某師范大學(xué)實(shí)驗(yàn)樓工程施工組織設(shè)計(jì)【說明書+附件】,說明書+附件,師范大學(xué),實(shí)驗(yàn),工程,施工組織設(shè)計(jì),說明書,附件 師范大學(xué)實(shí)驗(yàn)樓工程施工組織設(shè)計(jì) 1.工程概況 1.1工程總體說明 工 程 名 稱：師范大學(xué)實(shí)驗(yàn)樓 建 設(shè) 單 位：師范大學(xué) 建 設(shè) 地 點(diǎn)：師范大學(xué)泉山校區(qū) 設(shè) 計(jì) 單 位：江蘇省教育建筑設(shè)計(jì)研究院 工程承包范圍：施工圖紙上所有內(nèi)容（土建、水、電、暖通） 建 筑 面 積：18000m2 1.2建筑設(shè)計(jì) 本建筑長度為:131m,寬度為：51.35m。建筑物高度為25.7m，底層高為4.2m，二～六層層高為3.6m,局部七層層高為4.535m。地質(zhì)報(bào)告提供的位于該校外語學(xué)院門口地坪紅色標(biāo)志點(diǎn)40.15m，室內(nèi)外設(shè)計(jì)高差為0.45m。 本工程在-0.06m設(shè)防潮層一層，屋面防水采用三元乙丙高分子卷材防水屋面，外墻面采用外墻彈性涂料墻面、花崗石墻面、鋁塑板墻面；內(nèi)墻面采用水泥砂漿粉刷、乳膠漆飾面；樓地面采用花崗巖、水磨石、防滑地磚樓地面；微機(jī)室、計(jì)算機(jī)房樓面采用防靜電樓面；吊頂采用礦棉板吊頂和鋁穿孔板吊頂。 1.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 本工程為框架結(jié)構(gòu)，地上六層、局部七層結(jié)構(gòu)，屬二級耐久年限建筑，使用期限為50年。采用的砼強(qiáng)度等級如下：基礎(chǔ)墊層為C10，基礎(chǔ)梁、板、主體結(jié)構(gòu)板為C25，一、二層結(jié)構(gòu)梁、柱為C35，六層以上結(jié)構(gòu)梁、柱為C30，構(gòu)造柱、圈梁、過梁等為C20。 主體鋼筋采用Ⅰ、Ⅱ級鋼筋，橫向粗鋼筋連接采用機(jī)械或焊接接頭，豎向粗鋼筋連接采用電渣壓力焊。 本工程±0.00以下砌體采用MU10標(biāo)準(zhǔn)磚，M7.5水泥砂漿砌筑，標(biāo)高±0.00以上砌體采用KM1磚，M5混合砂漿砌筑。 1.4施工及現(xiàn)場條件 本工程場地已平整，施工用電、水已通至現(xiàn)場，場內(nèi)外道路已通。 1.5質(zhì)量要求和管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。 施工現(xiàn)場為文明工地,杜絕重大安全和質(zhì)量事故。 1.6工期要求 投標(biāo)單位工期目標(biāo)為：350天，2001年6月30日開工，2002年6月20日交工驗(yàn)收。 2.施工規(guī)劃部署 本工程施工擬采取施工程項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。按照項(xiàng)目施工的內(nèi)在規(guī)律，對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行高效率的施工計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)工作。派出曾承擔(dān)過大型工程施工的一級項(xiàng)目經(jīng)理，組織一批責(zé)任感和業(yè)務(wù)知識強(qiáng)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員組成項(xiàng)目管理部,從而在人員的選配上滿足此工程的要求為建設(shè)單位提供滿意的服務(wù)。 根據(jù)目前己確定的施工進(jìn)度計(jì)劃，將按照“突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面”的總體戰(zhàn)略方針，確保完成任務(wù)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好工程的施工管理，提高工效，抓好工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的考核，實(shí)施安裝工序質(zhì)量一次到位的考核，同時(shí)配合甲方指定的若干分包的分項(xiàng)工程，按期、按質(zhì)、高效地完成任務(wù)。 為了保證工程進(jìn)度、質(zhì)量安全等納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，各專業(yè)施工技術(shù)員在工程實(shí)施前針對單位工程各分部分項(xiàng)編寫詳細(xì)施工方案，報(bào)批后實(shí)施。 2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2.1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)體系圖（見附圖一） 2.1.2主要管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)工作,代表投標(biāo)單位負(fù)責(zé)與建設(shè)單位在經(jīng)濟(jì)、材料供應(yīng)、工期進(jìn)度等所有方面進(jìn)行協(xié)調(diào),并確定具體時(shí)間開月進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。提出下月進(jìn)度計(jì)劃,落實(shí)甲供材,工程進(jìn)度款,聽取對進(jìn)度計(jì)劃的改進(jìn)意見或要求。召開周、日協(xié)調(diào)會(huì)，解決每周、每日工程上的進(jìn)度、質(zhì)量、材供、勞力及文明施工等事宜。 項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)質(zhì)量工作,在項(xiàng)目經(jīng)理主管下,對工程定期檢查,使各分部分項(xiàng)工程均能符合圖紙和設(shè)計(jì)要求并保證施工質(zhì)量。此外,還對所有施工現(xiàn)場平面布置負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系現(xiàn)場的設(shè)計(jì)變更工作,負(fù)責(zé)對施工負(fù)責(zé)人所不能及的設(shè)計(jì)作出解釋,對工程的重大技術(shù)問題提出解決方案,在發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、安全隱患時(shí)有權(quán)停止正在進(jìn)行的施工作業(yè)。 項(xiàng)目副經(jīng)理:全面配合項(xiàng)目經(jīng)理工作,保證工程進(jìn)度質(zhì)量及施工預(yù)算得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)對各種交叉矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)落實(shí)月、周計(jì)劃進(jìn)度,提出月、周進(jìn)度計(jì)劃,落實(shí)甲供材進(jìn)場時(shí)間及數(shù)量,工程進(jìn)度款的數(shù)額,聽取建設(shè)單位對進(jìn)度計(jì)劃的改進(jìn)意見或要求。在項(xiàng)目部內(nèi)部具體解決每周、每日工程上的進(jìn)度、質(zhì)量、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)及文明施工等事宜。 項(xiàng)目工程師:配合總工對整個(gè)工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé),施工過程中,在項(xiàng)目經(jīng)理及總工主管下,對工程經(jīng)常的檢查,使各分部分項(xiàng)工程均能符合圖紙和設(shè)計(jì)要求并保證施工質(zhì)量。此外,還對所有施工現(xiàn)場平面布置負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系現(xiàn)場的設(shè)計(jì)變更工作,負(fù)責(zé)對施工負(fù)責(zé)人所不能及的設(shè)計(jì)作出解釋,對工程是否需要支援作出判斷和提出建議,在發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、安全隱患時(shí)有權(quán)停止正在進(jìn)行的施工作業(yè)。 質(zhì)量員:在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對全部工程的施工予以監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收,負(fù)責(zé)現(xiàn)場的各工種作業(yè)步序、操作規(guī)程、材料質(zhì)量的評定及建筑物本身的施工質(zhì)量的評定,隱蔽工程的驗(yàn)收和材料試驗(yàn)等均在其監(jiān)督檢查范圍之內(nèi),他有權(quán)停止一切有違國家法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的操作行為,有權(quán)越過項(xiàng)目經(jīng)理向上級政府或有關(guān)部門反映質(zhì)檢情況。 