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1、第一章物流成本管理概述制作人:伍琳n教學目標:n（一）能力目標n通過學習樹立學生成本收益的基本意識，明確學習物流成本管理這門課程的意義和作用，了解物流成本管理的意義，樹立學好該門課程的信心，明確學習方法。n(二)知識目標n1、通過對物流成本在國民經(jīng)濟占所占比例的分析和研究，掌握物流成本的概念，理解物流成本管理的意義。n2、了解物流成本管理的原則、掌握物流成本管理的內(nèi)容。課題一:物流成本的概念和物流成本管 理的內(nèi)容 n教學重點、難點n重點：物流成本的概念、有關(guān)物流成本的幾種學說、物流成本管理的內(nèi)容、物流成本管理的意義n難點：有關(guān)物流成本的幾種學說 n物流成本，是指產(chǎn)品在實物運動過程中，如包裝、裝

2、卸、儲存、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。一、物流成本的概念二、物流成本管理的意義 n1增加國家資金積累n2為社會節(jié)省大量的物質(zhì)財富n3有利于調(diào)整商品價格n4有利于改進企業(yè)的物流管理，提高企業(yè)的競爭力總之，降低物流費用，無論從微觀角度還是從宏觀角度上看，都具有重要的意義。三、物流成本管理的內(nèi)容 n(一一)物流成本管理的原則物流成本管理的原則 n1認真執(zhí)行財務制度 n2厲行節(jié)約n3實現(xiàn)計劃管理 n(二二)物流成本管理的內(nèi)容物流成本管理的內(nèi)容n1物流成本預測n2物流成本決策n3物流成本計劃n4物流成本控制n5物流成本核算n6物流成本分析n課程考評方法：n本門課程的考

3、評方式為考查，評定方法：平時作業(yè)+出勤+期末考查評定n參考資料：n1鮑新中物流成本管理與控制電子工業(yè)出版社，2006年n2易華物流成本管理清華大學出版社，2005年n3闕祖平物流案例分析人民交通出版社，2005年n4閻平物流成本管理中國商業(yè)出版社,2007n5勞動和社會保障部教材辦公室物流成本管理實務中國勞動保障出版社,2006年.n練習n探討如何學好物流成本管理這門功課？（以教材為基礎，加強案例分析，利用互聯(lián)網(wǎng)絡資料掌握物流成本管理理論和方法的最新發(fā)展，適當?shù)刈珜懶≌撐暮驼{(diào)查報告等等）n作業(yè)n查找資料分析我國企業(yè)物流業(yè)成本管理的現(xiàn)狀。課題二：影響物流成本的因素和物流成本管理方法 n教學目標：

4、n（一）能力目標n能運用所學的影響物流成本的因素以及降低物流成本的途徑，對具體企業(yè)的物流成本狀況進行評價和分析，形成降低成本的基本思路。n（二）知識目標n1、掌握影響物流成本的因素以及各個因素對物流成本的影響效力。n2、初步了解降低物流成本的途徑。n3、掌握物流成本的集中管理方法。n教學重點、難點n重點：影響企業(yè)物流成本的因素、物流成本管理的方法、降低物流成本的途徑n難點：物流成本縱向管理法、節(jié)約里程法 n一、影響企業(yè)物流成本的因素一、影響企業(yè)物流成本的因素 n1競爭性因素n2產(chǎn)品因素n3空間因素二、降低物流成本的途徑（一）物流合理規(guī)劃：降低物流總成本。效益背反原理：“效益背反”是物流領(lǐng)域中內(nèi)

5、部矛盾的反映和表現(xiàn)，指的是物流的若干功能要素之間存在著損益的矛盾，也即，某一個功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時，必然會存在另一個或另幾個功能要素的利益損失，反之也如此。這是一種此漲彼消，此盈彼虧的現(xiàn)象，雖然在許多領(lǐng)域中這種現(xiàn)象都是存在著 的，但物流領(lǐng)域中，這個問題似乎尤其嚴重。降低物流成本的途徑-效益背反例如，包裝問題，在產(chǎn)品銷售市場和銷售價格皆不變的前提下，假定其他成本因素也 不變，那么包裝方面每少花一分錢，這一分錢就必然轉(zhuǎn)到收益上 來，包裝越省，利潤則越高。但是，一旦商品進入流通之后，如果節(jié)省的包裝降低了產(chǎn)品的防護效果，造成了大量損失，就會造成儲存、裝卸、運輸功能要素的工作劣化和效益大減，顯

6、然，包裝活動的 效益是以其他的損失為代價的，我國流通領(lǐng)域每年因包裝不善出現(xiàn)的上百億的商品損失，就是這種效益背反的實證。降低物流成本的途徑n（二）物流質(zhì)量控制 由于構(gòu)成物流成本的元素眾多，各種費用互相關(guān)聯(lián)，工作千頭萬緒。因此，要想切實的進行，就必須設立工作目標，明確任務，確定工作優(yōu)先級，以項目管理的方法，有序受控的開展，最終獲得系統(tǒng)的利潤。降低物流成本的途徑n1、商品質(zhì)量-針對貨損貨差，包括入庫驗收標準、貨物保管制度、產(chǎn)品廢品率。n2、物流服務質(zhì)量-針對客戶服務，如貨物在途追蹤、貨損貨差的賠償制度n3、物流工作質(zhì)量-針對企業(yè)內(nèi)部管理，從企業(yè)管理需求的角度，整理一本完整的操作考核手冊,定期對考核手

