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1、什么樣的企業(yè)是一流企業(yè)什么樣的企業(yè)是一流企業(yè)?您心目中的一流、二流和三流的您心目中的一流、二流和三流的企業(yè)企業(yè)是什么樣子的？是什么樣子的？2022-7-161三流企業(yè)三流企業(yè) 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。2022-7-162 二流企業(yè)二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。2022-7-163一流企業(yè)一流企業(yè)每個人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。每個人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。2022-7-164 5S培訓(xùn)資料2022-7-165一一.培訓(xùn)背景培訓(xùn)背景 1.5S1.5S活動在勝地公司已經(jīng)開展一年多了，雖然取活

2、動在勝地公司已經(jīng)開展一年多了，雖然取得了一定成績，但很多工作還僅僅停留在表面，得了一定成績，但很多工作還僅僅停留在表面，沒有更好的深入下去。沒有更好的深入下去。2.2.公司方針管理中明確要求公司方針管理中明確要求TPSTPS推進(jìn)部推進(jìn)部20122012年要將年要將5S5S工作作為重點工作之一來做。工作作為重點工作之一來做。3.3.在近期在近期5S5S檢查過程中發(fā)現(xiàn)，有些員工對檢查過程中發(fā)現(xiàn)，有些員工對5S5S了解了解不深、理解不透不深、理解不透.這種情況的存在有礙這種情況的存在有礙5S5S工作的長工作的長期開展。期開展。2022-7-166二二.培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 1.1.為了讓大家更好的理解什

3、么是為了讓大家更好的理解什么是5S5S，5S5S需要需要我們做什么、怎么做？我們做什么、怎么做？2 2.為了使為了使5S5S工作做到有始有終工作做到有始有終 。3 3.通過通過5S5S活動來改變工作環(huán)境活動來改變工作環(huán)境、減少浪費減少浪費、提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)、提升品質(zhì)、提高勝地公司員提高勝地公司員工素養(yǎng)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)，工素養(yǎng)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)，最終使最終使勝地公司成為世界一流企業(yè)勝地公司成為世界一流企業(yè)。4 4.通過通過5S5S活動構(gòu)建一流的現(xiàn)場管理體系活動構(gòu)建一流的現(xiàn)場管理體系。2022-7-167二二.培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的2022-7-168三、三、5S5S培訓(xùn)

4、內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容 -5S-5S的工作內(nèi)容的工作內(nèi)容1.勝地公司的5S:整理、整頓、清掃、鞏固、素養(yǎng)5個S之間的關(guān)系整理清掃鞏固整頓素養(yǎng)2022-7-169三、5S培訓(xùn)內(nèi)容 -5S的工作內(nèi)容2.5S的宣傳口號 時時做整理 刻刻都整頓 處處應(yīng)清掃 天天要鞏固 人人有素養(yǎng)2022-7-1610三、5S培訓(xùn)內(nèi)容 -5S的工作內(nèi)容（一）整理（一）整理（SeiriSeiri）定義：工作現(xiàn)場，定義：工作現(xiàn)場，區(qū)分區(qū)分要與不要的東西，只保留有要與不要的東西，只保留有用的東西用的東西 ，清除清除不需要的東西。不需要的東西。目的：目的：將將 空間空間 騰出來活用（空間騰出來活用（空間效率化）效率化）2022-7-16

5、11減少管理物品的種類減少管理物品的種類,就是降低成本就是降低成本2022-7-1612整理的流程整理的流程 分分 類類歸歸 類類制定標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)判斷要與不要判斷要與不要處處 理理整理的要點整理的要點在于制定可行、有效、合理的處在于制定可行、有效、合理的處理標(biāo)準(zhǔn)理標(biāo)準(zhǔn)（1 1）“要要與與不要不要”的判斷標(biāo)準(zhǔn)的判斷標(biāo)準(zhǔn) （2 2）“明確場所明確場所”的標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn) （3 3）“廢棄處理廢棄處理”的方法的方法2022-7-16135S的工作內(nèi)容 -（一）整理（Seiri）整理的步驟整理的步驟2022-7-16145S的工作內(nèi)容 -（一）整理（Seiri）2022-7-16155S的工作內(nèi)容 -（二）