材料員:負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有材料的采購進(jìn)貨、驗(yàn)收及發(fā)放,負(fù)責(zé)提交材料質(zhì)保書,現(xiàn)場材料報(bào)表。為成本員統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場材料提供原始數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料場地的調(diào)配，倉庫的調(diào)配。 試驗(yàn)員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有材料復(fù)試，按照材料試驗(yàn)規(guī)范的要求抽取樣品進(jìn)行送檢，負(fù)責(zé)向資料人員提供試驗(yàn)報(bào)告。并在開工初期編制試驗(yàn)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目工程師審核實(shí)施。原材的試驗(yàn)工作應(yīng)根據(jù)工期進(jìn)度適度提前，以保證材料經(jīng)過復(fù)試合格后及時(shí)使用于本工程。 施工員:在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程分部技術(shù)工作,包括參加圖紙會(huì)審,出具技術(shù)核定單及解決其它技術(shù)問題,同時(shí)還將參加隱蔽工程的驗(yàn)收,監(jiān)督檢查工程是否符合圖紙及規(guī)范要求,收集整理技術(shù)資料。 安全員:負(fù)責(zé)編制和貫徹安全計(jì)劃,指導(dǎo)各施工人員采取有效方法,確保他們所管轄的工人發(fā)生與作業(yè)有關(guān)的事故減少到最小限度。在工程進(jìn)行中需要進(jìn)行經(jīng)常不定期檢查并及時(shí)將事故隱患向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),以求及時(shí)采取措施或進(jìn)行補(bǔ)救。負(fù)責(zé)定期召開現(xiàn)場所有各施工人員班組長的現(xiàn)場安全會(huì)議,下達(dá)安全生產(chǎn)交底卡,做好安全日志,填報(bào)事故報(bào)表。 預(yù)算員：負(fù)責(zé)及時(shí)搜集辦理項(xiàng)目的施工核定和設(shè)計(jì)變更，為竣工結(jié)算準(zhǔn)備資料，同時(shí)配合成本員為項(xiàng)目的成本控制提供分階段的預(yù)控目標(biāo)。 計(jì)量員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目使用的所有計(jì)量器具的檢定計(jì)劃的編制及實(shí)施，使用過程中計(jì)量器具的及時(shí)維修、臨時(shí)檢定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目使用的計(jì)量器具準(zhǔn)確性。 機(jī)管員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目使用的機(jī)械設(shè)備的維修、正常使用，執(zhí)行項(xiàng)目部制訂的機(jī)械設(shè)備的定期檢修、維修計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好機(jī)械的調(diào)配工作。 2.1.3施工項(xiàng)目管理工作流程（見附圖二） 2.1.4施工項(xiàng)目部責(zé)任矩陣（見附圖三） 2.2施工總體步序及分階段施工重點(diǎn) 施工準(zhǔn)備及現(xiàn)場接收 2.2.1總體施工步序 挖土修整和墊層工程 鋼筋加工 基礎(chǔ)工程 屋面防水 管線預(yù)埋 基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 主體結(jié)構(gòu)施工 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 管線預(yù)埋 砌體施工 外裝修 內(nèi)裝修 竣工驗(yàn)收 室內(nèi)移交 室外工程 室內(nèi)精裝修 2.2.2各階段施工作業(yè)重點(diǎn) 2.2.2.1施工準(zhǔn)備 前期工程的接收，平面控制網(wǎng)、高程控制點(diǎn)的建立，現(xiàn)場道路、排水、供水系統(tǒng)，臨時(shí)用電系統(tǒng)的建立，現(xiàn)場臨時(shí)管理用房、工具棚、倉庫、門衛(wèi)、廁所的建立和調(diào)整。 由于本工程位于學(xué)校內(nèi)，在施工準(zhǔn)備期間就要對周圍環(huán)境的保護(hù)措施進(jìn)行調(diào)整和落實(shí)。 其次是塔吊基礎(chǔ)的施工和塔吊的安裝。 另外將根據(jù)圖紙的變化以及標(biāo)書的內(nèi)容，編制調(diào)整各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃，經(jīng)核準(zhǔn)后預(yù)訂材料，組織勞動(dòng)力，按動(dòng)態(tài)圖的安排組織進(jìn)場。施工機(jī)械按機(jī)械動(dòng)態(tài)表的時(shí)間要求分期進(jìn)場。 重點(diǎn)在于前期工程的接收和建立測量控制網(wǎng)以及臨設(shè)的搭建與調(diào)整，大型設(shè)備的安裝。同時(shí)與監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門以及其它相關(guān)單位建立聯(lián)系。 2.2.2.2基礎(chǔ)工程 由于±0.00以下基礎(chǔ)施工恰逢雨季，現(xiàn)場必須做好雨季施工的防護(hù)準(zhǔn)備，包括土方邊坡保護(hù)、基坑的防積水措施等。 在保障質(zhì)量和安全的前提下，適當(dāng)加快施工進(jìn)度，以減少基坑暴露的時(shí)間，避免各種因素所造成的意外情況。 2.2.2.3結(jié)構(gòu)工程 根據(jù)現(xiàn)場 變化，及時(shí)調(diào)各種資源的投入和現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的高速確保主體工程的質(zhì)量和進(jìn)度，提前配合建設(shè)單位作好對各專業(yè)施工隊(duì)伍的選擇工作，明確各個(gè)專業(yè)施工的工作接口，為下步工作打好基礎(chǔ)。 由于此階段土建施工人員的配備，機(jī)械設(shè)備使用均達(dá)到高峰，安全防護(hù)的各項(xiàng)措施必須一步不讓的緊緊跟上，包括外腳手的安全防護(hù)，建筑物中各個(gè)洞口和臨邊防護(hù)等。 本階段的重點(diǎn)在于主體的質(zhì)量控制。為此將對模板進(jìn)行模板設(shè)計(jì)，以確保施工的安全與質(zhì)量；同時(shí)在各方的協(xié)助下，選擇質(zhì)量控制好，有信譽(yù)的商品砼廠家供料，確保砼的質(zhì)量。主體階段施工正值夏季高溫季節(jié)，將與商品砼廠家共同解決砼拌和料在運(yùn)輸途中的坍落度損失問題，保證澆注的砼的坍落度符合泵送的要求，并采取措施作好砼的保水養(yǎng)護(hù)。待主體施工到四-五層時(shí)部分砌體作業(yè)提前插入施工，以贏得工程進(jìn)度主動(dòng)權(quán)。 2.2.2.4砌體工程 增加小型機(jī)械，調(diào)整勞動(dòng)力，確保砌體工程的質(zhì)量和進(jìn)度，明確各自的工作接口。同時(shí)考慮到冬季即將來臨，先進(jìn)行主體分階段（1-4層）驗(yàn)收以確保部分裝飾作業(yè)提前插入作業(yè)。 2.2.2.5內(nèi)外裝飾 工程后期有玻璃幕墻、花崗巖、外墻涂料等專業(yè)施工隊(duì)伍的單項(xiàng)工程，我公司將積極提供配合，加強(qiáng)彼此的銜接，確保大家的共同目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。 在此階段，集中精力作好各個(gè)工種的工作面的協(xié)調(diào)，避免倒工序操作所造成的成品損壞現(xiàn)象，由于裝飾工程的好壞直接影響工程的觀感，因此，必須堅(jiān)持樣板先行的原則。 主要內(nèi)容包括：屋面工程，內(nèi)、外粉刷，樓地面工程，天棚粉刷，吊頂，門窗施工等，工種多，各工種的作業(yè)穿插多，部分特殊材料的提供廠商及施工也將在此階段穿插。在室外粉刷結(jié)束后，施工室外零星工程。此外，各種管線設(shè)備的安裝也進(jìn)入高峰期。 為保證裝飾工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，項(xiàng)目部將協(xié)助和要求各協(xié)作單位提前組織原材料作樣板，經(jīng)建設(shè)單位代表．監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，方能組織大量材料進(jìn)場，展開施工。另外，將利用定期的現(xiàn)場例會(huì)協(xié)調(diào)與設(shè)備安裝方的作業(yè)進(jìn)度，將有關(guān)協(xié)調(diào)結(jié)果交由專職協(xié)調(diào)組貫徹執(zhí)行。 