《績效考核是企業(yè)管理一種重要手段》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《績效考核是企業(yè)管理一種重要手段（15頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、績效考核是企業(yè)管理的一種重要手段，績效考核的實施讓員工有了目標(biāo)感和危機(jī)感，績效考核起到了一面鏡子的作用，讓員工時刻看到自己這段時間的工作效果，下面介紹提高員工績效考核水平的策略：?????一、有效使用績效考核的結(jié)果。? ????績效考核作為人力資源管理的核心職能之一，是人力資源管理活動的一個重要手段，是員工薪酬分配、職位調(diào)整等的重要依據(jù)，其結(jié)果一定要運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中來，真正發(fā)揮其決策依據(jù)的重要作用，幫助企業(yè)做出正確的決策，提高管理水平，提升員工素質(zhì)，使員工與企業(yè)的發(fā)展保持同步。? ????只有這樣才能增加員工的士氣，激發(fā)員工的積極性，使績效考核真正發(fā)揮其作用，避免考核流于形式?？己私Y(jié)

2、果無反饋是比較普遍的一種現(xiàn)象：一方面是考核者主觀上和客觀上不愿將考核結(jié)果及其對考核結(jié)果的解釋反饋給被考核者，考核行為成為一種黑箱操作，被考核者無從知道考核者對自己哪些方面感到滿意和肯定，哪些方面需要改進(jìn)。(相關(guān)文章推薦：如何讓績效考核發(fā)揮更大的作用?人力資源制定績效考核的策略)? ????出現(xiàn)這種情況往往是考核者擔(dān)心反饋會引起下屬的不滿，在將來的工作中采取不合作或敵對的工作態(tài)度，也有可能是績效考核結(jié)果本身無令人信服的事實依托，僅憑長官意志得出結(jié)論，如進(jìn)行反饋勢必引起巨大爭議;? ????另一方面是考核者無意識或無能力將考核結(jié)果反饋給被考核者，這種情況出現(xiàn)往往是由于考核者本人未能真正了解人力

3、資源績效考核的意義與目的，加上缺乏良好的溝通能力和民主的企業(yè)文化，使得考核者沒有駕御反饋績效考核結(jié)果的能力和勇氣。? ????二、制定清楚、客觀、有效的績效目標(biāo)。? ????考核的目標(biāo)即考核什么，它有兩個意義：第一是要考核了解員工哪些方面的情況;第二是要明確從哪個角度入手才能有效、正確地反映員工的真實情況。?????工作說明書是員工考核的一個重要依據(jù)，工作說明書就是此崗位員工工作內(nèi)容的具體體現(xiàn)，企業(yè)必須根據(jù)工作內(nèi)容來確定一個切實可行的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。一方面有利于績效考核的目標(biāo)明確到位，另一方面也體現(xiàn)在得到員工的共識后，員工從被動的考核對象轉(zhuǎn)變到主動積極參與到考核當(dāng)中，這對于提高績效考核的有效

4、性將會起到很大作用。? ????三、設(shè)定科學(xué)、完善的考核內(nèi)容并要與實際情況相結(jié)合。? ? ????首先科學(xué)的進(jìn)行工作分析。工作分析是人力資源管理的重要內(nèi)容也是績效與理想的工作績效進(jìn)行比較從而進(jìn)行績效考核，在設(shè)計績效考核表之前，要對所要考核的員工的工作有一定的了解，才能了解該崗位需要什么樣的知識﹑技能和能力﹑工作量如何、需要什么樣的工作態(tài)度等，了解這些，在編制績效考核表的時候考核者就可以做到有的放矢，不會過場。? ????其次考核的標(biāo)準(zhǔn)要設(shè)計科學(xué)，要有詳細(xì)的崗位職責(zé)描述，明確工作的目標(biāo)和職責(zé)，盡量工作化，從而為考核指標(biāo)的設(shè)定打下良好的基礎(chǔ)?？冃Э己酥笜?biāo)的設(shè)計力求科

