《成本會計管理--第六章-成本的性態(tài)分析(ppt 166)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《成本會計管理--第六章-成本的性態(tài)分析(ppt 166)（166頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、第六章成本的性態(tài)分析第六章成本的性態(tài)分析成本的分類成本的分類成本性態(tài)分析成本性態(tài)分析混合成本的分解混合成本的分解第一節(jié)成本性態(tài)分析第一節(jié)成本性態(tài)分析一、成本的分類一、成本的分類按經(jīng)濟用途分類按經(jīng)濟用途分類n制造成本制造成本w直接材料直接材料w直接人工直接人工w制造費用：制造費用：n非制造成本非制造成本w營業(yè)費用營業(yè)費用w管理費用管理費用w財務(wù)費用財務(wù)費用成本的分類成本的分類按性態(tài)分類按性態(tài)分類n變動成本變動成本n固定成本固定成本n半變動成本半變動成本成本的分類成本的分類按成本發(fā)生的時間按成本發(fā)生的時間n歷史成本歷史成本n未來成本未來成本成本的分類成本的分類按成本的可歸屬性按成本的可歸屬性n直接

2、成本直接成本n間接成本間接成本成本的分類成本的分類按成本的可控性按成本的可控性n可控成本可控成本n不可控成本不可控成本成本的分類按與決策的相關(guān)性n相關(guān)成本n非相關(guān)成本二、成本性態(tài)分析成本性態(tài)的含義在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系成本性態(tài)、成本習性，指成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系。成本性態(tài)分析的意義是采用變動成本計算法的前提條件n區(qū)分產(chǎn)品成本和期間成本為本量利相互依存關(guān)系的分析提供方便n確定成本函數(shù)是正確制定經(jīng)營決策的基礎(chǔ)n固定成本在短期內(nèi)大多是非相關(guān)成本變動成本及特征含義：在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨著業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本例如：直接材料、直接人工、推銷傭金等。例如

3、：直接材料、直接人工、推銷傭金等。例例：某產(chǎn)品生產(chǎn)，：某產(chǎn)品生產(chǎn)，單位產(chǎn)品材料成本為單位產(chǎn)品材料成本為1010元。元。預(yù)計產(chǎn)量1000件2000件3000件材料費10000元20000元30000元單位產(chǎn)品材料費10元10元10元變動成本的特征圖X作業(yè)量Y總成本Y=bX變動成本的特征圖X作業(yè)量Y單位成本Y=b變動成本分類技術(shù)性變動成本：是指與產(chǎn)量有明確的技術(shù)或?qū)嵨镪P(guān)系的變動成本。如：生產(chǎn)產(chǎn)品的直接物耗成本等酌量性變動成本：是指可以通過管理決策行動而改變的變動成本。如：按產(chǎn)量計酬的工人薪金、銷售傭金等如：按產(chǎn)量計酬的工人薪金、銷售傭金等變動成本的相關(guān)范圍：“一定業(yè)務(wù)量范圍”固定成本及特征含義：在

4、一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨著業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成著業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。本。固定成本的特征圖X作業(yè)量Y總成本Y=a1 1、從總額來看，固定資產(chǎn)總額、從總額來看，固定資產(chǎn)總額不受業(yè)務(wù)量變動的影響，保持相對固定不受業(yè)務(wù)量變動的影響，保持相對固定固定成本的特征X作業(yè)量Y單位成本Y=a/x2 2、從單位成本來看，單位固定成本、從單位成本來看，單位固定成本隨著業(yè)務(wù)量的變動呈反向變化。隨著業(yè)務(wù)量的變動呈反向變化。固定成本的固定成本的分類分類：（1 1）約束性固定成本：是指管理當局的決策）約束性固定成本：是指管理當局的決策無法改變其支出數(shù)額的固定成本。無

5、法改變其支出數(shù)額的固定成本。又稱為承諾性固定成本，或經(jīng)營能力成本。又稱為承諾性固定成本，或經(jīng)營能力成本。如：折舊費、租金、管理人員薪金、不動如：折舊費、租金、管理人員薪金、不動產(chǎn)稅、財產(chǎn)保險稅、照明費等。產(chǎn)稅、財產(chǎn)保險稅、照明費等。（2 2）酌量性固定成本：是指管理當局的決策）酌量性固定成本：是指管理當局的決策可以改變其支出數(shù)額的固定成本?？梢愿淖兤渲С鰯?shù)額的固定成本。又稱為選擇性固定成本，或任意性能力成又稱為選擇性固定成本，或任意性能力成本。本。如：廣告費、職工培訓費、技術(shù)開發(fā)費等。如：廣告費、職工培訓費、技術(shù)開發(fā)費等。固定成本的相關(guān)范圍：固定成本的相關(guān)范圍：“在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍在一

6、定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍”固定成本的分類按可否在一定期間內(nèi)改變分為：是否受短期決策是否受短期決策影響影響節(jié)約途徑節(jié)約途徑約束性固定成本約束性固定成本是提高作業(yè)量酌量性固定成本酌量性固定成本否降低總支出混合成本混合成本定義定義：混合成本是在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其：混合成本是在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額隨著業(yè)務(wù)量的變動但不成正比例變動的成本?？傤~隨著業(yè)務(wù)量的變動但不成正比例變動的成本。例如：水電費、電話費、設(shè)備維修費、機械動力例如：水電費、電話費、設(shè)備維修費、機械動力費、檢驗人員工資、行政管理費等。費、檢驗人員工資、行政管理費等。特點特點：（1 1）混合成本的變動只在一定程度上受產(chǎn)量

7、變動）混合成本的變動只在一定程度上受產(chǎn)量變動的影響；的影響；（2 2）混合成本通常有一）混合成本通常有一“初始量初始量”；（3 3）在一定期間內(nèi)，單位混合成本隨著業(yè)務(wù)量的）在一定期間內(nèi)，單位混合成本隨著業(yè)務(wù)量的增減變動而反向變動，但其變動幅度小于單位固定成增減變動而反向變動，但其變動幅度小于單位固定成本的升降幅度。本的升降幅度?；旌铣杀镜姆诸悾海?）半變動成本：有一個“基數(shù)”，在基數(shù)的基礎(chǔ)上，隨著業(yè)務(wù)量的變化而成比例變化。如：電話費、水費、電費等。（2）半固定成本（階梯式混合成本）：在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)固定，超過該業(yè)務(wù)量范圍，成本總額躍升到一個新的水平不變。如：質(zhì)檢員工資等。（3）延期變動成本：

