《生產(chǎn)管理與生產(chǎn)管制概論》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《生產(chǎn)管理與生產(chǎn)管制概論（113頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、11.概論概論 A滿足客戶的需求是企業(yè)成滿足客戶的需求是企業(yè)成長(zhǎng)的要件長(zhǎng)的要件,但面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)但面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境,如何制定一套適用的生產(chǎn)管如何制定一套適用的生產(chǎn)管理及生產(chǎn)管制體制理及生產(chǎn)管制體制,以因應(yīng)市場(chǎng)以因應(yīng)市場(chǎng)的需求是當(dāng)前企業(yè)必須重視的的需求是當(dāng)前企業(yè)必須重視的課題課題.21.概論概論 B 產(chǎn)品單價(jià)低產(chǎn)品單價(jià)低,市場(chǎng)求價(jià)廉市場(chǎng)求價(jià)廉物美的產(chǎn)品物美的產(chǎn)品.多種少量多種少量的訂貨方式的訂貨方式.品質(zhì)要求品質(zhì)要求提高與售后提高與售后服務(wù)的加強(qiáng)服務(wù)的加強(qiáng).交期縮短交期縮短.國(guó)際化國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù)31.概論概論 C其實(shí)生產(chǎn)方式的改變其實(shí)生產(chǎn)方式的改變(有有別于大量自動(dòng)化的生產(chǎn)別

2、于大量自動(dòng)化的生產(chǎn)),品質(zhì)品質(zhì)提升提升,交期縮短與降低成本交期縮短與降低成本(產(chǎn)產(chǎn)品單價(jià)滑落品單價(jià)滑落)等都是企業(yè)體質(zhì)等都是企業(yè)體質(zhì)的考驗(yàn)的考驗(yàn),因此一套整合性的生產(chǎn)因此一套整合性的生產(chǎn)管理及管制方式管理及管制方式,對(duì)企業(yè)未來的對(duì)企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)是必須的競(jìng)爭(zhēng)是必須的.42.生產(chǎn)管理與生產(chǎn)管制生產(chǎn)管理與生產(chǎn)管制生產(chǎn)管理與生產(chǎn)管理與生產(chǎn)管制同樣被生產(chǎn)管制同樣被簡(jiǎn)稱為生管簡(jiǎn)稱為生管,但在但在意義上是有所不意義上是有所不同的同的.5 系指一切與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)系指一切與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)事務(wù)之計(jì)劃、執(zhí)行與管制工事務(wù)之計(jì)劃、執(zhí)行與管制工作之統(tǒng)稱作之統(tǒng)稱,就是就是“廣義的生管廣義的生管”,亦即一切與生產(chǎn)有關(guān)的管理亦即

3、一切與生產(chǎn)有關(guān)的管理活動(dòng)均是活動(dòng)均是,包括生產(chǎn)管制、物包括生產(chǎn)管制、物料管理、品質(zhì)管制、作業(yè)改料管理、品質(zhì)管制、作業(yè)改善、成本管制等相關(guān)作業(yè)善、成本管制等相關(guān)作業(yè).2.1生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理A6目標(biāo)目標(biāo):滿足客戶的需求滿足客戶的需求2.1生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理B價(jià)格價(jià)格服務(wù)服務(wù)品質(zhì)品質(zhì)交期交期需求需求價(jià)格價(jià)格服務(wù)服務(wù)品質(zhì)品質(zhì)交期交期需求需求創(chuàng)新創(chuàng)新潮流潮流7INPUT轉(zhuǎn)換過程轉(zhuǎn)換過程OUTPUTCONTROL廣義的生管廣義的生管2.1 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 C（生產(chǎn)管理）（生產(chǎn)管理）8指一切生產(chǎn)組織為有效完成指一切生產(chǎn)組織為有效完成生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù),于進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)于進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè) 前所前所作的各種安排作的各種

4、安排,計(jì)劃計(jì)劃,協(xié)調(diào)與事后協(xié)調(diào)與事后的檢討等事項(xiàng)的檢討等事項(xiàng),簡(jiǎn)言之就是指生產(chǎn)簡(jiǎn)言之就是指生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制而言計(jì)劃與生產(chǎn)控制而言,可以稱之為可以稱之為“狹義的生管狹義的生管”.目標(biāo)目標(biāo):在控制生產(chǎn)作業(yè)數(shù)量、交期、在控制生產(chǎn)作業(yè)數(shù)量、交期、品質(zhì)與成本品質(zhì)與成本2.2 生產(chǎn)管制生產(chǎn)管制A92.2 生產(chǎn)管制生產(chǎn)管制B生生產(chǎn)產(chǎn)管管制制生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制組織化組織化控控 制制途程安排途程安排日程安排日程安排大日程大日程事前事前派工派工制程大綱設(shè)計(jì)制程大綱設(shè)計(jì)制程詳細(xì)設(shè)計(jì)制程詳細(xì)設(shè)計(jì)中日程中日程小日程小日程狹義的生管狹義的生管事后事后進(jìn)度控制進(jìn)度控制10生產(chǎn)管制功能生產(chǎn)管制功能 計(jì)劃安排生

5、產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排生產(chǎn)作業(yè) 派工工作指派派工工作指派 管制作業(yè)狀況管制作業(yè)狀況 掌握物料供應(yīng)狀況掌握物料供應(yīng)狀況 （規(guī)格（規(guī)格:數(shù)量及質(zhì)量的到位）數(shù)量及質(zhì)量的到位）溝通協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題溝通協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題2.2.1生產(chǎn)管制的功能和組織生產(chǎn)管制的功能和組織A11生產(chǎn)管制組織生產(chǎn)管制組織 一般言之一般言之,生管單位的工作內(nèi)容系屬生生管單位的工作內(nèi)容系屬生產(chǎn)部門主管之權(quán)責(zé)范圍所分出來的產(chǎn)部門主管之權(quán)責(zé)范圍所分出來的,故生管故生管單位常隸屬于生產(chǎn)部門單位常隸屬于生產(chǎn)部門,但仍因企業(yè)的規(guī)模但仍因企業(yè)的規(guī)模及所設(shè)定的生產(chǎn)管理制度之不同而不同及所設(shè)定的生產(chǎn)管理制度之不同而不同,其其實(shí)實(shí)“管理管理”只是為達(dá)到目標(biāo)

6、只是為達(dá)到目標(biāo),而使用的而使用的“手段手段”，吾人不應(yīng)為管理而管理，只要是能充分發(fā)吾人不應(yīng)為管理而管理，只要是能充分發(fā)揮生管的功能揮生管的功能,而達(dá)到生產(chǎn)的目標(biāo)即可而達(dá)到生產(chǎn)的目標(biāo)即可,因此因此似不必受限于生管單位應(yīng)隸屬于那個(gè)部門似不必受限于生管單位應(yīng)隸屬于那個(gè)部門的框框的框框.值得注意的是值得注意的是,生管的工作生管的工作,必需掌握必需掌握物料物料,人員人員,設(shè)備等狀況設(shè)備等狀況,其中尤以物料的供應(yīng)其中尤以物料的供應(yīng)狀況之掌握最為重要狀況之掌握最為重要,因此為發(fā)揮生管的功因此為發(fā)揮生管的功能能,實(shí)宜將物管單位并入生管單位內(nèi)實(shí)宜將物管單位并入生管單位內(nèi),以確保以確保有較佳的工作績(jī)效有較佳的工作

7、績(jī)效.2.2.1生產(chǎn)管制的功能和組織生產(chǎn)管制的功能和組織B12生管課長(zhǎng)生管課長(zhǎng)生生管管員員物物管管員員統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)員員1232.2.1生產(chǎn)管制的功能和組織生產(chǎn)管制的功能和組織C13123生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排進(jìn)度安排進(jìn)度跟催進(jìn)度跟催產(chǎn)銷協(xié)調(diào)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)加班加班外包管制外包管制用料計(jì)劃用料計(jì)劃原物料請(qǐng)購(gòu)原物料請(qǐng)購(gòu)原物料跟催原物料跟催存量管制存量管制規(guī)格分析規(guī)格分析日?qǐng)?bào)表整理日?qǐng)?bào)表整理生產(chǎn)資料匯整生產(chǎn)資料匯整績(jī)效分析績(jī)效分析生管情報(bào)生管情報(bào)2.2.1生產(chǎn)管制的功能和組織生產(chǎn)管制的功能和組織D142.2.2生產(chǎn)型態(tài)簡(jiǎn)介生產(chǎn)型態(tài)簡(jiǎn)介A2.2.2.1生產(chǎn)型態(tài)生產(chǎn)型態(tài):以產(chǎn)品的銷售方法以產(chǎn)品的銷售方法,可分為可

8、分為:類別類別項(xiàng)目項(xiàng)目訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)性質(zhì)性質(zhì)生產(chǎn)的產(chǎn)品可視客生產(chǎn)的產(chǎn)品可視客戶或訂單之要求而戶或訂單之要求而作變動(dòng)作變動(dòng).生產(chǎn)的產(chǎn)品以補(bǔ)充成生產(chǎn)的產(chǎn)品以補(bǔ)充成品庫存之不足為主品庫存之不足為主.產(chǎn)品種類產(chǎn)品種類多樣少量多樣少量少樣多量少樣多量產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)手手 段段交貨速度交貨速度產(chǎn)品開發(fā)工期產(chǎn)品開發(fā)工期產(chǎn)品能依客戶要求產(chǎn)品能依客戶要求而設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)價(jià)格價(jià)格新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā) 隨時(shí)隨時(shí),容易容易較小較小,耗費(fèi)龐大耗費(fèi)龐大制程速度之制程速度之 控控 制制主要由人工決定主要由人工決定主要由設(shè)備決定主要由設(shè)備決定152.2.2生產(chǎn)型態(tài)簡(jiǎn)介生產(chǎn)型態(tài)簡(jiǎn)介B2.2.2.1生產(chǎn)型態(tài)生產(chǎn)型態(tài)