5、學(xué)，避免盲目的追求面面俱到和一刀切，還要注意各個不同職能部門之間的相互協(xié)調(diào)。? ????最后遵循績效考核體系的內(nèi)容、方法，建立科學(xué)的考核體系。其表現(xiàn)在：一是價值與貢獻(xiàn)的崗位業(yè)績導(dǎo)向;二是核心業(yè)務(wù)能力和個人能力導(dǎo)向;三是行為有效性的工作態(tài)度導(dǎo)向;四是敬業(yè)、責(zé)任、進(jìn)取的個人品質(zhì)導(dǎo)向。在績效考核體系具體設(shè)計上主要考核三個要項：工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力。?????四、增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神。? ????在績效考核的內(nèi)容上，不僅要對員工個人的績效進(jìn)行考核，也要對員工所在的工作團(tuán)體的績效進(jìn)行考核，使員工績效與團(tuán)隊績效有機(jī)結(jié)合。確保員工思想及行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。? ????營造良好的團(tuán)隊精神，任何事

6、物不可能是至善至美，績效考核也不是包治百病的靈丹妙藥，無論采取多少技術(shù)手段，科學(xué)方法，最終的考核結(jié)果也無法達(dá)到?100%的準(zhǔn)確。? ????加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神和合作意識，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和榮譽(yù)感，關(guān)注個人道德修養(yǎng)與法律意識。員工個人的道德行為與法律意識，影響到企業(yè)的信譽(yù)與形象。? 企業(yè)員工的職業(yè)道德行為與法律意識如何，也應(yīng)納入企業(yè)對員工的考核范圍或管理之內(nèi)，從而形成良好的內(nèi)部協(xié)作氛圍，則能夠?qū)冃Ч芾眢w系起到必要的互補(bǔ)作用 員工績效考核表 姓名： 部門： 職位： ?? 本次考核日期： 上次考核日期：???????? ????????????????

7、??????? 填表說明： 1、本表第一部分由員工填寫，其余部分由該員工主管填報 2、請?zhí)顖笕擞娩摴P或炭素筆清楚填報表中各項內(nèi)容 3、填報人應(yīng)客觀、公正評價員工工作表現(xiàn) 4、本表將作為員工聘用合同續(xù)訂、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料。本表完成后由人力資源部統(tǒng)一歸檔 5、填表人對表中項目如有疑問，請向人力資源部咨詢 6、考評分五個等級 S――總是超過工作目標(biāo)及期望并有突出貢獻(xiàn)者 　　A――經(jīng)常超過工作目標(biāo)及期望 　　B――達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾能超過目標(biāo)及期望 　　C――基本達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾不能達(dá)到目標(biāo)及期望 　　D――經(jīng)常不能達(dá)

8、到工作目標(biāo)及期望 ? ? 員工自我評價表 ? 部門 ??????????????? 職位 ? 姓名 ? 進(jìn)入本企業(yè)時間：????? 年???? 月???? 日 填表日期 ? ? ? 目 前 工 作 1、你對過去一年在公司的表現(xiàn)感到： ?? □很滿意???? □還可以??????? □不滿意 2、你對與同事及上司間關(guān)系感到： ?? □很滿意???? □滿意????????? □還可以????? □不滿意 3、你對于目前工作感到：□還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 ?? □正適合本身能力??? □能力稍感不足?

9、??? □能力明顯不足 4、你對目前的工作量感到： ?? □太大?????? □適中????????? □太少 5、你對目前工作環(huán)境感到： ?? □很好?????? □好??????????? □尚好??????? □差 6、你對目前工作時間感到： ?? □太長?????? □稍長????????? □剛好 7、你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理??? □合理?? □不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改進(jìn) ???????????????????????? ??? ?????????????????????????????????????????????

10、???????????? ?????? 薪資 職位 9、你對目前的待遇感到： ?? □很好?????? □稍好????????? □合適??????? □太少 10、你對所擔(dān)任職務(wù)希望：□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職? □如可能變更至???? 部門 ?? □如可能望能調(diào)動至同部門????? 職務(wù)? □對本公司工作職務(wù)不適合 教育 培訓(xùn) 11、這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的培訓(xùn) ?? □曾參加??? □未曾參加 12、你曾參加什么培訓(xùn)??????????????????????????????????????? 13、何種訓(xùn)練你較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助 ?