8、在業(yè)務(wù)量的某一臨界點以下固定，超過這一臨界點則成比例變動。如：職工有加班時的工資總額，計時工資總額固定，加班工資呈比例變動。半變動成本的種類標準半變動成本X作業(yè)量Y總成本半變動成本的種類階梯半變動成本X作業(yè)量Y總成本半變動成本的種類低坡半變動成本X作業(yè)量Y總成本半變動成本的種類曲線半變動成本X作業(yè)量Y總成本相關(guān)范圍不會改變固定成本、變動成本性態(tài)的有關(guān)期間和業(yè)務(wù)量的特定變動范圍，稱為廣義相關(guān)范圍。業(yè)務(wù)量的特定變動范圍稱為狹義相關(guān)范圍。相關(guān)范圍的意義離開相關(guān)范圍的約束，固定成本、變動離開相關(guān)范圍的約束，固定成本、變動成本便不存在。成本便不存在。由于相關(guān)范圍的存在，使各類成本的性由于相關(guān)范圍的存在，

9、使各類成本的性態(tài)具有相對性、暫時性、可能轉(zhuǎn)化性。態(tài)具有相對性、暫時性、可能轉(zhuǎn)化性。三、混合成本混合成本分解目的為應(yīng)用變動成本法，開展本量利分析，為應(yīng)用變動成本法，開展本量利分析，實行短期決策、預(yù)測分析、全面預(yù)算、實行短期決策、預(yù)測分析、全面預(yù)算、標準成本法的操作和落實責任會計奠定標準成本法的操作和落實責任會計奠定基礎(chǔ)?；A(chǔ)。方法賬戶分類法散布圖法高低點法回歸直線法工程法1、賬戶分類法也稱為賬戶分析法，是根據(jù)各有關(guān)成本賬戶的內(nèi)容，結(jié)合其與產(chǎn)量的依存關(guān)系，將其劃分為變動成本和固定成本2、散布圖法散布圖法n是將觀察的歷史成本數(shù)據(jù)，在坐標紙上作圖，繪出各期成本點，并根據(jù)目測，在各成本點之間畫出一條反映

10、成本變動趨勢的直線，其與縱軸的交點即為固定成本，然后再據(jù)此計算單位變動成本的一種方法。散布圖法X作業(yè)量Y總成本.散布圖法優(yōu)點：直觀、簡單、能夠排除異常值影響缺點：缺少客觀性3、高低點法X作業(yè)量Y總成本.高低點法：高低點法：y=a+bx步驟：步驟：（1 1）確定單位變動成本）確定單位變動成本b:b:y1=a+bx1 (1)y2=a+bx2 (2)(1)-(2)整理得整理得 b=(y1-y2)/(x1-x2)(2)(2)確定固定成本確定固定成本a:a:a=a=最高點混合成本最高點混合成本-b-b最高點業(yè)務(wù)量最高點業(yè)務(wù)量 或或=最低點混合成本最低點混合成本-b-b最低點業(yè)務(wù)量最低點業(yè)務(wù)量（3 3）確

11、定成本趨勢預(yù)測模型：）確定成本趨勢預(yù)測模型：y=a+by=a+bx x例:月份n123456產(chǎn)量x(件)450300370530420650混合成本y（元）500033003700650052005800解：解：按照業(yè)務(wù)量確定高、低兩點為按照業(yè)務(wù)量確定高、低兩點為混合成本的分解方法混合成本的分解方法高x低x高y低y=650件件=5800元元=300件件=3300元元/14.730065033005800件元ba=5800-7.14650=1159元元或或=3300-7.14300=1158元元Y=a+bx=1158+7.14x4、回歸直線法、回歸直線法步驟：步驟：（1 1）確定成本預(yù)測直線方程

12、）確定成本預(yù)測直線方程y=y=a+bxa+bx；（2 2）計算相關(guān)系數(shù)計算相關(guān)系數(shù)，判斷業(yè)務(wù)量判斷業(yè)務(wù)量x x與成本與成本y y之間是否之間是否線性相關(guān)；線性相關(guān)；（3 3）確定固定成本）確定固定成本a a 和單位變動成本和單位變動成本b b；(5)(5)確定成本趨勢預(yù)測模型。確定成本趨勢預(yù)測模型。xxnyxxynb22nxbya月份n123456業(yè)務(wù)量x450300370530420650混合成本y500033003700650052005800例：例：解：解：月份n業(yè)務(wù)量x 混合成本yxyxxyy14505000225000020250025000000230033009900009000

13、01089000033703700136900013690013690000453065003445000280900422500005420520021840001764002704000066505800377000042250033640000合計272029500 140080001309200152510000 xxnyxxynb2287.11356272034.82950034.82720272013092006295002720140080006Y=a+bx=1135.84+8.34xnxbya練習將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標志是()A.成本的目標 B

14、.成本的可辨認性 C.成本的經(jīng)濟用途 D.成本的性態(tài)在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計算結(jié)果最為精確的方法是（）。A.高低點法 B.散布圖法 C.回歸直線法 D.直接分析法在應(yīng)用高低點法進行成本性態(tài)分析時，選擇高點坐標的依據(jù)是（）A.最高的業(yè)務(wù)量 B.最高的成本 C.最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本 D.最高的業(yè)務(wù)量或最高的成本計算分析題計算分析題1、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品7-12月份的產(chǎn)量及月份的產(chǎn)量及成本資料如下表所示成本資料如下表所示 7 7 8 8 9 9 1010 1111 1212 產(chǎn)量（件）產(chǎn)量（件）4040 4242 4545 4343 4646 5050 總成本（元）

15、總成本（元）88008800 91009100 96009600 93009300 98009800 1050010500 要求：要求：（1）采用高低點法進行成本性態(tài)分）采用高低點法進行成本性態(tài)分（2）采用回歸直線法進行成本性態(tài)分析）采用回歸直線法進行成本性態(tài)分析。解：解：1 1、高低點法：、高低點法：（1 1）從表中找出最高點和最低點：）從表中找出最高點和最低點：產(chǎn)量（件）產(chǎn)量（件）X X 總成本（元）總成本（元）Y Y 最高點最高點 5050 1050010500 最低點最低點 4040 88008800 （2 2）計算）計算y=y=a+bxa+bx中的中的a a、b b值：值：b=b=（