6、整頓（Seiton）（二）整頓（二）整頓 （SeitonSeiton）定義：把要用的東西，按定義：把要用的東西，按規(guī)定位置規(guī)定位置擺放整齊，并做擺放整齊，并做好好標(biāo)識標(biāo)識進(jìn)行管理進(jìn)行管理（易拿易放易管理）（易拿易放易管理）。目的：目的：不浪費不浪費“時間時間”找東西找東西。（時間效率化）（時間效率化）2022-7-1616整頓的“3要素”場 所形成容易放回原處的狀態(tài)方 法標(biāo) 識體現(xiàn)做好整頓的現(xiàn)象2022-7-1617整頓的“3定原則”定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：放置合適的數(shù)量2022-7-1618 明確場所:放置在文件柜上 明確方法:分類自然放置 明確標(biāo)識:標(biāo)

7、識品名、類別、提示 定點:放置在文件柜上，區(qū)劃線固定位置 定容:使用區(qū)劃線限定放置位置的大小 定量:一個辦公區(qū)共用一套辦公用具2022-7-16191原始狀態(tài)原始狀態(tài)分類懸掛，方便尋找分類懸掛，方便尋找,美觀實用美觀實用.342高空架擺放,不安全2022-7-16205S的工作內(nèi)容 -（二）整頓（Seiton）物品的標(biāo)識要達(dá)到以下目的：物品的標(biāo)識要達(dá)到以下目的：1.1.看了能夠立即明白物品是什么，具體指出物品名稱、看了能夠立即明白物品是什么，具體指出物品名稱、使用時期、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無用物品、使用時期、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無用物品、合格品、不合格品等）合格品、不合格品

8、等）2.2.物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會忘記也不會放錯，會忘記也不會放錯，即使忘記或放錯了，根據(jù)物品即使忘記或放錯了，根據(jù)物品的不同類型也能很容易辨別出來。的不同類型也能很容易辨別出來。2022-7-16215S的工作內(nèi)容 -（二）整頓（Seiton）定置、定位定置、定位2022-7-16225S的工作內(nèi)容 -（二）整頓（Seiton）標(biāo)識標(biāo)識2022-7-16235S5S的工作內(nèi)容的工作內(nèi)容 -（三）清掃（三）清掃 （SeisouSeisou）（三）清掃（三）清掃 （SeisouSeisou）（也可稱為點檢）（也可稱為點檢）目的：目的

9、：消除消除“臟污臟污”，保持工作場所干干凈凈。，保持工作場所干干凈凈。（找出問題根源，預(yù)防問題發(fā)生找出問題根源，預(yù)防問題發(fā)生）A.A.零不良（保證品質(zhì)）零不良（保證品質(zhì)）B.B.零零故障故障（設(shè)備完好）（設(shè)備完好）C.C.零抱怨（員工滿意）零抱怨（員工滿意）定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾圾，無染穢狀態(tài)。無染穢狀態(tài)。定義：定義：清除清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，使整理、整頓后的物品都現(xiàn)場內(nèi)的臟污，使整理、整頓后的物品都處于處于完好狀態(tài)完好狀態(tài)。2022-7-1624 第一進(jìn)行掃除。第二進(jìn)行檢查。第三進(jìn)行維修。什么是什么是點檢點檢2022-7-162

10、55S的工作內(nèi)容 -（三）清掃（Seisou）清掃清掃=點檢點檢出現(xiàn)異常出現(xiàn)異常現(xiàn)象或是現(xiàn)象或是細(xì)微的問題細(xì)微的問題確定專人負(fù)責(zé)確定專人負(fù)責(zé)要求專業(yè)人員進(jìn)要求專業(yè)人員進(jìn)行維修行維修即時維修即時維修完好狀態(tài)完好狀態(tài)例如：望望聞聞問問切切2022-7-16265S的工作內(nèi)容 -（三）清掃（Seisou）如何清掃？如何清掃？看不見的地方，也要徹看不見的地方，也要徹底打掃干凈。底打掃干凈。經(jīng)常打掃，使環(huán)境盡量經(jīng)常打掃，使環(huán)境盡量不產(chǎn)生灰塵、污穢。不產(chǎn)生灰塵、污穢。2022-7-16275S的工作內(nèi)容 -（四）鞏固（Solidify）（四）（四）鞏固（鞏固（SolidifySolidify）的內(nèi)容：）的