11、? ????????????????????????????????????????????????????????? 工作 希望 14、有機(jī)會希望從事何種工作 ?? ?????????????????????????????????????????????????????????? 15、希望主管如何幫助你，使你未來工作更好 ?? ????????????????????????????????????????????????????????? ?工作 ?構(gòu)想 16、在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請具體說明：?????????????? ??? ???

12、??????????????????????????????????????????????????????? 17、對公司（管理、制度、運(yùn)營環(huán)境等）的建議：????????????????? ??? ?????????????????????????????????????????????????????????? 工作 目標(biāo) 18、你今年的工作目標(biāo)是什么??????????????????????????????????? ??? ??????????????????????????????????????????????????????????? 19、這個目標(biāo)你

13、做到什么程度 ???????????????????????????????????? 其他 20、請代為安排和?????????????????? 面談 21、本人的希望或建議： 員工每月工作狀況考核表 ? 姓名 ? 部門 ? 職務(wù)? ? 考勤狀況 ? 遲到???? 次????? 早退?????? 次????? 曠工?????????? 次 病假???? 次????? 事假?????? 次????? 其他?????????? 次 獎懲狀況 ? 嘉獎???? 次????? 記功??????? 次???? 警告???? 次????? 記過?

14、?????? 次?????? 其他????????? 次 考 核 內(nèi) 容 等級 總 評 工作績效 工作質(zhì)量 ? ? 工作效率 ? 工作分量 ? 工作態(tài)度 尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排 ? 團(tuán)結(jié)同事，橫向協(xié)作精神 ? 遵守制度，個人品行涵養(yǎng) ? 部門經(jīng)理 簽??? 字 人事部 簽? 字 總經(jīng)理 簽 字 備注： 員工考核表 ? 年度考核 考核時間：自???? 年? ???月????? 日至????? 年???? 月???

15、日 部門 ? 職務(wù) ? 姓名 ? 評分 項目 5分 4分 3分 2分 1 分 初 評 ? 說?? 明?? 事?? 項 ? 成 效 考核 工作效率 ? ? ? ? ? 工作質(zhì)量 ? ? ? ? ? 工作分量 ? ? ? ? ? 態(tài)度 考核 服從性 ? ? ? ? ? 人 協(xié)作性 ? ? ? ? ? 紀(jì)律性 ? ? ? ? ? 積極性 ? ? ? ? ? 責(zé)任性 ? ? ? ? ? ? ?

16、熱情性 ? ? ? ? ? 能力考核 基本能力 專業(yè)知識 ? ? ? ? ? 復(fù) 評 人 ? ? 專業(yè)技能 ? ? ? ? ? 工作能力 理解?? ? ? ? ? ? 交際協(xié)調(diào)力 ? ? ? ? ? 開發(fā)創(chuàng)造力 ? ? ? ? ? 計劃力 ? ? ? ? ? 以上考核由人事單位換算成??????? 分 建 ???? 人 單 議?? 事 位 ?? 主 主 事?? 管 管 ? 會商建議 項??? ? 一、調(diào)整薪資 ‥???????

17、? 晉（??? ）級 ‥???????? 降（??? ）級 二、晉升 ‥???????? 另附人事異動申請單 三、調(diào)職 ‥???????? 另附人事異動申請單 ‥???????? 調(diào)用不適合或辭退 加 扣 分 全勤???? 月???? 分 嘉獎???? 次???? 分 ? 事假??? 日??? 分 病假??? 日??? 分 遲到??? 次??? 分 曠職??? 次??? 分 記過??? 次??? 分 累計加??????? 分 累計扣????? 分 考核結(jié)果：????????? 分??????????? 等 總

18、經(jīng)理： 經(jīng)理、副經(jīng)理： 部門經(jīng)理： 人事主管： 填表說明： 1、初評人在考核每一項目后，只須在適當(dāng)欄內(nèi)加一勾。 ?????????? 2、復(fù)評人對初評人員之評分如認(rèn)為必要更改，應(yīng)以紅字在旁加注，以資識別。 ?????????? 3、凡列優(yōu)或劣者應(yīng)于“說明事項”欄內(nèi)補(bǔ)充說明原因。 ?????????? 4、考核時應(yīng)以員工在全部考核期限內(nèi)之平均表現(xiàn)為依據(jù)。 ?

