《如何做好班組長(zhǎng)(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《如何做好班組長(zhǎng)(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理)（77頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理如何做好班組長(zhǎng) 了解和掌握在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，如何運(yùn)用5S進(jìn)行有效的管理。學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)內(nèi)容 5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。一、整理 SEIRI 整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。整理包括以下方面內(nèi)容：1、現(xiàn)場(chǎng)檢查 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，包括看得見和看不見得地方，特別是不引人注意的地方，如設(shè)備內(nèi)部、桌子底部、文件柜頂部等位置。場(chǎng)所檢查內(nèi)容地面推車、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具各種良品、不良品、半成品、材料工裝夾具、設(shè)備裝置材料箱、紙箱、容器等油桶、漆罐、油污花盆、煙灰缸紙屑、雜物工作

2、臺(tái)破布、手套等消耗品螺絲刀、扳手、刀具等工具個(gè)人物品、圖表資料余料、樣品辦公區(qū)域抽屜和櫥柜里的書籍、檔案桌上的各種辦公用品公告板、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)風(fēng)扇、時(shí)鐘等材料架原材料、輔材料呆料廢料其他非材料的物品墻上標(biāo)牌、指示牌掛架、意見箱吊扇、配線、配管蜘蛛網(wǎng)室外廢棄工裝夾具生銹的材料自行車、汽車托板推車、輪胎等2、進(jìn)行定點(diǎn)攝影 定點(diǎn)攝影法是指從同樣的位置、同樣的高度、同樣的方向，對(duì)同樣的物體進(jìn)行連續(xù)攝影，是一種常用的5S活動(dòng)方法。（1）定點(diǎn)攝影的目的 定點(diǎn)攝影的目的是將自己工作場(chǎng)所內(nèi)（工作、工作崗位、設(shè)備、方法）不愿讓其他人看到而“感到不好意思的地方”拍下來(lái)，作為展示和自我反省的材料、（2）征得被拍者的同

3、意 由于要拍下工作場(chǎng)所中不愿讓其他人看見的“感到不好意思的地方”并展示出來(lái)，為了使工作崗位上的從業(yè)人員不至于感到害羞，應(yīng)該事前對(duì)員工進(jìn)行教育，告訴他們“為什么要進(jìn)行定點(diǎn)攝影”，并征得他們的同意。（3）進(jìn)行定點(diǎn)攝影的方法 在地板上畫一個(gè)點(diǎn)，攝影者站在點(diǎn)上。所攝物體的中心位置也畫一個(gè)點(diǎn)，攝影時(shí)照相機(jī)的焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)所拍的物體上的點(diǎn)。（4）照片運(yùn)用 照片貼在圖標(biāo)上，以此為基礎(chǔ)召開會(huì)議，在定點(diǎn)攝影圖標(biāo)上的第一階段（通常制作四個(gè)階段）里記下攝影日期，貼上照片，記入評(píng)分。評(píng)分從低到高為1分、2分、3分、4分、5分。建議檔的填寫較隨意，可以由上司填寫建議，也可以作為對(duì)員工的要求等。3、清除非必需品 工作場(chǎng)所全面檢

4、查并實(shí)施定點(diǎn)攝影后，要將所有的物品逐一判斷，哪些是“要”的，哪些是“不要”的。清理非必需品的原則是看該物品現(xiàn)在有沒(méi)有“使用價(jià)值”，而不是原來(lái)的“購(gòu)買價(jià)值”，同時(shí)注意以下幾個(gè)著眼點(diǎn)。（1）整理前須考慮的事項(xiàng)：考慮為什么要清理以及如何清理。規(guī)定定期進(jìn)行整理的日期和規(guī)劃。在整理前要預(yù)先明確現(xiàn)場(chǎng)需放置的物品。區(qū)分要保留的物品和不需要的物品，并向員工說(shuō)明保留的理由。劃定保留物品安置的地方。（2）對(duì)暫時(shí)不需要的物品進(jìn)行整理時(shí)，當(dāng)不能確定今后是否還會(huì)有用，可根據(jù)實(shí)際情況開決定一個(gè)保留期限，先暫時(shí)保留一段時(shí)間，等過(guò)了保留期限后，再將其清理出現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行認(rèn)真的研究，判斷這些保留的物品知否有保留的價(jià)值，并弄清保留的