16、10500-880010500-8800）/（50-4050-40）=170=170元元將將b b代入高點：代入高點：10500=a+17010500=a+170*5050a=2000a=2000或?qū)⒒驅(qū) b代入低點：代入低點：8800=a+1708800=a+170*4040 a=2000a=2000（3）將）將a、b值代入值代入y=a+bx中，則成本性態(tài)模型中，則成本性態(tài)模型為：為：y=2000+170 x這個模型說明單位變動成本為這個模型說明單位變動成本為170元，固定成本元，固定成本總額為總額為2000元。元?；貧w直線法：回歸直線法：應(yīng)用最小平方法原理，求解應(yīng)用最小平方法原理，求解y

17、=y=a+bxa+bx中中a a、b b兩個待定參數(shù)，兩個待定參數(shù)，應(yīng)用公式：應(yīng)用公式：b=b=（nxy-xynxy-xy）/nx/nx2 2-（x x）2 2 a=a=（y-bxy-bx）/n/n根據(jù)資料列表計算根據(jù)資料列表計算x x、y y、xyxy、x x2 2，其結(jié)果如下表所示：其結(jié)果如下表所示：月份月份 產(chǎn)量產(chǎn)量X X 混合成本混合成本Y Y XYXY X X2 2 7 7 4040 88008800 352000352000 16001600 8 8 4242 91009100 382200382200 19641964 9 9 4545 96009600 432000432000

18、 20252025 1010 4343 93009300 399900399900 18491849 1111 4646 98009800 450800450800 21162116 1212 5050 1050010500 525000525000 25002500 n=6n=6 x=266x=266 y=57100y=57100 xyxy=254190=2541900 0 xx2 2=11854=11854 b=b=（6 6*2541900-2662541900-266*5710057100）/（6 6*11854-26611854-2662 2）=170.65(=170.65(元元)a=

19、(57100-170.65a=(57100-170.65*266)/6266)/6 =1951.19(=1951.19(元元)則成本性態(tài)模型為則成本性態(tài)模型為:y=1951.19+170.65xy=1951.19+170.65x第二節(jié)第二節(jié) 本本-量量-利分析利分析一、本一、本-量量-利分析利分析定義：本定義：本-量量-利分析，又稱為利分析，又稱為CVPCVP分析，是對成本、分析，是對成本、產(chǎn)量（或銷量）、利潤之間的相互關(guān)系進行分析的產(chǎn)量（或銷量）、利潤之間的相互關(guān)系進行分析的一種簡稱。一種簡稱。cost-volume-profit analysiscost-volume-profit ana

20、lysis 主要是研究銷量、價格、成本和利潤之間的相互主要是研究銷量、價格、成本和利潤之間的相互關(guān)系。關(guān)系。二、本二、本-量量-利分析的基本假設(shè)利分析的基本假設(shè)(本量利分析的前提本量利分析的前提)1.1.成本性態(tài)分析假設(shè)成本性態(tài)分析假設(shè) 假設(shè)企業(yè)的全部成本可以合理地，或者說比較假設(shè)企業(yè)的全部成本可以合理地，或者說比較準確地分解為固定成本與變動成本。準確地分解為固定成本與變動成本。2.2.相關(guān)范圍假設(shè)：相關(guān)范圍假設(shè)：“在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍（1 1）期間假設(shè)：）期間假設(shè)：成本的固定性與變動性體現(xiàn)在特定期間，成本成本的固定性與變動性體現(xiàn)在特定期間，成本金額的大小也是在

21、特定的期間內(nèi)加以計量的。金額的大小也是在特定的期間內(nèi)加以計量的。（2 2）業(yè)務(wù)量假設(shè)：）業(yè)務(wù)量假設(shè)：固定成本和變動成本是在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)分固定成本和變動成本是在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)分析和計量的結(jié)果。析和計量的結(jié)果。期間假設(shè)與業(yè)務(wù)量假設(shè)之間相互依存。期間假設(shè)與業(yè)務(wù)量假設(shè)之間相互依存。3.3.模型線性假設(shè)模型線性假設(shè)（1 1）固定成本不變假設(shè)）固定成本不變假設(shè) y=ay=a（2 2）變動成本與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè)變動成本與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè) y=y=bxbx（3 3）銷售收入與銷售數(shù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè)銷售收入與銷售數(shù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè) y=y=pxpx4.4.產(chǎn)銷平衡假設(shè)和品種結(jié)構(gòu)不變

22、假設(shè)產(chǎn)銷平衡假設(shè)和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)5.5.變動成本法假設(shè)變動成本法假設(shè)三、保本分析三、保本分析（一）、盈虧臨界點（一）、盈虧臨界點 1.1.盈虧臨界點定義：盈虧臨界點定義：盈虧臨界點，又稱為盈虧兩平點、損益平衡盈虧臨界點，又稱為盈虧兩平點、損益平衡點、保本點等。點、保本點等。是指使企業(yè)處于不盈不虧，達到保本狀態(tài)時是指使企業(yè)處于不盈不虧，達到保本狀態(tài)時的業(yè)務(wù)量（銷售量）。的業(yè)務(wù)量（銷售量）。保本狀態(tài)：保本狀態(tài)：企業(yè)不盈不虧，利潤為零的狀態(tài)。企業(yè)不盈不虧，利潤為零的狀態(tài)。單位變動成本單價固定成本）（保本量盈虧臨界點的實物量-單位邊際貢獻固定成本 邊際貢獻率固定成本）（保本額盈虧臨界點的金額單位 變

23、動成本率固定成本1 2 2、盈虧臨界點（保本點）計算、盈虧臨界點（保本點）計算=0求得：單位變動成本單價固定成本）保本量盈虧臨界點的實物量（-單位邊際貢獻固定成本 邊際貢獻率固定成本）（保本額盈虧臨界點的金額單位 變動成本率固定成本1 保本量保本額n利潤=邊際貢獻率銷售收入-固定成本n利潤=（1-變動成本率）銷售收入-固定成本n利潤=單位邊際貢獻銷售量-固定成本n利潤=（單價-單位變動成本）銷售量-固定成本求得：例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，單位售價例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，單位售價5050元，單元，單位變動成本位變動成本3030元，固定成本元，固定成本5000050000元。元。解：解：單位變動成本

24、單價固定成本-單位邊際貢獻固定成本 邊際貢獻率固定成本 變動成本率固定成本1 保本量保本額件）(2500305050000)(25002050000 件（元）125000%4050000（元）125000%60150000 單位邊際貢獻單位邊際貢獻=50-30=20（元（元/件）件）邊際貢獻率邊際貢獻率=20/50100%=40%變動成本率變動成本率=1-40%=60%3 3、保本點概念的意義：保本點概念的意義：保本點是衡量企業(yè)盈虧的一個重要數(shù)量界限。保本點是衡量企業(yè)盈虧的一個重要數(shù)量界限。業(yè)務(wù)量（銷售量）達到保本點，企業(yè)不盈不虧；業(yè)務(wù)量（銷售量）達到保本點，企業(yè)不盈不虧；業(yè)務(wù)量（銷售量）超過