本階段的重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各工種的穿插，作業(yè)面的進(jìn)入與撤出，項(xiàng)目部將指定專職協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)此項(xiàng)事宜的落實(shí)工作。包括為各專業(yè)施工單位提供力所能及的運(yùn)輸，場地的調(diào)整以及倉庫的提供。 2.2.2.6零星工程 包括室內(nèi)外的零星項(xiàng)目，此期間加強(qiáng)對成品的保護(hù)，采取一定的處罰措施。確保交付給建設(shè)單位的實(shí)物符合合同中的承諾。主要內(nèi)容包括，室外工程的收尾，室內(nèi)外零星工程，以及水電、安裝的系統(tǒng)調(diào)試。 此階段的工作重點(diǎn)在于成品保護(hù)和維護(hù)。為此，項(xiàng)目部將首先確立獎(jiǎng)罰責(zé)任，作業(yè)人員在非作業(yè)時(shí)間以及不在此作業(yè)面操作人員將被禁止進(jìn)入該作業(yè)面。現(xiàn)場將視具體情形設(shè)置若干需要保護(hù)的區(qū)域由專人巡視或值守。 2.3施工總體進(jìn)度控制 2.3.1分階段進(jìn)度控制點(diǎn) 6月30日開始進(jìn)行土方開挖工作，7月19日墊層結(jié)束。7月29日完成基礎(chǔ)施工，8月8日完成一層框架，10月27日蛀體封頂。10月8日墻體開始砌筑，11月10日開始內(nèi)粉進(jìn)入穿插施工。2002年1月15日完成屋面防水。2002年4月前完成內(nèi)外粉刷，4月20日完成外腳手架拆除，4-5月完成涂料、油漆及精裝修和室外工程，2002年5月底竣工。 2.3.2進(jìn)度控制獎(jiǎng)罰措施 執(zhí)行對專業(yè)班組、專業(yè)工長的工期進(jìn)度獎(jiǎng)罰。 對專業(yè)班組的工期進(jìn)度獎(jiǎng)罰按與其簽定的合同進(jìn)行，專業(yè)班組無法按照工期節(jié)點(diǎn)要求完成時(shí)，項(xiàng)目部將安排其他班組協(xié)助其完成，發(fā)生的人工費(fèi)用將由該專業(yè)班組中扣除，項(xiàng)目部為此項(xiàng)調(diào)整所發(fā)生的有關(guān)損失，同樣在該專業(yè)班組的合同款中扣除，上述情況發(fā)生二次后，該專業(yè)班組清退出場。 專業(yè)工序的負(fù)責(zé)人，分部項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長指揮的專業(yè)班組無法完成工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目部將按項(xiàng)目部的規(guī)定扣除其當(dāng)月的獎(jiǎng)金，連續(xù)二次無法完成的，調(diào)離該崗位或下崗。 2.3.3施工進(jìn)度保證措施： (1) 嚴(yán)格招待分階段工程節(jié)點(diǎn)：基礎(chǔ)工程節(jié)點(diǎn)、主體工程結(jié)頂、總工期 (2) 加強(qiáng)周材的投入，主體施工配備3套平臺(tái)模板，確保拆模時(shí)間不受延誤。保證材料供應(yīng)，確保封頂目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (3) 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行每日點(diǎn)檢，每周巡檢的制度，保證主體施工期間機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 (4) 現(xiàn)場配備充足的管理人員，并加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，春節(jié)期間采取必要的獎(jiǎng)罰措施，確?，F(xiàn)場施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證勞動(dòng)力滿足施工需要。 (5)主體施工投入二臺(tái)QTZ－60A塔吊，確保垂直運(yùn)輸滿足施工要求。進(jìn)入砌體及粉刷階段，現(xiàn)場投入一臺(tái)施工電梯及一臺(tái)井架，以滿足施工需要。同時(shí)現(xiàn)場配備1臺(tái)翻斗車用于場內(nèi)水平運(yùn)輸。 (6) 在主體施工到四層時(shí)，磚墻工程開始進(jìn)入，以充分利用工作面來節(jié)約工期；同時(shí)磚墻完成一半后，先進(jìn)行主體分階段驗(yàn)收，為下一步粉刷提前進(jìn)入創(chuàng)造條件。 (7) 在主體施工期間以1－18軸為Ⅰ區(qū)、18－32軸為Ⅱ區(qū)，在兩個(gè)區(qū)內(nèi)分別配置相對獨(dú)立的木工、鋼筋工，不考慮分區(qū)流水施工，確保標(biāo)準(zhǔn)層10天一層，做到主體按計(jì)劃封頂。 (8) 在每層結(jié)構(gòu)施工時(shí)，可根據(jù)工作面情況，先利用塔吊穿插施工框架柱砼，可以保證質(zhì)量又利于平臺(tái)砼施工縮短時(shí)間。 施工總進(jìn)度計(jì)劃表及網(wǎng)絡(luò)圖詳見附圖四、五 2.4項(xiàng)目總體質(zhì)量計(jì)劃 2.4.1質(zhì)量保證體系及體系運(yùn)行模式（見附圖六） 2.4.2質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施 投標(biāo)單位承諾以合約文件中約定，投標(biāo)單位如達(dá)不到自定工程質(zhì)量目標(biāo)，將按該文件的規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量處罰。 建立內(nèi)部質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施： 施工過程中，分部分項(xiàng)工程經(jīng)投標(biāo)單位內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查，一次達(dá)不到內(nèi)控創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)施工班組返工，并承擔(dān)返工損失；項(xiàng)目部相關(guān)人員扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金； 第二次達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)施工班組承擔(dān)返工損失，并扣除一定比例的質(zhì)?？?，項(xiàng)目部相關(guān)人員扣除二個(gè)月獎(jiǎng)金，并請相關(guān)施工班組退場。 如經(jīng)檢查，分部分項(xiàng)工程符合內(nèi)控創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)分發(fā)一定比例的獎(jiǎng)金給相關(guān)施工班組，項(xiàng)目部相關(guān)成員，以資鼓勵(lì)。 2.4.3質(zhì)量職責(zé)劃分 2.4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理 明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮所有人員的積極性。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的崗位責(zé)任制，對項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。 定期召開質(zhì)量例會(huì)，提出糾正及預(yù)防措施，及時(shí)向上級部門反饋各種質(zhì)量信息。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格按程序規(guī)定操作，督促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性可追溯性。 對本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程的事件組織分析和處理。 2.4.3.2項(xiàng)目總工程師 貫徹投標(biāo)單位質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，審核分部分項(xiàng)工程質(zhì)保措施，確保工程分部項(xiàng)質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的分部項(xiàng)目標(biāo)。研究處理施工中重大技術(shù)問題，排除施工過程中的技術(shù)障礙，制定提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施。 審批項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)防措施，監(jiān)督其實(shí)施和驗(yàn)證。 2.4.3.3項(xiàng)目副經(jīng)理 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理使工程達(dá)到各項(xiàng)質(zhì)量要求。