9、:以產(chǎn)品的銷售方法以產(chǎn)品的銷售方法(續(xù)續(xù))類別類別項(xiàng)目項(xiàng)目訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)瓶瓶 頸頸經(jīng)常有經(jīng)常有,移動(dòng)的移動(dòng)的知道而固定知道而固定整整 備備多多,不同的成本不同的成本少少,如有將耗費(fèi)很大如有將耗費(fèi)很大材料需求材料需求不穩(wěn)定不穩(wěn)定生產(chǎn)計(jì)劃建立時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃建立時(shí),即即已確立已確立存存 貨貨少少,依訂單而購(gòu)買依訂單而購(gòu)買較大較大,能依生產(chǎn)計(jì)劃能依生產(chǎn)計(jì)劃而穩(wěn)定購(gòu)買而穩(wěn)定購(gòu)買主要依據(jù)主要依據(jù)訂單本身訂單本身成品的存貨水準(zhǔn)成品的存貨水準(zhǔn)較長(zhǎng)期的預(yù)測(cè)或較長(zhǎng)期的預(yù)測(cè)或已固定的訂單已固定的訂單排排 程程不確定不確定,彈性的彈性的易合并類似的工易合并類似的工作或訂單作或訂單固定的排程固定的排程,常

10、可常可預(yù)先設(shè)立預(yù)先設(shè)立162.2.3生產(chǎn)管制制度之建立生產(chǎn)管制制度之建立A2.2.3.1制度設(shè)定的程序制度設(shè)定的程序分析分析:產(chǎn)銷方式產(chǎn)銷方式 產(chǎn)品與制造過程之性質(zhì)產(chǎn)品與制造過程之性質(zhì)部門工作職掌畫分部門工作職掌畫分確定生產(chǎn)管制制度確定生產(chǎn)管制制度決定生管工作內(nèi)容決定生管工作內(nèi)容與管制項(xiàng)目與管制項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃,產(chǎn)銷協(xié)調(diào)配合之考慮產(chǎn)銷協(xié)調(diào)配合之考慮確認(rèn)管制點(diǎn)確認(rèn)管制點(diǎn)決定管制方法決定管制方法考慮各項(xiàng)管制方法所需資料考慮各項(xiàng)管制方法所需資料研究所需建立之資料檔案研究所需建立之資料檔案制定生產(chǎn)管制辦法制定生產(chǎn)管制辦法172.2.3生產(chǎn)管制制度之建立生產(chǎn)管制制度之建立B2.2.3.2生產(chǎn)管制辦法

11、內(nèi)容生產(chǎn)管制辦法內(nèi)容1目的目的2適用范圍適用范圍3定義定義4權(quán)責(zé)單位權(quán)責(zé)單位5流程圖流程圖6程序程序/方法本文方法本文 6.1受訂處理受訂處理 6.2途程計(jì)劃途程計(jì)劃 6.3排程計(jì)劃排程計(jì)劃 6.4物料計(jì)劃物料計(jì)劃 6.5委外加工作業(yè)委外加工作業(yè)182.2.3生產(chǎn)管制制度之建立生產(chǎn)管制制度之建立C2.2.3.2生產(chǎn)管制辦法內(nèi)容生產(chǎn)管制辦法內(nèi)容(續(xù)續(xù))6.6 日程計(jì)劃日程計(jì)劃 6.7 現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理 6.8 生產(chǎn)進(jìn)度跟催生產(chǎn)進(jìn)度跟催 6.9 生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)異常處理 6.10生產(chǎn)績(jī)效分析生產(chǎn)績(jī)效分析7附件附件8相關(guān)文件相關(guān)文件192.2.4 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 A生產(chǎn)計(jì)劃因計(jì)劃期不同而分為生產(chǎn)計(jì)

12、劃因計(jì)劃期不同而分為:長(zhǎng)期長(zhǎng)期,年度與短程生產(chǎn)計(jì)劃三種年度與短程生產(chǎn)計(jì)劃三種.系配合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而制定系配合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而制定,除內(nèi)部環(huán)境因素的考量外除內(nèi)部環(huán)境因素的考量外,尚尚需考慮外部環(huán)境因素需考慮外部環(huán)境因素,通常包通常包含下列內(nèi)容含下列內(nèi)容:202.2.4生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃B產(chǎn)品長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃產(chǎn)品長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃未來產(chǎn)能擴(kuò)充計(jì)劃未來產(chǎn)能擴(kuò)充計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃主產(chǎn)技術(shù)研究計(jì)劃主產(chǎn)技術(shù)研究計(jì)劃長(zhǎng)期原物料來源之掌握長(zhǎng)期原物料來源之掌握自制與外購(gòu)政策之?dāng)M定與協(xié)自制與外購(gòu)政策之?dāng)M定與協(xié)力廠商培養(yǎng)計(jì)劃力廠商培養(yǎng)計(jì)劃人才訓(xùn)練培養(yǎng)計(jì)劃人才訓(xùn)練培養(yǎng)計(jì)劃長(zhǎng)期管理改善計(jì)劃長(zhǎng)期管理改善計(jì)劃212.2.4生產(chǎn)

13、計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃C 配合長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃或調(diào)整長(zhǎng)配合長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃或調(diào)整長(zhǎng)期計(jì)劃之執(zhí)行內(nèi)容期計(jì)劃之執(zhí)行內(nèi)容,系依據(jù)已系依據(jù)已知的銷貨或銷售計(jì)劃來制定年知的銷貨或銷售計(jì)劃來制定年度生產(chǎn)計(jì)劃度生產(chǎn)計(jì)劃,其內(nèi)容包括如下其內(nèi)容包括如下:各種產(chǎn)品之預(yù)定生產(chǎn)數(shù)量各種產(chǎn)品之預(yù)定生產(chǎn)數(shù)量物料采購(gòu)計(jì)劃物料采購(gòu)計(jì)劃人力需求與訓(xùn)練計(jì)劃人力需求與訓(xùn)練計(jì)劃產(chǎn)能產(chǎn)能,設(shè)備計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃制造費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)管理改善計(jì)劃生產(chǎn)管理改善計(jì)劃222.2.4生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃D月份月份項(xiàng)目項(xiàng)目1 12 23 34 45 56 67 78 89 9 1010 1111 1212 平均平均計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量目標(biāo)銷量目標(biāo)銷量存存 量量估計(jì)毛利估計(jì)

14、毛利232.2.4 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 E2.2.4.2.1 總生產(chǎn)日程表總生產(chǎn)日程表 Master Production Schedule.MPS 系依據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃系依據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃,主要是物料需求計(jì)主要是物料需求計(jì)劃劃,產(chǎn)能需求計(jì)劃之依據(jù)產(chǎn)能需求計(jì)劃之依據(jù).換言之換言之,在交期在交期與產(chǎn)能的限制下與產(chǎn)能的限制下,針對(duì)產(chǎn)品別而制定的針對(duì)產(chǎn)品別而制定的,計(jì)劃期通常為計(jì)劃期通常為36個(gè)月個(gè)月.總生產(chǎn)日程表也總生產(chǎn)日程表也稱為大日程計(jì)劃或總?cè)粘逃?jì)劃稱為大日程計(jì)劃或總?cè)粘逃?jì)劃.月份月份品名品名月月月月月月月月月月242.2.4 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 F2.2.4.2.2 中日程計(jì)劃制造日程計(jì)劃中日程計(jì)劃

15、制造日程計(jì)劃 系根據(jù)系根據(jù)MPS來制定來制定,主要是針對(duì)制造主要是針對(duì)制造單位制程別而做單位制程別而做,計(jì)劃期間通常計(jì)劃期間通常為一個(gè)月為一個(gè)月.品名品名批量批量計(jì)劃量計(jì)劃量日期日期1 12 23 34 4 3131252.2.4 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 G2.2.4.3 短期生產(chǎn)計(jì)劃短期生產(chǎn)計(jì)劃 系依據(jù)月份生產(chǎn)計(jì)系依據(jù)月份生產(chǎn)計(jì)劃表及緊急訂單劃表及緊急訂單轉(zhuǎn)錄作成轉(zhuǎn)錄作成,針對(duì)工針對(duì)工程或作業(yè)別而制程或作業(yè)別而制定的周或日生產(chǎn)定的周或日生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃.262.2.4 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃H生產(chǎn)計(jì)劃之制定因生產(chǎn)方式訂單生產(chǎn)計(jì)劃之制定因生產(chǎn)方式訂單生產(chǎn)或計(jì)劃生產(chǎn)及產(chǎn)品制造流程生產(chǎn)或計(jì)劃生產(chǎn)及產(chǎn)品制造流程行業(yè)

16、別之不同而不同行業(yè)別之不同而不同,即便是相即便是相同或類似的產(chǎn)品制造同或類似的產(chǎn)品制造,也會(huì)因企業(yè)的也會(huì)因企業(yè)的企業(yè)文化企業(yè)文化,管理制度管理制度,管理能力等之不管理能力等之不同而有所差異同而有所差異,所以常有人說所以常有人說“生產(chǎn)管生產(chǎn)管理是最沒有管理的管理理是最沒有管理的管理”其實(shí)只要是其實(shí)只要是能達(dá)成生產(chǎn)管理的目標(biāo)能達(dá)成生產(chǎn)管理的目標(biāo),就是一個(gè)良就是一個(gè)良好的生產(chǎn)管理制度與做法好的生產(chǎn)管理制度與做法,我們不應(yīng)我們不應(yīng)也不必受制于別人的經(jīng)驗(yàn)或書本的也不必受制于別人的經(jīng)驗(yàn)或書本的理論架構(gòu)理論架構(gòu),其實(shí)也是一種經(jīng)驗(yàn)的呈其實(shí)也是一種經(jīng)驗(yàn)的呈現(xiàn)而已現(xiàn)而已;272.2.4生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃I 另外，值