7、冊進行修改。公正、公平的操作考核記錄。降低物流成本的途徑n4、物流工程質(zhì)量-針對物流系統(tǒng)構(gòu)建，物流降成本是個系統(tǒng)工程，物流系統(tǒng)成本之間存在著效益背反規(guī)律，例如運輸工程就是在規(guī)劃運輸路線時，綜合考慮到路線的遠近、交通流量大小、綜合成本是否最低。n（三）加快物流速度n加快物流速度意味著訂貨周期的減少，平均存貨量的減少，配送發(fā)應速度的增快?？梢酝ㄟ^加快采購物流（電子訂貨）、生產(chǎn)物流(JUST-IN-TIME)、銷售物流、回收物流來實現(xiàn)。三、物流成本管理方法n物流成本管理與物流管理的關(guān)系 “成本中心說”：物流合理化是物流管理追求的總目標。它是對物流設備配置和物流活動組織進行調(diào)整改進，實現(xiàn)物流系統(tǒng)整體優(yōu)

8、化的過程。所謂物流合理化，就是使物流設備配置和一切物流活動趨于合理。合理即合科整理，具體表現(xiàn)為以盡可能的物流成本，獲得盡可能高的服務水平。n在生產(chǎn)企業(yè)中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出項目，如今的企業(yè)物流管理者通過學習、實踐和總結(jié)，正在探索降低物流成本的途徑n物流成本衡量物流管理水平的高低；物流成本反映了物流過程中各個環(huán)節(jié)的優(yōu)劣；成本是比較不同經(jīng)濟活動的共同指標。物流成本管理方法n（一）目標規(guī)劃-預期成本+成本控制策略 長期目標：5年以上 中期目標：2-5年 短期目標：半年或一年 n預期成本：過去物流成本+預計的物流周轉(zhuǎn)量的增量+可能出現(xiàn)的誤差物流成本管理方法n（二）具體方法n1.線

9、性規(guī)劃線性規(guī)劃，非線性規(guī)劃制定最優(yōu)運輸計劃，實現(xiàn)物品運輸優(yōu)化。n2.運用系統(tǒng)分析技術(shù)運用系統(tǒng)分析技術(shù)，選擇貨物最佳的配比和配送路線。即節(jié)約法、節(jié)約里程法節(jié)約法、節(jié)約里程法。例如：用計算機對貨物裝車進行合理配貨 用節(jié)約里程法優(yōu)化配送路線 節(jié)約里程法模型節(jié)約里程法模型n如圖所示，假如P為配送中心，A和B為收貨點，相互之間的路線分別為PA,PB,AB。n最簡單的配送是從P往A,B分別配送的方式，那么走過的路線從P到A,再返回P,然后再從P到B,再返回到P.那走過的總路線為PA+AP+PB+BP.如果從P出發(fā)，到達A后，再繼續(xù)送到B,最后從B返回P，那么走過的總路線為PA+AB+BP，后者比前者節(jié)約的

10、路程為AP+PB-AB物流成本管理方法n3.確定合理庫存量，優(yōu)化物資儲存 庫存成本經(jīng)濟批量法管理包括經(jīng)濟訂貨批量控制，不同采購方式下的存貨經(jīng)濟批量、最優(yōu)生產(chǎn)批量控制。這些方式主要從調(diào)整采購成本和持有成本著手，從而實現(xiàn)物流庫存合理化，使企業(yè)的庫存總成本最小。經(jīng)濟訂貨批量模型EOQn經(jīng)濟訂貨批量是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業(yè)一次訂貨（外購或自制）的數(shù)量。當企業(yè)按照經(jīng)濟訂貨批量來訂貨時，可實現(xiàn)訂貨成本和儲存成本之和最小化?；竟绞牵航?jīng)濟訂貨批量Squat（年訂貨量D平均一次訂貨準備所發(fā)生成本K/每件存貨的年儲存成本KC）n注：Squat函數(shù)表示開平方根。物流成本管理方法n4.運用模擬技

11、術(shù)對整個物流系統(tǒng)進行研究，實現(xiàn)物流系統(tǒng)的優(yōu)化。采用多次模擬的方法無限接近于理想狀態(tài)，“最高的服務水平，最小的物流費用，最快的信息反饋”是一種理想狀態(tài)，不可能達到，只能找出它們的平衡點，使總費用最低。物流成本管理方法n（三）計算機管理系統(tǒng) 將物流目標和物流方法連接起來，通過輸出端的數(shù)據(jù)和預期成本的比較，找出該方案的缺點并加以改進，不斷的反饋、評估、優(yōu)化，最終得到總成本最低的方案。中國的物流成本高在哪里n要求寫500-1000字；n寫明參考出處；n第四周交練習進一步結(jié)合以下資料分析造成我國物流企業(yè)成本現(xiàn)狀為什么我國物流成本高？資料（略）參見中國商業(yè)出版社作業(yè)1、查找某企業(yè)成本分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，對其中的物流成本做出評價，找出其物流成本過高的環(huán)節(jié)，并提出有效降低成本的方案或者措施。2、為什么中國企業(yè)物流成本高？（作業(yè)本）