確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)完成。協(xié)調(diào)各工序工種之間聯(lián)系，使工程內(nèi)部有機(jī)結(jié)合起來，工程進(jìn)展中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 2.4.3.4項(xiàng)目工程師 實(shí)施投標(biāo)單位質(zhì)量方針，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及總工達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，安排工程技術(shù)工作。組織分部分項(xiàng)工程方案編制，負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。 主持項(xiàng)目技術(shù)會(huì)議，研究處理施工中重大技術(shù)問題，排除施工過程中的技術(shù)障礙，制定提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施并落實(shí)于實(shí)踐中。 2.4.3.5專業(yè)工長 確保圖紙與施工有效銜接，并向上級反饋動(dòng)態(tài)信息。對所管轄分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)其作業(yè)指導(dǎo)書的編制、交底。按施工計(jì)劃組織施工，保證施工過程符合圖紙規(guī)范、規(guī)程要求，使分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量評定表。 2.4.3.6材料員 執(zhí)行各項(xiàng)材料管理制度,嚴(yán)格把好材料使用關(guān)。負(fù)責(zé)對進(jìn)場的原材料及顧客提供的成品、半成品、物件等質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收,負(fù)責(zé)提供材質(zhì)證明,做好材料的標(biāo)識和檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)識。 負(fù)責(zé)按項(xiàng)目規(guī)定的程序做好物資的搬運(yùn)、貯存、保管。貫徹、執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助其他部門嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。 2.4.3.7質(zhì)量員 執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助項(xiàng)目工程師做好施工過程中的質(zhì)量控制,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)解決,消除不合格因素。 檢驗(yàn)工程質(zhì)量,并負(fù)責(zé)核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級。負(fù)責(zé)過程檢查驗(yàn)評工作,簽署預(yù)檢單,隱檢記錄、對分項(xiàng),分部工程質(zhì)量進(jìn)行核定并對核定結(jié)果負(fù)責(zé)。 執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人提出工程質(zhì)量存在問題和改進(jìn)建議,按系統(tǒng)反映工程質(zhì)量狀況。參與做好日常工作的自檢互檢和交接檢，對進(jìn)場材料的質(zhì)量審核把關(guān)。 2.4.3.8試驗(yàn)員 認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),按照標(biāo)準(zhǔn)要求取樣送試。及時(shí)對試件做好標(biāo)識并有效保存,分類保管。認(rèn)真按操作程序做好現(xiàn)場試驗(yàn)工作。各種材料試驗(yàn)項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成并及時(shí)反饋試驗(yàn)結(jié)果。 2.5標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場創(chuàng)建規(guī)劃 2.5.1標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理目標(biāo)為文明工地，杜絕重大安全和質(zhì)量事故。 2.5.2標(biāo)準(zhǔn)化分階段工作內(nèi)容 2.5.2.1準(zhǔn)備階段 根據(jù)創(chuàng)建計(jì)劃和施工平面布置以及現(xiàn)場施工場地的實(shí)際狀況，把創(chuàng)建的要求在搭建臨時(shí)設(shè)施時(shí)就統(tǒng)籌考慮，同時(shí)組成項(xiàng)目創(chuàng)建班子，明確人員、責(zé)任、創(chuàng)建的工作時(shí)間表，此項(xiàng)工作在現(xiàn)場的土方開挖階段進(jìn)行。 2.5.2.2實(shí)施階段 全面落實(shí)創(chuàng)建計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃要求全面落實(shí)各項(xiàng)要求，包括現(xiàn)場環(huán)境整治、臨時(shí)水電的規(guī)范管理、消防滅火器材的調(diào)整等硬件工作，整個(gè)現(xiàn)場硬化地面。另一方面，室內(nèi)的創(chuàng)建資料、創(chuàng)建所必備的專題技術(shù)方案的調(diào)整、落實(shí)，實(shí)施記錄的歸檔、整理、匯編也必須同步跟上，使得創(chuàng)建工作初步成型。此項(xiàng)工作在現(xiàn)場基礎(chǔ)工程初期階段進(jìn)行。 2.5.2.3驗(yàn)收階段 現(xiàn)場項(xiàng)目部對前期工作進(jìn)行自查，投標(biāo)單位對現(xiàn)場項(xiàng)目部的工作進(jìn)行檢查，對自查、互查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，使得創(chuàng)建工作基本具備驗(yàn)收的條件，并向主管部門提出申請，進(jìn)行創(chuàng)建標(biāo)化現(xiàn)場的驗(yàn)收工作，力爭一次性通過。此項(xiàng)工作在現(xiàn)場基礎(chǔ)工程初期階段至主體結(jié)構(gòu)初期階段進(jìn)行。 2.5.2.4保持提高階段 在達(dá)到標(biāo)化現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對尚存的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，完善標(biāo)化體系的運(yùn)作，經(jīng)過調(diào)整之后，使得創(chuàng)建工作達(dá)到要求。 2.6項(xiàng)目總體安全計(jì)劃 2.6.1安全組織機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，安全員及項(xiàng)目經(jīng)副經(jīng)任副組長，專業(yè)工長參加。各司其職，各負(fù)其責(zé)，該小組根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，定期或不定期召開安全工作會(huì)議，處理安全隱患，監(jiān)督安全整改措施的落實(shí)。 2.6.2安全獎(jiǎng)罰措施 對專業(yè)班組的安全獎(jiǎng)罰按與其簽定的合同進(jìn)行，專業(yè)班組發(fā)生違反安全制度的輕微事故的頻率超過規(guī)定時(shí)，項(xiàng)目部將對該專業(yè)班組進(jìn)行警告，上述情況發(fā)生二次后，該專業(yè)班組被給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，直至清退出場。 專業(yè)工長必須在安全交底中對班組進(jìn)行詳盡的交底，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督，其所轄班組發(fā)生輕微事故的頻率超過規(guī)定時(shí)，項(xiàng)目部將對該專業(yè)工長進(jìn)行警告，上述情況發(fā)生二次后，該專業(yè)工長被給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，直至清退出場。 項(xiàng)目工程師必須對安全交底進(jìn)行仔細(xì)的審查，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)督促專業(yè)工長落實(shí)安全措施。 安全員必須對安全交底進(jìn)行仔細(xì)的審查，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)每天定時(shí)進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處置，現(xiàn)場班組發(fā)生輕微事故的頻率超過規(guī)定時(shí)，項(xiàng)目部將對安全員進(jìn)行警告，上述情況發(fā)生三次后，該安全員被給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，直至清退出場。 