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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,某酒業(yè)公司薪酬管理設(shè)計方案,*,路漫漫其悠遠(yuǎn),某酒業(yè)公司薪酬管理設(shè)計方案,2024/11/30,某酒業(yè)公司薪酬管理設(shè)計方案,目 錄,一、薪酬設(shè)計的原則,二、薪酬類型與薪酬結(jié)構(gòu),三、薪酬等級體系與薪酬水平,四、薪酬計算與發(fā)放,五、薪酬套改與薪酬調(diào)整,某酒業(yè)公司薪酬管理設(shè)計方案,科學(xué)、合理的薪酬管理體系要考慮三大公平：內(nèi)部公平、外部公平和自我公平,薪酬：是企業(yè)按照一定的規(guī)則向員工提供的勞動報酬,企業(yè)內(nèi)與企業(yè)外類似崗位的薪酬進(jìn)行比較時，應(yīng)當(dāng)具有競爭力,企業(yè)內(nèi)部的薪酬應(yīng)該與崗位承擔(dān)的職責(zé)和工作的難度等相匹配,同一崗

2、位的薪酬應(yīng)該與該崗位的業(yè)績表現(xiàn)相匹配,三大公平建立在企業(yè)的支付能力的基礎(chǔ)上,1,2,3,外部公平,內(nèi)部公平,自我公平,某酒業(yè)公司薪酬管理設(shè)計方案,通過三個層面的作用來確定企業(yè)的付薪原則，并進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計,一般把薪酬劃分為三大部分，分別體現(xiàn)三大作用,價值體現(xiàn)作用,管理作用,風(fēng)險共擔(dān)作用,薪酬的本質(zhì)是體現(xiàn)員工的勞動價值；,充分考慮了員工所在崗位在企業(yè)內(nèi)部相對價值（內(nèi)部公平），同時考慮了員工所在崗位的市場價值（外部公平），才是真正的價值體現(xiàn)。,通過薪酬分配與員工的業(yè)績表現(xiàn)相匹配（自我公平）可以實現(xiàn)對員工的管理作用；,管理作用是薪酬對企業(yè)最重要的作用，只有有效的管理才能讓員工協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。,通

3、過薪酬分配（效益獎金分配）與企業(yè)的整體,效益/目標(biāo)實現(xiàn),相匹配，體現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的作用。,崗位工資,績效工資,獎金,某酒業(yè)公司薪酬管理設(shè)計方案,經(jīng)正略鈞策前期診斷的歸納總結(jié)，四特公司的薪酬管理體系存在五大問題：,沿用陳舊的薪酬結(jié)構(gòu)，沒有建立激勵性和歸屬感相結(jié)合的薪酬結(jié)構(gòu),公司改制后薪酬未做調(diào)整，缺乏明確的薪酬政策和管理制度,薪酬水平較低，在行業(yè)和地區(qū)范圍內(nèi)缺乏一定的競爭力,缺乏崗位價值評估，目前薪酬分配無法體現(xiàn)出崗位價值和貢獻(xiàn),薪酬和考核沒有有效掛鉤，個人薪酬不能充分反映工作業(yè)績好壞,5,4,3,2,1,某酒業(yè)公司薪酬管理設(shè)計方案,正略鈞策建議四特公司采取以下薪酬策略:,某酒業(yè)公司薪酬管

4、理設(shè)計方案,目 錄,一、薪酬設(shè)計的原則,二、薪酬類型與薪酬結(jié)構(gòu),三、薪酬等級體系與薪酬水平,四、薪酬計算與發(fā)放,五、薪酬套改與薪酬調(diào)整,某酒業(yè)公司薪酬管理設(shè)計方案,四特公司仍然沿用舊的薪酬結(jié)構(gòu)，不同部門的薪酬結(jié)構(gòu)截然不同，機關(guān)、動力車間等部門沒有獎金，整體缺乏體現(xiàn)工作績效的績效工資部分,公司各部門員工的薪酬結(jié)構(gòu),某酒業(yè)公司薪酬管理設(shè)計方案,借鑒管理優(yōu)秀企業(yè)的通常做法，并考慮公司的歷史沿革和實際現(xiàn)狀，建議合并、簡化部分原有工資項目,技能工資、崗位工資、付理煤電,醫(yī)藥費、工資補貼、電費補貼,崗位工資,工齡工資,全勤獎、提成工資、超產(chǎn)獎,績效工資,加班工資、養(yǎng)老金,輔助工資,某酒業(yè)公司薪酬管理設(shè)計方