19、 員工能力考核表（一） 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)考核表 ? 姓名 ? 職 務(wù) ? 考核時間：自???? 年???? 月????? 日至????? 年???? 月??? 日 考核項目 內(nèi)??????? 容 評??? 分 領(lǐng)導(dǎo)能力 率先示范，受部屬信賴 ? 5?? 4?? 3?? 2?? 1 計劃性 能以長期的展望擬訂計劃 5?? 4?? 3?? 2?? 1 先見性 能預(yù)測未來，擬訂對策 5?? 4?? 3?? 2?? 1 果斷性 能當(dāng)機(jī)立斷 5?? 4?? 3?? 2?? 1 執(zhí)行力 朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行 ??? 5??

20、4?? 3?? 2?? 1 交涉力 關(guān)于公司內(nèi)外的交涉 5?? 4?? 3?? 2?? 1 責(zé)任感 有強(qiáng)烈的責(zé)任感，可信賴 5?? 4?? 3?? 2?? 1 ? 利益感 對利益有敏銳的感覺 ??? 5?? 4?? 3?? 2?? 1 人緣 受部屬、同事尊敬、敬愛 5?? 4?? 3?? 2?? 1 協(xié)調(diào)性 與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切 5?? 4?? 3?? 2?? 1 創(chuàng)造力 能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作 ??? 5?? 4?? 3?? 2?? 1 情報力 對相關(guān)情報很敏銳，且有卓越的收集力 5?? 4?? 3?? 2?? 1 自我啟發(fā) 經(jīng)常努力地自我

21、啟發(fā)、革新 5?? 4?? 3?? 2?? 1 國際意識 有國際意識、眼光廣闊 5?? 4?? 3?? 2?? 1 數(shù)字概念 有數(shù)字概念 5?? 4?? 3?? 2?? 1 考評人：?????????????????????????????????????????????? 得分： 填表說明：1、考評人在考核每一項目后，只須在適當(dāng)欄內(nèi)加一勾。 ????????? 2、評分標(biāo)準(zhǔn)：65分以上為能力超強(qiáng) 60—65為能力極強(qiáng) 55—60為能力較強(qiáng) 50—55為能力一般 50以下為能力差 ? 員工能力考核表（二） 一般管理人員能力

22、考核表 部門 ? 職位 姓名 評??? 價??? 內(nèi)??? 容 滿 分 初評 復(fù)評 調(diào)整 決定 領(lǐng) 導(dǎo) 能 力 1 領(lǐng)導(dǎo)部屬時，是否自己率先示范 10 ? ? ? ? 2 遭遇困難時，是否能否沉著果斷地指導(dǎo)部屬 5 ? ? ? ? 3 是否公平且冷靜地對待部屬 5 ? ? ? ? 4 小組是否充滿活潑、朝氣 5 ? ? ? ? 5 是否得到部屬堅定的信賴 5 ? ? ? ? 部屬培養(yǎng) 6 是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn) 5 ? ? ? ? 7 是否確實給予了幫助、建議，

23、以發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn) 5 ? ? ? ? 8 是否適才適所 10 ? ? ? ? 9 是否能引發(fā)部屬自我的啟發(fā) 5 ? ? ? ? 10 是否仔細(xì)聆聽部屬的意見 5 ? ? ? ? 士氣 11 是否注意身體的健康 5 ? ? ? ? 12 是否謹(jǐn)慎地使用金錢 10 ? ? ? ? 13 是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通 5 ? ? ? ? 14 絕少引起異性問題 5 ? ? ? ? 15 不與顧客勾結(jié) 10 ? ? ? ? 目標(biāo)達(dá)成 16 是否能以公司的方針擬訂目標(biāo) 5

24、 ? ? ? ? 17 是否盡最大的努力達(dá)成目標(biāo) 15 ? ? ? ? 18 是否能以最小的成本、早日、確定地達(dá)成目標(biāo) 15 ? ? ? ? 19 是否能嚴(yán)守權(quán)限、達(dá)成目標(biāo) 5 ? ? ? ? 20 能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo) 5 ? ? ? ? 責(zé)任感 21 只否能以全公司的立場發(fā)言、提議 5 ? ? ? ? 22 是否能以長期的觀點(diǎn)制定企劃 5 ? ? ? ? 23 是否能以公司的觀點(diǎn)制定企劃 10 ? ? ? ? 24 是否能與其他部門交流情報 5 ? ? ? ? 25