項(xiàng)目經(jīng)理必須對整個(gè)現(xiàn)場的施工安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須及時(shí)解決安全設(shè)施所需要的安全投入，并負(fù)責(zé)安全獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn)，及時(shí)對外部檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行整改，對項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任的處罰按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2.7施工協(xié)調(diào)管理控制 2.7.1與政府部門工作的協(xié)調(diào) 建立與工程所在地公安部門的聯(lián)系渠道，了解其對城市暫住人口和外來勞務(wù)人員的具體管理規(guī)定，按照規(guī)定交納有關(guān)費(fèi)用，并對公安部門要求配合的治安工作給予積極配合。 建立與項(xiàng)目所在地環(huán)保部門、城管部門、居民委員會(huì)的工作聯(lián)系，了解其對夜施工、噪音、渣土外運(yùn)、門前三包衛(wèi)生等事項(xiàng)的具體要求，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度提前辦理有關(guān)手續(xù)，在實(shí)施作業(yè)時(shí)落實(shí)其要求，對于項(xiàng)目所在地政府開展的改善環(huán)境衛(wèi)生的活動(dòng)給予積極響應(yīng)。 建立與交通部門的聯(lián)絡(luò)，了解項(xiàng)目現(xiàn)場所處地周圍道路車輛開行的具體規(guī)定，以便在確定材料運(yùn)輸計(jì)劃時(shí)遵守，某些特殊構(gòu)件、大型設(shè)備的運(yùn)輸可能會(huì)對城市交通產(chǎn)生影響，在實(shí)施之前主動(dòng)與城市交通部門聯(lián)系，爭取得到他們的支持和合作。 2.7.2與設(shè)計(jì)部門工作的協(xié)調(diào) 一旦中標(biāo)，即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及對工程要求。 對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位按照施工總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等。 2.7.3與監(jiān)理部門工作的協(xié)調(diào) 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理部門批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對投標(biāo)單位的質(zhì)量管理。在自檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理部門的驗(yàn)收和檢查，并按照招標(biāo)單位、監(jiān)理要求，予以整改。 貫徹投標(biāo)單位業(yè)已建立的質(zhì)量體系文件，并據(jù)此對各個(gè)作業(yè)班組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到合同質(zhì)量等級。投標(biāo)單位對整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)最終責(zé)任，杜絕現(xiàn)場不服從監(jiān)理部門工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使招標(biāo)單位、監(jiān)理部門的一切指令得到全面執(zhí)行。 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品的設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理部門提交產(chǎn)品合格證書或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物化試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢結(jié)果報(bào)告。 按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理部門能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理部門的指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)管工作中，維護(hù)好監(jiān)理部門的權(quán)威性。 2.7.4協(xié)調(diào)方式 按總進(jìn)度制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修改、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。 由投標(biāo)單位的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持內(nèi)部施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 2.8主要資源配置計(jì)劃 2.8.1主要周轉(zhuǎn)材料安排一覽表 序號 名 稱 單位 數(shù)量 備注 1 膠合板 m2 15000 18mm厚 2 鋼管φ48 t 250 3 碗扣鋼管 t 450 4 鋼管扣件 個(gè) 20000 配套 5 安全網(wǎng) m2 10000 密孔型 6 腳手板 塊 200 2.8.2主要?jiǎng)趧?dòng)力安排一覽表 序號 工種 人數(shù) 序號 工種 人數(shù) 1 木 工 140 7 裝飾木工 30 2 鋼筋工 70 8 水暖工 40 3 砼 工 60 9 電焊工 6 4 架子工 20 10 機(jī)操工 20 5 瓦、粉工 200 11 防水工 20 6 油漆工 60 2.8.3主要施工機(jī)械安排一覽表（土建） 機(jī) 械 名 稱 規(guī)格 數(shù)量 功率(KW) 塔吊QZT60 60T-m 2 35×2 砼泵（固定式） EBP7018柴油 2 鋼筋對焊機(jī) VN1-100 2 100×2 鋼筋切斷機(jī) QJ40-1 4 3×4 鋼筋彎曲機(jī) GJ40 4 3×4 電渣壓力焊設(shè)備 6 20×6 電　焊　機(jī) BX系列 6 20×6 砼攪拌機(jī)300強(qiáng)制式 2 7.5×2 砂漿拌和機(jī) JG150 8 3×8 平　　刨 mB506B 2 3×2 壓　　刨 2 3×2 盤　　鋸 3 3×3 振動(dòng)式(插入式) Zn50 20 1.1×20 振動(dòng)式(平板式) ZF11 4 1.1×4 潛水泵 10 1.5×10 施工電梯 SCD200/200 1 25 翻斗車 1 柴油 井架 T 1 5.5 2.8.4主要施工機(jī)械安排一覽表（安裝） 機(jī)具名稱規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 電動(dòng)套絲機(jī)50 臺(tái) 1 電動(dòng)套絲機(jī)100 臺(tái) 1 電動(dòng)套絲機(jī)150 臺(tái) 1 電管套絲機(jī)50 臺(tái) 1 電動(dòng)試壓泵2.5Mpa 臺(tái) 1 直流電焊機(jī) 臺(tái) 2 交流電焊機(jī)BXI—300 臺(tái) 2 沖床 f 25 臺(tái) 1 卷揚(yáng)機(jī)3噸 臺(tái) 1 砂輪切割機(jī) f 400 臺(tái) 1 臺(tái)鉆 f 25 臺(tái) 2 壓線鉗 16～240mm2 臺(tái) 2 壓線鉗 180～400mm2 臺(tái) 1 電錘f 25 個(gè) 4 沖擊鉆 個(gè) 8 手槍電鉆f 10 個(gè) 8 2.9主要新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃 投標(biāo)單位在本工程中擬重點(diǎn)應(yīng)用以下新技術(shù)，提高投標(biāo)單位為建設(shè)單位的服務(wù)水平取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 2.9.1企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù) 2.9.1.1大連同洲計(jì)劃軟件應(yīng)用 本工程將應(yīng)用“大連同洲”網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件，跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，安排合理的分部項(xiàng)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確?？