17、此競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，另外，值此競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，多樣少量的生產(chǎn)型態(tài)被視為當(dāng)然，多樣少量的生產(chǎn)型態(tài)被視為當(dāng)然，而市場(chǎng)因素訊息萬變的今天，生而市場(chǎng)因素訊息萬變的今天，生產(chǎn)日程計(jì)劃的計(jì)劃周期是否仍依產(chǎn)日程計(jì)劃的計(jì)劃周期是否仍依6個(gè)月半年或個(gè)月半年或3個(gè)月季之個(gè)月季之“規(guī)定規(guī)定”來制定亦值得探討，或許來制定亦值得探討，或許我們應(yīng)調(diào)整為一個(gè)月，一周，一我們應(yīng)調(diào)整為一個(gè)月，一周，一日的計(jì)劃周期會(huì)更切合實(shí)際。日的計(jì)劃周期會(huì)更切合實(shí)際。注：汽車業(yè)已公告三日交新款車注：汽車業(yè)已公告三日交新款車的挑戰(zhàn)。的挑戰(zhàn)。282.2.4 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃J計(jì)劃周期計(jì)劃周期計(jì)劃種類計(jì)劃種類計(jì)劃周期計(jì)劃周期過去過去現(xiàn)在現(xiàn)在363

18、6個(gè)月個(gè)月大日程大日程一個(gè)月一個(gè)月一個(gè)月一個(gè)月中日程中日程周周周周小日程小日程日日292.2.4 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃K生產(chǎn)管制生產(chǎn)管制的功能的功能P(計(jì)劃計(jì)劃)D(實(shí)施實(shí)施)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理C(查核查核)異常管理異常管理A(改善改善)生產(chǎn)績(jī)效分析生產(chǎn)績(jī)效分析1.生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃(大中日程大中日程)2.途程安排途程安排3.小日程小日程工作分派工作分派進(jìn)度跟催進(jìn)度跟催原因原因?qū)Σ邔?duì)策插單插單挪單挪單302.2.4 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃L銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)預(yù)測(cè)生產(chǎn)預(yù)測(cè)訂單訂單存量政策存量政策產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖預(yù)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃(生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱/年度年度)產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃

19、實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃(MPS/3個(gè)月個(gè)月)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃途程計(jì)劃途程計(jì)劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)途途徑徑(SOP)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間間(ST)物物料料用用量量清清單單(BOM)機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備ABC生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng)圖生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng)圖312.2.4 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃MABC進(jìn)度跟催進(jìn)度跟催異常管理異常管理生產(chǎn)報(bào)表生產(chǎn)報(bào)表/績(jī)效分析績(jī)效分析基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程日日程程計(jì)計(jì)劃劃外外包包計(jì)計(jì)劃劃322.2.4 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 Nv 途程安排途程安排Routing 途程計(jì)劃途程計(jì)劃所謂途程即指工作之順序與方法所謂途程即指工作之順序與方法,慎記慎記;在產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后應(yīng)先選擇加工方法在產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后應(yīng)先選擇加工方

20、法,訂定工作途徑訂定工作途徑,其次決定所需之機(jī)器設(shè)其次決定所需之機(jī)器設(shè)備備,工具等同時(shí)對(duì)機(jī)器設(shè)備之產(chǎn)能也工具等同時(shí)對(duì)機(jī)器設(shè)備之產(chǎn)能也加以分析加以分析,然后再規(guī)定操作的步驟然后再規(guī)定操作的步驟,方方法及其所需完成時(shí)間包括準(zhǔn)備時(shí)間法及其所需完成時(shí)間包括準(zhǔn)備時(shí)間,加工時(shí)間加工時(shí)間,物料搬運(yùn)時(shí)間等物料搬運(yùn)時(shí)間等,等一連串等一連串的制程設(shè)計(jì)活動(dòng)的制程設(shè)計(jì)活動(dòng),即稱為途程安排即稱為途程安排.途程途程安排是制程活動(dòng)的第一步工作安排是制程活動(dòng)的第一步工作.途程安途程安排依詳盡程度可分為下列兩項(xiàng)排依詳盡程度可分為下列兩項(xiàng):332.2.4 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 O1制程大綱設(shè)計(jì)制程大綱設(shè)計(jì) 零組件分析零組件分析,本階

21、段可藉裝本階段可藉裝配圖配圖Assembly Chart及零件表來完成及零件表來完成 零件自制或外購(gòu)的決定零件自制或外購(gòu)的決定 基準(zhǔn)日程表完成制程或基準(zhǔn)日程表完成制程或裝配之程序裝配之程序342.2.4 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 P 作業(yè)方法作業(yè)方法,條件條件,分解分解,步驟步驟,重點(diǎn)及理由重點(diǎn)及理由 機(jī)器設(shè)備含治工具機(jī)器設(shè)備含治工具 作業(yè)人員安排作業(yè)人員安排2制程詳細(xì)設(shè)計(jì)即各零件之制造制程詳細(xì)設(shè)計(jì)即各零件之制造方法分析方法分析 材料規(guī)格選擇與物料用量清材料規(guī)格選擇與物料用量清單單BOM編定編定 成本成本:包括工時(shí)耗損率包括工時(shí)耗損率,間接間接 材料及人工等成本資料材料及人工等成本資料352.2.4

22、生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 Q途程安排是產(chǎn)品首次生途程安排是產(chǎn)品首次生產(chǎn)前所作的工作程序分析產(chǎn)前所作的工作程序分析,若系再次生產(chǎn)時(shí)若系再次生產(chǎn)時(shí),則其途程則其途程安排即可簡(jiǎn)化安排即可簡(jiǎn)化,而直接進(jìn)行而直接進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備了生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備了,因此途程因此途程安排之相關(guān)資料對(duì)生管單位安排之相關(guān)資料對(duì)生管單位言是其生產(chǎn)安排的重要資料言是其生產(chǎn)安排的重要資料.362.2.4 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 R裝裝配配圖圖產(chǎn)產(chǎn)品品零零件件表表自自制制件件外外購(gòu)購(gòu)件件專用件專用件共用件共用件損耗率分析損耗率分析制造方法制造方法分析設(shè)計(jì)分析設(shè)計(jì)制造條件制造條件規(guī)格件規(guī)格件進(jìn)口件進(jìn)口件訂制件訂制件使用設(shè)備使用設(shè)備所需人力所需人力標(biāo)準(zhǔn)時(shí)

23、間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間使用材料使用材料制程分析程序制程分析程序:372.2.5 工時(shí)分析工時(shí)分析A生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)時(shí)間真正在作真正在作業(yè)的時(shí)間業(yè)的時(shí)間設(shè)備或方法的設(shè)備或方法的不當(dāng)不當(dāng),產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品計(jì)劃設(shè)計(jì)的不當(dāng)所設(shè)計(jì)的不當(dāng)所造成的時(shí)間造成的時(shí)間管理者責(zé)任管理者責(zé)任的無效時(shí)間的無效時(shí)間作業(yè)者責(zé)任作業(yè)者責(zé)任的無效時(shí)間的無效時(shí)間有效作業(yè)時(shí)間有效作業(yè)時(shí)間追加作業(yè)時(shí)間追加作業(yè)時(shí)間除外工時(shí)除外工時(shí)閑置時(shí)間閑置時(shí)間主作業(yè)時(shí)間主作業(yè)時(shí)間實(shí)際作業(yè)時(shí)間實(shí)際作業(yè)時(shí)間無效工時(shí)無效工時(shí)/無產(chǎn)出工時(shí)無產(chǎn)出工時(shí)實(shí)際工時(shí)實(shí)際工時(shí)/實(shí)作工時(shí)實(shí)作工時(shí)/直接工時(shí)直接工時(shí)/產(chǎn)出工時(shí)產(chǎn)出工時(shí)投入工時(shí)投入工時(shí)實(shí)勤工時(shí)實(shí)勤工時(shí)/就業(yè)工時(shí)就業(yè)工時(shí)/總作業(yè)時(shí)

24、間總作業(yè)時(shí)間382.2.5 工時(shí)分析工時(shí)分析B1投入工時(shí)投入工時(shí)指出勤卡上的時(shí)間指出勤卡上的時(shí)間2產(chǎn)出工時(shí)產(chǎn)出工時(shí)實(shí)際耗用于生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際耗用于生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)間的時(shí)間,等于等于“產(chǎn)出之工作量每單產(chǎn)出之工作量每單位工作量之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)位工作量之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”3無產(chǎn)出工時(shí)無產(chǎn)出工時(shí)指耗用于非直接生指耗用于非直接生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)間產(chǎn)作業(yè)的時(shí)間4除外工時(shí)除外工時(shí)指管理者責(zé)任的損失指管理者責(zé)任的損失工時(shí)工時(shí),即受作業(yè)者以外的影響組即受作業(yè)者以外的影響組長(zhǎng)及以上主管訓(xùn)話使工作中斷而長(zhǎng)及以上主管訓(xùn)話使工作中斷而無法作業(yè)生產(chǎn)的時(shí)間無法作業(yè)生產(chǎn)的時(shí)間5追加作業(yè)時(shí)間追加作業(yè)時(shí)間指雖由作業(yè)者或指雖由作業(yè)者或機(jī)械在工作機(jī)械在工作,但

