《管理會(huì)計(jì),第八章,標(biāo)準(zhǔn)成本法2-副本》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《管理會(huì)計(jì),第八章,標(biāo)準(zhǔn)成本法2-副本（29頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、管理會(huì)計(jì)學(xué)管理會(huì)計(jì)學(xué)12.1 主講教師主講教師：蘇力勇：蘇力勇天津外國語大學(xué)國際商學(xué)院天津外國語大學(xué)國際商學(xué)院2012-2013學(xué)年第學(xué)年第2 2學(xué)期學(xué)期變動(dòng)成本差異分析變動(dòng)成本差異分析2實(shí)際價(jià)格實(shí)際價(jià)格AP實(shí)際數(shù)量實(shí)際數(shù)量AQ標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格SP實(shí)際數(shù)量實(shí)際數(shù)量SQ標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格SP標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量SQ123（1）（）（2）價(jià)格差異（）價(jià)格差異（PV）（2）（）（3）數(shù)量差異（）數(shù)量差異（QV）材料價(jià)格差異材料價(jià)格差異工資率差異工資率差異變動(dòng)費(fèi)用開支差異變動(dòng)費(fèi)用開支差異材料用量差異材料用量差異人工效率差異人工效率差異變動(dòng)費(fèi)用效率差異變動(dòng)費(fèi)用效率差異（1）（）（3）實(shí)際成本）實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成

2、本的差異總額與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異總額連環(huán)替代法連環(huán)替代法例例 9-1 9-1 u中盛公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需使用一種直接材料中盛公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需使用一種直接材料A。本期生產(chǎn)。本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品200件，耗用材料件，耗用材料A900克，克，A材料的實(shí)際價(jià)格為材料的實(shí)際價(jià)格為每千克每千克100元；假設(shè)元；假設(shè)A材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克110元，元，單位甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量為單位甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量為5千克千克A材料。材料。pA材料的成本差異分析。材料的成本差異分析。材料價(jià)格差異材料價(jià)格差異=（100-110）900=-9000（元）（元）材料用量差異材料用量差異=110（900-1000）=-1

3、1000（元）（元）材料成本差異材料成本差異=100 900-110 1000=-20000（元）（元）=-9000（元）（元）+（-11000）（元）（元）；3有利差異有利差異有利差異有利差異有利差異有利差異例例 9-2 9-2 u中盛公司本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品中盛公司本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品200200件，實(shí)際耗用人工件，實(shí)際耗用人工80008000小小時(shí)，時(shí)，實(shí)際工資總額為實(shí)際工資總額為80000 80000 元，平均每小時(shí)元，平均每小時(shí)1010元。假設(shè)元。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工資率為標(biāo)準(zhǔn)工資率為9 9元，單位產(chǎn)品的工時(shí)耗用標(biāo)準(zhǔn)為元，單位產(chǎn)品的工時(shí)耗用標(biāo)準(zhǔn)為2828小時(shí)。小時(shí)。p直接人工成本差異分析直接人工成本差異分

4、析直接人工工資率差異直接人工工資率差異=（10109 9）8000=80008000=8000（元）（元）直接人工效率差異直接人工效率差異=9=9（8000-56008000-5600）=21600=21600（元）（元）直接人工成本差異直接人工成本差異=10=10800080009 920020028=2960028=29600（元）（元）=8000=8000（元）（元）+21600+21600（元）（元）4不利差異不利差異不利差異不利差異不利差異不利差異變動(dòng)制造費(fèi)用差異的計(jì)算與分析變動(dòng)制造費(fèi)用差異的計(jì)算與分析u變動(dòng)制造費(fèi)用差異變動(dòng)制造費(fèi)用差異=實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)工實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