傔M(jìn)度中各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 2.9.1.2計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場翻樣應(yīng)用德賽TSI軟件操作，模板腳手架也將運(yùn)用AUTOCADR14設(shè)計(jì)，以配合現(xiàn)場翻樣、大樣圖的繪制需要。 2.9.1.3網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用 項(xiàng)目所有計(jì)算機(jī)將實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)聯(lián)接，充分達(dá)到資源共享，信息速遞的管理目標(biāo)。 2.9.1.4未來工程造價(jià)軟件應(yīng)用 投標(biāo)單位將通過未來工程造價(jià)軟件，快速精確的分析工程量，并排列每月材料、資金計(jì)劃。 2.9.1.5 Office辦公自動(dòng)化軟件 針對工程體大、量大、工期緊的特點(diǎn)，為確保工程資料的完整，所有文檔資料將通過Word文檔管理。并配置高質(zhì)量聯(lián)想EPSON激光、噴墨打印設(shè)備。 2.9.1.6基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和WBS方法的項(xiàng)目管理 WBS即項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，是一種全面系統(tǒng)地分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的有效方法，是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作，WBS是進(jìn)行目標(biāo)管理的一種有效方法。項(xiàng)目的WBS與工作可以將成本、工期、質(zhì)量、組織責(zé)任體系、合同、信息等和方面聯(lián)系起來，并能貫穿于項(xiàng)目計(jì)劃到實(shí)施控制和績效評價(jià)的整修過程，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集成管理。 A施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（WBS） (1)分解說明： 本工程施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)用樹型結(jié)構(gòu)描述，共有準(zhǔn)備工作，土方與基礎(chǔ)工程、上部結(jié)構(gòu)、裝飾工程、室外工程、竣工驗(yàn)收六個(gè)十級項(xiàng)目單元，而每個(gè)工作單元又可根據(jù)代表性的程序分為幾個(gè)不同的具體工作包，通過工作包的形式體現(xiàn)。 (2)編碼設(shè)計(jì) 為了便于項(xiàng)目參與者對項(xiàng)目單元的描述和表示的理解，保持項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解中各項(xiàng)單元前后之間的聯(lián)系，方便計(jì)算機(jī)處理，所以必須建立有效的結(jié)構(gòu)分解編碼體系。 本工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解共用十一位數(shù)字和字母表示，采用“父－子”碼編碼規(guī)則。編碼為便于識別記憶，以應(yīng)用字母為主，第一級為XZ（拼音縮寫），以示與其他項(xiàng)目的區(qū)別，第二級六個(gè)一級單元以字母順序（A、B、C、D、E）編碼，第三級以主要字的漢語拼音縮寫識別其項(xiàng)目單元。如技術(shù)準(zhǔn)備為JZ。第四級以兩位數(shù)字表達(dá)，縱向分層或結(jié)構(gòu)分段；第五級用十位數(shù)字表達(dá)平面分區(qū)；第六級二位為工作包中工序的編碼，前一位以各工種不同工序的區(qū)別，如XZSF003F1表示師范大學(xué)實(shí)驗(yàn)樓土方與基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)階段防水層施工。如一些工作包在某一級上缺，則以00表示。 項(xiàng)目編號 實(shí)施階段 二級單元 分層分段 分 區(qū) 工 種 序號 拼音縮寫 英文字母 拼音縮寫 數(shù) 字 數(shù) 字 英文代碼 數(shù)字 B工作包裝 在結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上可以把項(xiàng)目的目標(biāo)（工程量、工期、成本、質(zhì)量）逐一分解到工作包，用工作包表來描述和定義該工作包的各項(xiàng)目標(biāo)和計(jì)劃內(nèi)容。這要求計(jì)劃人員認(rèn)真研究合同，熟悉圖紙和規(guī)范，對環(huán)境作充分調(diào)查。工作包表的內(nèi)容包括：任務(wù)范圍、前導(dǎo)活動(dòng)、工作包所包含的工序及子網(wǎng)絡(luò)、責(zé)任人，所需資源量，以及工期計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、實(shí)際工期和費(fèi)用對比等。 工作包中的各要素的內(nèi)容確定： 1)工程量：根據(jù)本工作包的工作范圍，從圖紙中計(jì)算得到。因?yàn)槠髽I(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)需計(jì)算工程量，現(xiàn)在有些招標(biāo)文件中就附有工程量清單，所以工作包中的工程量也可從總的工程量表中直接分解得到。 2)質(zhì)量：按照合同規(guī)定的質(zhì)量等級，根據(jù)國家制定的規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)ISO－9000貫標(biāo)，落實(shí)各工作包的質(zhì)量要求。應(yīng)提出質(zhì)量保證的措施。 3)工序或子網(wǎng)絡(luò)：根據(jù)施工方案、工法、施工習(xí)慣、做法來確定工作包所含的工序及子網(wǎng)絡(luò)。在結(jié)構(gòu)上相連的各單元之間界面工作的限定，這對減少工作班組之間的扯皮，減少工程的遺漏尤為重要。 4)前導(dǎo)活動(dòng)：根據(jù)施工部署和施工方案，判斷出每一工作包的前導(dǎo)活動(dòng)。前導(dǎo)活動(dòng)與工期目標(biāo)也有聯(lián)系。它確定了工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，是構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。 5)所需資源量：對工作包中的工程量，通過工料分析，計(jì)算出所需各種資源的數(shù)量。為使資源優(yōu)化配置，應(yīng)定義資源的優(yōu)先級。 6)持續(xù)時(shí)間：根據(jù)工程量的大小和合同工期的要求，請的經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員估計(jì)，或通過工程量、勞動(dòng)效率和投入人數(shù)等關(guān)系分析得到。與持續(xù)時(shí)間相適應(yīng)的是完成該工作包所需的工人人數(shù)，這兩個(gè)要素應(yīng)互相調(diào)整，以滿足工期要求。 7)成本：可根據(jù)中標(biāo)價(jià)或企業(yè)下達(dá)給項(xiàng)目部的成本目標(biāo)分解落實(shí)到工兒包中。可通過工程量比例分?jǐn)?，或通過定額進(jìn)行計(jì)算。 實(shí)際上，工作包表形成某一項(xiàng)目或某一部分工作任務(wù)的綜合計(jì)劃內(nèi)容。工作包表在作結(jié)構(gòu)分解時(shí)，是用來對結(jié)構(gòu)分解的描述，并使總目標(biāo)得以分解落實(shí)。工作包表還有其他用途。 Ⅰ 項(xiàng)目實(shí)施后，每一份說明表即是一份工作任務(wù)單，下達(dá)給實(shí)施責(zé)任人。 Ⅱ 責(zé)任人任務(wù)完成后，可作為對責(zé)任人的考核標(biāo)準(zhǔn)。 Ⅲ 所有的任務(wù)完成后，即可作為已完工程輸入計(jì)算機(jī)，并與計(jì)劃進(jìn)行對比，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。 工作包表不是給出工程的詳細(xì)住處，面是一個(gè)工作包的各個(gè)方面（工作量、質(zhì)量、工期、成本、責(zé)任人等）的定義的綜合。更詳細(xì)的信息應(yīng)在合同、規(guī)范、圖紙、工作量表、報(bào)價(jià)書、分包合同、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖中。工作包表應(yīng)存入計(jì)算機(jī)內(nèi)。 C施工項(xiàng)目綜合控制 (1)概述 項(xiàng)目管理的控制工作包括監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施、跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過程并做記錄、進(jìn)行項(xiàng)目診斷、采取調(diào)控措施。