25、對(duì)增加生產(chǎn)量并無但對(duì)增加生產(chǎn)量并無直接幫助的作業(yè)時(shí)間直接幫助的作業(yè)時(shí)間.392.2.5 工時(shí)分析工時(shí)分析C 事實(shí)上事實(shí)上,工時(shí)可以簡(jiǎn)單的工時(shí)可以簡(jiǎn)單的區(qū)分為生產(chǎn)時(shí)間與非生產(chǎn)時(shí)區(qū)分為生產(chǎn)時(shí)間與非生產(chǎn)時(shí)間兩種間兩種,非生產(chǎn)時(shí)間就是無效非生產(chǎn)時(shí)間就是無效時(shí)間時(shí)間,因此現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步因此現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步就是要將非生產(chǎn)時(shí)間降至最就是要將非生產(chǎn)時(shí)間降至最低程度低程度,而使生產(chǎn)時(shí)間增加而使生產(chǎn)時(shí)間增加.其其次就是要提高生產(chǎn)效率次就是要提高生產(chǎn)效率,使相使相同的生產(chǎn)時(shí)間可以產(chǎn)出更多同的生產(chǎn)時(shí)間可以產(chǎn)出更多.402.2.6產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析A2.5.6.1產(chǎn)能決定產(chǎn)能決定 制造產(chǎn)能乃是指生產(chǎn)設(shè)備在一定制造產(chǎn)能乃

26、是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量.產(chǎn)能通產(chǎn)能通常以常以“標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)”為單位為單位.一般來說一般來說,產(chǎn)能是依工廠產(chǎn)品線的每一臺(tái)機(jī)器來產(chǎn)能是依工廠產(chǎn)品線的每一臺(tái)機(jī)器來計(jì)算的計(jì)算的.在討論本節(jié)之前在討論本節(jié)之前,宜先了解下列宜先了解下列觀念觀念:正常產(chǎn)能正常產(chǎn)能:指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用率所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品數(shù)量用率所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品數(shù)量.產(chǎn)能規(guī)劃中產(chǎn)能規(guī)劃中,所指的產(chǎn)能是指生產(chǎn)設(shè)備所指的產(chǎn)能是指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出之最大產(chǎn)量或所能安排的最所能產(chǎn)出之最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量高負(fù)荷量.412.2.6產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析B決定產(chǎn)能可

27、分為三個(gè)步驟決定產(chǎn)能可分為三個(gè)步驟:1決定毛產(chǎn)能決定毛產(chǎn)能即即“設(shè)計(jì)產(chǎn)能設(shè)計(jì)產(chǎn)能”,指指所能達(dá)到的最大產(chǎn)出所能達(dá)到的最大產(chǎn)出 先假定機(jī)器或設(shè)備每周工作先假定機(jī)器或設(shè)備每周工作6天天,每每天工作三班天工作三班,每班每班8小時(shí)且沒有任何小時(shí)且沒有任何停機(jī)時(shí)間停機(jī)時(shí)間.目的目的:希望管理者能了解生產(chǎn)設(shè)備希望管理者能了解生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮下的最高生產(chǎn)潛力在完全發(fā)揮下的最高生產(chǎn)潛力.毛產(chǎn)能是個(gè)理論值或是理想毛產(chǎn)能是個(gè)理論值或是理想值值,也可說是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也可說是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn).422.2.6產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析C2決定計(jì)劃產(chǎn)能決定計(jì)劃產(chǎn)能指最大可能的指最大可能的產(chǎn)出產(chǎn)出系基于每周的工作天數(shù)系基于每周的工作天數(shù),每臺(tái)

28、機(jī)器或設(shè)備排定的班每臺(tái)機(jī)器或設(shè)備排定的班數(shù)和每班的工作時(shí)數(shù)計(jì)算數(shù)和每班的工作時(shí)數(shù)計(jì)算出來的出來的即依實(shí)際每周即依實(shí)際每周之工作天數(shù)及每天實(shí)際的之工作天數(shù)及每天實(shí)際的工作時(shí)數(shù)求出工作時(shí)數(shù)求出.432.2.6產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析D3決定有效產(chǎn)能真正有效產(chǎn)出的決定有效產(chǎn)能真正有效產(chǎn)出的實(shí)際產(chǎn)能實(shí)際產(chǎn)能 有效產(chǎn)能有效產(chǎn)能=計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃產(chǎn)能-因故障率因故障率,不不良率或停機(jī)所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的損失良率或停機(jī)所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的損失例例:效率效率=實(shí)際產(chǎn)能實(shí)際產(chǎn)能計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃產(chǎn)能=效用效用=實(shí)際產(chǎn)能實(shí)際產(chǎn)能(有效產(chǎn)能有效產(chǎn)能)設(shè)計(jì)產(chǎn)能設(shè)計(jì)產(chǎn)能(毛產(chǎn)能毛產(chǎn)能)有效產(chǎn)能有效產(chǎn)能計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃產(chǎn)能442.2.6產(chǎn)能分析產(chǎn)能分

29、析E2.2.6.2產(chǎn)能分析指生產(chǎn)線產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析指生產(chǎn)線產(chǎn)能分析 2.2.6.2.1加工線產(chǎn)能加工線產(chǎn)能:1先分析加工線各機(jī)臺(tái)之產(chǎn)能先分析加工線各機(jī)臺(tái)之產(chǎn)能 2再取各工作站口之最小產(chǎn)能再取各工作站口之最小產(chǎn)能為該線之產(chǎn)能為該線之產(chǎn)能 2.2.6.2.2 裝配流水線產(chǎn)能裝配流水線產(chǎn)能 利用作業(yè)編成表利用作業(yè)編成表,取各工作中之最小取各工作中之最小產(chǎn)能為該線之產(chǎn)能產(chǎn)能為該線之產(chǎn)能.452.2.6產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析F2.2.6.2.3生產(chǎn)系統(tǒng)由各工作站利用串連生產(chǎn)系統(tǒng)由各工作站利用串連或并聯(lián)方式組合而成之產(chǎn)能或并聯(lián)方式組合而成之產(chǎn)能 1串聯(lián)方式時(shí)串聯(lián)方式時(shí):取最小產(chǎn)能為該串取最小產(chǎn)能為該串聯(lián)線之產(chǎn)能

30、同聯(lián)線之產(chǎn)能同2.2.6.2.22并聯(lián)方式時(shí)并聯(lián)方式時(shí):系以產(chǎn)能相加為并系以產(chǎn)能相加為并聯(lián)線之總產(chǎn)能聯(lián)線之總產(chǎn)能.462.2.7生產(chǎn)排程日程計(jì)劃生產(chǎn)排程日程計(jì)劃A2.2.7.1排程計(jì)劃排程計(jì)劃 在途程安排確定后在途程安排確定后,已解已解決決“如何生產(chǎn)如何生產(chǎn)”的問題的問題,但但“何何時(shí)生產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)”及及“何時(shí)完成何時(shí)完成”的問的問題則尚待安排題則尚待安排,此即為生產(chǎn)此即為生產(chǎn)排程的問題排程的問題.所以生產(chǎn)排程所以生產(chǎn)排程最重要者為時(shí)間問題最重要者為時(shí)間問題,但時(shí)但時(shí)間卻因制品數(shù)量之多寡及間卻因制品數(shù)量之多寡及難易而變化難易而變化.472.2.7生產(chǎn)排程日程計(jì)劃生產(chǎn)排程日程計(jì)劃B日程計(jì)劃依時(shí)間之長(zhǎng)

31、短與細(xì)分程序日程計(jì)劃依時(shí)間之長(zhǎng)短與細(xì)分程序,可分為大日程可分為大日程,中日程與小日程計(jì)劃中日程與小日程計(jì)劃三種三種.日程計(jì)劃之內(nèi)容因企業(yè)種類不日程計(jì)劃之內(nèi)容因企業(yè)種類不同而異同而異,連續(xù)生產(chǎn)工業(yè)因各項(xiàng)作業(yè)按連續(xù)生產(chǎn)工業(yè)因各項(xiàng)作業(yè)按一定程序連續(xù)進(jìn)行一定程序連續(xù)進(jìn)行,故其日程計(jì)劃相故其日程計(jì)劃相當(dāng)簡(jiǎn)單當(dāng)簡(jiǎn)單,僅需將某期間之生產(chǎn)總數(shù)編僅需將某期間之生產(chǎn)總數(shù)編列大日程計(jì)劃表即可列大日程計(jì)劃表即可.但重復(fù)生產(chǎn)工但重復(fù)生產(chǎn)工業(yè)業(yè)(指為大量生產(chǎn)且以制造批量為主指為大量生產(chǎn)且以制造批量為主,其制造程序?yàn)樯a(chǎn)線或配裝線的配其制造程序?yàn)樯a(chǎn)線或配裝線的配合合)或間歇生產(chǎn)工業(yè)或間歇生產(chǎn)工業(yè)(通常依顧客訂通常依顧客訂

32、單擬定生產(chǎn)計(jì)劃者單擬定生產(chǎn)計(jì)劃者),則常依下列方則常依下列方式編列日程計(jì)劃式編列日程計(jì)劃.482.2.7生產(chǎn)排程日程計(jì)劃生產(chǎn)排程日程計(jì)劃C(1)先以大日程計(jì)劃決定月別生產(chǎn)計(jì)先以大日程計(jì)劃決定月別生產(chǎn)計(jì)劃表劃表(月別生產(chǎn)數(shù)量月別生產(chǎn)數(shù)量)(2)依據(jù)基準(zhǔn)日程表依據(jù)基準(zhǔn)日程表,決定產(chǎn)品開工及完決定產(chǎn)品開工及完工日期工日期.(3)決定各制程所需能力決定各制程所需能力,工作量與余力工作量與余力.(4)決定各零件、半成品或成品裝配之決定各零件、半成品或成品裝配之開工及完成時(shí)間并以數(shù)字或圖表繪開工及完成時(shí)間并以數(shù)字或圖表繪制制,此即中日程計(jì)劃表此即中日程計(jì)劃表.(5)再?zèng)Q定各作業(yè)或機(jī)器別之開工與完再?zèng)Q定各作

