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1、無錫市中達(dá)電機(jī)有限公司無錫市中達(dá)電機(jī)有限公司2010年年4月月優(yōu)化、再造供應(yīng)鏈優(yōu)化、再造供應(yīng)鏈供應(yīng)發(fā)展報(bào)告供應(yīng)發(fā)展報(bào)告從小到大從小到大目目 錄錄q我們的發(fā)展歷程我們的發(fā)展歷程q我們必須正視的問題我們必須正視的問題q采購戰(zhàn)略舉措采購戰(zhàn)略舉措q建立供應(yīng)商評估體系建立供應(yīng)商評估體系從無到有從無到有從低到高從低到高2歷年電機(jī)千瓦數(shù)統(tǒng)計(jì)表歷年電機(jī)千瓦數(shù)統(tǒng)計(jì)表3歷年原材料采購金額統(tǒng)計(jì)表歷年原材料采購金額統(tǒng)計(jì)表4從小到大從小到大目目 錄錄q我們的發(fā)展歷程我們的發(fā)展歷程q我們必須正視的問題我們必須正視的問題q采購戰(zhàn)略舉措采購戰(zhàn)略舉措q建立供應(yīng)商評估體系建立供應(yīng)商評估體系從無到有從無到有從低到高從低到高5高壓電

2、機(jī)開發(fā)、生高壓電機(jī)開發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)低壓大功率的開發(fā)、低壓大功率的開發(fā)、生產(chǎn)生產(chǎn)由此帶來的原輔材由此帶來的原輔材料品種的增加料品種的增加外協(xié)供應(yīng)商的增加外協(xié)供應(yīng)商的增加從無到有從無到有6從小到大從小到大目目 錄錄q我們的發(fā)展歷程我們的發(fā)展歷程q我們必須正視的問題我們必須正視的問題q采購戰(zhàn)略舉措采購戰(zhàn)略舉措q建立供應(yīng)商評估體系建立供應(yīng)商評估體系從無到有從無到有從低到高從低到高7從低到高從低到高中達(dá)電機(jī)的客戶中達(dá)電機(jī)的客戶在不斷更新，低在不斷更新，低端客戶不斷淘汰，端客戶不斷淘汰，高端客戶源源不高端客戶源源不斷的進(jìn)入斷的進(jìn)入最近幾年我公司最近幾年我公司同國內(nèi)外一流的同國內(nèi)外一流的壓縮機(jī)客戶加強(qiáng)壓縮機(jī)客戶

3、加強(qiáng)了合作了合作由此帶來了新由此帶來了新供應(yīng)商的不斷供應(yīng)商的不斷開發(fā)，我公司開發(fā)，我公司正在向強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)正在向強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的良性供應(yīng)手的良性供應(yīng)鏈方向發(fā)展鏈方向發(fā)展8供應(yīng)商自主改善的意識供應(yīng)商自主改善的意識目目 錄錄q我們的發(fā)展歷程我們的發(fā)展歷程q我們必須正視的問題我們必須正視的問題q采購戰(zhàn)略舉措采購戰(zhàn)略舉措q建立供應(yīng)商評估體系建立供應(yīng)商評估體系生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)對的及時性和嚴(yán)肅性生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)對的及時性和嚴(yán)肅性供應(yīng)商長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃問題供應(yīng)商長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃問題9供應(yīng)商自主改善的意識供應(yīng)商自主改善的意識1、由于我們的銷售戰(zhàn)略在向開發(fā)高端客戶的方向發(fā)展，那么我們的產(chǎn)品必須是精品，我們不光是要提升自己的內(nèi)在質(zhì)量，還需要