5、時(shí)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率p效率差異效率差異=（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)變標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率動(dòng)制造費(fèi)用分配率p分配率差異分配率差異=（實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用分配率標(biāo)（實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率）準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率）實(shí)際工時(shí)實(shí)際工時(shí)5例例 9-3 9-3 u中盛公司本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品中盛公司本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品200200件，實(shí)際耗用人工件，實(shí)際耗用人工80008000小小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用2000020000元。假設(shè)變動(dòng)制造費(fèi)用元。假設(shè)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為標(biāo)準(zhǔn)分配率為3 3元，標(biāo)準(zhǔn)耗用工時(shí)為元，標(biāo)準(zhǔn)耗用工時(shí)為600

6、06000小時(shí)。小時(shí)。變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析p變動(dòng)制造費(fèi)用分配變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異率差異=(2.5=(2.53)3)8000=-4000(8000=-4000(元元)p變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異效率差異=(8000-6000)=(8000-6000)3 =6000(3 =6000(元元)p變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用差異差異 =20000 =200003 36000=2000(6000=2000(元元)=-4000(=-4000(元元)+6000()+6000(元元)6固定制造費(fèi)用差異的分析與計(jì)算固定制造費(fèi)用差異的分析與計(jì)算n開支差異開支差異p固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用開支

7、開支差異固定制造費(fèi)用差異固定制造費(fèi)用實(shí)際支付數(shù)實(shí)際支付數(shù)固固定制造費(fèi)用定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)預(yù)算數(shù)n效率差異效率差異p固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用效率效率差異標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率差異標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率（實(shí)際實(shí)際工時(shí)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）工時(shí)）n生產(chǎn)能力利用差異生產(chǎn)能力利用差異p固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用生產(chǎn)能力利用差異標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分差異標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率配率（預(yù)算預(yù)算工時(shí)工時(shí)實(shí)際工時(shí)實(shí)際工時(shí)）7例例 9-4 9-4 l中盛公司本期預(yù)算固定制造費(fèi)用為中盛公司本期預(yù)算固定制造費(fèi)用為24002400元，預(yù)算工時(shí)為元，預(yù)算工時(shí)為10001000小時(shí)，實(shí)際耗用工時(shí)小時(shí)，實(shí)際耗用工時(shí)120012

8、00小時(shí)，實(shí)際固定制造費(fèi)用為小時(shí)，實(shí)際固定制造費(fèi)用為26002600元，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為元，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為11001100小時(shí)。小時(shí)。p標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率=2400/1000=2.4=2400/1000=2.4；p實(shí)際分配率實(shí)際分配率=2600/1200=2.17=2600/1200=2.17；開支差異開支差異=2600-2400=200=2600-2400=200（元）（元）效率差異效率差異=2.4=2.4(1200-1100)=240(1200-1100)=240（元）（元）能力差異能力差異=2.4=2.4(1000-1200)=-480(1000-1200)=-480（元）（元）固定制造費(fèi)用差異

9、固定制造費(fèi)用差異=2600-2.4=2600-2.4 11001100 =-40(=-40(元元)=200(=200(元元)+240()+240(元元)-480)-480 (元元)8標(biāo)準(zhǔn)成本法的賬戶設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)成本法的賬戶設(shè)置l標(biāo)準(zhǔn)成本法下設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)成本法下設(shè)置的“材料材料”、“生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本”、“產(chǎn)成產(chǎn)成品品”、“在產(chǎn)品在產(chǎn)品”、“產(chǎn)品銷售成本產(chǎn)品銷售成本”等賬戶，不論借等賬戶，不論借方還是貸方方還是貸方均登記實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本均登記實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本。l按具體成本差異的內(nèi)容設(shè)置按具體成本差異的內(nèi)容設(shè)置“材料用量差異材料用量差異”、“材料材料價(jià)格差異價(jià)格差異”、“直接人工效率差異直接人工效率差

