《老板常犯的10個(gè)錯(cuò)誤測(cè)試題B》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《老板常犯的10個(gè)錯(cuò)誤測(cè)試題B（6頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 《老板常犯的10個(gè)錯(cuò)誤》 測(cè)試題B 一、 單選題 1中國第一部《公司法》出臺(tái)的時(shí)間是：D A 1991年 B 1992年 C 1994年 D 1993年 2美國的精神是：C A服從、執(zhí)行 B命令、服從 C自由、民主 D 民主、法制 3有關(guān)總經(jīng)理的職責(zé)，如下論述不對(duì)的的是：D A 按照戰(zhàn)略研發(fā)產(chǎn)品 B管具體員工 C組織生產(chǎn) D 管公司方向 4如下屬于中國人行事原則的是： A A 熟人文化 B生人文化 C 律師樓文化 D以上答案都不對(duì) 5政商關(guān)系的最佳體現(xiàn)是：B A私營經(jīng)濟(jì)的狀態(tài) B 混合經(jīng)濟(jì)的狀態(tài) C合資經(jīng)濟(jì)的狀態(tài) D 獨(dú)資經(jīng)

2、濟(jì)的狀態(tài) 6公司家跟政治家的關(guān)系最大的風(fēng)險(xiǎn)是：A A 關(guān)系的鏈條隨時(shí)會(huì)變化 B 關(guān)系的鏈條很穩(wěn)定 C關(guān)系的鏈條主導(dǎo)者在公司家 D關(guān)系的鏈條主導(dǎo)者在政治家 7人生奮斗的精神支柱是： C A情緒 B知識(shí) C抱負(fù) D信念 8民營公司的分錢法是：C A 用人情分錢 B 人對(duì)人的分錢 C用制度分錢 D 用法律分錢 9 國企的分錢制度是：D A等工資，無差別 B分貴賤、高下 C有差別，分高下 D等貴賤、無差別 10 一種人奮斗的四個(gè)階段不涉及： B A 有一般毛病的人 B 由能人變成好人 C 能人變英雄 D 英雄變成圣人 11 作為一種公司的創(chuàng)業(yè)者一

3、定要特別注重：D A 制度的制定 B員工的素質(zhì) C 人事的變動(dòng) D 組織的變革 12 民營公司創(chuàng)富時(shí)代的時(shí)間是：A A ～今 B 1993年～ C 1991年～ D ～今 13 對(duì)于一種公司家畢生角色轉(zhuǎn)變的理解不對(duì)的的是：D A 沒有人能完全轉(zhuǎn)身與退場(chǎng) B 也許是從好人到能人、到英雄、到偉大角色嬗變過程中轉(zhuǎn)變 C 柳傳志實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)身 D 辜振甫實(shí)現(xiàn)了華麗隱退 14在資我市場(chǎng)上道德溢價(jià)和治理構(gòu)造溢價(jià)占：D A18%到30% B12%到30% C10%到30% D15%到30% 15生意沖突中的價(jià)值觀 不涉及：A A搶，不惜一切代價(jià)和手段，對(duì)的到

4、機(jī)會(huì) B爭，斤斤計(jì)較、錙銖必較、以理據(jù)爭 C讓，就是也爭也不爭，或者在爭的過程中合適地讓步 D給、送、贈(zèng)，這是宗教，就是全給別人 二、 列舉題 1 列舉美國金融界的背后的三類數(shù)學(xué)家。 2列舉董事長要做的三件事。 3 列舉依法（規(guī)）建立人脈的措施。 4列舉一種人奮斗的四個(gè)階段。 三、 簡答題 1創(chuàng)業(yè)過程中，如何做到自己負(fù)責(zé)？ 2價(jià)值觀的作用有哪些？ 3 一種公司家，一旦到了偉大這個(gè)境界，事實(shí)上分身變成了哪三種角色？ 四、 論述題 民營公司公司時(shí)代的特點(diǎn)是什么？ 《老板常犯的10個(gè)錯(cuò)誤》

5、 測(cè)試題B答案 一、 單選題 DCDAB ACCDB DADDA 二、 列舉題 1 （1）一類是研究拓?fù)鋵W(xué)的； （2）一類是研究模糊數(shù)學(xué)的； （3）一類是研究數(shù)理記錄的。 2 （1）看別人所未見； （2）算別人算不清的賬； （3）做別人不做的事情。 3 （1）平時(shí)注意做好人； （2）把握不同價(jià)值取向的結(jié)局； （3）要不斷學(xué)習(xí)和領(lǐng)略新的政策、法律。 4 （1）第一階段是有一般毛病的人，讓人們都能接受自己，就要變成好人； （2）第二個(gè)階段是由好人變成能人； （3）第三階段是能人變英雄； （4）第四階段是英雄變成圣人。 三、 簡答題 1（1）把握自己的節(jié)

6、奏； （2）不斷審視和運(yùn)用自己的資源； （3）擴(kuò)大參照系，學(xué)會(huì)獨(dú)立判斷。 ２（1）決定人們做事的方式措施； （2）令不擬定的事擬定； （3）讓算不清的帳算清； （4）使忙碌變得不忙； （5）升華為抱負(fù)。 ３（1）股東代言人； （2）行業(yè)領(lǐng)袖； （3）公眾的道德楷模。 四、 論述題 （1）合伙人變成股東 在江湖時(shí)代彼此之間稱兄道弟，目前彼此之間是股東關(guān)系。例如我們開始就是由于公司法開始了改造，我們合伙人之間的兄弟關(guān)系逐漸變成股東關(guān)系，變成合伙人的金錢的、法律上的關(guān)系。公司有了董事長，有了董事會(huì)，有了監(jiān)事會(huì)，有了股東，有了內(nèi)部的審計(jì)管理，這時(shí)候選大哥就很容易了。董事會(huì)規(guī)定：大股東可以提名董事長，董事長提名總經(jīng)理，監(jiān)事會(huì)由股東會(huì)選舉，股東董事的薪酬由董事會(huì)來做方案，股東會(huì)來批準(zhǔn)等等，所有均有程序。 （2）有相應(yīng)的法律程序 這時(shí)候，如果某一種人想離開，也有了程序。進(jìn)入公司時(shí)代后來，作為創(chuàng)業(yè)者，這個(gè)公司主線不用你操心了，我們的立法部門會(huì)根據(jù)全人類幾百年來做生意的公司的實(shí)踐，給我們一種較好的指引，我們只要照著《公司法》去做，照著多種各樣的有關(guān)的法律去做，公司已經(jīng)不用董事長太費(fèi)心就能管理好。 （3）所有的動(dòng)作原則化 當(dāng)這些東西都規(guī)定較好之后，組織就可以往大里做了。不管是在中國北京辦一種公司，還是在西安、在鄭州辦一種公司，都是這個(gè)模子，不會(huì)走形。