4、提升自己的外觀質(zhì)量，同時還要考慮標(biāo)準(zhǔn)化。2、不斷地改善才能跟上時代的步伐。10供應(yīng)商自主改善的意識供應(yīng)商自主改善的意識目目 錄錄q我們的發(fā)展歷程我們的發(fā)展歷程q我們必須正視的問題我們必須正視的問題q采購戰(zhàn)略舉措采購戰(zhàn)略舉措q建立供應(yīng)商評估體系建立供應(yīng)商評估體系生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)對的及時性和嚴(yán)肅性生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)對的及時性和嚴(yán)肅性供應(yīng)商長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃問題供應(yīng)商長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃問題111、部分供應(yīng)商對生產(chǎn)計(jì)劃的及時性和嚴(yán)肅性認(rèn)識不足，遲部分供應(yīng)商對生產(chǎn)計(jì)劃的及時性和嚴(yán)肅性認(rèn)識不足，遲交貨、交貨數(shù)量不足經(jīng)常出現(xiàn)。交貨、交貨數(shù)量不足經(jīng)常出現(xiàn)。2、讓客戶滿意是我們中達(dá)電機(jī)的宗旨，由于供應(yīng)商的交貨讓客戶滿意是我們中達(dá)電機(jī)

5、的宗旨，由于供應(yīng)商的交貨不足或遲交貨，造成對客戶的承諾不能兌現(xiàn)，不必要的客不足或遲交貨，造成對客戶的承諾不能兌現(xiàn)，不必要的客戶抱怨帶來了對我們中達(dá)電機(jī)的信譽(yù)受損。戶抱怨帶來了對我們中達(dá)電機(jī)的信譽(yù)受損。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)對及時性和嚴(yán)肅性生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)對及時性和嚴(yán)肅性12供應(yīng)商自主改善的意識供應(yīng)商自主改善的意識目目 錄錄q我們的發(fā)展歷程我們的發(fā)展歷程q我們必須正視的問題我們必須正視的問題q采購戰(zhàn)略舉措采購戰(zhàn)略舉措q建立供應(yīng)商評估體系建立供應(yīng)商評估體系生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)對的及時性和嚴(yán)肅性生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)對的及時性和嚴(yán)肅性供應(yīng)商長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃問題供應(yīng)商長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃問題13供應(yīng)商的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃問題供應(yīng)商的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃問題 1、

6、部分供應(yīng)商缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃2、在殘酷的競爭過程中，我們的產(chǎn)品質(zhì)量（甚至是細(xì)微外觀質(zhì)量）、交貨期、售后服務(wù)，稍有差池，便會帶來意想不到損失。3、有思路才有出路，我們必須有長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，去改善流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、降低成本，我們的產(chǎn)品才能在最終用戶那里去爭取更多的訂單。14采購流程采購流程目目 錄錄q我們的發(fā)展歷程我們的發(fā)展歷程q我們必須正視的問題我們必須正視的問題q采購戰(zhàn)略舉措采購戰(zhàn)略舉措q建立供應(yīng)商評估體系建立供應(yīng)商評估體系發(fā)票驗(yàn)收及付款發(fā)票驗(yàn)收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理15采購流程采購流程開始采購計(jì)劃審核批準(zhǔn)采購合同/訂單采購實(shí)施收貨檢驗(yàn)是否合格

7、入庫資料歸檔結(jié)束不合格品控制NNYYYN16采購流程采購流程目目 錄錄q我們的發(fā)展歷程我們的發(fā)展歷程q我們必須正視的問題我們必須正視的問題q采購戰(zhàn)略舉措采購戰(zhàn)略舉措q建立供應(yīng)商評估體系建立供應(yīng)商評估體系發(fā)票驗(yàn)收及付款發(fā)票驗(yàn)收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理17開始供應(yīng)商發(fā)票倉庫核對是否符合采購審核是否符合入帳審批財(cái)務(wù)審核是否符合財(cái)務(wù)入帳付款計(jì)劃質(zhì)保金留存付款結(jié)束YNYNYN發(fā)票驗(yàn)收及付款發(fā)票驗(yàn)收及付款18采購流程采購流程目目 錄錄q我們的發(fā)展歷程我們的發(fā)展歷程q我們必須正視的問題我們必須正視的問題q采購戰(zhàn)略舉措采購戰(zhàn)略舉措q建立供應(yīng)商評估體系建立供應(yīng)商評估體系發(fā)票

