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1、29-1,,,職業(yè)生涯設(shè)計 個人發(fā)展計劃（Personal Development Planning),,P.D.P,29-2,,,, 導言 職業(yè)生涯定位（五種定位） 職業(yè)生涯設(shè)計的方法（四個環(huán)節(jié)） 謹防職業(yè)生涯設(shè)計誤區(qū)（五個誤區(qū)） 人力資本增值 （六個要點） 有效推銷自己 （五個要點）,29-3,,,導言：在人的成長過程中，每一個人都會對自己各個人生階段進行“想干啥？”和“能干啥？”的思考，并為實現(xiàn)這些想法進行安排，這一行為就稱為“職業(yè)生涯設(shè)計”。如何根據(jù)自身條件和相關(guān)環(huán)境，科學地進行職業(yè)生涯設(shè)計，使之少走一些彎路，對這個問題的探索具有十分重要的現(xiàn)實意義。正確的職業(yè)生涯設(shè)計將有助你

2、踏上成功發(fā)展之路，最終將理想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實。,敢問路在何方，路在腳下,29-4,,,個人發(fā)展計劃（P.D.P.） 企業(yè)競爭力與我們員工的素質(zhì)有直接的關(guān)系。影響市場，應(yīng)對多變的任務(wù)，適應(yīng)新環(huán)境，這些挑戰(zhàn)都需要我們的員工積極自覺的終身學習、終身發(fā)展。因此，依據(jù)人力發(fā)展規(guī)劃，給予員工機會強化社會交往能力，提高他們的知識和判斷能力，認清他們的退路，負起責任，是相當重要的。P.D.P.是一種選擇性的、創(chuàng)新的選拔方法，主要用于培訓優(yōu)秀的、有潛力的后備人員，鼓勵他們的個人發(fā)展。個人發(fā)展計劃的宗旨是通過自我學習留住員工，通過加強社會能力提高領(lǐng)導能力。更重要的是強化員工個人的學習必需和學習成功（主要是自我評估）的

3、決心。,29-5,問題一：,追求,個人價值實現(xiàn),最大化,職業(yè)生涯設(shè)計,的實質(zhì),是什么,？,29-6,,,,一、職業(yè)生涯定位 美國麻省理工學院人才教授將職業(yè)定位分為五種類型：,技術(shù)型 管理型 創(chuàng)造型 自由獨立型 安全型,29-7,,,技術(shù)型。這類人出于自身的個性和愛好方面的考慮，不愿意從事管理工作，希望在本專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展。 管理型。這類人有較強自信心和強烈的管理愿望，同時經(jīng)驗也告訴他們自己有能力達到領(lǐng)導崗位。領(lǐng)導崗位需要的基本能力 包括三個方面，分析能力、組織 能力和情緒控制力。,29-8,,,,創(chuàng)造型。這類人需要建立完全屬于自己的東西，或者以自己名字命名的產(chǎn)品或工

4、藝。他們認為只有這些實實在在的事物才能體現(xiàn)自己的才干。 自由獨立型。這類人不愿意受約束，喜歡獨來獨往。 安全型。這類人最關(guān)心的是職業(yè)的長期穩(wěn)定性與安全性，他們?yōu)榘捕ǖ墓ぷ骱宛B(yǎng)老保障而努力。目前我國絕大多數(shù)人都選擇這種職業(yè)定位。,29-9,,,,二、職業(yè)生涯設(shè)計的方法 職業(yè)生涯設(shè)計由四個環(huán)節(jié)組成：,審視自我,確立目標,生涯策劃,生涯評估,審視自我,確立目標,生涯策劃,生涯評估,29-10,,,,,環(huán)節(jié)一，有效的職業(yè)生涯設(shè)計需要正確認識自身條件與相關(guān)環(huán)境。同時把個人的職業(yè)發(fā)展與組織的發(fā)展結(jié)合起來，使二者的利益在發(fā)展過程中得到實現(xiàn)。一個人的成功與發(fā)展只有在組織中才能得到實現(xiàn)，因而離開組織談個人發(fā)