33、業(yè)或機(jī)器別之開工與完工時(shí)間工時(shí)間,并以數(shù)字或圖表繪出并以數(shù)字或圖表繪出,即為小即為小日程計(jì)劃表日程計(jì)劃表.492.2.7生產(chǎn)排程日程計(jì)劃生產(chǎn)排程日程計(jì)劃D2.2.7.2基準(zhǔn)日程表基準(zhǔn)日程表 為確保交期之達(dá)成為確保交期之達(dá)成,生管人員生管人員依據(jù)每項(xiàng)作業(yè)所需時(shí)間依據(jù)每項(xiàng)作業(yè)所需時(shí)間(標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)間)與零件制造與零件制造,成品裝成品裝配所須時(shí)日配所須時(shí)日,自預(yù)定完成日期自預(yù)定完成日期倒逆回來倒逆回來,藉以決定零件制造藉以決定零件制造之進(jìn)度之進(jìn)度.所以基準(zhǔn)日程表主要所以基準(zhǔn)日程表主要功效為調(diào)整交貨期限與產(chǎn)能功效為調(diào)整交貨期限與產(chǎn)能之間的平衡之間的平衡.502.2.7生產(chǎn)排程日程計(jì)劃生產(chǎn)排程日程計(jì)劃

34、E逆基準(zhǔn)日程表范例逆基準(zhǔn)日程表范例A partB partC partD part加工加工加工加工裝配裝配加工加工 電鍍電鍍磨光磨光裝配裝配成檢成檢入庫入庫加工加工日程日程01234567512.2.7生產(chǎn)排程日程計(jì)劃生產(chǎn)排程日程計(jì)劃F日程安排系統(tǒng)圖日程安排系統(tǒng)圖交貨日程交貨日程基準(zhǔn)日程表基準(zhǔn)日程表途程表途程表標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)大日程計(jì)劃大日程計(jì)劃月份日程計(jì)劃月份日程計(jì)劃周制程別生產(chǎn)日程表周制程別生產(chǎn)日程表作業(yè)別生產(chǎn)日程表作業(yè)別生產(chǎn)日程表522.2.8 進(jìn)度跟催進(jìn)度跟催A 要有完善的進(jìn)度跟催要有完善的進(jìn)度跟催,首首先是要建立完整的生產(chǎn)管理先是要建立完整的生產(chǎn)管理制度及生產(chǎn)報(bào)告方式制度及生產(chǎn)報(bào)告方

35、式,其次是其次是各種生產(chǎn)的報(bào)表各種生產(chǎn)的報(bào)表,應(yīng)經(jīng)生管單應(yīng)經(jīng)生管單位分析位分析,主要分析內(nèi)容包括效主要分析內(nèi)容包括效率與進(jìn)度達(dá)成狀況率與進(jìn)度達(dá)成狀況.532.2.8 進(jìn)度跟催進(jìn)度跟催B2.2.8.1 2.2.8.1 重點(diǎn)作法重點(diǎn)作法1 1以日程計(jì)劃之進(jìn)度當(dāng)作以日程計(jì)劃之進(jìn)度當(dāng)作目標(biāo)目標(biāo)2 2實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度比實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度比較較,此為生產(chǎn)量達(dá)成率此為生產(chǎn)量達(dá)成率3 3差異原因分析與對(duì)策研差異原因分析與對(duì)策研擬執(zhí)行擬執(zhí)行542.2.8 進(jìn)度跟催進(jìn)度跟催C2.2.8.2 2.2.8.2 影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素1 1機(jī)器設(shè)備故障機(jī)器設(shè)備故障2 2人力不足或出勤率太低人力不足或出勤

36、率太低3 3物料供應(yīng)不及物料供應(yīng)不及4 4品質(zhì)不良率過高品質(zhì)不良率過高5 5工作調(diào)派不當(dāng)工作調(diào)派不當(dāng)552.2.8 進(jìn)度跟催進(jìn)度跟催 D2.2.8.2 2.2.8.2 影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素(續(xù)）續(xù)）6 6日程計(jì)劃安排不當(dāng)日程計(jì)劃安排不當(dāng)7 7設(shè)計(jì)研發(fā)與量產(chǎn)之配合設(shè)計(jì)研發(fā)與量產(chǎn)之配合欠周密欠周密(未實(shí)施量試產(chǎn)未實(shí)施量試產(chǎn))8 8市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，搶時(shí)間，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，搶時(shí)間，搶低成本搶低成本562.2.8 進(jìn)度跟催進(jìn)度跟催 E2.2.8.3 2.2.8.3 進(jìn)度管理報(bào)告進(jìn)度管理報(bào)告(建立日?qǐng)?bào)建立日?qǐng)?bào)管理系統(tǒng)管理系統(tǒng))2.2.8.3.1 2.2.8.3.1 計(jì)工單計(jì)工單:主要是以個(gè)人或

37、主要是以個(gè)人或整組作業(yè)或整整組作業(yè)或整批產(chǎn)品為單位批產(chǎn)品為單位,記錄其工作進(jìn)記錄其工作進(jìn)行狀況與結(jié)果行狀況與結(jié)果.2.2.8.3.2 2.2.8.3.2 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表:主要是以課或主要是以課或部門為單位部門為單位,報(bào)報(bào)告生產(chǎn)的結(jié)果告生產(chǎn)的結(jié)果.572.2.8 進(jìn)度跟催進(jìn)度跟催 F2.2.8.3 2.2.8.3 進(jìn)度管理報(bào)告進(jìn)度管理報(bào)告(建立建立日?qǐng)?bào)管理系統(tǒng)日?qǐng)?bào)管理系統(tǒng))()(續(xù)）續(xù)）2.2.8.3.3 2.2.8.3.3 移轉(zhuǎn)單移轉(zhuǎn)單:上制程結(jié)束后上制程結(jié)束后,移轉(zhuǎn)在制移轉(zhuǎn)在制品至下制程繼續(xù)生產(chǎn)時(shí)品至下制程繼續(xù)生產(chǎn)時(shí)填制之填制之,主要在說明在制主要在說明在制品的移轉(zhuǎn)及生產(chǎn)階段品的移轉(zhuǎn)及

38、生產(chǎn)階段,藉藉以了解生產(chǎn)進(jìn)度以了解生產(chǎn)進(jìn)度.2.2.8.3.4 2.2.8.3.4 入庫單入庫單:凡制程結(jié)束后凡制程結(jié)束后,成品入庫成品入庫時(shí)填制時(shí)填制,以了解成品品質(zhì)以了解成品品質(zhì)或數(shù)量及生產(chǎn)進(jìn)度或數(shù)量及生產(chǎn)進(jìn)度.582.2.9異常處理異常處理A2.2.9.12.2.9.1生產(chǎn)管理上常見的異常因素生產(chǎn)管理上常見的異常因素 1 1 水水(停水停水)2 2 電電(停電停電)3 3 氣氣(停氣停氣)4 4 人人(作業(yè)者、管理者作業(yè)者、管理者)5 5 機(jī)機(jī)(機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備)6 6 料料(原料、零組件、半成品原料、零組件、半成品)7 7 法法(作業(yè)方法作業(yè)方法)592.2.9 異常處理異常處理 B2

39、.2.9.12.2.9.1生產(chǎn)管理上常見的異常因素（續(xù)）生產(chǎn)管理上常見的異常因素（續(xù)）8 8 Quality(Quality(品質(zhì)品質(zhì))9 9 Cost(Cost(成本成本)1010Delivery(Delivery(交期交期)1111Safety(Safety(安全安全)1212Moral(Moral(工作士氣工作士氣)1313客戶、研發(fā)、業(yè)務(wù)、生管、客戶、研發(fā)、業(yè)務(wù)、生管、生產(chǎn)之配套措施松散生產(chǎn)之配套措施松散1414沒有計(jì)劃，用推動(dòng)式的被沒有計(jì)劃，用推動(dòng)式的被動(dòng)生產(chǎn)，來什么做什么動(dòng)生產(chǎn)，來什么做什么602.2.9 異常處理異常處理 C2.2.9.22.2.9.2異常處理原則異常處理原則消除

40、績(jī)效消除績(jī)效“三不三不”1 1不均衡：指生產(chǎn)作業(yè)時(shí)快時(shí)慢不均衡：指生產(chǎn)作業(yè)時(shí)快時(shí)慢2 2不合理：指制度與作業(yè)之矛盾不合理：指制度與作業(yè)之矛盾 例：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)太松例：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)太松3 3不節(jié)?。何聪嘤嗟娜恕⒉还?jié)?。何聪嘤嗟娜?、物料或工作等物料或工作等 例：效率太低例：效率太低612.2.10生產(chǎn)績(jī)效分析生產(chǎn)績(jī)效分析A2.2.10.12.2.10.1生產(chǎn)效率的內(nèi)涵生產(chǎn)效率的內(nèi)涵1 1稼動(dòng)率：真正進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的稼動(dòng)率：真正進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)間之比率時(shí)間之比率2 2作業(yè)效率：作業(yè)員實(shí)施作業(yè)時(shí)作業(yè)效率：作業(yè)員實(shí)施作業(yè)時(shí)所發(fā)揮的工作效率所發(fā)揮的工作效率3 3標(biāo)準(zhǔn)化率：推行標(biāo)準(zhǔn)化的程度標(biāo)準(zhǔn)化率：推行標(biāo)準(zhǔn)化