10、異”、“直接人工工資直接人工工資率差異率差異”、“變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異”、“變動(dòng)制造費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)用開支差異用開支差異”、“固定制造費(fèi)用開支差異固定制造費(fèi)用開支差異”、“固定固定制造費(fèi)用能力差異制造費(fèi)用能力差異”、“固定制造費(fèi)用效率差異固定制造費(fèi)用效率差異”等等九九個(gè)差異賬戶個(gè)差異賬戶。l各種各種不利差異不利差異，應(yīng)分別記入有關(guān)差異賬戶的，應(yīng)分別記入有關(guān)差異賬戶的借方借方；各種；各種有利差異有利差異，應(yīng)分別記有關(guān)差異賬戶的，應(yīng)分別記有關(guān)差異賬戶的貸方貸方。9成本差異的賬務(wù)設(shè)置成本差異的賬務(wù)設(shè)置10 差異賬戶差異賬戶 不利差異不利差異 有利差異有利差異例例 9-1 9-1 u中

11、盛公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需使用一種直接材料中盛公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需使用一種直接材料A A。本期生產(chǎn)。本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品200200件，耗用材料件，耗用材料A900A900克，克，A A材料的實(shí)際價(jià)格為材料的實(shí)際價(jià)格為每千克每千克100100元；假設(shè)元；假設(shè)A A材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克110110元元，單位甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量為，單位甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量為5 5千克千克A A材料。材料。pA材料的成本差異分析。材料的成本差異分析。材料價(jià)格差異材料價(jià)格差異=（100-110）900=-9000（元）（元）材料用量差異材料用量差異=110（900-1000）=-11000（元）（元）材料成本差異

12、材料成本差異=100 900-110 1000=-20000（元）（元）=-9000（元）（元）+（-11000）（元）（元）；11借：在產(chǎn)品借：在產(chǎn)品 110000 貸貸：材料：材料 90000 材料材料價(jià)格差異價(jià)格差異 9000 材料材料用量差異用量差異 11000例例 9-2 9-2 u中盛公司本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品中盛公司本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品200200件，實(shí)際耗用人工件，實(shí)際耗用人工80008000小小時(shí)，時(shí)，實(shí)際工資總額實(shí)際工資總額8000080000萬元，平均每小時(shí)萬元，平均每小時(shí)1010元。假設(shè)元。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工資率為標(biāo)準(zhǔn)工資率為9 9元，單位產(chǎn)品的工時(shí)耗用標(biāo)準(zhǔn)為元，單位產(chǎn)品的工時(shí)耗用標(biāo)準(zhǔn)為28

13、28小時(shí)。小時(shí)。p直接人工成本差異分析直接人工成本差異分析直接人工工資率差異直接人工工資率差異=（109）8000=8000（元）（元）直接人工效率差異直接人工效率差異=9（8000-5600）=21600（元）（元）直接人工成本差異直接人工成本差異=108000920028=29600（元）（元）=8000（元）（元）+21600（元）（元）12借借：在產(chǎn)品：在產(chǎn)品 50400 直接直接人工工資率差異人工工資率差異 8000 直接直接人工效率差異人工效率差異 21600 貸：直接貸：直接人工人工 80000例例 9-3 9-3 u中盛公司本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品中盛公司本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品200200件，實(shí)

14、際耗用人工件，實(shí)際耗用人工80008000小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用2000020000元。假設(shè)變動(dòng)制造元。假設(shè)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為3 3元，標(biāo)準(zhǔn)耗用工時(shí)為元，標(biāo)準(zhǔn)耗用工時(shí)為60006000小時(shí)。小時(shí)。變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析p變動(dòng)制造費(fèi)用分配變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異率差異=（2.53）8000=-4000（元）（元）p變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異效率差異=（8000-6000）3 =6000（元）（元）p變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用差異差異 =2000036000=2000（元）（元）=-4000（元）（元）+6000（元）（元）1