11、內(nèi)容：定義：定義：維持維持以上整理、整頓、清掃后的局面，將以上整理、整頓、清掃后的局面，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化制度化；標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化；目視化目視化。目的：維持目的：維持3S3S的成果（的成果（標(biāo)準(zhǔn)化管理，并持之標(biāo)準(zhǔn)化管理，并持之以恒以恒）2022-7-16285S的工作內(nèi)容 -（五）素養(yǎng)（Shitsuke）（五）素養(yǎng)(Shitsuke)1、定義：通過進(jìn)行上述定義：通過進(jìn)行上述4S4S的活動，讓每個員工都的活動，讓每個員工都自覺自覺遵守遵守各項規(guī)章制度，各項規(guī)章制度，養(yǎng)成養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣良好的工作習(xí)慣。目的：目的：提升提升“人的品質(zhì)人的品質(zhì)”.”.2

12、022-7-1629問問 題題 點點 在在 哪哪 里？里？提問提問 1、圖片中存在什么問題？、圖片中存在什么問題？2、為什么會產(chǎn)生這樣的問題？、為什么會產(chǎn)生這樣的問題？3、會產(chǎn)生什么樣的影響？、會產(chǎn)生什么樣的影響？4、我們應(yīng)該怎樣做？、我們應(yīng)該怎樣做？2022-7-1630問問 題題 點點 在在 哪哪 里？里？2022-7-1631問問 題題 點點 在在 哪哪 里？里？2022-7-16321.5S1.5S是前后有序的是前后有序的 2.2.前一個前一個S S是后一個是后一個S S的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)5個S之間的關(guān)系整理清掃鞏固整頓素養(yǎng)2022-7-16335個S之間的關(guān)系可以用幾句口訣來表達(dá) 只有整理

13、沒有整頓，物品真難找得到 只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟 只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠 3S之效果怎保證，鞏固出來獻(xiàn)一招 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高2022-7-16345S推行口訣整理整理:要與不要、一留一棄要與不要、一留一棄 整頓整頓:科學(xué)布局、取用快捷科學(xué)布局、取用快捷清掃清掃:美化環(huán)境、干凈整潔美化環(huán)境、干凈整潔清掃清掃:干凈整潔、干凈整潔、拿來即用拿來即用鞏固鞏固:形成制度、貫徹到底形成制度、貫徹到底素養(yǎng)素養(yǎng):遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣2022-7-16355S5S推行過程中常見的幾個錯誤認(rèn)識推行過程中常見的幾個錯誤認(rèn)識A:A:工作太忙，沒有時間做工作太忙，沒

14、有時間做5 5S S四、5S的推進(jìn)過程錯誤錯誤理解理解v5S5S與工作關(guān)系不大，太浪費時間，只要把產(chǎn)量、與工作關(guān)系不大，太浪費時間，只要把產(chǎn)量、質(zhì)量搞好就行了。質(zhì)量搞好就行了。正確正確認(rèn)識認(rèn)識v5 5S S是管理的基礎(chǔ)。是管理的基礎(chǔ)。2022-7-1636四、5S的推進(jìn)過程2.5S2.5S推行過程中常見的幾個錯誤認(rèn)識推行過程中常見的幾個錯誤認(rèn)識B:B:5S5S就是大掃除就是大掃除錯誤錯誤理解理解5S5S就是打掃衛(wèi)生，只要車間干干凈凈的，就是打掃衛(wèi)生，只要車間干干凈凈的，5S5S就非就非常好了。常好了。正確正確認(rèn)識認(rèn)識5 5S S活動不僅要把現(xiàn)場打掃干凈，最重要的是通過活動不僅要把現(xiàn)場打掃干凈，