41、的程度4 4平衡率：生產(chǎn)線、機(jī)器設(shè)備或平衡率：生產(chǎn)線、機(jī)器設(shè)備或作業(yè)員等生產(chǎn)主體之生產(chǎn)能力作業(yè)員等生產(chǎn)主體之生產(chǎn)能力或負(fù)荷之平衡狀況或負(fù)荷之平衡狀況.622.2.10生產(chǎn)績(jī)效分析生產(chǎn)績(jī)效分析B生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率=稼動(dòng)率作業(yè)效率標(biāo)準(zhǔn)化率平衡率稼動(dòng)率作業(yè)效率標(biāo)準(zhǔn)化率平衡率績(jī)效績(jī)效=稼動(dòng)率作業(yè)效率稼動(dòng)率作業(yè)效率=投入工時(shí)投入工時(shí)-無產(chǎn)出工時(shí)無產(chǎn)出工時(shí)產(chǎn)出工時(shí)產(chǎn)出工時(shí)投入工時(shí)投入工時(shí)投入工時(shí)投入工時(shí)-無產(chǎn)出工時(shí)無產(chǎn)出工時(shí)管理者的責(zé)任管理者的責(zé)任作業(yè)員的責(zé)任作業(yè)員的責(zé)任632.2.10生產(chǎn)績(jī)效分析生產(chǎn)績(jī)效分析C2.2.10.22.2.10.2常見的績(jī)效分析項(xiàng)目常見的績(jī)效分析項(xiàng)目1 1生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率=實(shí)際

42、產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量100%2 2設(shè)設(shè) 備備 稼動(dòng)率稼動(dòng)率設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品之工時(shí)設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品之工時(shí)設(shè)備投入工時(shí)設(shè)備投入工時(shí)100%3 3生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度 達(dá)達(dá) 成成 率率實(shí)際累積完成之生產(chǎn)數(shù)實(shí)際累積完成之生產(chǎn)數(shù)量量全期預(yù)計(jì)完成之生產(chǎn)數(shù)量全期預(yù)計(jì)完成之生產(chǎn)數(shù)量=100%=642.2.10生產(chǎn)績(jī)效分析生產(chǎn)績(jī)效分析C5 5品質(zhì)效率品質(zhì)效率4 4材料使用率材料使用率=實(shí)際用量實(shí)際用量(或其總值或其總值)標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)用量(或其總值或其總值)不良品數(shù)量不良品數(shù)量總生產(chǎn)量總生產(chǎn)量100%(1)(1)不良率不良率=重修數(shù)量重修數(shù)量總生產(chǎn)量總生產(chǎn)量100%(2)(2)重修率重修率=100%653.多

43、種少量訂單生產(chǎn)方式的特點(diǎn)多種少量訂單生產(chǎn)方式的特點(diǎn) A(1)訂單型態(tài)訂單型態(tài):交期短交期短數(shù)量變更頻繁數(shù)量變更頻繁規(guī)格變更頻繁規(guī)格變更頻繁緊急訂單多緊急訂單多663.多種少量訂單生產(chǎn)方式的特點(diǎn)多種少量訂單生產(chǎn)方式的特點(diǎn) B(2)管制方式管制方式:換線次數(shù)多換線次數(shù)多產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整困難產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整困難進(jìn)度掌握困難進(jìn)度掌握困難外包頻繁外包頻繁外包轉(zhuǎn)廠多外包轉(zhuǎn)廠多,責(zé)任歸屬爭(zhēng)議責(zé)任歸屬爭(zhēng)議加班多加班多生產(chǎn)異常多生產(chǎn)異常多673.多種少量訂單生產(chǎn)方式的特點(diǎn)多種少量訂單生產(chǎn)方式的特點(diǎn) C(3)物料管理物料管理:產(chǎn)品庫存計(jì)劃甚難建立產(chǎn)品庫存計(jì)劃甚難建立造成零組件造成零組件,半成品大量庫存半成品大量庫存料件編

44、碼及管控（料件編碼及管控（MRP-）困難困難統(tǒng)一采購(gòu)困難統(tǒng)一采購(gòu)困難683.多種少量訂單生產(chǎn)方式的特點(diǎn)多種少量訂單生產(chǎn)方式的特點(diǎn) D（4）管理重點(diǎn)）管理重點(diǎn)(改善重點(diǎn)改善重點(diǎn))在于在于:產(chǎn)銷協(xié)調(diào)（看板管理）產(chǎn)銷協(xié)調(diào)（看板管理）縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間（縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間（JIT）外包管制外包管制 物料計(jì)劃的配合（物料計(jì)劃的配合（MRP-）減少異常（走動(dòng)管理）減少異常（走動(dòng)管理）降低成本（零庫存）降低成本（零庫存）彈性及精益生產(chǎn)（主動(dòng)供料）彈性及精益生產(chǎn)（主動(dòng)供料）694.多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立 A建立低成本建立低成本,高效率的經(jīng)高效率的經(jīng)營(yíng)體制營(yíng)體制建立多種少量建立多種

45、少量,短交期的短交期的生產(chǎn)管理體制生產(chǎn)管理體制建立全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷建立全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷管理體制管理體制產(chǎn)銷供應(yīng)鏈的改變與彈性產(chǎn)銷供應(yīng)鏈的改變與彈性應(yīng)變力應(yīng)變力4.1 目標(biāo)目標(biāo)704.多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立 B(1)企業(yè)的工作型態(tài)是分工合作的企業(yè)的工作型態(tài)是分工合作的,所有所有的工作必須在全員的同心協(xié)力下完成的工作必須在全員的同心協(xié)力下完成,因此管理功能的有效發(fā)揮因此管理功能的有效發(fā)揮,就不能將就不能將之分割獨(dú)立來進(jìn)行之分割獨(dú)立來進(jìn)行,例如例如:品質(zhì)管制品質(zhì)管制的工作又豈是品管單位的職責(zé)而已的工作又豈是品管單位的職責(zé)而已?所有業(yè)務(wù)、工程、生管、物管、采購(gòu)、所

46、有業(yè)務(wù)、工程、生管、物管、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)單位的配合倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)單位的配合,才能才能發(fā)揮整體的力量發(fā)揮整體的力量,這也就是所謂制度這也就是所謂制度面的整合面的整合,達(dá)到分工后的合作達(dá)到分工后的合作.4.2 應(yīng)有的認(rèn)識(shí)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)(觀念觀念)714.多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立 C客客 戶戶工程工程/開發(fā)開發(fā)業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù)生生 管管物物 管管采采 購(gòu)購(gòu)現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng)倉(cāng)倉(cāng) 儲(chǔ)儲(chǔ)協(xié)力廠協(xié)力廠724.多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立 D(2)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)的改善經(jīng)營(yíng)體質(zhì)的改善 任何一制造業(yè)不外兩種體系任何一制造業(yè)不外兩種體系,即生產(chǎn)即生產(chǎn)(產(chǎn)產(chǎn))與行銷與行

47、銷(銷銷),而產(chǎn)銷平衡的問題而產(chǎn)銷平衡的問題,重重點(diǎn)在點(diǎn)在“產(chǎn)能是否充分發(fā)揮產(chǎn)能是否充分發(fā)揮(運(yùn)用運(yùn)用)?”所以所以應(yīng)先針對(duì)生產(chǎn)體系進(jìn)行合理化應(yīng)先針對(duì)生產(chǎn)體系進(jìn)行合理化(產(chǎn)與銷產(chǎn)與銷先行分開處理先行分開處理),在合理化過程中在合理化過程中,同時(shí)同時(shí)改善品質(zhì)改善品質(zhì),提高效率與降低成本提高效率與降低成本,從而建從而建立或調(diào)整成新的管理體制立或調(diào)整成新的管理體制,合理化之后合理化之后再尋求產(chǎn)銷協(xié)調(diào)再尋求產(chǎn)銷協(xié)調(diào),于是經(jīng)營(yíng)體質(zhì)方能稱于是經(jīng)營(yíng)體質(zhì)方能稱為改善完成為改善完成-企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的體質(zhì)是明日企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的體質(zhì)是明日競(jìng)爭(zhēng)的基本條件競(jìng)爭(zhēng)的基本條件.734.多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立多種少量訂單式生產(chǎn)體制的

48、建立 E行銷行銷(銷銷)生產(chǎn)生產(chǎn)(產(chǎn)產(chǎn))產(chǎn)銷協(xié)調(diào)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)PDCA745.多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點(diǎn)多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點(diǎn) A5.1 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 生產(chǎn)管理始于營(yíng)業(yè)生產(chǎn)管理始于營(yíng)業(yè),因此營(yíng)業(yè)管理的因此營(yíng)業(yè)管理的好壞必影響生產(chǎn)管理的好壞好壞必影響生產(chǎn)管理的好壞.v 市場(chǎng)的掌握市場(chǎng)的掌握 銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)v 客戶的管理客戶的管理 對(duì)客戶不要一視同仁對(duì)客戶不要一視同仁(資源分配問題資源分配問題)重點(diǎn)在爭(zhēng)取重點(diǎn)在爭(zhēng)取A級(jí)客戶級(jí)客戶,穩(wěn)住穩(wěn)住B級(jí)客戶級(jí)客戶,淘汰淘汰C級(jí)客戶級(jí)客戶.v 業(yè)務(wù)資料統(tǒng)計(jì)分布業(yè)務(wù)資料統(tǒng)計(jì)分布 例如例如:下單方式下單方式(緊急訂單之次數(shù)多寡緊急訂單之次數(shù)多寡),訂購(gòu)數(shù)量交貨訂購(gòu)