15、3借：在產(chǎn)品借：在產(chǎn)品 18000 變動(dòng)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異制造費(fèi)用效率差異 6000 貸貸：制造費(fèi)用（變動(dòng)）：制造費(fèi)用（變動(dòng)）20000 變動(dòng)變動(dòng)制造費(fèi)用開支差異制造費(fèi)用開支差異 4000例例 9-4 9-4 l中盛公司本期預(yù)算固定制造費(fèi)用為中盛公司本期預(yù)算固定制造費(fèi)用為24002400元，預(yù)算工時(shí)為元，預(yù)算工時(shí)為10001000小時(shí)，實(shí)際耗用工時(shí)小時(shí)，實(shí)際耗用工時(shí)12001200小時(shí)，實(shí)際固定制造費(fèi)用為小時(shí)，實(shí)際固定制造費(fèi)用為26002600元，元，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為11001100小時(shí)。小時(shí)。p標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率=2400/1000=2.4;=2400/1000=2.4;實(shí)際分配率實(shí)

16、際分配率=2600/1200=2.17=2600/1200=2.17開支差異開支差異=2600-2400=200=2600-2400=200（元）（元）效率差異效率差異=2.4=2.4(1200-1100)=240(1200-1100)=240（元）（元）能力差異能力差異=2.4=2.4(1000-1200)=-480(1000-1200)=-480（元）（元）固定制造費(fèi)用差異固定制造費(fèi)用差異=2600-2.4=2600-2.4 11001100 =-40(=-40(元元)=200()=200(元元)+240()+240(元元)-480)-480 (元元)14借：在產(chǎn)品借：在產(chǎn)品 2640 固

17、定固定制造費(fèi)用開支差異制造費(fèi)用開支差異 200 固定固定制造費(fèi)用效率差異制造費(fèi)用效率差異 240 貸貸：制造費(fèi)用（固定）：制造費(fèi)用（固定）2600 固定固定制造費(fèi)用能力差異制造費(fèi)用能力差異 480成本差異的期末處理方法成本差異的期末處理方法l直接處理法直接處理法l概念：概念：將本期發(fā)生的各種成本差異將本期發(fā)生的各種成本差異 全部轉(zhuǎn)入全部轉(zhuǎn)入“產(chǎn)品銷售成本產(chǎn)品銷售成本”賬戶，由本期的銷售產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，并全部從損益表的銷售收入項(xiàng)賬戶，由本期的銷售產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，并全部從損益表的銷售收入項(xiàng)下扣減，不再分配給期末在產(chǎn)品和期末庫存產(chǎn)成品。下扣減，不再分配給期末在產(chǎn)品和期末庫存產(chǎn)成品。l優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：減少工作量，并能

18、使利潤指標(biāo)能如實(shí)反映本期生產(chǎn)經(jīng)營減少工作量，并能使利潤指標(biāo)能如實(shí)反映本期生產(chǎn)經(jīng)營工作和成本控制的全部成效。工作和成本控制的全部成效。l缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂需要根據(jù)實(shí)際不斷進(jìn)行修訂；標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂需要根據(jù)實(shí)際不斷進(jìn)行修訂；l遞延法遞延法 l概念：概念：將本期的各種成本差異，按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例分配給在產(chǎn)將本期的各種成本差異，按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例分配給在產(chǎn)品、期末產(chǎn)成品和本期已銷售產(chǎn)品。品、期末產(chǎn)成品和本期已銷售產(chǎn)品。l優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表反映的是實(shí)際成本；資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表反映的是實(shí)際成本；l缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：工作量大，不便于進(jìn)行成本差異分析和控制。工作量大，不便于進(jìn)行成本差異分析和控制。15

19、1 1、直接處理法、直接處理法16例例:產(chǎn)品銷售成本產(chǎn)品銷售成本直接材料成本差異直接材料成本差異價(jià)差價(jià)差 50005000量差量差 150001500010000100001000010000有利用有利用紅字紅字不利用黑字不利用黑字 期末成本差異的賬面處理：直接法期末成本差異的賬面處理：直接法產(chǎn)品完工入庫產(chǎn)品完工入庫借：產(chǎn)成品借：產(chǎn)成品 181040181040 貸貸：在產(chǎn)品：在產(chǎn)品 181040181040銷售產(chǎn)品銷售產(chǎn)品借：應(yīng)收賬款借：應(yīng)收賬款 200000200000 貸貸：銷售收入：銷售收入 200000200000結(jié)轉(zhuǎn)已售產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)轉(zhuǎn)已售產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本借：產(chǎn)品銷售成本借：產(chǎn)品銷售成

