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1、LOGO,,,22,,組員：潘星宇、黃魯川、朱敏,LOGO,聯(lián)想公司薪酬管理,Contents Page,目錄頁,,,*,第一,公司理念及原則,第二 公司薪酬體系,第四 職業(yè)發(fā)展階級圖,第三 各層級薪酬比較,,,*,Transition Page,過渡頁,理念和要求,聯(lián)想招聘的理念是：不唯學(xué)歷，重能力；不唯資歷，重業(yè)績,對人才的要求包括：,,1.上進(jìn)心、責(zé)任心和事業(yè)心；,,2.韌性、創(chuàng)新精神；,,3.做工作與生活的主人；,,4.溝通能力；,,5.學(xué)習(xí)型；,,6.良好的專業(yè)背景和知識(shí)結(jié)構(gòu)。,,,,,原則,1.系統(tǒng)原則,,2.溝通原則,,3.漸進(jìn)原則,,,,,,薪酬設(shè)計(jì)并不是孤立存在的，它需要企業(yè)

2、其他系統(tǒng)的配合才能有效施行。沒有明確的職位說明書，職位評估就無從談起；沒有科學(xué)的考核體系，動(dòng)態(tài)薪酬就容易流于形式，為了保證該薪酬體系的順利運(yùn)行，我們同時(shí)為公司設(shè)計(jì)了科學(xué)的目標(biāo)體系、業(yè)績考核體系，建立了每個(gè)職位的職位說明書，這樣不僅為薪酬設(shè)計(jì)提供了科學(xué)的基礎(chǔ)和依據(jù)，同時(shí)保證了薪酬激勵(lì)的高效和持久。,,系統(tǒng)原則,,溝通原則,,,,薪酬關(guān)系著每個(gè)人的切身利益。如果人員不支持，薪酬改革就很難開展，甚至引起波動(dòng)。為此，我們通過不斷的培訓(xùn)，讓人員了解薪酬改革的原則、要點(diǎn)，了解自己努力的方向；還通過全方位訪談，消除人員的疑慮和不安，并吸收他們的建議。這樣保證了薪酬設(shè)計(jì)的合理性和過程透明性，而既有公平感又有危

3、機(jī)感的激勵(lì)設(shè)計(jì)對人員觸動(dòng)很大，促使他們調(diào)整心態(tài)和思路。企業(yè)的全員動(dòng)員和大力宣傳也非常必要，這樣整個(gè)薪酬方案的出臺(tái)不是閉門造車，而是一項(xiàng)系統(tǒng)過程。,,漸進(jìn)原則,,,,,為了保證薪酬變革的順利運(yùn)行，防止人員的不良反應(yīng)，我們在設(shè)計(jì)中，不僅給出了企業(yè)今后要達(dá)到的科學(xué)薪酬模式，更為其提供了過渡方案，讓其選擇試點(diǎn)運(yùn)行，并根據(jù)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整修正，等到企業(yè)管理基礎(chǔ)和人員思想充分到位后再大力推進(jìn)薪酬變革。這樣保證了薪酬體系的平穩(wěn)運(yùn)行。,【,觀點(diǎn),】,你可以使所有員工在某些時(shí)候滿意，或者在任何時(shí)候使某些員工滿意，但你絕不能令所有員工在任何時(shí)候都滿意。行之有效的辦法是使不滿降到最低程度。,,薪酬進(jìn)本制度,

4、,,,聯(lián)想公司的員工工資采用職位工資制，即依據(jù)員工所承擔(dān)職位的重要性、擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小、工作復(fù)雜程度等諸多因素確定職位的價(jià)值，根據(jù)職位的價(jià)值給員工付薪。,利用社會(huì)工薪調(diào)查可以知道目前社會(huì)的工薪狀況，作為確定公司工資整體水平的依據(jù)，然后根據(jù)公司的具體情況調(diào)整公司工資的整體水平，這樣一來，聯(lián)想建立了一套完備的考核評價(jià)體系和薪酬福利體系，具體來說，薪酬體系的具體結(jié)構(gòu)是有四大部分組成：月收入、獎(jiǎng)金、福利、認(rèn)股權(quán)。,,,,,,薪酬體系結(jié)構(gòu),,,,,1.月收入：包括工資、提成,,2.年度紅包,,3.福利:包括社會(huì)福利和公司福利,,4.認(rèn)股權(quán),,,,月收入,,,,3E,原則,月收入中工資（月薪）的確定原則是在