49、數(shù)量交貨方式與次數(shù)方式與次數(shù),單價(jià)單價(jià)等等.在業(yè)務(wù)單位做好上列事項(xiàng)后在業(yè)務(wù)單位做好上列事項(xiàng)后,便應(yīng)尋便應(yīng)尋求建立產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的作業(yè)模式求建立產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的作業(yè)模式.755.多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點(diǎn)多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點(diǎn)B5.2 生管生管/物管物管v 生管組織的調(diào)整生管組織的調(diào)整:生管、物管與外包生管、物管與外包管制應(yīng)于同一單位管制應(yīng)于同一單位(例例:資材處資材處),統(tǒng)合統(tǒng)合管理管理.v 生產(chǎn)控制方式的調(diào)整生產(chǎn)控制方式的調(diào)整:原則上應(yīng)給予原則上應(yīng)給予制造現(xiàn)場(chǎng)較大的自主權(quán)制造現(xiàn)場(chǎng)較大的自主權(quán).v 料況的掌控與進(jìn)度的配合料況的掌控與進(jìn)度的配合.(三到位三到位:質(zhì)、量與規(guī)格）質(zhì)、量與規(guī)格）v 外包管

50、理外包管理:廠外生產(chǎn)線是廠內(nèi)生產(chǎn)線廠外生產(chǎn)線是廠內(nèi)生產(chǎn)線的延伸的延伸.765.多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點(diǎn)多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點(diǎn) C5.3 制造現(xiàn)場(chǎng)：制造現(xiàn)場(chǎng)：合理化是現(xiàn)場(chǎng)不應(yīng)停止的工作合理化是現(xiàn)場(chǎng)不應(yīng)停止的工作,合合理化的指導(dǎo)原則不外下列幾點(diǎn)理化的指導(dǎo)原則不外下列幾點(diǎn):q 盡可能降低非生產(chǎn)時(shí)間盡可能降低非生產(chǎn)時(shí)間,增加生增加生產(chǎn)時(shí)間產(chǎn)時(shí)間(非指增加加班時(shí)間非指增加加班時(shí)間).q 制程品質(zhì)穩(wěn)定制程品質(zhì)穩(wěn)定(只有制造出能賣只有制造出能賣的產(chǎn)品才不會(huì)造成工時(shí)的浪費(fèi)的產(chǎn)品才不會(huì)造成工時(shí)的浪費(fèi)).q 降低成本降低成本.q 提高作業(yè)效率提高作業(yè)效率簡(jiǎn)言之簡(jiǎn)言之,就是要消滅績(jī)效就是要消滅績(jī)效“三不三

51、不”:不均不均衡、不合理、不節(jié)省衡、不合理、不節(jié)省.775.多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點(diǎn)多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點(diǎn) D5.4 工程開發(fā)工程開發(fā)q 確保開發(fā)品質(zhì)確保開發(fā)品質(zhì):例如例如:設(shè)計(jì)品質(zhì)設(shè)計(jì)品質(zhì)與模具品質(zhì)之掌握與模具品質(zhì)之掌握.q 掌握開發(fā)進(jìn)度掌握開發(fā)進(jìn)度:設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)(開發(fā)開發(fā))人員人員之進(jìn)度與分包商的進(jìn)度管理，在之進(jìn)度與分包商的進(jìn)度管理，在開發(fā)階段，開發(fā)階段，QC及生產(chǎn)就應(yīng)參與，及生產(chǎn)就應(yīng)參與，同步完成控制計(jì)劃（同步完成控制計(jì)劃（QC工程表）工程表）q 減少量產(chǎn)時(shí)的設(shè)計(jì)變更減少量產(chǎn)時(shí)的設(shè)計(jì)變更 （做好量試，努力做前仆型開發(fā)）（做好量試，努力做前仆型開發(fā)）785.多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重

52、點(diǎn)多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點(diǎn) E5.5 管理者應(yīng)具備的能力管理者應(yīng)具備的能力:(1)有能力將工作設(shè)計(jì)成日常管理有能力將工作設(shè)計(jì)成日常管理(80%)的作業(yè)方式的作業(yè)方式,然后將這些然后將這些作業(yè)分層授權(quán)部屬去完成作業(yè)分層授權(quán)部屬去完成.(2)有能力將剩余有能力將剩余20%非日常管理非日常管理作業(yè)作業(yè),由管理者親自去解決由管理者親自去解決.796.排排 程程 研研 究究 制造業(yè)為能在一定時(shí)間制造業(yè)為能在一定時(shí)間(on time)內(nèi)、一定數(shù)量?jī)?nèi)、一定數(shù)量(quantity)之產(chǎn)品依照客戶指定之品質(zhì)之產(chǎn)品依照客戶指定之品質(zhì)(quality)交予客戶交予客戶,所以必須透所以必須透過生產(chǎn)排程管理系統(tǒng)來達(dá)

53、成。過生產(chǎn)排程管理系統(tǒng)來達(dá)成。6.1 制造業(yè)的排程問題制造業(yè)的排程問題80A.連續(xù)性生產(chǎn)連續(xù)性生產(chǎn):水泥廠、制糖廠、水泥廠、制糖廠、化纖廠、食品罐頭廠及煉油化纖廠、食品罐頭廠及煉油廠廠等等。等等。生產(chǎn)管理重點(diǎn)生產(chǎn)管理重點(diǎn):生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 (又又n20，10,000Q1,000,000)n:產(chǎn)品類別產(chǎn)品類別 Q:產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品數(shù)量6.1.1 制造業(yè)的分類制造業(yè)的分類81B.重復(fù)性生產(chǎn)重復(fù)性生產(chǎn):家電產(chǎn)品如電視機(jī)工家電產(chǎn)品如電視機(jī)工廠、洗衣機(jī)工廠及腳踏車工廠廠、洗衣機(jī)工廠及腳踏車工廠等等。等等。生產(chǎn)管理重點(diǎn)：生產(chǎn)平衡生產(chǎn)管理重點(diǎn)：生產(chǎn)平衡 (又又20n100,1,000Q10,000)n:產(chǎn)品類別

54、產(chǎn)品類別 Q:產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品數(shù)量6.1.1 制造業(yè)的分類制造業(yè)的分類82 C.間歇性生產(chǎn)間歇性生產(chǎn):機(jī)械制品加工廠、機(jī)械制品加工廠、齒輪廠、鋁擠型工廠、壓鑄廠及齒輪廠、鋁擠型工廠、壓鑄廠及模具廠模具廠等等。等等。生產(chǎn)管理重點(diǎn)生產(chǎn)管理重點(diǎn):生產(chǎn)排序生產(chǎn)排序 (又又100n2,000,1Q1,000)n:產(chǎn)品類別產(chǎn)品類別 Q:產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品數(shù)量6.1.1 制造業(yè)的分類制造業(yè)的分類83生產(chǎn)排程管理之作業(yè)流程生產(chǎn)排程管理之作業(yè)流程(設(shè)計(jì)及生產(chǎn)部門之展開設(shè)計(jì)及生產(chǎn)部門之展開)計(jì)算訂購(gòu)量及應(yīng)生產(chǎn)量計(jì)算訂購(gòu)量及應(yīng)生產(chǎn)量合分單處理經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)合分單處理經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量及派工量批量及派工量（派工生產(chǎn)）（派工生產(chǎn)）采購(gòu)部門采

55、購(gòu)部門原物料、零原物料、零組件采購(gòu)組件采購(gòu)(加工生產(chǎn)加工生產(chǎn))(加工生產(chǎn)加工生產(chǎn))客戶客戶訂單訂單銷售部門銷售部門生產(chǎn)管制部門生產(chǎn)管制部門制造部門制造部門(依制造批號(hào)生產(chǎn)依制造批號(hào)生產(chǎn))倉(cāng)儲(chǔ)部門倉(cāng)儲(chǔ)部門(成品入庫成品入庫)(出貨出貨)84 如何將一組作業(yè)單如何將一組作業(yè)單(制造命制造命令單令單)依照預(yù)定目標(biāo)依照預(yù)定目標(biāo),有條理地安有條理地安排到各個(gè)機(jī)臺(tái)排到各個(gè)機(jī)臺(tái),以便準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品以便準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品送達(dá)顧客手中。送達(dá)顧客手中。6.1.2 排程問題排程問題856.1.3 MRP與排程問題與排程問題使用使用MRP軟體就可以軟體就可以解決排程問題？解決排程問題？或或排程軟體可以替代排程軟體可以替代MRP軟

56、體？軟體？866.2 排程目的與困難排程目的與困難 a.滿足完工時(shí)間最短、生產(chǎn)效滿足完工時(shí)間最短、生產(chǎn)效率及機(jī)臺(tái)利用率最大化率及機(jī)臺(tái)利用率最大化 b.滿足在制品庫存最少滿足在制品庫存最少,使工使工作在制程中總流動(dòng)時(shí)間最小作在制程中總流動(dòng)時(shí)間最小 c.滿足顧客交貨期滿足顧客交貨期,使平均誤期使平均誤期率最小化率最小化6.2.1 排程的目標(biāo)排程的目標(biāo)87 每張訂單包含下述資料：每張訂單包含下述資料：1.產(chǎn)品類別產(chǎn)品類別 2.產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品規(guī)格 3.產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品數(shù)量 4.產(chǎn)品交期產(chǎn)品交期 5.交貨地點(diǎn)交貨地點(diǎn) 6.產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量etc.6.2.2 排程的限制條件排程的限制條件88A、每樣產(chǎn)品之、每樣