20、本 181040181040 貸貸：產(chǎn)成品：產(chǎn)成品 181040181040結(jié)轉(zhuǎn)成本差異結(jié)轉(zhuǎn)成本差異借：產(chǎn)品銷售成本借：產(chǎn)品銷售成本 1156011560 材料材料價(jià)格差異價(jià)格差異 90009000 材料材料用量差異用量差異 1100011000 變動(dòng)變動(dòng)制造費(fèi)用開支差異制造費(fèi)用開支差異 40004000 固定固定制造費(fèi)用能力差異制造費(fèi)用能力差異 480480貸：直接人工工資率差異貸：直接人工工資率差異 80008000 直接直接人工效率差異人工效率差異 2160021600 變動(dòng)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異制造費(fèi)用效率差異 60006000 固定固定制造費(fèi)用開支差異制造費(fèi)用開支差異 200200 固

21、定固定制造費(fèi)用效率差異制造費(fèi)用效率差異 2402401718例：某企業(yè)只生產(chǎn)一中例：某企業(yè)只生產(chǎn)一中A A產(chǎn)品產(chǎn)品,有關(guān)資料如下：有關(guān)資料如下：標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)5 5萬小萬小時(shí)時(shí),標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量1 1萬件萬件,直接材料的標(biāo)準(zhǔn)耗用量為直接材料的標(biāo)準(zhǔn)耗用量為4 4萬公斤萬公斤,直接材料直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)5 5元元/公斤公斤,直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率為直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率為2 2元元/小時(shí)小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用制造費(fèi)用2 2萬元萬元,標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用3.23.2萬元萬元,該產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量指該產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量指標(biāo)如下表標(biāo)如下表,假定期初和期末均無在產(chǎn)品。假定期初和期末均無

22、在產(chǎn)品。項(xiàng)項(xiàng) 目目總總 數(shù)數(shù)單單 位位 數(shù)數(shù)實(shí)際耗用人工工時(shí)實(shí)際耗用人工工時(shí)4512545125小時(shí)小時(shí)4.754.75小時(shí)小時(shí)/件件實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量95009500件件 直接材料直接材料3325033250公斤公斤6 6元元/公斤公斤直接人工直接人工112812.5112812.5元元2.52.5元元/小時(shí)小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用19178.12519178.125元元0.4250.425元元/小時(shí)小時(shí)固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用3000030000元元 19（一）直接材料成本的差異計(jì)算與分析（一）直接材料成本的差異計(jì)算與分析1 1、直接材料成本差異、直接材料成本差異=直接材料實(shí)際成本直接材

23、料標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料實(shí)際成本直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=33250=33250公斤公斤6 6元元/公斤公斤95009500件件4 4公斤公斤/件件5 5元元/公斤公斤=199500=199500元元190000190000元元=95009500元元2 2、直接材料價(jià)格差異、直接材料價(jià)格差異=(6=(6元元/公斤公斤5 5元元/公斤公斤)3325033250公斤公斤=33250=33250元元 3 3、直接材料用量差異、直接材料用量差異=5 5元元/公斤公斤 (33250(33250公斤公斤95009500件件4 4公斤公斤/件件)=2375023750元元4 4、直接材料成本差異、直接材料成本差異(950

24、0)(9500)=材料價(jià)格差異材料價(jià)格差異(33250)(33250)材料用量差異材料用量差異(23750)23750)20（二）直接人工成本差異的計(jì)算（二）直接人工成本差異的計(jì)算 1 1、直接人工成本差異、直接人工成本差異=直接人工實(shí)際成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工實(shí)際成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=45125=45125小時(shí)小時(shí)2.52.5元元/小時(shí)小時(shí)-9500-9500件件5 5小時(shí)小時(shí)/件件2 2元元/小時(shí)小時(shí)=112812.=112812.5050元元9500095000元元=17812.=17812.5050元元 2 2、直接人工工資率差異、直接人工工資率差異=(2.5=(2.5元元/小時(shí)小