5、展是不可能成功的。,29-11,,,,環(huán)節(jié)二，有效的職業(yè)生涯設(shè)計需要設(shè)定切實可行的目標。以便排除不必要的猶豫和干擾，全心致力于目標的實現(xiàn)。如果沒有切實可行的目標做驅(qū)動力，人們是很容易對現(xiàn)狀妥協(xié)的。 環(huán)節(jié)三，有效的職業(yè)生涯設(shè)計需要制定具體可行的行動方案（即將目標細 化）。以幫助你一步步走向成 功，實現(xiàn)目標。,29-12,,,環(huán)節(jié)四，有效的職業(yè)生涯設(shè)計還需要不斷地反省和修正職業(yè)生涯目標，這就是權(quán)變原理。但對環(huán)境的認識要有前瞻性， 以免造成時間和精力上的 浪費。,29-13,,,,三、謹防職業(yè)生涯設(shè)計誤區(qū) 在進行職業(yè)生涯設(shè)計前首先要轉(zhuǎn)變 觀念，走出自己思想上的誤區(qū)： 誤區(qū)一，“不想當將軍的士兵

6、不是好士兵”；在現(xiàn)實生活中，將軍的位置很少，如果大家的目標都是當“將軍”，那么這種主觀愿望就會與客觀條件產(chǎn)生差距，使你在執(zhí)行計劃時產(chǎn)生許多挫折，因此要選擇現(xiàn)實和能夠達到的職業(yè)發(fā)展道路。,29-14,,,,誤區(qū)二，“能做好下屬就能做得好主管”；一個人在一種工作上優(yōu)于別人，不意味著他在所有工作上都優(yōu)于別人。因為優(yōu)秀的運動員不一定是好教練。 誤區(qū)三，“謀事在人，成事在天”；這種認識違背了職業(yè)生涯設(shè)計的基本原理，即通過努力，一個人能影響未來，而不只是接受未來。,29-15,,,,誤區(qū)四，“我的命運掌握在老板手中”；一個人的成功是自己努力的結(jié)果，而不是取決于上級。守株待兔就意味著失敗。 誤區(qū)五，“這

7、山望著那山高”；實際上完全令人滿意的工作是不存在的。要客觀分析自己的工作，要有現(xiàn)實的態(tài)度。,29-16,,,四、人力資本增值 以下幾方面是職業(yè)生涯實施的基本要點： 要點一，要具備極強的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，對職業(yè)要兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守。 要點二，要有較高的協(xié)調(diào)交際能力，要善于調(diào)動發(fā)揮上級、下屬、同事 的積極性和創(chuàng)造性，促進工 作效率的提高。,29-17,,,,要點三，要有較強的分析判斷能力，要善于發(fā)現(xiàn)變化，抓住機遇。 要點四，要有較強的學習能力，要不斷學習，舍得投資，促進自身人力資本增值。要成為終身學習的進取型員工。 要點五，要不斷開拓，掌握 新技術(shù)，專業(yè)知識與通用技能并 重，全面提高自

8、身素質(zhì)。,29-18,,,要點六，人力規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的一項基礎(chǔ)性工作，職業(yè)規(guī)劃是人力規(guī)劃的一個子系統(tǒng)，企業(yè)為擁有一定質(zhì)量和數(shù)量的人力資源使之與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，也將開展職業(yè)開發(fā)工作。因此個人在設(shè)計職業(yè)生涯時，為使自己的職業(yè)生涯目標與組織目標同步，具 有可行性，可以向企業(yè)的人 力資源管理部門咨詢。,29-19,,,五、有效推銷自己 職業(yè)生涯設(shè)計的實質(zhì)是追求個人價值實現(xiàn)最大化，勞動者“推銷自己”是職業(yè)生涯設(shè)計的重要步驟，將非對稱信息理論運用到職業(yè)生涯設(shè)計活動中，對提高勞動者“推銷自己”的有效性，提高職業(yè)生涯設(shè)計的成功率具有十分重要的指導意義。,29-20,,,非對稱信息是指相互對應(yīng)的信息主

