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1、成本管理核算篇 主講：康萍如何理解成本費用？成本費用的內(nèi)容？成本費用核算對象？成本費用核算的思路？成本核算方法？企業(yè)都有哪些成本費用？銷售業(yè)務(wù)發(fā)生過程中發(fā)生的各項費用 銷售費用 財務(wù)費用 管理費用產(chǎn)品制造成本（商品采購成本、經(jīng)營服務(wù)成本）成本費用籌資費用其他經(jīng)營管理費用企業(yè)成本費用的經(jīng)濟內(nèi)容？材料人工設(shè)備水、電其他：稅費、利息等銷售費用 產(chǎn)品制造成本基本車間輔助車間產(chǎn)品生產(chǎn)直接材料、人工間接生產(chǎn)費用生產(chǎn)成本制造費用輔助生產(chǎn)成本財務(wù)費用 管理費用成本核算的關(guān)鍵是各項要素費用發(fā)生時，按正確的成本核算對象進行歸集分配，以正確核算產(chǎn)品成本和期間費用。成本開支范圍：哪些費用可以計入產(chǎn)品成本？即產(chǎn)品成本的

2、實際內(nèi)容。成本項目：計入產(chǎn)品成本的費用分成按費用的用途分類形成成本項目。直接為了產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生的費用：直接計入費用直接材料直接工資直接燃料與動力 間接為了產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生的費用，如車間組織和管理生產(chǎn)發(fā)生的費用：間接計入費用制造費用為什么要正確核算成本費用？正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。成本核算的科學(xué)化和系統(tǒng)化是成本管理的前提。成本核算的關(guān)鍵是各項要素費用發(fā)生時，按正確的成本核算對象進行歸集分配，以正確核算產(chǎn)品成本和期間費用。支出資本性支出形成其他資產(chǎn)的支出計入費用的支出生產(chǎn)費用期間費用哪個月份的生產(chǎn)費用和期間費用哪種產(chǎn)品的生產(chǎn)

3、費用完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品負擔(dān)的生產(chǎn)費用要素費用的分配要素費用的分配費用應(yīng)該由誰承擔(dān)？具體：費用應(yīng)該分別計入哪些賬戶（會計科目、成本核算對象）？原則：誰受益誰承擔(dān)。具體看費用發(fā)生的目的、用途及成本項目的設(shè)置情況。生產(chǎn)成本*產(chǎn)品（*項目）制造費用*車間管理費用銷售費用要素費用？哪個部門？用途？成本項目？會計科目？共同的費用應(yīng)該怎么分配？要明確三個要素：A 分配什么：待分配的對象（共同的費用）B 分配給誰：費用的承擔(dān)對象（受益對象）C 怎么分配：分配標(biāo)準(zhǔn) 費用分配率費用分配率=待分配費用待分配費用/各承擔(dān)對象的分配標(biāo)準(zhǔn)之和各承擔(dān)對象的分配標(biāo)準(zhǔn)之和 某承擔(dān)對象應(yīng)承擔(dān)的費用某承擔(dān)對象應(yīng)承擔(dān)的費用 =該承擔(dān)對

4、象的分配標(biāo)準(zhǔn)該承擔(dān)對象的分配標(biāo)準(zhǔn)*費用分配率費用分配率共同費用分配舉例：某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2000千克，單價20元，原料費用合計40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10千克，乙產(chǎn)品為25千克，其材料費用分配結(jié)果如下：材料費用分配率=40000 (30010+20025)=5甲產(chǎn)品應(yīng)分配負擔(dān)原料費用30005=15000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配負擔(dān)原料費用50005=25000（元）應(yīng)借科目成本或費用項目直接計入分配計入原材料費用合計定額耗用量分配金額（分配率：5）基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品原材料2400030001500039000乙產(chǎn)品原材料260005

5、0002500051000小計5000080004000090000輔助生產(chǎn)成本供水車間原材料1200 1200供電車間原材料1800 1800小計3000 3000制造費用基本生產(chǎn)車間機物料1620 1620管理費用 4180 4180合計 58800 4000098800材料費用分配匯總表 2015年6月 單位：元 某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品，本月生產(chǎn)工時分別為10000和20000，本月工資費用如下：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資60000元，車間管理人員工資8800元；輔助生產(chǎn)車間供水車間5130，供電車間6019.2元；廠部管理人員工資10000元。甲產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費用甲產(chǎn)品應(yīng)分配