25、保本點，企業(yè)盈利；業(yè)務(wù)量（銷售量）超過保本點，企業(yè)盈利；業(yè)務(wù)量（銷售量）低于保本點，企業(yè)虧損。業(yè)務(wù)量（銷售量）低于保本點，企業(yè)虧損。（二）二）.安全邊際安全邊際 1 1、定義：定義：安全邊際是指現(xiàn)有的或預(yù)計的銷售業(yè)務(wù)量超安全邊際是指現(xiàn)有的或預(yù)計的銷售業(yè)務(wù)量超過盈虧臨界點業(yè)務(wù)量的差額。過盈虧臨界點業(yè)務(wù)量的差額。安全邊際用于說明企業(yè)經(jīng)營的安全程度。安全邊際用于說明企業(yè)經(jīng)營的安全程度。2 2、表示方法：表示方法：安全邊際量安全邊際量=預(yù)計銷售量預(yù)計銷售量-保本量保本量 安全邊際額安全邊際額=預(yù)計銷售額預(yù)計銷售額-保本額保本額例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，單位售價例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，單位售價5050元，

26、單位元，單位變動成本變動成本3030元，固定成本元，固定成本5000050000元。預(yù)計銷售量元。預(yù)計銷售量為為40004000件，計算的保本點為件，計算的保本點為25002500件。件。解：安全邊際量解：安全邊際量=4000-2500=4000-2500 =1500 =1500（件）（件）安全邊際額安全邊際額=4000=400050-250050-25005050 =75000 =75000（元）（元）（三）（三）.安全邊際率與保本作業(yè)率安全邊際率與保本作業(yè)率 1 1、安全邊際率：、安全邊際率：安全邊際率是指安全邊際量（金額）與預(yù)計安全邊際率是指安全邊際量（金額）與預(yù)計銷售量（金額）之比。銷

27、售量（金額）之比。計算公式：計算公式：安全邊際率安全邊際率%100預(yù)計銷售量（額）安全邊際量（額）3.3.安全邊際率與保本作業(yè)率安全邊際率與保本作業(yè)率(1)(1)安全邊際率：安全邊際率：安全邊際率是指安全邊際量（金額）與預(yù)計銷售量（金額）之安全邊際率是指安全邊際量（金額）與預(yù)計銷售量（金額）之比。比。計算公式：計算公式：安全邊際率安全邊際率%100預(yù)計銷售量（額）安全邊際量（額）例：%5.37%10040001500%5.37%10050400075000安全邊際率一、盈虧臨界點及其相關(guān)指標例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，單位售價50元，單位變動成本30元，固定成本50000元。預(yù)計銷售量為4000件

28、，計算的保本點為2500件。解：安全邊際量=4000-2500=1500（件）安全邊際額=400050-50050=75000（元）2 2、保本作業(yè)率：、保本作業(yè)率：保本作業(yè)率是指保本量（金額）與預(yù)計銷售保本作業(yè)率是指保本量（金額）與預(yù)計銷售量（金額）之比。量（金額）之比。計算公式：計算公式：保本作業(yè)率保本作業(yè)率 3、安全邊際率與保本作業(yè)率的關(guān)系：安全邊際率+保本作業(yè)率=1%100預(yù)計銷售量（額）保本量（額）%5.62%10040002500%5.62%10020000012500037.5%+62.5%=1 （四）四）.利潤計算的基本模式利潤計算的基本模式 利潤利潤=單位邊際貢獻單位邊際貢獻

29、銷售量銷售量-固定成本固定成本 利潤=邊際貢獻率銷售收入-固定成本 利潤=（1-變動成本率）銷售收入-固定成本（保本量+安全邊際量）得：利潤=單位邊際貢獻安全邊際量得：利潤=邊際貢獻率安全邊際額利潤=（1-變動成本率）安全邊際額保本額+安全邊際額1.1.固定成本變動對保本點的影響：固定成本變動對保本點的影響：例如：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，單價例如：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，單價6060元，單位變動成本元，單位變動成本4040元，固定成本總額元，固定成本總額600000600000元。元。計算保本點為計算保本點為:（件）保本量300004060600000 若其他條件不變，固定成本由原來的600000元降

30、低到500000元，則計算保本點為（件）保本量250004060500000（五）、相關(guān)因素變動對盈虧臨界點的影響圖形分析基本形式貢獻毛益式量利式基本形式銷售量（件）銷售收入與成本（元）固定成本線總成本線銷售收入線貢獻毛益式銷售量（件）銷售收入與成本（元）變動成本線總成本線銷售收入線量利式盈利（元）銷售量（元）利潤線2.2.單位變動成本變動對保本點的影響：單位變動成本變動對保本點的影響：例如：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，單價例如：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，單價6060元，單位變元，單位變動成本動成本4040元，固定成本總額元，固定成本總額600000600000元。元。計算保本點為計算保本點為:（件）保本量

31、300004060600000 若其他條件不變，單位變動成本由原來的40元降低到35元，則計算保本點為（件）保本量2400035606000003.3.銷售價格變動對保本的影響：銷售價格變動對保本的影響：例如：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，單價例如：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，單價6060元，單位變動成本元，單位變動成本4040元，元，固定成本總額固定成本總額600000600000元。元。計算保本點為計算保本點為:（件）保本量300004060600000 若其他條件不變，銷售價格由原來的60元提高到70元，則計算保本點為（件）保本量2000040706000004.4.產(chǎn)品品種構(gòu)成變動對保本點的影響：產(chǎn)品品

32、種構(gòu)成變動對保本點的影響：產(chǎn)品品種構(gòu)成變動影響加權(quán)平均計算的綜產(chǎn)品品種構(gòu)成變動影響加權(quán)平均計算的綜合邊際貢獻率，因而引起保本點的變化。合邊際貢獻率，因而引起保本點的變化。*綜合邊際貢獻率法綜合邊際貢獻率法 1.1.計算公式：計算公式：綜合邊際貢獻率固定成本企業(yè)保本點 綜合邊際貢獻率固定成本目標利潤企業(yè)保利點%100）該產(chǎn)品邊際貢獻率重（某種產(chǎn)品銷售收入比綜合邊際貢獻率%100企業(yè)銷售收入總額企業(yè)邊際貢獻總額綜合邊際貢獻率%100 企業(yè)銷售收入總額某種產(chǎn)品的邊際貢獻綜合邊際貢獻率 2.綜合邊際貢獻率的確定：例例1 1：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，有關(guān)