25、時(shí)2 2元元/小時(shí)小時(shí))4512545125小時(shí)小時(shí)=22562.=22562.5050元元 3 3、直接人工效率差異、直接人工效率差異=2 2元元/小時(shí)小時(shí) (45125(45125小時(shí)小時(shí)95009500件件5 5小時(shí)小時(shí)/件件)=47504750元元4 4、直接人工成本差異、直接人工成本差異(17812.(17812.5050)=人工工資率差異人工工資率差異(22562.(22562.5050)人工效率差異人工效率差異(4750)4750)21（三）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算（三）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算 1 1、變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異、變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際成本變動(dòng)制造

26、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際成本變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=45125=45125小時(shí)小時(shí)0.4250.425元元/小時(shí)小時(shí)-95009500件件5 5小時(shí)小時(shí)/件件0.40.4元元/小時(shí)小時(shí)=19178.125=19178.125元元1900019000元元=178.125=178.125元元 2 2、變動(dòng)制造費(fèi)用、變動(dòng)制造費(fèi)用(支出支出)耗費(fèi)差異耗費(fèi)差異=(0.425=(0.425元元/小時(shí)小時(shí)0.40.4元元/小時(shí)小時(shí))4512545125小時(shí)小時(shí)=1128.125=1128.125元元 3 3、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=0.40.4元元/小時(shí)小時(shí) (45125(45125小

27、時(shí)小時(shí)95009500件件5 5小時(shí)小時(shí)/件件)=950950元元4 4、變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異、變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異(178.125)(178.125)=變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用(支出支出)耗費(fèi)差異耗費(fèi)差異(1128.125)(1128.125)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異(950)950)22（四）固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算（四）固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算1 1、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)(開支開支)差異差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)=30000=30000元元3200032000元元=20002000元元 2 2、固定制造

28、費(fèi)用生產(chǎn)能力利用、固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用(閑置能量閑置能量)差異差異=固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率(生產(chǎn)能量實(shí)際工時(shí)生產(chǎn)能量實(shí)際工時(shí))=32000=32000元元4512545125小時(shí)小時(shí)0.640.64元元/小時(shí)小時(shí)=32000=32000元元2888028880元元=3120=3120元元3 3、固定制造費(fèi)用效率差異、固定制造費(fèi)用效率差異=標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率(實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))=0.64=0.64元元/小時(shí)小時(shí)(45125(45125小時(shí)小時(shí)95009500件件5 5小時(shí)小時(shí)/件件)=28880=28880元元3040030400元元=

29、15201520元元4 4、固定制造費(fèi)用成本差異、固定制造費(fèi)用成本差異(400)400)=耗費(fèi)耗費(fèi)(開支開支)差異差異(2000)2000)生產(chǎn)能力利用生產(chǎn)能力利用(閑置能量閑置能量)差異差異(3120)(3120)效率差異效率差異(1520)1520)復(fù)習(xí)題復(fù)習(xí)題 1 1、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（）。）。A A、材料消耗量、材料消耗量 B B、小時(shí)工資率、小時(shí)工資率C C、原材料價(jià)格、原材料價(jià)格 DD、小時(shí)制造費(fèi)、小時(shí)制造費(fèi)2 2、在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，成本差異的處理方法有（、在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，成本差異的處理方法有（）A A備抵法備抵法 B.B.直接處理法直接處理法C.C.邊際