工作包表是最重要的，也是最基本的控制對象。實(shí)施狀況的記錄結(jié)果首先應(yīng)反映到工作包中去，并與原計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行對比。 (2)控制點(diǎn)設(shè)置 對工程項(xiàng)目實(shí)施的控制，結(jié)合ISO9002質(zhì)量管理體系主要有Ⅰ 重要的工作包：測量、土方、鋼筋、大體積砼等,Ⅱ 里程碑事件：準(zhǔn)備工作、土方及基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、裝飾工程、竣工驗(yàn)收等。注：里程碑事件通常為重要項(xiàng)目單元（特別是工作包）的開始或結(jié)束。 除上述控制點(diǎn)外，還要確定檢查周期，作周期性檢查。一般來說，檢查周期可人為確定。本工程項(xiàng)目以兩周為定期檢查周期。實(shí)際上在編制工作包表和做計(jì)劃時(shí)就應(yīng)考慮各項(xiàng)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間與這個(gè)檢查期相適應(yīng)。 每一控制點(diǎn)的檢查依據(jù)是工作包任務(wù)單。針對以上控制，要求責(zé)任人首先檢查任務(wù)完成情況，并分析原因，將結(jié)果報(bào)告上一級領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)要求上一級領(lǐng)導(dǎo)（或監(jiān)理工程師）根據(jù)工作包任務(wù)范圍和要求進(jìn)行實(shí)際工作檢查或進(jìn)行抽查，核對每一工作包責(zé)任的任務(wù)，項(xiàng)目部應(yīng)要求每一責(zé)任人在工作實(shí)施過程中跟蹤施工過程，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度，并在自己的任務(wù)范圍進(jìn)行調(diào)查。這樣將檢查結(jié)果層層上報(bào)，最后由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)計(jì)每一控制點(diǎn)檢查結(jié)果，輸入計(jì)算機(jī)后，系統(tǒng)可隨時(shí)對工程實(shí)施善進(jìn)行跟蹤記錄。每一次檢查的內(nèi)容應(yīng)是綜合性的，即進(jìn)度、成本、質(zhì)量綜合考慮，并作為對現(xiàn)任人的重要考核。 (3)進(jìn)度控制 將每一工作包控制點(diǎn)所記錄的各工作包的開始與結(jié)束時(shí)間，或開始及完成程度輸入計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)可經(jīng)計(jì)算已開始但未結(jié)束活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，并自動(dòng)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，計(jì)算各項(xiàng)目單元的完成程度，進(jìn)行計(jì)劃-實(shí)際工期對比分析，作出前鋒線，計(jì)算機(jī)軟件自動(dòng)將前鋒線拉直，預(yù)測完工時(shí)間，并給出新的關(guān)鍵線路及相對原計(jì)劃提前或拖后的時(shí)間，自動(dòng)報(bào)告拖延，并在預(yù)測基礎(chǔ)上確定最終進(jìn)度，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。將模擬預(yù)測后的網(wǎng)絡(luò)圖鎖定，通過協(xié)調(diào)會(huì)的形式，根據(jù)計(jì)算機(jī)提供的數(shù)據(jù)，對影響總工期的工作按費(fèi)用最低進(jìn)行調(diào)整，最終形成新的下一輪計(jì)劃，這樣反復(fù)進(jìn)行就可以做到真正的優(yōu)化動(dòng)態(tài)控制。基本上項(xiàng)目經(jīng)理可通過任務(wù)的相關(guān)性，分配額外的資源時(shí)間、重新分配資源、刪除或組合某些任務(wù)來進(jìn)行進(jìn)度控制。 (4)成本控制 工程中的實(shí)際支付帳單、領(lǐng)料單、收款帳單、用工單都根據(jù)使用對象注上WBS的編碼，這樣都可落實(shí)到每一基礎(chǔ)上單元直到工作包中去，可以迅速地按項(xiàng)目單元直到工作包統(tǒng)計(jì)，并與表中計(jì)劃值進(jìn)行對比，這樣完成以WBS編碼為媒介，對各工作包表的成本開支進(jìn)行計(jì)算、統(tǒng)計(jì)分析。 如果將實(shí)際工程中所消耗的成本輸入計(jì)劃中，計(jì)算機(jī)會(huì)自動(dòng)計(jì)算剩余成本，利用“盈余分析表”來預(yù)測任務(wù)是否能在預(yù)期內(nèi)完成或要超出預(yù)算，以便能夠及早發(fā)現(xiàn)成本超支因素并相應(yīng)對成本進(jìn)行調(diào)整。 (5)質(zhì)量管理和工程量量方 由于本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程，在工程實(shí)施中質(zhì)量控制顯得特別重要。在本工程中，將質(zhì)量管理方法與安全管理、技術(shù)管理、推廣新技術(shù)、文明標(biāo)化現(xiàn)場相結(jié)合從宏觀上與微觀上形成完整的質(zhì)量管理體系。 將各工作包的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果及實(shí)際完成的工程量結(jié)果記錄在工作包表中。若與計(jì)劃不符合，在檢查期內(nèi)要及時(shí)提醒責(zé)任人。 此外，根據(jù)合同付款期，計(jì)算機(jī)可很快計(jì)算了實(shí)際工程量及應(yīng)收帳單，迅速反饋到監(jiān)理工程師和業(yè)主手中。 (6)信息管理 在整個(gè)基礎(chǔ)上的實(shí)施控制過程中，工期、成本、質(zhì)量信息的匯集、傳輸和自理是通過WBS編碼實(shí)現(xiàn)的。此外工程過程中的各種其它信息，如來往信件、報(bào)告、通知、會(huì)議紀(jì)要、變更文件等都可按照所涉及的對象和范圍加注WBS工作包編碼，以迅速地查詢和反饋。 (7)對責(zé)任人的績效分析 責(zé)任人在其任務(wù)實(shí)施時(shí)，拿到的是一份份工作包表，任務(wù)結(jié)束時(shí)，計(jì)算機(jī)可很快調(diào)出他的工作包表的實(shí)際完成情況?；旧享?xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)工作包表中的計(jì)劃與實(shí)際對比結(jié)果，對其進(jìn)行綜合說明即可以綜合分析工作量、工期、成本項(xiàng)目部進(jìn)行綜合評價(jià)，以決定對他的獎(jiǎng)罰。 2.9.2新型模板支撐體系應(yīng)用技術(shù) 本工程采用WDT型碗扣型多功能腳手架，由鐵道部專業(yè)設(shè)計(jì)院研究設(shè)計(jì)。該腳手架被列為科技成果重點(diǎn)推廣項(xiàng)目，WDT型腳手架獨(dú)創(chuàng)了帶齒碗扣接頭，不僅拼拆迅速省力，而且結(jié)構(gòu)簡單，受力穩(wěn)定可靠，完全避免了螺栓作業(yè)，不易丟失零散扣件，并配備完善的系列配件，功能多，使用安全、方便和經(jīng)濟(jì)。 3.施工準(zhǔn)備 3.1前期工程接收 派人與建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系，了解前期的作業(yè)資料，參與對樁基驗(yàn)收，其重點(diǎn)在于對軸線標(biāo)高點(diǎn)的驗(yàn)收以及可能發(fā)生的遺留問題的提出與處理。 安排測量人員建立起水準(zhǔn)基點(diǎn)，平面控制網(wǎng)。 派人與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位聯(lián)系，了解對有關(guān)需在施工中申報(bào)的資料的具體要求。并在人員、硬件、軟件方面做好準(zhǔn)備。 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，確定有關(guān)水源、電源的位置，并按照施工現(xiàn)場布置圖的要求確定水管、電線的走向，并著手實(shí)施。 3.2主要技術(shù)準(zhǔn)備 3.2.1圖紙會(huì)審（設(shè)計(jì)交底） 施工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織全體工程技術(shù)人員，熟悉圖紙，并做好記錄，記錄好施工圖中不太明確，有問題，施工有困難的地方。 由招標(biāo)單位約定一個(gè)時(shí)間，召集由招標(biāo)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、投標(biāo)單位共同進(jìn)行圖紙會(huì)審，會(huì)審?fù)戤呏笥伤募覇挝还餐炞终J(rèn)可并請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。