8、驗(yàn)收及付款發(fā)票驗(yàn)收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理19開始確定候選供方是否新供評價候選供方是否合格樣品訂制和審核是否合格列入合格供方名單合格供方監(jiān)控是否合格供方整改是否合格取消供方資料歸檔結(jié)束NY NYNNYNN供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商開發(fā)流程20采購流程采購流程目目 錄錄q我們的發(fā)展歷程我們的發(fā)展歷程q我們必須正視的問題我們必須正視的問題q采購戰(zhàn)略舉措采購戰(zhàn)略舉措q建立供應(yīng)商評估體系建立供應(yīng)商評估體系發(fā)票驗(yàn)收及付款發(fā)票驗(yàn)收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理21供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理1、簽訂品質(zhì)保證協(xié)議簽訂品質(zhì)保證協(xié)議2、統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

9、和檢驗(yàn)方法統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法 3、提供檢測記錄數(shù)據(jù)提供檢測記錄數(shù)據(jù) 4、建立送檢制度建立送檢制度 5、加強(qiáng)產(chǎn)品過程控制加強(qiáng)產(chǎn)品過程控制6、質(zhì)量稽查質(zhì)量稽查 7、售后服務(wù)響應(yīng)（不合格品的處理）售后服務(wù)響應(yīng)（不合格品的處理）8、明確產(chǎn)品質(zhì)量考核指標(biāo)明確產(chǎn)品質(zhì)量考核指標(biāo) 并進(jìn)行考核并進(jìn)行考核22供應(yīng)商保證能力審核供應(yīng)商保證能力審核目目 錄錄q我們的發(fā)展歷程我們的發(fā)展歷程q我們必須正視的問題我們必須正視的問題q采購戰(zhàn)略舉措采購戰(zhàn)略舉措q建立供應(yīng)商評估體系建立供應(yīng)商評估體系供應(yīng)商業(yè)績評估管理供應(yīng)商業(yè)績評估管理改進(jìn)計(jì)劃改進(jìn)計(jì)劃供應(yīng)商分類管理供應(yīng)商分類管理供應(yīng)商保證能力審核供應(yīng)商保證能力審核1、質(zhì)量保證

10、體系審核2、生產(chǎn)設(shè)施能力審核3、生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu)和能力審核4、員工隊(duì)伍穩(wěn)定性審核（福利等）5、企業(yè)資信審核24供應(yīng)商保證能力審核供應(yīng)商保證能力審核目目 錄錄q我們的發(fā)展歷程我們的發(fā)展歷程q我們必須正視的問題我們必須正視的問題q采購戰(zhàn)略舉措采購戰(zhàn)略舉措q建立供應(yīng)商評估體系建立供應(yīng)商評估體系供應(yīng)商業(yè)績評估管理供應(yīng)商業(yè)績評估管理改進(jìn)計(jì)劃改進(jìn)計(jì)劃供應(yīng)商分類管理供應(yīng)商分類管理供應(yīng)商業(yè)績評估管理供應(yīng)商業(yè)績評估管理1、成本（價格）競爭水平2、供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨率3、供應(yīng)商一次送檢合格率4、快速響應(yīng)能力（新品開發(fā)速度，服務(wù)速度，不合格品處理和補(bǔ)貨應(yīng)急預(yù)案）5、產(chǎn)品附加值和設(shè)計(jì)改善能力26供應(yīng)商保證能力審核供應(yīng)商保證能

