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1、現(xiàn)實工作中安全員與職工之間存在矛盾，矛盾問題不化解，會嚴重影響企業(yè)安全生產(chǎn)。為什么保護職工安全的安全員，會與職工發(fā)生矛盾沖突呢? 其實主要有安全員、職工、領導三個方面因素的影響，安全員，安全管理工作缺乏科學、公平、公正，誘發(fā)職工對待安全管理工作的不滿；領導缺乏安全生產(chǎn)意識，激發(fā)職工與安全員之間的矛盾；職工自身對安全管理的誤解，直接引發(fā)與安全員之間的矛盾。安全員與職工之間的矛盾有三方面引起，解決辦法也要從這三方面尋找。 1.首先提高職工安全生產(chǎn)意識，是消除矛盾的根本。加強教育提高職工安全生產(chǎn)意識，企業(yè)生產(chǎn)都存在一定危險性，要想做到“安安全全生產(chǎn)，平平安安回家”，職工自身必須具有高度的安全

2、生產(chǎn)意識，才能接受安全員的安全管理提醒，才能主動學習相關的安全生產(chǎn)知識技能。職工要理解支持安全員工作，安全員工作的根本職責是保護職工人身健康，與職工的自我保護目標一致。 2.安全員要發(fā)揮人主觀能動性，減少矛盾的形成。有保護職工生命財產(chǎn)安全的高度責任心，不怕困難，樹立只要是一心一意在保護職工安全生產(chǎn)，最終會得到職工的理解尊重。因此安全員不能計較素質(zhì)較低的職工的誤解，要有一顆責任心，一顆愛心，堅持不懈做好自己該做的安全管理工作。 3.領導具有高度的安全生產(chǎn)的責任心。安全員與職工之間發(fā)生矛盾時，支持安全員工作。 要明確安全領導責任，加大安全責任考核；一般領導是具備一定管理經(jīng)驗，但是安全管理知識

3、不一定深刻，因此要加強領導對于安全管理政策法律法規(guī)的學習，理解“安全就是效益、安全就是幸福、安全就是生產(chǎn)”的深刻含義。積極配合安全員，落實好各項安全管理規(guī)定；安全員職責保護職工安全生產(chǎn)，在細節(jié)管理方面要求多，實際是在消除事故隱患，避免事故發(fā)生，一旦出了安全事故，在重要，在緊急的工作都要停止，進行搶險救災，嚴重影響生產(chǎn)。 總之安全員與職工是特殊情況下的管理與被管理的關系，其目標都是安全生產(chǎn)，不存在真正矛盾關系，安全管理更多是預防性的要求，故安全員的工作理應得到職工與領導的理解支持，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。安全生產(chǎn)要認識當前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性、復雜性,克服麻痹思想、僥幸心理,積極排查隱患，防止事故發(fā)生！營造安全生產(chǎn)氛圍，把安全措施落實到位，確保安全生產(chǎn)，大家可以選擇上道云安全雙控。