15、最重要的是通過持續(xù)不斷持續(xù)不斷的改善活動使現(xiàn)場管理水平不斷提升，的改善活動使現(xiàn)場管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2022-7-1637四、5S的推進(jìn)過程2.5S2.5S推行過程中常見的幾個錯誤認(rèn)識推行過程中常見的幾個錯誤認(rèn)識C:C:5S5S我們早就做過了，沒必要重新再做我們早就做過了，沒必要重新再做錯誤錯誤理解理解1.1.5S5S是項目，做完了事。是項目，做完了事。2.2.曾經(jīng)做了，但效果不佳也就放棄了。曾經(jīng)做了，但效果不佳也就放棄了。正確正確認(rèn)識認(rèn)識5S5S是一項持續(xù)推進(jìn)的工作，只有不斷深化，活動才是一項持續(xù)推進(jìn)的工作，只有不斷深化，活動才能成形，才能提

16、升水準(zhǔn)。能成形，才能提升水準(zhǔn)。2022-7-1638四、5S的推進(jìn)過程2.5S2.5S推行過程中常見的幾個錯誤認(rèn)識推行過程中常見的幾個錯誤認(rèn)識D:D:看不出看不出5 5S S能帶來多少效益能帶來多少效益錯誤錯誤理解理解v做做5 5S S到底能夠帶來多少錢？到底能夠帶來多少錢？v工作增加，工資也沒增加。工作增加，工資也沒增加。正確正確認(rèn)識認(rèn)識v做好做好5S5S能大大提高生產(chǎn)效率，并且對保證產(chǎn)能大大提高生產(chǎn)效率，并且對保證產(chǎn)品質(zhì)量有很大好處，品質(zhì)量有很大好處，5S5S做好了各項管理工作能做好了各項管理工作能更好的展開，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展是百利而無一更好的展開，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展是百利而無一害的，公司好

17、了個人肯定也會受益。害的，公司好了個人肯定也會受益。2022-7-1639四、5S的推進(jìn)過程2.5S2.5S推行過程中常見的幾個錯誤認(rèn)識推行過程中常見的幾個錯誤認(rèn)識E:E:5 5S S活動就是活動就是5 5S S檢查檢查錯誤錯誤理解理解v誤認(rèn)為推進(jìn)誤認(rèn)為推進(jìn)5 5S S就是定期對就是定期對現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行場進(jìn)行5 5S S檢查評比。檢查評比。v用檢查代替了整體活動的推進(jìn)。用檢查代替了整體活動的推進(jìn)。v將將5 5S S活動的內(nèi)容僵化活動的內(nèi)容僵化、固化固化.正確正確認(rèn)識認(rèn)識v5S5S檢查只是檢查只是5S5S工作的一部分，通過檢查逐步讓員工養(yǎng)成習(xí)工作的一部分，通過檢查逐步讓員工養(yǎng)成習(xí)慣。慣。v通過檢查發(fā)

18、現(xiàn)問題之后進(jìn)行改善，再發(fā)現(xiàn)問題再改善，逐通過檢查發(fā)現(xiàn)問題之后進(jìn)行改善，再發(fā)現(xiàn)問題再改善，逐漸形成階梯式循環(huán)（漸形成階梯式循環(huán)（PDCAPDCA）。）。v對對5S5S活動內(nèi)容進(jìn)行深入理解，只有理解了才能做好活動內(nèi)容進(jìn)行深入理解，只有理解了才能做好2022-7-1640四、5S的推進(jìn)過程2.5S2.5S推行過程中常見的幾個錯誤認(rèn)識推行過程中常見的幾個錯誤認(rèn)識H:H:5 5S S活動是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情與科室人員無關(guān)活動是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情與科室人員無關(guān)錯誤錯誤理解理解v科室人員只要把工作做好就行了，科室人員只要把工作做好就行了，5S5S好不好無所謂好不好無所謂v5S5S活動和一線生產(chǎn)關(guān)系緊密與科室基本沒什

