《試闡述內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的關(guān)系》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《試闡述內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的關(guān)系（17頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,*,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),試闡述內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的關(guān)系,內(nèi)部審計(jì)亦稱部門和單位審計(jì)，對(duì)于依據(jù)公司法成立的公司來(lái)說(shuō)內(nèi)部審計(jì)是由母公司或公司內(nèi)部專職的審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)人員依照母公司或公司最高負(fù)責(zé)人的指令所實(shí)施的審計(jì)。,財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是母公司向子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的一種制度，財(cái)務(wù)總監(jiān)就是以出資者的身份來(lái)監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)全部財(cái)務(wù)收支過(guò)程。,內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的最終目的都是為了維護(hù)作為所有者的母公司的權(quán)益，二者對(duì)減少子公司投資失誤，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、避免資產(chǎn)流失等方面均發(fā)揮著不可或缺的作用。但是，內(nèi)部審計(jì)中的審計(jì)人員僅對(duì)

2、子公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行審核、監(jiān)督，并不直接參與該公司的經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等實(shí)際工作；而財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的財(cái)務(wù)總監(jiān)作為母公司財(cái)務(wù)部門的編制人員，由母公司直接委派到子公司，負(fù)責(zé)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督、參與子公司的經(jīng)營(yíng)決策，并認(rèn)真執(zhí)行母公司制訂的資金財(cái)務(wù)管理制度。,說(shuō)明新華集團(tuán)采用的目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算管理與傳統(tǒng)的預(yù)算管理不同之處并進(jìn)行評(píng)價(jià),新華集團(tuán)的全面預(yù)算管理以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，它同傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理不同的是，它首先分析企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的銷售、成本、費(fèi)用及資本狀況、管理水平等戰(zhàn)略能力來(lái)確定目標(biāo)利潤(rùn)，然后以此為基礎(chǔ)詳細(xì)編制企業(yè)的銷售預(yù)算，并根據(jù)企業(yè)的財(cái)力狀況編制資本預(yù)算等分預(yù)

3、算。,由于山東新華集團(tuán)采用的目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模式，因此，這種全面預(yù)算管理模式更適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。實(shí)踐已證明了他們對(duì)此的精辟概括：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)猶如客輪在大海中航行，市場(chǎng)是大海，企業(yè)是航船，總經(jīng)理是船長(zhǎng)，職工是船員，用戶是旅客，目標(biāo)利潤(rùn)是其航行的目的地，而以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理則是保證其安全、順利到達(dá)目的地的高精能導(dǎo)航系統(tǒng)。,新華集團(tuán)全面預(yù)算管理的體系構(gòu)成內(nèi)容及它們之間的關(guān)系,預(yù)算體系是利潤(rùn)全面預(yù)算管理的載體，目標(biāo)利潤(rùn)是利潤(rùn)全面預(yù)算管理的起點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而編制的各項(xiàng)預(yù)算構(gòu)成利潤(rùn)全面預(yù)算管理的預(yù)算體系，它主要包括：（,1,）目標(biāo)利潤(rùn)；（,2,）銷售預(yù)算

4、；（,3,）銷售費(fèi)及管理費(fèi)預(yù)算；（,4,）生產(chǎn)預(yù)算；（,5,）直接材料預(yù)算；（,6,）直接人工預(yù)算；（,7,）制造費(fèi)用預(yù)算；（,8,）存貨預(yù)算；（,9,）產(chǎn)成品成本預(yù)算；（,10,）現(xiàn)金預(yù)算；（,11,）資本預(yù)算；（,12,）預(yù)計(jì)損益表；（,13,）預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。,目標(biāo)利潤(rùn)是預(yù)算編制的起點(diǎn)，編制銷售預(yù)算是根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)編制預(yù)算的首要步驟，然后再根據(jù)以銷定產(chǎn)原則編制生產(chǎn)預(yù)算，同時(shí)編制所需要的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算；在編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，除了考慮計(jì)劃銷售量外，還應(yīng)當(dāng)考慮現(xiàn)有的存貨和年末的存貨；生產(chǎn)預(yù)算編制以后，還要根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來(lái)編制直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算；產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算是有關(guān)

5、預(yù)算的匯總，預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表是全部預(yù)算的綜合。同時(shí)預(yù)算指標(biāo)的細(xì)化分解又形成了不同層面的分預(yù)算，構(gòu)成了企業(yè)完整的預(yù)算體系。,案例八習(xí)題,統(tǒng)一結(jié)算軟件。,統(tǒng)一憑證格式。,統(tǒng)一票據(jù)傳遞。,統(tǒng)一結(jié)算報(bào)表。,各分支機(jī)構(gòu)信息的傳遞,。,東亞石化集團(tuán)對(duì)參與集中結(jié)算的各方主要采取了與之簽定三項(xiàng)的辦法來(lái)界定其責(zé)任、和權(quán)限。三項(xiàng)協(xié)議的具體內(nèi)容如下：,（,1,）內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算協(xié)議。,（,2,）結(jié)算周轉(zhuǎn)貸款協(xié)議書。,（,3,）匯票貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)協(xié)議書,P146149,固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目可行與否，需要考慮哪些財(cái)務(wù)外的因素？,國(guó)家的相關(guān)政策規(guī)定和要求,對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況的調(diào)查和分析,投資項(xiàng)目采取的生產(chǎn)工藝是否有競(jìng)爭(zhēng)力