6、的工資費用=10000=10000 2=200002=20000元元 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費用乙產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費用=20000=20000 2=400002=40000元元工資費用工資費用 分配率分配率 =6000060000（10000+2000010000+20000）=2 2應(yīng)借科目成本或費用項目直接計入分配計入原材料費用合計定額耗用量分配金額（分配率：2）基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品人工費 100002000020000乙產(chǎn)品人工費 200004000040000小計 300006000060000輔助生產(chǎn)成本供水車間人工費5130 2800供電車間人工費6019.2 2800小計11149.2

7、 5600制造費用基本生產(chǎn)車間人工費8800 8800管理費用 10000 10000合計 29949.2 6000089949.2工資費用分配匯總表 2015年6月 單位：元輔助生產(chǎn)費用的分配輔助生產(chǎn)費用的分配 輔助生產(chǎn)費用的分配，就是將輔助生產(chǎn)費用分配到受益單位和產(chǎn)品上，以正確計算產(chǎn)品成本和期間費用。年摘要材料工資及福利費折舊費燃料動力合計轉(zhuǎn)出月日630材料費分配表1200 1200 30燃料費用分配表 800800 30折舊費分配表 250 250 30工資費分配表 5130 5130 待分配費用合計120051302508007380 分配轉(zhuǎn)出 7380輔助生產(chǎn)成本明細賬 2015年6

8、月 車間：供水車間年摘要材料工資及福利費折舊費燃料動力合計轉(zhuǎn)出月日630材料費分配表1800 1800 30燃料費用分配表 24002400 30折舊費分配表 300 300 30工資費分配表 6019.2 6019.2 待分配費用合計18006019.2300240010519.2 分配轉(zhuǎn)出 10519.2輔助生產(chǎn)成本明細賬 2015年6月 車間：供電車間 輔助生產(chǎn)費用分配，要考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)的情況。輔助生產(chǎn)費用分配，要考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)的情況。輔助車間外部受益部門基本生產(chǎn)車間管理部門銷售部門其他部門輔助生產(chǎn)費用分配方法（四種分配方法）:1.直接分配法 2.一次

9、交互分配法 3.代數(shù)分配法 4.按計劃成本分配法 假設(shè)前例的中興工廠設(shè)有供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間、主要為基本生產(chǎn)車間和廠行政管理部門服務(wù)。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細賬，供水車間本月發(fā)生費用為7380元，供電車間本月發(fā)生費用為10519.20元。該工廠輔助生產(chǎn)的制造費用不通過制造費用科目核算。根據(jù)勞務(wù)供應(yīng)和耗用勞務(wù)通知單，可整理各車間和部門耗用勞務(wù)情況如表：受益單位用水?dāng)?shù)量(噸)用電度數(shù)(度)輔助生產(chǎn)車間 供水 2922 供電 559 基本生產(chǎn)車間 甲產(chǎn)品 12000 乙產(chǎn)品 8000 一般耗用51002000廠行政管理部門耗用10504298合計670929220輔助生產(chǎn)車間名稱供水車間供電車間合

10、計待分配輔助生產(chǎn)費用738010519.217899.2輔助生產(chǎn)以外部門勞務(wù)供應(yīng)量615026298費用分配率1.200.40基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品耗用量 12000 分配額 48004800乙產(chǎn)品耗用量 8000 分配額 32003200小計 制造費用耗用量51002000 分配額61208006920管理費用耗用量10504298 分配額12601719.22979.2分配金額合計738010519.217899.2輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）制造費用的核算制造費用的核算 制造費用是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務(wù)）而發(fā)生，應(yīng)該計入產(chǎn)品成本，但沒有專設(shè)成本項目的各項費用。就其包括的具體內(nèi)容