33、資料如下：產(chǎn)品種類甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷售量500件100套120臺單價280元120元150元單位變動成本174元66元72元固定成本45000元 要求：根據(jù)上述資料計算綜合邊際貢獻率，確定企業(yè)的保本點（保本額）。產(chǎn)品種類甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計銷售量500件100套120臺單價（元）280120150單位變動成本（元）1746672固定成本（元）45000銷售收入（元）280500=1400001200018000170000變動成本（元）1745 00=8700066008640102240邊際貢獻（元）140000-87000=530005400936067760邊際貢獻率53000140

34、000=37.86%45%52%銷售收入比重140000170000=82.35%7.06%10.59%100%86.39%59.10%52%06.7%45%35.82%86.37綜合邊際貢獻率%86.39%10017000067760綜合邊際貢獻率%86.39%1001700009360170000540017000053000）（綜合邊際貢獻率保本點計算：綜合邊際貢獻率固定成本企業(yè)保本點（保本額）元）(13.112895%86.3945000企業(yè)安全邊際=170000-112895.13=57104.87（元）%41.66%10017000013.112895保本作業(yè)率%59.33%100

35、17000087.57104安全邊際率例例2 2：某企業(yè)產(chǎn)銷三種產(chǎn)品，固定成本總額預(yù)計為：某企業(yè)產(chǎn)銷三種產(chǎn)品，固定成本總額預(yù)計為6200062000元，資料如下：元，資料如下：產(chǎn)品邊際貢獻率%銷 售 收入(元)比重銷 售 收入(元)比重銷 售 收入 (元)比重ABC20%30%60%140000840005600050%30%20%112000840008400040%30%30%168000840002800060%30%10%合計2800001.002800001.002800001.001.綜合邊際貢獻率=50%20%+30%30%+20%60%=31%2.綜合邊際貢獻率=40%20%+

36、30%30%+30%60%=35%3.綜合邊際貢獻率=60%20%+30%30%+10%60%=27%計算保本點如下：元）企業(yè)保本點(200000%3162000.1綜合邊際貢獻率固定成本企業(yè)保本點 元）企業(yè)保本點(86.177142%3562000.2元）企業(yè)保本點(62.229629%2762000.3三、保利分析三、保利分析一、實現(xiàn)稅前目標利潤的模型一、實現(xiàn)稅前目標利潤的模型 單位邊際貢獻固定成本目標利潤（保利量）實現(xiàn)目標利潤的銷售量邊際貢獻率固定成本目標利潤（保利額）實現(xiàn)目標利潤的銷售額 例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，固定成本為50000元，產(chǎn)品單價50元，單位變動成本25元。預(yù)計目標利潤為

37、40000元,邊際貢獻率為50%。計算保利點為：（元）（保利額）實現(xiàn)目標利潤的銷售額180000%505000040000件）（保利量）實現(xiàn)目標利潤的銷售量(360025505000040000二、實現(xiàn)稅后目標利潤的模型二、實現(xiàn)稅后目標利潤的模型單位邊際貢獻固定成本所得稅稅率）（稅后目標利潤（保利量）實現(xiàn)目標利潤的銷售量1邊際貢獻率固定成本所得稅稅率）（稅后目標利潤（保利額）實現(xiàn)目標利潤的銷售額1例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，固定成本為50000元，產(chǎn)品單價50元，單位變動成本25元。預(yù)計稅后目標利潤為26800元，邊際貢獻率為50%。企業(yè)所得稅率為33%。計算保利點為：件）（保利量）實現(xiàn)目標利潤的

38、銷售量(3600255050000%33126800元）（保利額）實現(xiàn)目標利潤的銷售額(180000%5050000%33126800三、多品種產(chǎn)銷條件下實現(xiàn)目標利潤的模型三、多品種產(chǎn)銷條件下實現(xiàn)目標利潤的模型綜合邊際貢獻率固定成本目標利潤（保利額）實現(xiàn)目標利潤的銷售額綜合邊際貢獻率固定成本所得稅稅率）（稅后目標利潤（保利額）實現(xiàn)目標利潤的銷售額1實現(xiàn)稅前目標利潤實現(xiàn)稅后目標利潤產(chǎn)品種類甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷售量500件100套120臺單價280元120元150元單位變動成本174元66元72元固定成本45000元 要求：根據(jù)上述資料計算綜合邊際貢獻率，確定企業(yè)的保利點（保利額）。例：某企業(yè)生產(chǎn)

39、甲、乙、丙三種產(chǎn)品，經(jīng)預(yù)測例：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，經(jīng)預(yù)測確定企業(yè)的目標利潤為確定企業(yè)的目標利潤為50000元。有關(guān)資料如元。有關(guān)資料如下：下：綜合邊際貢獻率計算：綜合邊際貢獻率計算：產(chǎn)品種類甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計銷售量500件100套120臺單價（元）280120150單位變動成本（元）1746672固定成本（元）45000銷售收入（元）280500=1400001200018000170000變動成本（元）1745 00=8700066008640102240邊際貢獻（元）140000-87000=530005400936067760邊際貢獻率53000140000=37.86%4

40、5%52%銷售收入比重140000170000=82.35%7.06%10.59%100%86.39%59.10%52%06.7%45%35.82%86.37綜合邊際貢獻率%86.39%10017000067760綜合邊際貢獻率%86.39%1001700009360170000540017000053000）（綜合邊際貢獻率保利點計算：綜合邊際貢獻率固定成本目標利潤保利額）企業(yè)保利點(元）(17.238334%86.394500050000四、相關(guān)因素變動對實現(xiàn)目標利潤的影響（四、相關(guān)因素變動對實現(xiàn)目標利潤的影響（敏感分析）敏感分析）敏感分析：是一種敏感分析：是一種“如果如果會怎樣會怎樣”的

41、分析技術(shù)，它研的分析技術(shù)，它研究的是，當決策模型中的期望值遇到輸入的因素發(fā)生變化究的是，當決策模型中的期望值遇到輸入的因素發(fā)生變化時，將會產(chǎn)生怎樣影響。時，將會產(chǎn)生怎樣影響。1.1.固定成本變動對實現(xiàn)目標利潤的影響固定成本變動對實現(xiàn)目標利潤的影響例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，固定成本為例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，固定成本為5000050000元，產(chǎn)品單元，產(chǎn)品單價價5050元，單位變動成本元，單位變動成本2525元。預(yù)計目標利潤為元。預(yù)計目標利潤為4000040000元。元。計算保利點為：計算保利點為：件）（保利量）實現(xiàn)目標利潤的銷售量(360025505000040000若其他因素不變，固定成本由50