9、體之間不作對稱分布的有關(guān)某些事件的知識或概率分布。非對稱信息的結(jié)果意味著“信息不對稱”，社會勞動的分工使得每個人都存在彼此不完全對等的信息，非對稱信息正是勞動分工在信息領(lǐng)域的具體表現(xiàn)。,29-21,問題二：,降低,信息不對稱,程度,“推銷自己”,的目的,是什么,？,29-22,,,勞動者“推銷自己”的環(huán)境主要面對的是勞動者本人與上司、同事、下屬三組對偶關(guān)系，這三組對偶形成了不對稱信息場，即上司、同事、下屬了解勞動者的信息少于勞動者了解自己的信息；反之，勞動者了解上司、同事、下屬的需求信息也弱于對方。信息的不對稱導致對勞動者的使用效率不高，造成人力資源的浪費。所以勞動者“推銷自己”的實質(zhì)是降低信

10、息的不對稱程度，信息在對偶之間對稱程度愈高，勞動者“推銷自己”的效果就愈好，潛能就愈能得到發(fā)揮。,29-23,,勞動者,上司,同事,下屬,對偶關(guān)系示意圖,29-24,,,勞動者有效“推銷自己”的要點： 1、非對稱信息完全對稱化是不可能也是不經(jīng)濟的，因此“推銷自己”所追求的是降低信息的不對稱程度。,29-25,,,2、勞動者“推銷自己”的效果與推銷的有效性有關(guān)，所以勞動者不可能也沒有必要面對所有的信息主體，應(yīng)將信息溝通目標確定在相互對應(yīng)的信息主體之間，以取得優(yōu)化的信息對稱程度。 勞動者與上司的信息暢通是有效“推銷自己”的重點。因為上司是勞動者信息的主要“消費者”，但是上司一般不易發(fā)現(xiàn)勞動者的

11、深層次信息，勞動者與上司的直接溝通是縮短溝通渠道、減少信息失真的有效方式。,29-26,,,3、樹立良好的個人形象是有效“推銷自己”的關(guān)鍵。勞動者的個人信息具有層次性，表層信息（顯性信息）包括長相、服飾、談吐、能力證明文件等，深層次信息（隱性信息）包括職業(yè)道德、敬業(yè)精神、工作能力、個人誠信等。實踐證明，深層次信息的獲知難度和效用大于表層信息，因此深層次信息的有效傳遞具有十分重要的作用。,29-27,,,5、此外，企業(yè)也是降低信息不對稱程度的受益者，所以企業(yè)應(yīng)為勞動者的信息溝通提供服務(wù)，技能鑒定、業(yè)績考核、獎勵表彰等都是企業(yè)促進勞動者才能展示的有效手段。,29-28,,,,具有以下四種條件的人才

12、倍受企業(yè)的青睞： 一、政治思想素質(zhì)高，敬業(yè)精神強。 二、有艱苦奮斗精神和創(chuàng)新精神。 三、基礎(chǔ)扎實，知識面較寬。既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟與管理；既善科研，又善開發(fā)與經(jīng)營；既善寫文章又會計算機操作。 四、有組織管理能力，善于處理好人際關(guān)系。 摘自海南省高考指南,29-29,,,,,某公司老板在新員工培訓會上這樣說： 不要問我怎么辦，你應(yīng)該告訴我辦妥了。 誰掌握高新技術(shù)，誰享受高薪待遇。,29-30,,,,成功之道：,一、自己行。,二、有人說你行。,三、說你行的人要行。,四、身體要行。 河南大學 王立群教授,29-31,,,,真心英雄歌詞獻給您： 把握生命里的每一分鐘， 全力以赴我們心中的夢。 不經(jīng)歷風雨， 怎么見彩虹， 沒有人能隨隨便便成功。。,29-32,,,,,謝謝！,29-33,,選、用、育、留,29-34,,,,,1個月,4-7個月,12個月,,典型新員工心態(tài),,期望的新員工心態(tài),,,,,高風險時期,