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1、MiTAC International神達(dá)機構(gòu)之科技人力資源管理神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC InternationalAgenda集團(tuán)介紹組織及理念創(chuàng)業(yè)者人力資源部門人力資源功能人才羅致人才維護(hù)人才運用人才發(fā)展結(jié)論功能與議題的對照神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC International神通集團(tuán)神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC International公司理念神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC InternationalMitac Philosophy Total Customer SatisfactionAggressiveness積積 極極Profe

2、ssionalism專專 精精I(xiàn)nnovation創(chuàng)創(chuàng) 新新Value價價 值值神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC International創(chuàng)業(yè)家初期創(chuàng)業(yè)家侯清雄典型的創(chuàng)業(yè)家，本身有很多具創(chuàng)造性的點子對于管理事務(wù)沒有興趣透過不斷的創(chuàng)業(yè)追求成就感目前為雄志創(chuàng)投與啟峰光學(xué)董事長神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC International創(chuàng)業(yè)家初期創(chuàng)業(yè)家李振瀛神通創(chuàng)立初期的業(yè)務(wù)副總后擔(dān)任關(guān)系企業(yè)華光計算機的總經(jīng)理，后因公司被購并，轉(zhuǎn)任美商迪吉多臺灣總經(jīng)理一九八七年時，李振瀛離開了迪吉多，轉(zhuǎn)戰(zhàn)字形軟件市場，成立華康科技神通第一代的創(chuàng)業(yè)家在集團(tuán)成長后紛紛出走神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)

3、MiTAC International創(chuàng)業(yè)家苗豐強聯(lián)華實業(yè)的企業(yè)第二代苗育秀的兒子在香港完成中學(xué)教育赴美柏克萊讀大學(xué)，原本主修工業(yè)工程，大三時轉(zhuǎn)至電機工程系畢業(yè)后曾在Intel擔(dān)任微處理器設(shè)計工程師，后在SantaClara大學(xué)在職進(jìn)修完成企管碩士學(xué)位回臺后尋求取得Intel的代理不成，賣掉在Intel的持股，入股加入取得代理權(quán)的神通跨足信息、石化、氣體三種領(lǐng)域。神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC International創(chuàng)業(yè)家苗豐強創(chuàng)業(yè)家特質(zhì)保守特質(zhì)與財務(wù)導(dǎo)向早期胼手胝足的成長歷程企業(yè)經(jīng)營歷程學(xué)生時代溝通協(xié)調(diào)能力的拓展國際觀的培養(yǎng)抗壓程度神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC In

4、ternational人力資源在神達(dá)計算機機構(gòu)組織中之角色神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC International財務(wù)中心信息管理中心資源發(fā)展中心資源發(fā)展中心工程中心技術(shù)服務(wù)中心總公司總管理群總公司總管理群神達(dá)計算機神基科技順達(dá)計算機A事業(yè)體A事業(yè)體B事業(yè)體A事業(yè)體B事業(yè)體.B事業(yè)體人力資源管理人力資源管理人力資源管理人力資源管理人力資源管理人力資源管理人力資源在神達(dá)計算機機構(gòu)組織中之角色神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC InternationalPlanningExecution 人力資源組織資源發(fā)展中心神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC International

5、人力資源組織資源發(fā)展中心神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC International*人才人才 *技術(shù)技術(shù) *產(chǎn)品產(chǎn)品科技 快速客戶滿意 *團(tuán)隊合作團(tuán)隊合作 *管理管理*溝通溝通*Quality *On time Delivery*Response Time *Service *Cost策略形成信息產(chǎn)業(yè)特性風(fēng)險高高成長專業(yè)分工程度高產(chǎn)品生命周期短產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC InternationalTotal Employee Satisfaction求才High Quality留才High Returns用才High Performance育才High

6、Productivity神達(dá)機構(gòu)人力資源策略規(guī)劃神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC International人力資源羅致神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC International招募流程擬定招募計劃確定各項管道使用比例進(jìn)行對外征才作業(yè)部門主管提出人力需求表履歷表存檔部門決定任用履歷表處理No部門主管面談人格特質(zhì)心理測驗甄選審核NoNoNo神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC International人力預(yù)算流程HR于每年年底進(jìn)行人力預(yù)算單位主管填具人力預(yù)算表HR匯集資料呈簽核NoHR將核準(zhǔn)人力預(yù)算存盤傳給單位主管已核準(zhǔn)人力預(yù)算HR依人力預(yù)算擬定招募計劃神達(dá)電腦人力資源機

7、構(gòu)組織(1)MiTAC International招募管道一般管道報紙、網(wǎng)絡(luò)、員工推薦、學(xué)?；顒訄F(tuán)隊引進(jìn)：通常用在高階技術(shù)人才神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC International篩選工具半結(jié)構(gòu)式面談法主管面談，了解此人是否擁有專業(yè)技能、softskill、團(tuán)隊合作的能力等人格特質(zhì)心理測驗神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC International全球人力資源運籌臺灣招募、全球運用SalesTeamService部門ResidentEngineer招募全球優(yōu)秀人才利用網(wǎng)絡(luò)和人員介紹神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC International輪調(diào)制度定義企業(yè)目標(biāo)、發(fā)