25、是否能積極地與其他部門交流情報 5 ? ? ? ? 自我啟發(fā) 26 是否熱衷于小團(tuán)體派別的擴(kuò)展 5 ? ? ? ? 27 是否虛心聽取部屬的建議、意見 5 ? ? ? ? 28 是否經(jīng)常吸取新的潮流、技術(shù) 5 ? ? ? ? 29 是否不怠于未來的預(yù)測 10 ? ? ? ? 30 是否可以改正自己的缺點(diǎn) 5 ? ? ? ? 評 價 分 數(shù) 合 計??????????? 200 ? ? ? ? 初評人： 復(fù)評人： 調(diào)整人： 決定人： 填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。

26、????????? 2、評分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀” 150—180分以上為“良好” 120—150分為“中等” 100—120分為“及格” 100分以下為“不及格” 員工能力考核表（三） 一般職員能力考核表 部門 ? 職位 姓名 評??? 價??? 內(nèi)??? 容 滿 分 初評 復(fù)評 調(diào)整 決定 工 作 態(tài)度 1 很少遲到、早退、缺席、

27、工作態(tài)度認(rèn)真 5 ? ? ? ? 2 工作不偷懶、不倦怠 5 ? ? ? ? 3 做事敏捷、效率高 10 ? ? ? ? 4 遵守上司報告 5 ? ? ? ? 5 虛心向上司同事請教，溝通 5 ? ? ? ? 基礎(chǔ)能力 6 精通職務(wù)內(nèi)容，具備獨(dú)立處理事務(wù)的能力 5 ? ? ? ? 7 掌握職務(wù)上的要點(diǎn) 5 ? ? ? ? 8 熟悉工作的每個步驟 5 ? ? ? ? 9 嚴(yán)守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則 10 ? ? ? ? 10 在既定的時間內(nèi)完成工作 5 ? ?

28、? ? 業(yè)務(wù)熟練程度 11 工作完成的及時、準(zhǔn)確 10 ? ? ? ? 12 對自己負(fù)責(zé)的工作流程熟悉 10 ? ? ? ? 13 善于整理、總結(jié)自己的日常工作 5 ? ? ? ? 14 多了解與工作相關(guān)的情報 5 ? ? ? ? 15 有能力可以接受新的、有挑戰(zhàn)的工作 5 ? ? ? ? 責(zé)任感 16 能確實完成交付的工作 5 ? ? ? ? 17 是否勇于面對困難 10 ? ? ? ? 18 努力用心的處理事情，避免過錯的發(fā)生 5 ? ? ? ? 19 預(yù)測過錯的可能性

29、，并想出預(yù)防的對策 10 ? ? ? ? 20 能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo) 5 ? ? ? ? 協(xié)調(diào)性 ? 21 做事冷靜，不感情用事 5 ? ? ? ? 22 與別人配合，和睦地工作 5 ? ? ? ? 23 在工作上樂于幫助同事 10 ? ? ? ? 24 積極參加公司舉辦的活動 5 ? ? ? ? 自我啟發(fā) 25 審查自己的能力，并學(xué)習(xí)新知識、技術(shù) 5 ? ? ? ? 26 以廣闊的眼光來看自己與公司的未來 10 ? ? ? ? 27 豐富自己的情緒 5 ? ? ?

30、 ? 28 不以非正常途徑發(fā)泄自己工作上的不滿 5 ? ? ? ? 29 即使是自己份外的事，也能積極的出謀劃策 10 ? ? ? ? 30 以傷氣的展望制定目標(biāo)或計劃，并付諸實施 10 ? ? ? ? 評 價 分 數(shù) 合 計??????????? 200 ? ? ? ? 初評人： 復(fù)評人： 調(diào)整人： 決定人： 填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。 ????????? 2、評分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀” 150—180分以上為“良好” 120—150分為“中等” 100—120分為“及格”

31、100分以下為“不及格” 人事考評表 姓名 性別 年齡 考評者 初評 調(diào)整 審批者 職別 部門 ? ? ? 評定 因素 評定項目 ? 獎金考評 提薪考評 特記事項 ? 初評 調(diào)整 初評 調(diào)整 成績 評價 ? 質(zhì)量??? ? ? ? ? ? 數(shù)量 ? ? ? 教育指導(dǎo) ? ? ? 創(chuàng)新改進(jìn) ? ?