57、產(chǎn)品之BOMA-1A-1aA-1bA-2aA-2bA-2cA-2assemblymanufacturing89B、每個(gè)零組件之加工流程、每個(gè)零組件之加工流程A-1a集體生產(chǎn)以減少設(shè)備設(shè)置集體生產(chǎn)以減少設(shè)備設(shè)置 時(shí)間時(shí)間(Setup times)M-1M-3M-4A-2bM-5M-2M-33分分8分分4分分5分分6分分9分分2015批量大小批量大小90實(shí)務(wù)方法實(shí)務(wù)方法:啟發(fā)式方法啟發(fā)式方法 印染印染 廠白布胚染色安排廠白布胚染色安排 壓鑄廠各式產(chǎn)品生產(chǎn)安排壓鑄廠各式產(chǎn)品生產(chǎn)安排 專家經(jīng)驗(yàn)法則專家經(jīng)驗(yàn)法則 滿足機(jī)臺(tái)生產(chǎn)限制及特性滿足機(jī)臺(tái)生產(chǎn)限制及特性 滿足顧客交期需求滿足顧客交期需求6.2.3 排

58、程的方法排程的方法(A)916.2.3 排程的方法排程的方法(B)瓶頸機(jī)臺(tái)優(yōu)先滿足法則瓶頸機(jī)臺(tái)優(yōu)先滿足法則ABCD DEFGHIJKL滿足瓶頸機(jī)臺(tái)之產(chǎn)能限制滿足瓶頸機(jī)臺(tái)之產(chǎn)能限制(不同產(chǎn)品組合不同產(chǎn)品組合,影響瓶頸機(jī)臺(tái)平移影響瓶頸機(jī)臺(tái)平移)926.2.3 排程的方法排程的方法(C)交期組成要素交期組成要素(含等待搬運(yùn)時(shí)間含等待搬運(yùn)時(shí)間)Order接單接單材料材料(裝配料裝配料)生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)時(shí)間Due Date交期交期送貨搬送貨搬運(yùn)時(shí)間運(yùn)時(shí)間生產(chǎn)前生產(chǎn)前準(zhǔn)備準(zhǔn)備936.2.3 排程的方法排程的方法(C)備料時(shí)間備料時(shí)間ij+加工時(shí)間加工時(shí)間ij+等待搬運(yùn)時(shí)間等待搬運(yùn)時(shí)間ij(含等待加工時(shí)含等待加

59、工時(shí)間間及換模時(shí)間及換模時(shí)間)Lj:批量大小批量大小(Lot Size)i:站別站別(如沖工如沖工,壓鑄壓鑄,電工電工,機(jī)工機(jī)工裝配裝配)j:產(chǎn)品別產(chǎn)品別(如如3馬達(dá)馬達(dá))XLjXLjXLji946.3 如何做好排程工作如何做好排程工作排程周邊環(huán)境的匹配排程周邊環(huán)境的匹配A.有效合理的預(yù)測(cè)以維持物有效合理的預(yù)測(cè)以維持物料規(guī)劃系統(tǒng)的穩(wěn)定性料規(guī)劃系統(tǒng)的穩(wěn)定性,差異差異性分析的必要性性分析的必要性.B.材料單材料單(BOM）及加工過程）及加工過程（Routing)的正確性，設(shè)計(jì)的正確性，設(shè)計(jì)部門及生技部門將相關(guān)資部門及生技部門將相關(guān)資訊準(zhǔn)備周全。訊準(zhǔn)備周全。956.3 如何做好排程工作如何做好排程工

60、作排程周邊環(huán)境的匹配排程周邊環(huán)境的匹配 C.工作場(chǎng)所工作人員依照工作場(chǎng)所工作人員依照作業(yè)單作業(yè)單 (派工單派工單)指示工指示工作。作。D.及時(shí)的回饋系統(tǒng)以維護(hù)及時(shí)的回饋系統(tǒng)以維護(hù)排程派工系統(tǒng)的完整性。排程派工系統(tǒng)的完整性。966.3.1 合單對(duì)交期的影響合單對(duì)交期的影響原始訂單狀態(tài)原始訂單狀態(tài)合單后狀態(tài)合單后狀態(tài)混合后狀態(tài)混合后狀態(tài)(靈活靈活不節(jié)省不節(jié)省)(節(jié)省節(jié)省不靈活不靈活)(資源充分利用資源充分利用)ABCDBACEFBEGDFACBEFDGABCDEFG訂單預(yù)先規(guī)劃訂單預(yù)先規(guī)劃經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量之決定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量之決定(合單方式之改變合單方式之改變A2A3A4A5A6E1E2E3F1F2F3

61、B1B2B3B4D1D2D3D4F4F5F6C1C2C3C4G1G2A1976.3.2 訂單的安排訂單的安排(大日程計(jì)劃大日程計(jì)劃)Make-to-stock:庫存生產(chǎn)庫存生產(chǎn)(如如:家電業(yè)家電業(yè))Production plan=Sales plan 成品庫存變化成品庫存變化 Booking rate=Shipping rate (供給配合需求供給配合需求)(下單下單100臺(tái)臺(tái)=送貨送貨100臺(tái)臺(tái))Level production rate=Production plan/No.of period986.3.2 訂單的安排訂單的安排(大日程計(jì)劃大日程計(jì)劃)Make-to-order:訂單生產(chǎn)訂

62、單生產(chǎn)(如如:模具業(yè)模具業(yè))Production plan=Sales plan Backlog change Level production rate=Production plan/No.of period Production rate=Shipping rate (立即作立刻出立即作立刻出)(生產(chǎn)生產(chǎn)100臺(tái)臺(tái)=送貨送貨100臺(tái)臺(tái))996.3.2 訂單的安排訂單的安排(大日程計(jì)劃大日程計(jì)劃)Make-to-assembly:裝配生產(chǎn)裝配生產(chǎn)Production plan=Sales plan半成品庫存變化半成品庫存變化 FAS Backlog變化變化Production rate=P

63、roduction plan/No.of periodProduction rate Booking rateShipping rate *Booking rate:(客戶訂單平均量客戶訂單平均量)FAS:Final Assembly Schedule1006.3.3 MRP展開展開(中日程計(jì)劃中日程計(jì)劃)Plan BOMSuper BOMStandard BOM考慮考慮End BOMService BOM的的P.P及及C.O1016.3.3 MRP展開展開(中日程計(jì)劃中日程計(jì)劃)EX.Group Production PlanMaster Production PlanFamily Prod

64、uction PlanItem Production PlanCustomer OrdersProduct Family(電視機(jī)電視機(jī))Product Group(全新系列全新系列)Product Group(傳統(tǒng)型傳統(tǒng)型)Product A21Product B29Product C21Product D29Item Production PlanCustomer OrdersDemandPlanSupply PlanMPSSupply PlanThe Independent RequirementCKD/Service Parts 另作另作P.P同一同一DatabaseStructure對(duì)

65、對(duì)Product而言是唯一而言是唯一的的STD BOMTo MRP as80%20%Product Group BOM orSuper BOMService Part/CKD1026.3.4 細(xì)部排程細(xì)部排程(小日程計(jì)劃小日程計(jì)劃)主生產(chǎn)排程的時(shí)間區(qū)間主生產(chǎn)排程的時(shí)間區(qū)間(MPS Time fence)MPS 以制造方式取得的因素應(yīng)付來至需求變化以制造方式取得的因素應(yīng)付來至需求變化DemandFenceMPS 計(jì)劃時(shí)程計(jì)劃時(shí)程(Horizon)先行設(shè)計(jì)先行設(shè)計(jì)LT.主要材料主要材料取得取得LT.零組件零組件制造制造LT.最終組立最終組立制造制造LT.訂單出貨訂單出貨處理處理LT.(0)(1)(

66、2)(3)(4)凍結(jié)區(qū)凍結(jié)區(qū)潤(rùn)滑區(qū)潤(rùn)滑區(qū)自由區(qū)自由區(qū)凍結(jié)區(qū)凍結(jié)區(qū)潤(rùn)滑區(qū)潤(rùn)滑區(qū)自由區(qū)自由區(qū)自由區(qū)自由區(qū)凍結(jié)區(qū)凍結(jié)區(qū)潤(rùn)滑區(qū)潤(rùn)滑區(qū)PlanningFenceCapacityFenceMake-To-StockMake-To-AssemblyMake-To-Order說明見下頁說明見下頁103接上頁接上頁MPS落在該區(qū)間落在該區(qū)間,要要作變化時(shí)將付的代價(jià)作變化時(shí)將付的代價(jià)大小大小凍結(jié)區(qū)凍結(jié)區(qū):代價(jià)最大代價(jià)最大潤(rùn)滑區(qū)潤(rùn)滑區(qū):代價(jià)中等代價(jià)中等自由區(qū)自由區(qū):沒代價(jià)沒代價(jià)DF:Demand要要 確定確定PF:MPS還在計(jì)劃還在計(jì)劃階段階段CF:產(chǎn)能調(diào)配的預(yù)產(chǎn)能調(diào)配的預(yù)估估1046.4 如何維持排程的穩(wěn)定性如何維持排程的穩(wěn)定性 當(dāng)一靜態(tài)排程在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)當(dāng)一靜態(tài)排程在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際執(zhí)行時(shí)際執(zhí)行時(shí),可能由于各種異可能由于各種異常因素的影響而導(dǎo)致排程常因素的影響而導(dǎo)致排程的動(dòng)蕩而發(fā)生無法執(zhí)行的動(dòng)蕩而發(fā)生無法執(zhí)行,故故如何維持排程的穩(wěn)定性如何維持排程的穩(wěn)定性,減減少動(dòng)蕩實(shí)為一重要問題。少動(dòng)蕩實(shí)為一重要問題。1056.4如何維持排程的穩(wěn)定性如何維持排程的穩(wěn)定性 1.替代過程及機(jī)臺(tái)替代過程及機(jī)臺(tái) 2.動(dòng)態(tài)排程方法動(dòng)態(tài)排程方法