11、力審核目目 錄錄q我們的發(fā)展歷程我們的發(fā)展歷程q我們必須正視的問題我們必須正視的問題q采購戰(zhàn)略舉措采購戰(zhàn)略舉措q建立供應(yīng)商評估體系建立供應(yīng)商評估體系供應(yīng)商業(yè)績評估管理供應(yīng)商業(yè)績評估管理改進(jìn)計(jì)劃改進(jìn)計(jì)劃供應(yīng)商分類管理供應(yīng)商分類管理改進(jìn)計(jì)劃改進(jìn)計(jì)劃1、這是評估過程的一部份，供應(yīng)商應(yīng)制定更正不足之處的行動計(jì)劃，包括改進(jìn)目標(biāo)和時間。2、這些改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)包括新供應(yīng)商系統(tǒng)審核需改進(jìn)項(xiàng)、樣品認(rèn)可需改進(jìn)項(xiàng)、批量供貨時在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)、供應(yīng)商年度審核發(fā)現(xiàn)需改進(jìn)項(xiàng)及供應(yīng)商評審小組提出任何需改進(jìn)項(xiàng)。同時，公司相關(guān)部門應(yīng)有義務(wù)幫助供應(yīng)商進(jìn)行改進(jìn)。28供應(yīng)商保證能力審核供應(yīng)商保證能力審核目目 錄錄q我們的發(fā)展歷程

12、我們的發(fā)展歷程q我們必須正視的問題我們必須正視的問題q采購戰(zhàn)略舉措采購戰(zhàn)略舉措q建立供應(yīng)商評估體系建立供應(yīng)商評估體系供應(yīng)商業(yè)績評估管理供應(yīng)商業(yè)績評估管理改進(jìn)計(jì)劃改進(jìn)計(jì)劃供應(yīng)商分類管理供應(yīng)商分類管理根據(jù)上述評定結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行分根據(jù)上述評定結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行分A A、B B、C C、D D類，推類，推行分類管理：對于表現(xiàn)優(yōu)異，交貨、質(zhì)量、服務(wù)保證行分類管理：對于表現(xiàn)優(yōu)異，交貨、質(zhì)量、服務(wù)保證能力很強(qiáng)的單位列為能力很強(qiáng)的單位列為A A類優(yōu)秀供應(yīng)商，對其廠家實(shí)行類優(yōu)秀供應(yīng)商，對其廠家實(shí)行一定的優(yōu)惠政策。一定的優(yōu)惠政策。D D類供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。類供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。供應(yīng)商分類管理供應(yīng)商分類管理附：具體的下面

13、會有一個分類管理方法：附：具體的下面會有一個分類管理方法：301、年度考核由運(yùn)營部主持，質(zhì)量管理部協(xié)助。2、年度考核主要由兩方面構(gòu)成：質(zhì)量、交期（交貨時間）。3、年度考核時機(jī)：以年為單位作考核，在次年1月上旬進(jìn)行考核。項(xiàng)項(xiàng) 目目比重比重考核單位考核單位質(zhì) 量60%質(zhì)量管理部交 期40%運(yùn)營部供應(yīng)商考核供應(yīng)商考核考核成績考核成績1 1、質(zhì)量得分質(zhì)量得分X=X=（進(jìn)料合格批數(shù)（進(jìn)料合格批數(shù)總到貨批數(shù)）總到貨批數(shù)）10010060%60%2 2、交期得分交期得分Y=Y=（準(zhǔn)時交貨批數(shù)（準(zhǔn)時交貨批數(shù)總進(jìn)料批數(shù)）總進(jìn)料批數(shù)）10010040%40%3 3、總分總分S=X+Y S=X+Y 32考核等級及獎懲考核等級及獎懲等等 級級 總得分（總得分（S）獎獎 懲懲 A90分及以上為優(yōu)秀供應(yīng)商，可加大采購量、優(yōu)先支付貨款或縮短票期。直接列入下一年的合格供方名錄。B80-89分為合格供應(yīng)商，可正常采購。C65-79分仍為合格供應(yīng)商，但需進(jìn)行輔導(dǎo)，要求供應(yīng)商提出整改措施，并經(jīng)運(yùn)營部采購確認(rèn)。減量采購或暫停采購。D65分為不合格供應(yīng)商，予以淘汰。注：質(zhì)量得分X50分者，仍視為D級不合格供應(yīng)商33