42、000元降低到40000元，則計算保利點為：件）（保利量）實現(xiàn)目標利潤的銷售量(3200255040000400002.2.單位變動成本變動對實現(xiàn)目標利潤的影響單位變動成本變動對實現(xiàn)目標利潤的影響 例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，固定成本為例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，固定成本為5000050000元，產(chǎn)品單元，產(chǎn)品單價價5050元，單位變動成本元，單位變動成本2525元。預(yù)計目標利潤為元。預(yù)計目標利潤為4000040000元。計元。計算保利點為：算保利點為：件）（保利量）實現(xiàn)目標利潤的銷售量(360025505000040000 若其他因素不變，單位變動成本由25元降低到20元，則計算保利點為：件）（保利

43、量）實現(xiàn)目標利潤的銷售量(3000205050000400003.3.單位售價變動對實現(xiàn)目標利潤的影響單位售價變動對實現(xiàn)目標利潤的影響 例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，固定成本為例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，固定成本為5000050000元，產(chǎn)品元，產(chǎn)品單價單價5050元，單位變動成本元，單位變動成本2525元。預(yù)計目標利潤為元。預(yù)計目標利潤為4000040000元。元。計算保利點為：計算保利點為：件）（保利量）實現(xiàn)目標利潤的銷售量(360025505000040000 若其他因素不變，單價由50元降低到45元，則計算保利點為：件）（保利量）實現(xiàn)目標利潤的銷售量(4500254550000400004.4.

44、所得稅率變動對實現(xiàn)目標利潤的影響所得稅率變動對實現(xiàn)目標利潤的影響 例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，固定成本為例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，固定成本為5000050000元，產(chǎn)品單元，產(chǎn)品單價價5050元，單位變動成本元，單位變動成本2525元。預(yù)計稅后目標利潤為元。預(yù)計稅后目標利潤為2680026800元，元，企業(yè)所得稅率為企業(yè)所得稅率為33%33%。計算保利點為：。計算保利點為：若其他因素不變，所得稅率由33%元降低到15%，則計算保利點為：件）（保利量）實現(xiàn)目標利潤的銷售量(3600255050000%33126800件）（保利量）實現(xiàn)目標利潤的銷售量(3261255050000%15126800 5.

45、5.多種因素同時變動對實現(xiàn)目標利潤的影響多種因素同時變動對實現(xiàn)目標利潤的影響例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，固定成本為例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，固定成本為5000050000元，產(chǎn)品單元，產(chǎn)品單價價5050元，單位變動成本元，單位變動成本2525元。預(yù)計銷售元。預(yù)計銷售30003000件。則預(yù)期件。則預(yù)期實現(xiàn)利潤為實現(xiàn)利潤為 30003000（50-2550-25）-50000=25000-50000=25000（元）（元）若其他因素不變，預(yù)計目標利潤為若其他因素不變，預(yù)計目標利潤為4000040000元。則實現(xiàn)目標元。則實現(xiàn)目標利潤的銷售量為：利潤的銷售量為：件）（保利量）實現(xiàn)目標利潤的銷售量(360

46、025505000040000企業(yè)為保證目標利潤的實現(xiàn)，應(yīng)采取下列步驟：企業(yè)為保證目標利潤的實現(xiàn)，應(yīng)采取下列步驟：增加產(chǎn)量，但生產(chǎn)能力最高只能到增加產(chǎn)量，但生產(chǎn)能力最高只能到35003500件，同時價格降低件，同時價格降低4%4%，預(yù)計利潤為，預(yù)計利潤為 350035005050（1-4%1-4%）-25-50000=30500(-25-50000=30500(元元)降低單位變動成本，應(yīng)降低為降低單位變動成本，應(yīng)降低為 35003500 （50 50（1-4%1-4%）-50000-40000/3500=22.29(-50000-40000/3500=22.29(元元/件件)若單位變動成本只能

47、降低至若單位變動成本只能降低至2323元元/件，則預(yù)計利潤為件，則預(yù)計利潤為 350035005050（1-4%1-4%）-23-50000=37500(-23-50000=37500(元元)降低固定成本，應(yīng)降低為降低固定成本，應(yīng)降低為 350035005050（1-4%1-4%）-23-40000=47500(-23-40000=47500(元元)可實現(xiàn)目標利潤?？蓪崿F(xiàn)目標利潤。即即 當產(chǎn)量增至當產(chǎn)量增至35003500件，降價件，降價4%4%，單位變動成本降至，單位變動成本降至2323元，元，固定成本降低固定成本降低25002500元，才能保證目標利潤元，才能保證目標利潤400004000

48、0元實現(xiàn)。元實現(xiàn)。有關(guān)變量下限臨界值的確定例：企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價例：企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價10元，單位變動成元，單位變動成本本6元，全年固定成本預(yù)計元，全年固定成本預(yù)計200000元，銷售量計元，銷售量計劃為劃為500000件。件。求：若要企業(yè)保持盈利，各因素的求：若要企業(yè)保持盈利，各因素的“最大最大”允允許值（許值（有關(guān)變量下限臨界值的確定）有關(guān)變量下限臨界值的確定）。敏感系數(shù)因素值變動百分比目標值變動百分比敏感系數(shù)敏感系數(shù)例：企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價10元，單位變動成本6元，全年固定成本預(yù)計200000元，銷售量計劃為500000件。求：各因素的敏感系數(shù)。（假定各變量在原來的基礎(chǔ)上增加2

49、5%）生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額=（）A.A.保本銷售量保本銷售量單位利潤單位利潤B.B.固定成本總額固定成本總額貢獻邊際率貢獻邊際率C.C.固定成本總額固定成本總額（單價一單位變動成本）（單價一單位變動成本）D.D.固定成本總額固定成本總額綜合貢獻邊際綜合貢獻邊際率生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測算綜合保本銷售額生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測算綜合保本銷售額=固定成本總額固定成本總額（）A.A.單位貢獻邊際單位貢獻邊際B.B.貢獻邊際率貢獻邊際率C.單價一單位變動成本單價一單位變動成本 D.綜合貢獻邊際綜合貢獻邊際 從保本圖上得知，對單一產(chǎn)品分析，（從保本圖上得知，對單一產(chǎn)品