5、案,規(guī)范各系統(tǒng)員工的薪酬結(jié)構(gòu)，使之科學(xué)合理并有針對性，不同薪酬類型采用不同的薪酬結(jié)構(gòu),年薪制：適用于四特的高層和關(guān)鍵部門中層管理人員。（除市場營銷部經(jīng)理）,年薪制是指以年度為單位,根據(jù)中高管層員工的年度績效確定其年度收入的薪酬制度。,年薪總額標(biāo)準(zhǔn)年薪（基本年薪績效年薪）特殊獎勵（特殊獎勵在年薪測算時并不計入）,結(jié)構(gòu)工資制：適用于職能管理、業(yè)務(wù)管理、行政保障序列的崗位。,結(jié)構(gòu)工資總額=標(biāo)準(zhǔn)工資（崗位工資+績效工資）+工齡工資+年度獎金+輔助工資（特殊崗位的補貼，薪酬測算時并不計入）,計件工資制：適用于各車間大班長（不含）以下崗位。,計件工資總額標(biāo)準(zhǔn)工資（崗位工資計件工資）工齡工資+年度獎金+輔助

6、工資（特殊崗位的補貼、薪酬測算時并不計入）,提成工資制：適用于市場營銷、銷售崗位。,提成工資總額=標(biāo)準(zhǔn)工資（崗位工資+提成工資）+工齡工資+年度獎金+輔助工資（特殊崗位的補貼，薪酬測算時并不計入）,協(xié)議工資制：適用于專精特人員，以引進(jìn)人才目的。,協(xié)議工資主要是雙方共同協(xié)商達(dá)到的數(shù)額,某酒業(yè)公司薪酬管理設(shè)計方案,薪酬結(jié)構(gòu)中各組成部分的解釋,績效,年薪,崗位,工資,A、,由市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合四特戰(zhàn)略目標(biāo)確定,B、分年度結(jié)合公司業(yè)績及盈利等狀況計算發(fā)放,A、市場調(diào)查薪酬結(jié)合四特原來工資狀況確定,B、屬于固定薪酬部分，按月發(fā)放,基本,年薪,A、由市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合四特戰(zhàn)略目標(biāo)確定,B、屬于固定薪酬

7、部分，按月發(fā)放,計件,工資,A、根據(jù)各車間超過任務(wù)的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量及單位定額確定,B、屬于浮動部分，按月發(fā)放,提成,工資,A、根據(jù)市場營銷部銷售業(yè)績和提成系數(shù)確定,B、屬于浮動部分，按月發(fā)放,績效,工資,A、按基準(zhǔn)績效工資和績效考核系數(shù)確定,B、屬于浮動部分，按月發(fā)放,年度獎金,A、與公司年度經(jīng)營業(yè)績掛鉤,B、根據(jù)崗位系數(shù)和個人年度績效考核情況確定發(fā)放金額,工齡,工資,A、根據(jù)工作年限和崗位級別確定，10年封頂,B、按月發(fā)放,員工在剛好完成基準(zhǔn)績效目標(biāo)時的工資稱為績效工資基數(shù)（對銷售人員即提成工資基數(shù)，對計件人員即計件工資基數(shù)），績效工資基數(shù)（或提成工資基數(shù)或計件工資基數(shù)）與崗位工資之和稱為標(biāo)

8、準(zhǔn)工資,某酒業(yè)公司薪酬管理設(shè)計方案,薪酬結(jié)構(gòu)表,某酒業(yè)公司薪酬管理設(shè)計方案,提高固定工資比例，并且根據(jù)不同層級、不同職能確定相應(yīng)的比例，以體現(xiàn)崗位風(fēng)險與收益的差異,設(shè)置原則：高風(fēng)險、高回報,崗位業(yè)績對公司的價值貢獻(xiàn)和影響越大，浮動比例越高；部門領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任重大，對結(jié)果影響的能力強，其固定比例應(yīng)該偏低,崗位業(yè)績對組織的影響越直接，浮動比例越高；銷售業(yè)績波動大，銷售員個人對銷售成績影響力大，所以固定比例低,外界環(huán)境對本崗位的影響越大、變數(shù)越多、工作風(fēng)險越大，浮動比例越高,其他人員（主要是職能人員）工作內(nèi)容、工作成果都較穩(wěn)定，因此固定比例較高,某酒業(yè)公司薪酬管理設(shè)計方案,目 錄,一、薪酬設(shè)計的原則,