19、么關(guān)系?；顒雍鸵痪€生產(chǎn)關(guān)系緊密與科室基本沒什么關(guān)系。正確正確認(rèn)識認(rèn)識v辦公室是企業(yè)進(jìn)行行政與管理工作的場所，它每天都接觸內(nèi)辦公室是企業(yè)進(jìn)行行政與管理工作的場所，它每天都接觸內(nèi)部和外部顧客，是公司對內(nèi)對外的窗口，代表公司的形象，這部和外部顧客，是公司對內(nèi)對外的窗口，代表公司的形象，這就要求辦公室內(nèi)的工作必須保證有效果和有效率地完成。而實就要求辦公室內(nèi)的工作必須保證有效果和有效率地完成。而實施施5S5S是辦公室提高效率的重要方法。是辦公室提高效率的重要方法。v5S5S活動是全公司每個人的事情，只有全員參與才能將活動是全公司每個人的事情，只有全員參與才能將5S5S工作工作做好。做好。2022-7-1

20、641五：小結(jié)五：小結(jié) -5-5S S是企業(yè)品性的標(biāo)志是企業(yè)品性的標(biāo)志(企業(yè)的勢企業(yè)的勢)1.5S S活動得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下活動得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象現(xiàn)象:員工主動遵守規(guī)定；員工主動遵守規(guī)定；員工守時，各項活動能夠準(zhǔn)時集合；員工守時，各項活動能夠準(zhǔn)時集合；管理狀態(tài)一目了然；管理狀態(tài)一目了然；員工的作業(yè)速度快捷有序員工的作業(yè)速度快捷有序,充滿干勁；充滿干勁；員工的精神面貌良好，彬彬有禮。員工的精神面貌良好，彬彬有禮。2022-7-1642A A：部門人員的工作職責(zé)：部門人員的工作職責(zé)-推行推行5S5S干部責(zé)任干部責(zé)任 1.1.配合公司政策，全力支持與推行配合公司政策，

21、全力支持與推行5S5S 2.2.部門內(nèi)部部門內(nèi)部5S5S宣傳與參與公司宣傳與參與公司5S5S宣傳活動宣傳活動 3.3.規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、整頓、清掃工作規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、整頓、清掃工作 4.4.協(xié)助部署克服協(xié)助部署克服5S5S之障礙與困難點之障礙與困難點 5.5.參與公司參與公司5S5S評比工作評比工作五 小結(jié) 2022-7-1643B:B:部門人員的工作職責(zé)部門人員的工作職責(zé)-推行推行5S5S員工責(zé)任員工責(zé)任 1.1.深入理解深入理解5S5S 2.2.按照標(biāo)準(zhǔn)做好各項工作按照標(biāo)準(zhǔn)做好各項工作 3.3.做好以上工作的同時，積極提出合理改善建做好以上工作的同時，積極提出合理改善建議

22、。議。4.4.始終如一的按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。始終如一的按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。五 小結(jié) 2022-7-1644五五 小結(jié)小結(jié) 結(jié)束語結(jié)束語 一、自我管理原則：一、自我管理原則：5S5S工作不是靠領(lǐng)導(dǎo)督工作不是靠領(lǐng)導(dǎo)督促實現(xiàn)的，是由現(xiàn)場人員創(chuàng)造出來的。促實現(xiàn)的，是由現(xiàn)場人員創(chuàng)造出來的。二、持之以恒原則：二、持之以恒原則：5S5S活動開展起來較容活動開展起來較容易，甚至可以在短期內(nèi)取得較明顯的效果，要堅易，甚至可以在短期內(nèi)取得較明顯的效果，要堅持下去并持續(xù)改善需要持之以恒的精神。持下去并持續(xù)改善需要持之以恒的精神。三、不斷優(yōu)化原則即三、不斷優(yōu)化原則即PDCAPDCA循環(huán)：在循環(huán)：在5S5S活動活動開展過程中，要通過策劃、實施、檢查、改進(jìn)，開展過程中，要通過策劃、實施、檢查、改進(jìn)，不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決，在檢查考核后必須針對問不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決，在檢查考核后必須針對問題提出改進(jìn)措施，從而不斷優(yōu)化管理。題提出改進(jìn)措施，從而不斷優(yōu)化管理。2022-7-16452022-7-1646