11、可概括為以下三大方面：間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用。直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但管理上不要求單獨核算，因而沒有專設(shè)成本項目的費用。生產(chǎn)單位（車間、分廠）組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的費用。梅州紫晶光電科技有限公司藍光光盤生產(chǎn)線 制造費用歸集與分配示意圖摘要借方(費用項目)貸方借方余額機物料工資及福利費低值易耗品攤銷折舊費水電費小計根據(jù)材料費分配表根據(jù)燃料費分配表轉(zhuǎn)賬憑證轉(zhuǎn)賬憑證工資分配表輔助生產(chǎn)費用分配表 1620 3648 1000 11980 650 6920 162065010001198036486920 25818制造費用分配表 25818 本月合計16203648100011980757025818258

12、180制造費用明細賬制造費用分配：分給誰：制造費用應(yīng)該由本車間說生產(chǎn)的產(chǎn)品承擔(dān)。怎么分：具體有四種方法 1.按生產(chǎn)工人工時比例分配 2.按生產(chǎn)工人工資比例分配 3.按機器工時比例分配 4.按直接材料成本（或數(shù)量）比例分配 5.按年度計劃分配率分配制造費用分配舉例（工時比例分配法）某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。本月已歸集在“制造費用基本生產(chǎn)”帳戶借方的制造費用合計為21670元。甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為3260小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為2750小時，丙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為2658小時。要求按生產(chǎn)工人工時比例分配制造費用。制造費用分配率21670（3260275026582.5甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用32

13、602.5=8150（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用27502.56785（元）丙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用26582.56645（元）制造費用分配舉例（工時比例分配法）假設(shè)某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費用計劃總額為55296元，本月（6月）制造費用實際發(fā)生額為5132.50元，全年各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：丙產(chǎn)品960件，丁產(chǎn)品768件，單位產(chǎn)品的工時定額為：丙產(chǎn)品6.4小時，丁產(chǎn)品4.0小時，本月各產(chǎn)品實際產(chǎn)量為：丙產(chǎn)品88件，丁產(chǎn)品80件。則本月制造費用分配計算如下：第一步：先確定制造費用計劃分配率：丙產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時=9606.4=6144（小時）丁產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時7684.0=3072（小

14、時）制造費用計劃分配率55296(6144+3072)=6 第二步：確定本月實際產(chǎn)量定額工時：丙產(chǎn)品本月實際產(chǎn)量的定額工時886.4=563.2（小時）丁產(chǎn)品本月實際產(chǎn)量的定額工時804.0=320（小時）第三步：確定本月各產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)制造費用：本月丙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)制造費用563.26=3 379.2（元）本月丁產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)制造費用3206=1920（元）該車間應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用3779.2+1920=5 299.2（元）生產(chǎn)損失的核算生產(chǎn)損失的核算 生產(chǎn)中的廢品損失包括廢品損失和停工損失。廢品是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，質(zhì)量不符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能按其原定用途使用，或者需要加工修理后才能使用的在產(chǎn)品

15、、半成品和產(chǎn)成品，不論是生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)、還是入庫后發(fā)現(xiàn)，都應(yīng)包括在內(nèi)。廢品包括可修復(fù)廢品可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品不可修復(fù)廢品。生產(chǎn)損失的核算生產(chǎn)損失的核算 廢品損失 不可修復(fù)廢品損失：不可修復(fù)廢品已發(fā)生的生產(chǎn)成本（和合格品的成本一起反映在生產(chǎn)成本、制造費用等賬戶），扣除殘料和賠償。怎么計算？（）按廢品所耗實際費用計算；（2）按廢品所耗定額費用計算?？尚迯?fù)廢品損失：修復(fù)過程中發(fā)生的修復(fù)費用生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配 基本關(guān)系：月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用=完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本分配方法：（一）不計算在產(chǎn)品成本法 （二）按年初數(shù)固定計算法（三）按所耗原材料費用計價法（四）約當(dāng)產(chǎn)量法（五

16、）按定額成本計價法（六）定額比例法（七）在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計價法假設(shè)：在產(chǎn)品=0 適用，在產(chǎn)品量很少 假設(shè)：在產(chǎn)品=a 適用，在產(chǎn)品量穩(wěn)定 生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配 基本關(guān)系：月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用=完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本分配方法：（一）不計算在產(chǎn)品成本法 （二）按年初數(shù)固定計算法（三）按所耗原材料費用計價法（四）約當(dāng)產(chǎn)量法（五）按定額成本計價法（六）定額比例法（七）在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計價法特點：在產(chǎn)品成本只包括材料成本，在產(chǎn)品加工成本忽略不計 適用：材料成本在中成本中比重很大生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配 基本關(guān)系：月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用=完工產(chǎn)品成本