30、貢獻(xiàn)法邊際貢獻(xiàn)法 D.D.遞延法遞延法E.E.比較法比較法3.3.在標(biāo)準(zhǔn)成本下，下列科目中應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)成本記帳的有在標(biāo)準(zhǔn)成本下，下列科目中應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)成本記帳的有（）。）。lA.A.在制品在制品 B.B.半成品半成品 C.C.產(chǎn)成品產(chǎn)成品 lD.D.產(chǎn)品銷售成本產(chǎn)品銷售成本 E.E.管理費(fèi)用管理費(fèi)用23BDAABCD復(fù)習(xí)題復(fù)習(xí)題l4.4.原材料質(zhì)量低劣，會(huì)造成（原材料質(zhì)量低劣，會(huì)造成（）向）向不利方向轉(zhuǎn)化。不利方向轉(zhuǎn)化。lA.A.直接材料數(shù)量差異直接材料數(shù)量差異 lB.B.直接材料價(jià)格差異直接材料價(jià)格差異 lC.C.直接人工效率差異直接人工效率差異 lD.D.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異

31、lE.E.固定制造費(fèi)用能量差異固定制造費(fèi)用能量差異 24ACD復(fù)習(xí)題復(fù)習(xí)題l5.5.在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本分析時(shí)，形成直接材料在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本分析時(shí)，形成直接材料數(shù)量差異的是（數(shù)量差異的是（）。）。lA.A.操作不當(dāng)導(dǎo)致廢品增加操作不當(dāng)導(dǎo)致廢品增加 lB.B.機(jī)器與工具不適用機(jī)器與工具不適用 lC.C.緊急訂貨增的采購成本緊急訂貨增的采購成本 lD.D.價(jià)格上升導(dǎo)致用量減少價(jià)格上升導(dǎo)致用量減少 lE.E.工藝改進(jìn)節(jié)省材料工藝改進(jìn)節(jié)省材料 25ABDE復(fù)習(xí)題復(fù)習(xí)題l6.6.下列各項(xiàng)中，能夠造成變動(dòng)制造費(fèi)用差下列各項(xiàng)中，能夠造成變動(dòng)制造費(fèi)用差異的是（異的是（）。）。lA.A.直接材料質(zhì)量低劣直接材料質(zhì)量低劣

32、 lB.B.直接人工工資調(diào)整直接人工工資調(diào)整 lC.C.間接材料價(jià)格變化間接材料價(jià)格變化 lD.D.間接人工工資調(diào)整間接人工工資調(diào)整 lE.E.間接人工人數(shù)增加間接人工人數(shù)增加 26CDE復(fù)習(xí)題復(fù)習(xí)題7.7.分析固定性制造費(fèi)用成本差異時(shí)，下列各項(xiàng)中計(jì)算公式分析固定性制造費(fèi)用成本差異時(shí)，下列各項(xiàng)中計(jì)算公式正確的有（正確的有（）。）。lA.A.固定性制造費(fèi)用成本差異固定性制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際固定性制實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際固定性制造費(fèi)用造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定性制造費(fèi)用實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定性制造費(fèi)用lB.B.固定性制造費(fèi)用開支差異固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異固定性制造費(fèi)用開支差異固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

33、lC.C.固定性制造費(fèi)用能力差異固定性制造費(fèi)用能力差異=固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率率（預(yù)算工時(shí)（預(yù)算工時(shí)-實(shí)際工時(shí)）實(shí)際工時(shí)）lD.D.固定性制造費(fèi)用成本差異能力差異開支差異固定性制造費(fèi)用成本差異能力差異開支差異lE.E.固定性制造費(fèi)用成本差異開支差異能力差異效固定性制造費(fèi)用成本差異開支差異能力差異效率差異率差異27ABCE通知通知l時(shí)間：時(shí)間：周二（周二（5 5月月1414日）上午日）上午l形式：演講形式：演講l內(nèi)容：內(nèi)容：上次關(guān)于沉沒成本的課程論文上次關(guān)于沉沒成本的課程論文l小組個(gè)數(shù)：小組個(gè)數(shù)：4 42=82=8l要求：要求：制作制作PPTPPT，PPTPPT中要標(biāo)明小組分工中要標(biāo)明小組分工情況。情況。28本講結(jié)束本講結(jié)束謝謝謝謝2929