9、二、薪酬類型與薪酬結(jié)構(gòu),三、薪酬等級體系與薪酬水平,四、薪酬計算與發(fā)放,五、薪酬套改與薪酬調(diào)整,某酒業(yè)公司薪酬管理設(shè)計方案,崗位評估,建立公司,內(nèi)部等級架構(gòu),為設(shè)計薪資,架構(gòu)奠定基礎(chǔ),確定職業(yè)及提升的路徑,了解崗位對組織的貢獻(xiàn)程度,反映各個崗位的復(fù)雜程度及難度,決定薪資范圍,確定利益分配,與市場進(jìn)行鏈接,工作分析,崗位評估是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，通過崗位評估可以實現(xiàn)薪酬體系的“內(nèi)部公平性”與一定的管理性，幫助公司建立起科學(xué)合理的崗位內(nèi)部價值體系,梳理崗位,說明書,某酒業(yè)公司薪酬管理設(shè)計方案,根據(jù)崗位評估結(jié)果確定崗位等級矩陣,示意,某酒業(yè)公司薪酬管理設(shè)計方案,與本地區(qū)大型企業(yè)水平比較，四特員工特別是中

10、層員工的薪酬水平處于較低水平，競爭力較弱。通過行業(yè)和地域市場薪酬數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)外部公平，考慮各類人員標(biāo)準(zhǔn)薪酬水平如何定位,某酒業(yè)公司薪酬管理設(shè)計方案,充分考慮到四特公司的戰(zhàn)略定位、所處的發(fā)展階段和不同區(qū)域地理位置上的差異性,建議四特公司采取“保持者”，逐步向“跟隨者”過渡,為使現(xiàn)有薪酬逐步納入規(guī)范的薪酬體系，在實現(xiàn)內(nèi)部公平的基礎(chǔ)上，逐步過渡到外部競爭性；,薪酬調(diào)整策略是：在實現(xiàn)內(nèi)部公平性的基礎(chǔ)上，原則上不做大的調(diào)整，使現(xiàn)有薪酬水平向規(guī)范的薪酬體系實現(xiàn)平穩(wěn)過渡；通過年度績效考核對薪酬進(jìn)行調(diào)整，逐步拉開差距。,領(lǐng)先者,跟隨者,保持者,薪酬水平領(lǐng)先策略,薪酬水平跟隨策略,人工成本優(yōu)先策略,戰(zhàn)略目標(biāo),薪

11、酬策略,某酒業(yè)公司薪酬管理設(shè)計方案,新設(shè)的薪酬層級系統(tǒng)包括,15級120檔,說明：,1、本薪酬系統(tǒng)適用于公司非年薪制人員；,2、上述表格內(nèi)薪酬為標(biāo)準(zhǔn)薪酬，即崗位工資加績效工資，不含工齡工資、加班工資和各項福利津貼；,3、本薪酬系統(tǒng)共15級，每級8檔；,4、同職層各級別檔次的檔差相等，一方面說明同等級類員工晉升難度相當(dāng)，另一方面易于管理；,5、等級越高，級差及檔差越大，這是因為薪酬等級越高說明職務(wù)越高，其每次晉升所付出的努力越多；,6、各等級間有交叉，低等級員工的薪酬不一定低于高等級,某酒業(yè)公司薪酬管理設(shè)計方案,薪酬方案月度標(biāo)準(zhǔn)工資薪酬曲線圖,普級,員級,主管,中層,某酒業(yè)公司薪酬管理設(shè)計方案,

12、四特職能部門與動力車間工資總額變動測算,某酒業(yè)公司薪酬管理設(shè)計方案,四特釀造車間、大曲車間與科勾中心工資總額變動測算,某酒業(yè)公司薪酬管理設(shè)計方案,薪酬調(diào)整：薪酬總額對比示意圖,除市場營銷部外其他部門現(xiàn)年薪總額約為1.4千萬,按人崗匹配調(diào)查中各部門不同職層的人數(shù)設(shè)置測算,薪酬套入起步薪檔2檔后,年標(biāo)準(zhǔn)薪酬總額約為1.17千萬,按各薪級最高檔測算年標(biāo)準(zhǔn)薪酬總額約為1.47千萬,薪酬按起步2檔套入實施后，減少年工資總額約0.23千萬,用于超勞動定額計件工資、加班工資及薪酬調(diào)整,某酒業(yè)公司薪酬管理設(shè)計方案,目 錄,一、薪酬設(shè)計的原則,二、薪酬類型與薪酬結(jié)構(gòu),三、薪酬等級體系與薪酬水平,四、薪酬計算與發(fā)