17、+月末在產(chǎn)品成本分配方法：（一）不計算在產(chǎn)品成本法 （二）按年初數(shù)固定計算法（三）按所耗原材料費用計價法（四）約當(dāng)產(chǎn)量法（五）按定額成本計價法（六）定額比例法（七）在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計價法特點：按數(shù)量比例（完工產(chǎn)品數(shù)量：在產(chǎn)品約當(dāng)量）分配生產(chǎn)費用 適用：各種費用生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配 基本關(guān)系：月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用=完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本分配方法：（一）不計算在產(chǎn)品成本法 （二）按年初數(shù)固定計算法（三）按所耗原材料費用計價法（四）約當(dāng)產(chǎn)量法（五）按定額成本計價法（六）定額比例法（七）在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計價法特點：月末在產(chǎn)品按定額成本計價 適用：在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定，定

18、額管理工作比較好生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配 基本關(guān)系：月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用=完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本分配方法：（一）不計算在產(chǎn)品成本法 （二）按年初數(shù)固定計算法（三）按所耗原材料費用計價法（四）約當(dāng)產(chǎn)量法（五）按定額成本計價法（六）定額比例法（七）在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計價法特點：月末在產(chǎn)品按定額成本計價（完工產(chǎn)品包含了一部分的定額差異）適用：在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定，定額管理工作比較好生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配 基本關(guān)系：月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用=完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本分配方法：（一）不計算在產(chǎn)品成本法 （二）按年初數(shù)固定計算法（三）按所耗原材料費用計價法（四）

19、約當(dāng)產(chǎn)量法（五）按定額成本計價法（六）定額比例法（七）在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計價法特點：生產(chǎn)費用按完工產(chǎn)品定額和在產(chǎn)品定額的比例分配（完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品都是實際成本）適用：定額管理工作比較好生產(chǎn)類型與成本計算方法 企業(yè)的生產(chǎn)類型及其特點 （一）企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分 簡單生產(chǎn) 復(fù)雜生產(chǎn) （二）企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點劃分 大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件生產(chǎn)生產(chǎn)類型與成本計算方法 生產(chǎn)類型的特點對成本計算方法的影響成本計算對象 成本計算期 在產(chǎn)品的成本計算產(chǎn)品？步驟？批別？類別？定期在月末？不定期？完工情況？生產(chǎn)類型與成本計算方法 成本計算方法基本方法：品種法 分步法 分批法輔助方法：分類法 定

20、額法最基本的計算方法生產(chǎn)類型與成本計算方法 成本計算方 法成本計算對象成本計算期生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配問題品種法每種產(chǎn)品定期于月末計算一般不需分配，大量大批復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)采用該法時需要進行分配分步法每種產(chǎn)品及所經(jīng)過加工步驟成本定期于月末計算需要進行分配分批法每批產(chǎn)品不定期計算一般不需要分配 基本成本計算方法特點 品種法是以產(chǎn)品的品種為成本計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。（一）品種法的特點 1以產(chǎn)品品種作為成本計算對象2按月定期計算產(chǎn)品成本3月末在產(chǎn)品成本的計算（二）品種法的成本計算程序 1根據(jù)產(chǎn)品的品種設(shè)置產(chǎn)品成本計算單。2

21、分配各種要素費用。3分配輔助生產(chǎn)費用。4分配制造費用。5計算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。6結(jié)轉(zhuǎn)各產(chǎn)品成本計算單中的完工產(chǎn)品成本。成本計算方法品種法 分批法亦稱定單法，它是以產(chǎn)品的批別（或定單）為計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。分批法一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)。分批法的特點1.以產(chǎn)品的批別（或定單）作為成本計算對象。2間接費用在各批次或各定單之間分配可選擇采用“當(dāng)月分配法”或“累計分配法”。3.成本計算期與會計報告期不一致，與生產(chǎn)周期一致。4通常不存在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用問題。成本計算方法分批法 分步法是以產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算各種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方法。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 成本計算方法分批法 成本管理