6、，技術(shù)是否成熟等,生產(chǎn)規(guī)模的設(shè)計(jì)是否符合市場(chǎng)的需求,廠址的選擇,籌資與投資的關(guān)系,投資表現(xiàn)為當(dāng)期現(xiàn)金流出，未來(lái)現(xiàn)金流入；而籌資表現(xiàn)為當(dāng)期現(xiàn)金流入，未來(lái)現(xiàn)金流出；,選擇的投資項(xiàng)目好，可以提高公司未來(lái)的籌資能力；而投資項(xiàng)目不好，勢(shì)必影響企業(yè)資金的運(yùn)用，從而降低籌資能力；,籌資能力較強(qiáng)，企業(yè)可以更加靈活地選擇可行的投資方案；籌資能力較差，選擇投資方案回收資金，投資者的不信任等方面的限制；,對(duì)某項(xiàng)目的籌資必須要滿足投資需求，而不能拆東補(bǔ)西，影響公司其他方面的正常資金需求；同時(shí)，籌資的時(shí)機(jī)、數(shù)額和方式要是具體的投資方案來(lái)定，不能盲目籌資，多則造成資金閑置，增加資金成本，少則可能使可行的投資項(xiàng)目因?yàn)橘Y金短

7、缺而擱淺,分離原則：企業(yè)的投資項(xiàng)目并不完全取決于籌資的來(lái)源和渠道等，而必須將投資報(bào)酬率與該企業(yè)的某一資本結(jié)構(gòu)霞的加權(quán)資本成本結(jié)合起來(lái)，以綜合考慮。,南方日用化學(xué)品公司資本預(yù)算方案,新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用屬于該項(xiàng)目的先進(jìn)流量嗎？,不屬于。在確定投資方案的相關(guān)現(xiàn)金流量時(shí)，應(yīng)遵循的最基本的原則是：只有增量現(xiàn)金流量才是與項(xiàng)目相關(guān)的先進(jìn)流量。該新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)已經(jīng)發(fā)生，不管本公司是否采納生產(chǎn)新產(chǎn)品的方案，它都無(wú)法收回，與公司未來(lái)的總現(xiàn)金流量無(wú)關(guān)，屬于一種沉入成本。,新產(chǎn)品鎖追加的流動(dòng)資金，應(yīng)否算作項(xiàng)目的現(xiàn)金流量？,應(yīng)該算。由于這項(xiàng)流動(dòng)資金是生產(chǎn)新產(chǎn)品而發(fā)生的，應(yīng)該列入該方案地現(xiàn)金流出量。只有在營(yíng)業(yè)終了或者出

8、售（報(bào)廢）該生產(chǎn)線時(shí)才能收回這些資金，并用于其他的用途。,新產(chǎn)品生產(chǎn)使用公司剩余的生產(chǎn)能力，是否應(yīng)該支付使用費(fèi)？為什么？,不應(yīng)該。因?yàn)榧词共婚_(kāi)發(fā)這項(xiàng)新產(chǎn)品，剩余生產(chǎn)能力也是閑置的，沒(méi)有其他用途，也不允許出租。所以不用考慮支付該項(xiàng)費(fèi)用。,投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量中是否應(yīng)該反映由于新產(chǎn)品上市使原來(lái)老產(chǎn)品的市場(chǎng)份額減少而喪失的收入？如果不引進(jìn)新產(chǎn)品，是否可以堅(jiān)守競(jìng)爭(zhēng)？,應(yīng)該反映。在判斷投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量時(shí)，需要考慮投資方案對(duì)公司其他部門的影響。新產(chǎn)品上市使原有產(chǎn)品的小路減少，因此公司在進(jìn)行投資決策時(shí)，不應(yīng)將新產(chǎn)品的銷售收入作為增量收入來(lái)處理，而應(yīng)當(dāng)扣除其他部門因此減少的銷售收入。,由于該項(xiàng)新產(chǎn)品的銷售會(huì)沖擊

9、原來(lái)兩種產(chǎn)品的銷量，減少了原有產(chǎn)品的現(xiàn)金流量，所以應(yīng)該說(shuō)新產(chǎn)品與新產(chǎn)品存在著一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。因此，如果不引進(jìn)新產(chǎn)品，可以一定程度上減少競(jìng)爭(zhēng)。,如果投資項(xiàng)目所需資金使銀行借入的，那么與此相關(guān)的利息支出是否應(yīng)當(dāng)在投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量中得以反映？,不應(yīng)當(dāng)反映。由于全投資假設(shè)下利息費(fèi)用作為不相關(guān)現(xiàn)金流出，所以應(yīng)當(dāng)在營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的測(cè)算時(shí)對(duì)其忽略不計(jì)。,NPV=50000(P/A,10%,5)+63000(P/A,10%,5)(P/S,10%,5)+45000(P/A,10%,5)(P/S,10%,5)+40000(P/S,10%,15)-400000-40000,0=50000(P/A,i,5)+63000(P/A,i,5)(P/S,i,5)+45000(P/A,i,5)(P/S,10%,5)-400000-40000,50000(P/A,10%,5)+63000(P/A,10%,5)(P/S,10%,5)+45000(P/A,10%,5)(P/S,10%,5)+40000(P/S,10%,15),/(400000+40000),