、 3.2.2施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、預(yù)防措施交底 施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、預(yù)防措施是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的重要文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)。必須按照公司質(zhì)量保證體系文件的規(guī)定進(jìn)行受控處理。 在工程開工前，由項(xiàng)目部組織人員對標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修定并報(bào)上級審批后實(shí)施。技術(shù)（方案）交底是指工程施工前、組織參與工程的施工技術(shù)人員、管理人員了解工程特點(diǎn)、施工要求施工方法、熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)施工組織設(shè)計(jì)的意圖等書面活動(dòng)。 在工程開工前，由項(xiàng)目部組織人員編制質(zhì)量計(jì)劃和預(yù)防措施，明確項(xiàng)目部人員的職責(zé)和工作范圍，并按照分解后的質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到人，質(zhì)量計(jì)劃報(bào)上級審批后實(shí)施。對特殊過程、質(zhì)量控制點(diǎn)在工程施工前、組織參與工程的施工技術(shù)人員、管理人員了解施工要求，明確施工方法、熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)質(zhì)量要求等書面活動(dòng)。 施工技術(shù)交底由各工種工長根據(jù)施工項(xiàng)目，依據(jù)施工圖，規(guī)范操作規(guī)程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)編寫本工種的《施工技術(shù)交底卡》，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核實(shí)施。 3.3現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備 3.3.1現(xiàn)場勞動(dòng)力的準(zhǔn)備 按照確定的合格協(xié)作單位的名冊，組織各專業(yè)班組人員進(jìn)場，由項(xiàng)目部的項(xiàng)目工程師、安全員、質(zhì)量員以及后勤人員對其進(jìn)行各項(xiàng)交底，使其了解該項(xiàng)目現(xiàn)場的各項(xiàng)管理規(guī)定，包括安全施工，質(zhì)量要求，技術(shù)要求，后勤管理的各種規(guī)定，并按照指定的區(qū)域入住臨時(shí)宿舍，作好班組內(nèi)小型機(jī)具、工具的檢查、維護(hù)工作。督促其配備項(xiàng)目部所要求的各項(xiàng)安全器材的配備，如安全帽、安全帶等等，其重點(diǎn)工作在于安全工作的三級教育，以及現(xiàn)階段的技術(shù)、交底?，F(xiàn)場勞動(dòng)力的配備將依據(jù)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖的要求進(jìn)場，每批新進(jìn)場的人員都必須經(jīng)過上文所述的若干程序后方可進(jìn)場施工。 3.3.2現(xiàn)場機(jī)械的準(zhǔn)備 現(xiàn)場機(jī)械的準(zhǔn)備將遵照機(jī)械配備表的要求，為了確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本投標(biāo)單位將在進(jìn)場前對主要機(jī)械設(shè)備，如塔機(jī)、砼泵、鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械、水泵等等進(jìn)行必要的維修、保養(yǎng)；部分小型工具進(jìn)行必要的添置。從而確保其進(jìn)場安裝后即可投入使用。 現(xiàn)場塔吊的進(jìn)場的準(zhǔn)備將在中標(biāo)后即開始，確保塔吊在主體施工前完成安裝及調(diào)試以及安全驗(yàn)收，以便在主體施工期間即發(fā)揮作用。 現(xiàn)場主要設(shè)備的進(jìn)場、安裝、調(diào)試將依據(jù)施工進(jìn)度的要求和機(jī)械配備表的要求提前2天完成，以確保工程使用。 3.3.3現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備 現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料包含模板、腳手鋼管、連接扣件等，將視工程進(jìn)度情況分批進(jìn)場，模板進(jìn)場后即由木工涂刷專用隔離劑，晾干后備用。 4.施工平面布置 4.1臨時(shí)道路和場地排水 進(jìn)入現(xiàn)場后，對現(xiàn)場通道布置，臨時(shí)道路的標(biāo)高要考慮長遠(yuǎn)道路的標(biāo)高的予留，注意長遠(yuǎn)道路的結(jié)構(gòu)層厚度及其它厚度的予留，臨時(shí)道路的基層壓實(shí)壓密程度和長遠(yuǎn)道路的技術(shù)質(zhì)量要相同。臨時(shí)道路要考慮雨天的排水和工程的排水溝、地下電纜、臨時(shí)水管溝的布置。從開始就要規(guī)劃實(shí)施以便為文明施工打下基礎(chǔ)。 排水溝每隔40米就要設(shè)集水井，以便沉淀的清理，排水入市政管網(wǎng)前要進(jìn)入雙沉淀池內(nèi)沉淀，保證流入市政排水溝的流水不能混濁。 臨時(shí)圍墻砌筑前要征求業(yè)主、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃市容等單位的意見。圍墻高度不低于2.5m。圍墻外觀要用水泥砂漿粉平壓實(shí)，涂料刷白，宣傳告示文字由業(yè)主和我單位共同商定。 現(xiàn)場硬地平施工的土方平衡，壓實(shí)鋪碴，搗砼工作要按平面布置圖進(jìn)行。 4.2現(xiàn)場臨時(shí)布置及調(diào)整 現(xiàn) 場 臨 時(shí) 設(shè) 施 一 覽 表 設(shè)施名稱 結(jié)構(gòu)形式 占地面積 （m2） 備 注 辦公室 彩鋼板 100 食 堂 混合 120 宿舍 活動(dòng)板房 250 男廁所×1 混合 20 磚墻瓦楞板頂、纖維板吊頂涂料，地磚、槽內(nèi)瓷磚、瓷洗臉盆 女廁所×1 混合 8 磚墻瓦楞板頂、纖維板吊頂涂料 化糞池×1 混合 16 磚墻砼底、頂板 門 衛(wèi) 混合 5 磚墻瓦楞板頂、纖維板吊頂涂料，木門水泥地坪墻面粉刷涂料 砂漿機(jī) 搭平臺(tái) 24 鋼管腳手架 試塊養(yǎng)護(hù)室 混合 10 磚 墻 領(lǐng)料間 混合 20 木料纖維板圍護(hù)封頂 電工間 混合 20 木料纖維板圍護(hù)封頂 機(jī)修間 混合 20 木料纖維板圍護(hù)封頂 乙炔氧氣間 混合 5 磚墻、現(xiàn)澆屋頂、角鐵門 模板堆場 露天 100 周材堆場 露天 150 鋼筋堆場 露天 100 4.3水電管線布置 施工現(xiàn)場的水源由建設(shè)單位指定的位置引入，裝入水表計(jì)量，施工用水生活用水共用一個(gè)水源。 施工現(xiàn)場用水量及管徑的確定：根據(jù)此現(xiàn)場的施工情況，施工現(xiàn)場給水管道干管選用φ50鍍鋅管，水管埋入地下200mm，且在水管上分別布置4個(gè)閥門作為今后修理水管不影響生產(chǎn)之用。 施工現(xiàn)場臨時(shí)供電：本工程施工現(xiàn)場照明和現(xiàn)場供電線路分開，現(xiàn)場周邊采用了三相五線制，周邊應(yīng)做到“一機(jī)、一閘、一漏”，并要有二級以上的漏電、短路保護(hù)，確保施工人員的人身安全。 施工現(xiàn)場用電量的確定：根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃的安排、結(jié)合工地所需用機(jī)械動(dòng)力設(shè)備、電動(dòng)工具、照明器具的需用情況，計(jì)算用電量時(shí)，并考慮到下列幾點(diǎn)： 全工地使用的電動(dòng)機(jī)設(shè)備，電動(dòng)工具各照明的用電數(shù)量。 施工總進(jìn)度計(jì)劃中，施工高峰期階段同時(shí)用電的機(jī)械設(shè)備最高數(shù)量。 各種電力機(jī)械設(shè)備在工作中的同時(shí)利用系數(shù)。 總用電量按下式計(jì)算： P=（K1∑P1+K2∑P2）+（K1∑P1+K2∑P2）×10% =(0.8×225+0.5×440)+40 =440(KVA) 式中: P:供電設(shè)備總需功率(KVA) P1:電動(dòng)機(jī)額定功率(KW) P2:電焊機(jī)額定功率(KW) K1 K2:同時(shí)需要系數(shù) 4.4主要機(jī)械平面布置 施工時(shí),安裝2臺(tái)60TM塔吊,滿足施工時(shí)大量材料的轉(zhuǎn)運(yùn)要求,主體砼施工時(shí)安排砼固定輸送泵2臺(tái)，進(jìn)入砌筑階段后安裝一臺(tái)施工電梯和一部井架。 施工現(xiàn)場平面布置詳見附圖七、八 27