13、放,五、薪酬套改與薪酬調(diào)整,某酒業(yè)公司薪酬管理設(shè)計方案,薪酬類型之一：年薪制,年薪構(gòu)成：,年薪收入標(biāo)準(zhǔn)年薪（基本年薪績效年薪）特殊獎勵；,其中建議高層基本年薪：績效年薪=4：6,中層基本年薪：績效年薪=5：5,年薪發(fā)放：,所有實行年薪制職位的標(biāo)準(zhǔn)年薪由總經(jīng)理辦公會確定；實行年薪制，不再享受企業(yè)內(nèi)部的工資、獎金、津貼、補貼等其他收入(勞動保障部門要求參加的各項保險除外),基本年薪是中高管層員工的基本收入，按月發(fā)放,月發(fā)放額=標(biāo)準(zhǔn)年薪0.4(中層0.5)12,績效年薪是根據(jù)年度績效指標(biāo)完成情況核定的收入，在年終考核后一次性發(fā)放或分月遞延發(fā)放，發(fā)放額=績效年薪 個人年度考核系數(shù)；,特殊獎勵是在發(fā)放年

14、薪基礎(chǔ)上的增補，體現(xiàn)對中高管理者履行職責(zé)之外超額完成任務(wù)的一種獎勵，由總經(jīng)理辦公會根據(jù)公司整體業(yè)績研究確定后在年終發(fā)放，從總經(jīng)理基金中提取,某酒業(yè)公司薪酬管理設(shè)計方案,薪酬類型之二：結(jié)構(gòu)工資制,結(jié)構(gòu)工資構(gòu)成：,結(jié)構(gòu)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資（崗位工資+績效工資）+工齡工資+年度獎金+輔助工資；,其中中層崗位工資：績效工資=6：4,中層以下崗位工資：績效工資=7：3,結(jié)構(gòu)工資發(fā)放：,崗位工資為固定部分，按月發(fā)放,中層月崗位工資=標(biāo)準(zhǔn)工資,0.6,中層以下月崗位工資=標(biāo)準(zhǔn)工資0.7,績效工資為浮動部分，月度考核的按月發(fā)放；,半年度考核的績效工資按基數(shù)的80%每月發(fā)放，半年度考核后根據(jù)考核結(jié)果核算；,實發(fā)績效工

15、資=績效工資個人績效考核系數(shù),工齡工資、年度獎金、輔助工資發(fā)放見后面規(guī)定,某酒業(yè)公司薪酬管理設(shè)計方案,薪酬類型之三：計件工資制,計件工資構(gòu)成：,個人收入標(biāo)準(zhǔn)工資(崗位工資計件工資)+工齡工資年度獎金+輔助工資,；,其中崗位工資：計件工資=6：4,部門計件工資總額：公司根據(jù)員工的標(biāo)準(zhǔn)工資，定員人數(shù)，額定產(chǎn)量測算噸曲、噸酒基、噸酒工資標(biāo)準(zhǔn)及每箱單價；結(jié)合實際產(chǎn)量、部門月度考核系數(shù)計算部門計件工資總額；,當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品種發(fā)生重大變化時，公司要及時調(diào)整額定產(chǎn)量與噸工資標(biāo)準(zhǔn)或每箱單價；,大曲車間計件工資總額計算：,部門計件工資總額=,（各等級,曲產(chǎn)量各等級噸曲工資標(biāo)準(zhǔn)）部門月度考核系數(shù),釀

16、造車間計件工資總額計算：,部門計件工資總額=,（各等級酒基,產(chǎn)量各等級噸酒基工資標(biāo)準(zhǔn)）部門月度考核系數(shù),科勾中心計件工資總額計算：,部門計件工資總額=成品酒產(chǎn)量噸酒工資標(biāo)準(zhǔn)部門月度考核系數(shù),包裝車間計件工資總額計算：,部門計件工資總額=,（各品種包裝,產(chǎn)量各品種每箱單價）部門月度考核系數(shù),部門獎勵備用金：,部門經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可從部門計件工資總額中由財務(wù)部代之提取一部分部門員工獎勵備用金，用于經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的部門級單項獎，包括（質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、節(jié)能降耗等方面的）標(biāo)兵獎、部門先進(jìn)個人獎等獎項。提取比例由部門申請，報公司總經(jīng)理審批,車間協(xié)議用工根據(jù)計件工資制核算的計件工資與其薪酬水平的差額部分納入備用金管理,部門備用金由財務(wù)部為各車間建立獨立帳戶，統(tǒng)一管理，備用金的使用需報人力資源部、財務(wù)部備案。,部門計件工資總額提取獎勵備用金后的余額為部門計件工資應(yīng)發(fā)數(shù)：,部門計件工資應(yīng)發(fā)數(shù)=部門計件工資總額-提取備用金,某酒業(yè)公司薪酬管理設(shè)計方案,計件工資制,班組計件工資：,個人計件工資：,崗位工資為固定部分，按月發(fā)放，月崗位工資=標(biāo)準(zhǔn)工資0.6；在生產(chǎn)淡季計件工資總額不足支付個人崗位工資的，由公司先行