50、分析，（）A.A.單位變動成本越大，總成本斜線率越大，單位變動成本越大，總成本斜線率越大，保本點越高保本點越高B.B.單位變動成本越大，總成本斜線率越小，單位變動成本越大，總成本斜線率越小，保本點越高保本點越高C.C.單位變動成本越小，總成本斜線率越小，單位變動成本越小，總成本斜線率越小，保本點越高保本點越高D.單位變動成本越小，總成本斜線率越大，單位變動成本越小，總成本斜線率越大，保本點越低保本點越低 已知：某企業(yè)產(chǎn)銷已知：某企業(yè)產(chǎn)銷A A、B B、C C、D D四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示：四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示：產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱 銷售數(shù)量銷售數(shù)量 銷售收入銷售收入總額總額 變動成本

51、變動成本總額總額 單位貢單位貢獻邊際獻邊際 固定成本固定成本總額總額 利潤（或虧利潤（或虧損）損）A A（1 1）20000 20000（2 2）5 5 4000 4000 6000 6000 B B 1000 1000 20000 20000（3 3）（4 4）8000 8000-1000-1000 C C 4000 4000 40000 40000 20000 20000（5 5）9000 9000（6 6）D D 3000 3000（7 7）15000 15000 2 2（8 8）4000 4000 要求：計算填列表中用數(shù)字（要求：計算填列表中用數(shù)字（1 1）、（）、（2 2）、（）、（

52、3 3）、（）、（4 4）、）、（5 5）、（）、（6 6）、（）、（7 7）、（）、（8 8）表示的項目。）表示的項目。（1 1）（）（20000-4000-600020000-4000-6000）/5=2000/5=2000（2 2）20000-4000-6000=1000020000-4000-6000=10000（3 3）20000-8000-20000-8000-（-1000-1000）=13000=13000（4 4）（）（20000-1300020000-13000）/1000=7/1000=7（5 5）（）（40000-2000040000-20000）/4000=5/4000

53、=5（6 6）40000-20000-9000=1100040000-20000-9000=11000（7 7）2 2*3000+15000=210003000+15000=21000（8 8）21000-15000-4000=2000 21000-15000-4000=2000 已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，20052005年年銷售收入為銷售收入為10001000萬元，稅前利潤為萬元，稅前利潤為100100萬萬元，變動成本率為元，變動成本率為60%60%。要求：（要求：（1 1）計算該公司）計算該公司20052005年的固定成年的固定成本；本；（2 2）假定）假定2

54、0052005年該公司只追加年該公司只追加2020萬元的萬元的廣告費，其他條件均不變，試計算該年廣告費，其他條件均不變，試計算該年的固定成本。的固定成本。（3 3）計算）計算20052005年該公司保本額。年該公司保本額。（1 1）變動成本）變動成本=1000=1000萬萬60%=60060%=600萬元萬元固定成本固定成本=1000=1000萬萬-600-600萬萬-100-100萬萬=300=300萬元萬元（2 2）固定成本）固定成本=300=300萬萬+20+20萬萬=320=320萬元萬元（3 3）保本額）保本額=320/=320/（1-60%1-60%）=800=800萬元萬元 已知

55、：某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，已知：某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品本年有關(guān)資料如下已知：某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，已知：某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品本年有關(guān)資料如下表所示：表所示：單位售價單位售價 20 20 單位變動成本：單位變動成本：直接材料直接材料 4 4 直接人工直接人工 7 7 變動制造費用變動制造費用 3 3 單位貢獻邊際單位貢獻邊際 6 6 要求：（要求：（1）若每月銷售額為）若每月銷售額為25000元時可以保本，計算當年固元時可以保本，計算當年固 定成本總額；定成本總額；（2）若直接人工增加）若直接人工增加10%，要維持目前的貢獻邊際率，則單，要維持目前的貢獻邊際率，則單位售價應(yīng)提高多少？位售價應(yīng)提高多少？（1

56、1）月固定成本）月固定成本=25000/20=25000/206=75006=7500元元月固定成本月固定成本=7500=750012=9000012=90000 （2 2）貢獻邊際率貢獻邊際率=6/206/20100%=30%100%=30%4+74+7（1+10%1+10%）+3/+3/（1-30%1-30%）=21=21元元（21-2021-20）/20/20*100%=5%100%=5%已知：某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其固定成本總額為已知：某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其固定成本總額為1980019800元，三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：元，三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：品種品種 銷售單價銷售

57、單價 銷售量（件）銷售量（件）單位變動成本單位變動成本甲甲 2000 2000 60 60 1600 1600 乙乙 500 500 30 30 300 300 丙丙 1000 1000 65 65 700 700 要求：（要求：（1 1）采用加權(quán)平均法計算該廠的綜合保本銷售額及各產(chǎn)品）采用加權(quán)平均法計算該廠的綜合保本銷售額及各產(chǎn)品的保本銷售量。的保本銷售量。（2 2）計算該公司營業(yè)利潤。）計算該公司營業(yè)利潤。（1 1）甲產(chǎn)品的銷售比重）甲產(chǎn)品的銷售比重 =200060/200 000=60%乙產(chǎn)品的銷售比重乙產(chǎn)品的銷售比重 =50030/200 000=7.5%丙產(chǎn)品的銷售比重丙產(chǎn)品的銷售比

58、重 =100065/200 000=32.5%甲產(chǎn)品的貢獻邊際率甲產(chǎn)品的貢獻邊際率 =（2000-1600）/2000=20%乙產(chǎn)品的貢獻邊際率乙產(chǎn)品的貢獻邊際率=（500-300）/500=40%丙產(chǎn)品的貢獻邊際率丙產(chǎn)品的貢獻邊際率=（1000-700）/1000=30%綜合貢獻邊際率綜合貢獻邊際率=20%60%+40%7.5%+30%32.5%=24.75%綜合保本額綜合保本額=19800/24.75%=80 000元元甲產(chǎn)品保本量甲產(chǎn)品保本量=8000060%/2000=24元元乙產(chǎn)品保本量乙產(chǎn)品保本量=800007.5%/500=12元元丙產(chǎn)品保本量丙產(chǎn)品保本量=8000032.5%/

59、1000=26元元（2 2）（）（2000200060+50060+50030+100030+10006565）24.75%24.75%=49500 =49500元元 49500-19800=2970049500-19800=29700元元 第三節(jié)第三節(jié) 變動成本法變動成本法一、變動成本法的概念一、變動成本法的概念 在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本性態(tài)分析為在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本性態(tài)分析為前提，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容，而將前提，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，按貢獻式損固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，按貢獻式損益