8、展策略，找出各類人員需求符合條件限制Job Rotation神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC International人力資源維護(hù)神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC International衡外情衡外情 總體環(huán)境之評估-政府政策-人才市場狀況競爭者態(tài)勢量己力量己力企業(yè)發(fā)展人力需求企業(yè)核心能耐企業(yè)之優(yōu)劣勢Care what employees care!切合員工需求之薪酬制度暢通的升遷管道優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)環(huán)境與人才培育制度參與式企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景尊重人性的價值觀與企業(yè)文化衡外情量己力的策略人力規(guī)劃神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC International企業(yè)經(jīng)營能力企業(yè)經(jīng)營能力

9、經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃 獲利力獲利力 個個人人條條件件 工工作作績績效效 學(xué)學(xué)歷歷經(jīng)經(jīng)歷歷 發(fā)發(fā)展展?jié)摑摿απ匠旰硕ㄐ匠旰硕ㄊ袌龈偁帬顩r市場競爭狀況整體環(huán)境整體環(huán)境產(chǎn)業(yè)競爭產(chǎn)業(yè)競爭 市場供需市場供需職位需求職位需求職位高低職位高低 預(yù)期貢獻(xiàn)預(yù)期貢獻(xiàn)影響薪酬的因素神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC InternationalSalarySalarySalaryBonusBonusBonus 基層員工基層員工 中階干部中階干部 高階主管高階主管 計劃執(zhí)行者計劃執(zhí)行者 策略策略/計劃推動者計劃推動者 策略規(guī)劃者策略規(guī)劃者差異化的薪酬結(jié)構(gòu)神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC Internation

10、alBonus內(nèi)涵專專案案獎獎金金專專利利獎獎金金CIP獎獎金金績績效效獎獎金金年年終獎終獎金金神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC International溫暖與和諧的員工關(guān)系CARECARE員工參與員工參與企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展員工大會各事業(yè)體Kick-offMeeting新進(jìn)人員輔導(dǎo)新進(jìn)人員輔導(dǎo)生活輔導(dǎo)員工作指導(dǎo)員Speck-outMailBox郵政信箱E-mailAddress員工滿意員工滿意員工滿意度調(diào)查跨部門滿意度調(diào)查主管360度回評調(diào)查神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC International人力資源運用神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC Internationa

11、l沒有工會，HR扮演工會角色勞資溝通員工大會中心主管meeting跨階座談會神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC International人才發(fā)展神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC International員工訓(xùn)練實體的虛擬的研發(fā)部門生涯規(guī)劃雙梯制績效評估多向度評量神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC International員工訓(xùn)練范圍：集團(tuán)各單位（非作業(yè)、研發(fā)）需求調(diào)查模塊課程神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC International訓(xùn)練模型（Trainingmodel）流程流程圖圖示示個人年度工作目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)所需之職能個人已具備之職能個人年度訓(xùn)練需求(排定優(yōu)

12、先級)是否具備否否主管協(xié)助確定具備工作所需職能部門安排 O.J.T.1.參加 in house 訓(xùn)練2.派外訓(xùn)練達(dá)成年度目標(biāo)是是+神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC International員工訓(xùn)練教室課程內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)轉(zhuǎn)訓(xùn)、內(nèi)部講師虛擬課程MiTACUnive-learningPlatform支持研發(fā)部門的需求以Server部門為例生活輔導(dǎo)員神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC International學(xué)習(xí)基礎(chǔ)架構(gòu)（Learning Infrastructure）學(xué)習(xí)型組織情境塑造學(xué)習(xí)型組織情境塑造學(xué)習(xí)型組織情境塑造學(xué)習(xí)型組織情境塑造于績效目標(biāo)中設(shè)定于績效目標(biāo)中設(shè)定持續(xù)工作改善方法方

13、法Expert(know how)Expert(know how)專家導(dǎo)向?qū)＜覍?dǎo)向?qū)＜覍?dǎo)向?qū)＜覍?dǎo)向制度制度制度制度T Tr ra ai in ni in ng g 提提供供方方法法論論HHR R 設(shè)設(shè)計計配配套套制制度度講師講師-榮譽與獎勵榮譽與獎勵教學(xué)活動,成果發(fā)表杰出成效杰出成效,經(jīng)驗分享經(jīng)驗分享經(jīng)驗分享經(jīng)驗分享經(jīng)驗分享經(jīng)驗分享教學(xué)相長教學(xué)相長教學(xué)相長教學(xué)相長學(xué)習(xí)成長型組織學(xué)習(xí)成長型組織全員建立訓(xùn)練模型,設(shè)定訓(xùn)練目標(biāo)MiTAC MiTAC UniversityUniversityCompetency-Based電子化學(xué)習(xí)環(huán)境:*無時空限制之WBT*教學(xué)光盤,單機學(xué)習(xí)*多媒體視聽.專業(yè)課程內(nèi)容多元化:*內(nèi)部專業(yè)教材,獎勵開發(fā)*外部資源,產(chǎn)學(xué)合作.神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC International雙梯生涯制專業(yè)職專業(yè)職行政職行政職高級工程師或 項目經(jīng)理或 顧問工程師副理及經(jīng)理高級顧問工程師資深經(jīng)理技術(shù)總顧問協(xié)理神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC International管理職生涯員工擔(dān)任管理職意愿約3:7初次擔(dān)任管理職擔(dān)任高階管理職神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)MiTAC International績效管理以客戶為評量人360度回評神達(dá)電腦人力資源機構(gòu)組織(1)