5、,個(gè)人定級工資,的基礎(chǔ)上，與部門考核和個(gè)人考核相關(guān)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行浮動(dòng)。部門的考核業(yè)績系數(shù)將遵循一定的原則，根據(jù)滿意度指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場指標(biāo)等，同時(shí)考慮各類部門的不同特點(diǎn)，確定不同的權(quán)重，以最終確定其相應(yīng)的考核系數(shù)，整個(gè)的評價(jià)是由公司專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行，這樣將能夠確?？荚u的相對公正、合理。個(gè)人季度績效考評系數(shù)是根據(jù)各級干部和員工各季度工作業(yè)績和工作表現(xiàn)，在每季度末由直接上級對其進(jìn)行績效考評而確定的。,,年底紅包,,,,3E,原則,年底紅包的確定原則是在個(gè)人定級工資的基礎(chǔ)上，與年度公司業(yè)績系數(shù)和年度個(gè)人考核系數(shù)、以及個(gè)人一年中的實(shí)際到崗時(shí)間有關(guān)。年度公司業(yè)績系數(shù)是根據(jù)當(dāng)年,公司利潤的完成百分比,

6、進(jìn)行確定的，而個(gè)人年度績效考核成績是根據(jù)四個(gè)季度績效平均分和年度評估重點(diǎn)項(xiàng)目得分的加權(quán)平均的結(jié)果進(jìn)行確定的。,福利,,,,3E,原則,福利是指企業(yè)為員工提供的工資收入以外的利益和服務(wù)，,適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工,。根據(jù)福利制定的原則，在保證全國各地區(qū)的福利投入一致的情況下，進(jìn)行總額控制，各地區(qū)可以根據(jù)當(dāng)?shù)卣叽_定不同的福利組合。其中公司福利主要有免費(fèi)午餐、帶薪休假及出國休假等。,,認(rèn)股權(quán),,,,3E,原則,認(rèn)股權(quán)是指公司為了激勵(lì)員工，使員工的個(gè)人利益與公司的整體利益有機(jī)的結(jié)合起來，允許滿足一定條件的員工認(rèn)購一定數(shù)量的公司股票的權(quán)利，目的是為了吸引最優(yōu)秀的人才，有效地激勵(lì)員工參與公司的發(fā)展

7、；同時(shí)通過對股權(quán)的分期兌現(xiàn)，激勵(lì)骨干員工長期穩(wěn)定在公司發(fā)展，將對過去業(yè)績的獎(jiǎng)勵(lì)變?yōu)閷ξ磥碛褪找婺芰Φ念A(yù)期,----,長期激勵(lì)。認(rèn)股制度對于快速發(fā)展的企業(yè)來說，是有效地吸引人才和保留人才的“金手銬”，把企業(yè)和個(gè)人的成就感、榮譽(yù)感緊密的聯(lián)系在一起。,,,14~15,級,,12~13,級,,10~11,級,,9,級,,8,級,,四級工程師,,三級工程師,,二級工程師,,一級工程師,,初級工程師,,工 資 等 級,技 術(shù) 階 梯,技術(shù)部資格等級的薪酬體系,各種報(bào)酬的分布結(jié)構(gòu),40%,20%,40%,50%,30%,20%,60%,25%,15%,90%,10%,初級,一級,二級,四級,工資,獎(jiǎng)金,

8、股利,50%,20%,30%,三級,薪酬體系設(shè)計(jì),上限,8000,下限,4,000,,5000,工資級別：,5,級,7000,,,會(huì)計(jì),A,原,工資,6000,元,原,工資,5000,元,會(huì)計(jì),B,,績效,等級,=B,調(diào)薪幅度,3%,9%,6180,元,5450,元,A,B,C,D,E,,Ⅴ Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ,,I,II,III,IV,V,≥,115%,15%,12%,10%,8%,6%,105~114%,12%,,5%,4%,,91~104%,9%,5%,2%,2%,2%,76~90%,0,0,0,0,0,≤,75%,-1%,-1%,-1%,-1%,-1%,6000,9

9、%,3%,薪資曲線,,薪資 (貨幣價(jià)值),等級(相對崗位價(jià)值),a,c,b,d,f,e,g,薪資曲線,c-d:,b:,a:,a-b:,e,f,g:,某等級最大值,某等級最小值,帶寬/層寬,相鄰等級的重疊,某等級中位值,,f-e,g-f:,相鄰等級中位值級差,工資區(qū)間值的確定,（數(shù)據(jù)僅供參考,）,上限,,=,￥,2,400,下限,,=,￥,1,650,中位值,,=,￥,2,0,00,工資級別,,：,5,級,上限,=,￥,2,960,下限,=,,￥,2,060,中位值,=,,￥,2,48,0,薪等,5,6,7,8,9,10,工資,（,,單位：萬元,）,5,6,7,8,9,10,11,薪酬曲線,工資級別,,：,6,級,薪酬層級結(jié)構(gòu),聯(lián)想公司基本工資樣表,,月收入,年底紅包,福利,認(rèn)股權(quán),年總收入,初級工程師,4000,2000,2000,5000,57000,一級工程師,5000,2500,2500,6000,71000,二級工程師,6000,3000,3000,6500,84500,三級工程師,7000,3500,3500,8000,99000,四級工程師,8000,5000,4000,10000,115000,職業(yè)生涯發(fā)展階梯,,,,,,,,,,,,,,,,謝謝觀看,