32、? 工作 態(tài)度 評價 ? 紀(jì)律性 ? ? ? ? ? 協(xié)調(diào)性 ? ? ? 積極性 ? ? ? 責(zé)任性 ? ? ? 自我開發(fā) 熱情 ? ? ? 能力 評價 ? 知識技能 判斷決斷 ? ? ? ? ? 交涉協(xié)調(diào) ? ? ? 應(yīng)用開發(fā) ? ? ? 指導(dǎo)監(jiān)督 ? ? ? 評語 S……90分以上 A……75—89分 B……60—74分 C……45—59分 D……不滿45分 考評 合計 分 ? 分 ? 考評 合計 分 ? 分 ? 人事部

33、記入欄 ? 評語 ? ? ? ? ? 最終 評語 獎金 ? 提薪 ? 申請 評語 ? 申請 評語 ? ? ? ? 填寫注意點(diǎn)： 1．? 評定時，請將應(yīng)得分?jǐn)?shù)代碼填入相應(yīng)欄內(nèi) 2．? 根據(jù)合計分?jǐn)?shù)確定評語 3．? 當(dāng)初評語與調(diào)整評語不一致時，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入 “申請評語“欄 4．? 評定中需特殊說明的問題，填入特記事項欄內(nèi) ? 評語的含義 秀—非常優(yōu)秀 毫無過失 優(yōu)—毫無過失 良—符合要求 ??? 基本滿意 可—最好再努把力 劣—尚需非常努力才行

34、 員工自我評價表 部門 ?????? 職位 ? 姓名 ? 填表日期 ? 進(jìn)入本企業(yè)日期：????? 年???? 月???? 日 ? ? ? ? ? 目 前 工 作 1、?? 對過去半年在公司的表現(xiàn)感到： ?? □很滿意???? □還可以??????? □不滿意 2、你對與同事及上司間關(guān)系感到： □很滿意 ?? □滿意?????? □還可以??????? □不滿意 3、于目前工作感到：□還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 □正適合本身能力??? □能力稍感不足??? □能力明顯不

35、足 4、你對目前的工作量感到： ?? □太大???? □適中????????? □太少 5、你對目前工作環(huán)境感到： ?? □很好??? □好??? □尚好?? □差 6、你對目前工作時間感到： ?? □太長?????? □稍長??????? □剛好 7、你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理 □合理???? □不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改進(jìn) ?????????? ??? ?????????????????????????????????????????? ? ? ? 薪資 職位 10、??????????? 你對目前的待遇感到：

36、?? □很好??? □稍好??? □合適???? □太少 10、你對所擔(dān)任職務(wù)希望：□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職□如可能變更至???? 部門??? ? □如可能望能調(diào)動至同部門????? 職務(wù) □對本公司工作職務(wù)不適合 ? ? ? 教育 培訓(xùn) 12、這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的培訓(xùn) ?? □曾參加??? □未曾參加 12、你曾參加什么培訓(xùn)??????????????????????? 13、何種訓(xùn)練你較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助 ?? ????????????????????????????????????????? ? ? ? 工作 希望 14、有

37、機(jī)會希望從事何種工作 ?? ?????????????????????????????????????????? 16、希望主管如何幫助你，使你未來工作更好 ?? ??????????????????????????????????????????? ? ? ? 工作 構(gòu)想 17、在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？ 請具體說明：???????????????????????????? 18、對公司（管理、制度、運(yùn)營環(huán)境等）的建議： ?? ????????????????????????????????????????? ? ? ? 工作 目標(biāo) 18、你今年的工作目標(biāo)是什么????????????? ??? ??????????????????????????????????? 19、這個目標(biāo)你做到什么程度 ????????????? ? ? ? 其他 20、請代為安排和?????????????????? 面談 21、本人的希望或建議： ? ? ?