天天紅歌會(huì),民生,品讀,百家故事臺(tái),原版電影,等。,改版后，重慶廣電集團(tuán)因此減少了約,3,億的收入，將由財(cái)政補(bǔ)貼,1/2,，再由其他地面頻道業(yè)務(wù)增長(zhǎng)補(bǔ)充另一半。,去年一年，重慶