60、確定程序計量損益的一種成本計算模式益確定程序計量損益的一種成本計算模式完全成本法的概念完全成本法的概念 在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本按經(jīng)濟用途分在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本按經(jīng)濟用途分類為前提，將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容，只將類為前提，將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容，只將非生產(chǎn)成本作為期間成本，按傳統(tǒng)式損益確定程序計量損非生產(chǎn)成本作為期間成本，按傳統(tǒng)式損益確定程序計量損益的一種成本計算模式益的一種成本計算模式下列項目中，不能列入變動成本法下產(chǎn)品成本的是（）。A.直接材料 B.直接人工 C.變動性制造費用 D.固定性制造費用在完全成本法下，期間費用包括（）。A.制造費用

61、B.變動制造費用 C.固定制造費用 D.推銷成本 E.管理費用變動成本法下期間成本包括（）。A.管理費用 B.銷售費用 C.制造費用 D.固定生產(chǎn)成本 E.非生產(chǎn)成本二、二、變動成本法與完全成本法的區(qū)別變動成本法與完全成本法的區(qū)別變動成本法變動成本法完全成本法完全成本法應(yīng)用的前提條件應(yīng)用的前提條件成本性態(tài)分析成本性態(tài)分析成本按經(jīng)濟用途分類成本按經(jīng)濟用途分類產(chǎn)品成本構(gòu)成產(chǎn)品成本構(gòu)成變動生產(chǎn)成本（直接材變動生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工、變動制料、直接人工、變動制造費用）造費用）制造成本（直接材料、制造成本（直接材料、直接人工、制造費用）直接人工、制造費用）期間費用構(gòu)成期間費用構(gòu)成固定制造費用、營業(yè)

62、費固定制造費用、營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用、管理費用、財務(wù)費用用營業(yè)費用、管理費用、營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用財務(wù)費用損益確定程序損益確定程序貢獻收益表貢獻收益表貢獻毛益銷售收入貢獻毛益銷售收入已銷產(chǎn)品變動成本已銷產(chǎn)品變動成本營業(yè)利潤貢獻毛益營業(yè)利潤貢獻毛益固定成本固定成本利潤表利潤表營業(yè)毛利銷售收入營業(yè)毛利銷售收入已銷產(chǎn)品制造成本已銷產(chǎn)品制造成本營業(yè)利潤營業(yè)毛利營業(yè)利潤營業(yè)毛利期間費用期間費用對企業(yè)行為影響對企業(yè)行為影響鼓勵多銷售鼓勵多銷售鼓勵多生產(chǎn)鼓勵多生產(chǎn)變動成本法和完全成本法的區(qū)別變動成本法和完全成本法的區(qū)別1、應(yīng)用的前提條件不同、應(yīng)用的前提條件不同 應(yīng)用變動成本法，首先要求進行成

63、本性態(tài)分析應(yīng)用變動成本法，首先要求進行成本性態(tài)分析,把全部把全部成本劃分為變動成本和固定成本。成本劃分為變動成本和固定成本。應(yīng)用完全成本法，首先要求把全部成本按其發(fā)生的領(lǐng)域應(yīng)用完全成本法，首先要求把全部成本按其發(fā)生的領(lǐng)域或經(jīng)濟用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。或經(jīng)濟用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。2、產(chǎn)品成本和期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同、產(chǎn)品成本和期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同直接材料直接材料直接人工直接人工變動制造費用變動制造費用固定制造費用固定制造費用管理費用管理費用銷售費用（財務(wù)銷售費用（財務(wù)費用）費用）產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本期間費用期間費用產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本期間費用期間費用變動成本法變動成本法成本項目成本項目完

64、全成本法完全成本法例例1：某產(chǎn)品生產(chǎn)，月初無存貨，當月產(chǎn)銷：某產(chǎn)品生產(chǎn)，月初無存貨，當月產(chǎn)銷生產(chǎn)生產(chǎn)50件，銷售件，銷售40件，月末結(jié)存件，月末結(jié)存10件。件。單位產(chǎn)品材料費單位產(chǎn)品材料費200元，單位產(chǎn)品人工費元，單位產(chǎn)品人工費60元，單位變動制造費用元，單位變動制造費用20元。元。直接材直接材料料直接人直接人工工變動制變動制造費用造費用固定制固定制造費用造費用管理費管理費用用銷售費銷售費用用產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本期間費用期間費用產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本期間費用期間費用變動成本法變動成本法成本項目成本項目完全成本法完全成本法10000元元3000元元1000元元2000元元4000元元3000元元合計：合

65、計：23000元元16000元元7000元元14000元元9000元元2005060502050直接材直接材料料直接人直接人工工變動制變動制造費用造費用固定制固定制造費用造費用管理費管理費用用銷售費銷售費用用產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本期間費用期間費用產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本期間費用期間費用變動成本法變動成本法成本項目成本項目完全成本法完全成本法10000元元3000元元1000元元2000元元4000元元3000元元合計：合計：23000元元16000元元7000元元14000元元9000元元單位成本單位成本=14000/50=280元元/件件單位成本單位成本=16000/50=320元元/件件3、銷貨成本及存

66、貨成本水平不同、銷貨成本及存貨成本水平不同前例前例,在變動成本法下在變動成本法下:期末存貨成本期末存貨成本=280*10=2800(元元)本期銷貨成本本期銷貨成本=280*40=11200(元元)在完全成本法下在完全成本法下:期末存貨成本期末存貨成本=320*10=3200(元元)本期銷貨成本本期銷貨成本=320*40=1280(元元變動成本法變動成本法完全成本法完全成本法存貨內(nèi)容存貨內(nèi)容庫存產(chǎn)成品庫存產(chǎn)成品在產(chǎn)品在產(chǎn)品已銷產(chǎn)品已銷產(chǎn)品直接材料直接材料直接人工直接人工變動制造費用變動制造費用直接材料直接材料直接人工直接人工變動制造費用變動制造費用固定制造費用固定制造費用銷貨成本銷貨成本=單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本銷售量銷售量期末存貨成本期末存貨成本=單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本期末存貨量期末存貨量銷貨成本銷貨成本=期初存貨成本期初存貨成本+當期完工產(chǎn)品成本當期完工產(chǎn)品成本-期末存貨成本期末存貨成本4、常用的銷貨成本計算公式不同、常用的銷貨成本計算公式不同變動成本法變動成本法完全成本法完全成本法損益確定程序不同損益確定程序不同貢獻式損益確定程序：貢獻式損益確定程