5、理由和目的。非必需品的判定 判定一個(gè)物品是否有用，并沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)候是相對(duì)的。有些東西是很容易判定的，如破爛不堪的桌椅等；而有些判定則很困難，如一些零部件的長(zhǎng)期庫(kù)存。非必需品的判定步驟 （1）把那些非必需品擺放在某一個(gè)指定場(chǎng)所，并在這些物品上貼上紅牌。（2）由指定的判定者對(duì)等待判定的物品進(jìn)行最終判定，決定其應(yīng)賣掉、挪用、修復(fù)還是修理等。非必需品的判定者 由于工廠里需要進(jìn)行判定的對(duì)象物很多，并且有可以判斷的和難以判斷的物品，為了高效地完成判定工作，可以根據(jù)對(duì)象物的不同分層次確定相應(yīng)的判定責(zé)任者，如下所示：（1）一般物品由班組長(zhǎng)初步判定，主管最終判定。（2）零部件由主管初步判定，經(jīng)理最終

6、判定。（3）機(jī)器設(shè)備由經(jīng)理初步判定，總經(jīng)理最終判定。非必需品也可以統(tǒng)一由推行委員會(huì)來(lái)判定，也可以設(shè)計(jì)一個(gè)有效的判定流程，由各個(gè)不同部門對(duì)各類物品進(jìn)行判定。判定的注意事項(xiàng) （1）對(duì)那些貼有非必需品紅牌的物品，要約定判定的期限，判定的拖延將影響5S活動(dòng)的進(jìn)行，因此，要迅速對(duì)這些物品進(jìn)行判定，以便后續(xù)處理工作的完成。（2）當(dāng)那些貼有非必需品紅牌的物品被判定為有用的時(shí)候，要及時(shí)向物品所屬部門具體說(shuō)明判定的依據(jù)或理由，并及時(shí)進(jìn)行重新安置和擺放。4、處理非必需品（1）處理方法 對(duì)貼了非必需品紅牌的物品，須一件一件地核實(shí)現(xiàn)品實(shí)物和票據(jù)，確認(rèn)其使用價(jià)值。若經(jīng)判定，某物品被確認(rèn)為有用的話，那么就要揭去非必需品的

7、紅牌。若被確認(rèn)為非必需品，則應(yīng)該具體決定處理方法，填寫非必需品處理欄目。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)非必需品有以下幾種處理方法：改用。將材料、零部件、設(shè)備、工具等改用于其他項(xiàng)目或其他需要的部門。修理、修復(fù)。對(duì)不良品或故障設(shè)備進(jìn)行修理、修復(fù)，恢復(fù)其使用價(jià)值。作價(jià)賣掉。由于銷售、生產(chǎn)計(jì)劃或規(guī)格變更，購(gòu)入的設(shè)備或材料等物品用不上。對(duì)這些物品可以考慮和供應(yīng)商協(xié)商退貨，或者（以較低的價(jià)格）賣掉，回收貨款。廢棄處理。對(duì)那些實(shí)在無(wú)法發(fā)掘其使用價(jià)值的物品，必須及時(shí)實(shí)施廢棄處理。在考慮環(huán)境影響的基礎(chǔ)上，從資源再利用的原則出發(fā)，具體決定廢棄方法，如由專業(yè)公司回收處理。（2）處理的注意事項(xiàng) 實(shí)施處理要有決心。在對(duì)非必需品實(shí)施處理的

8、時(shí)候，重要的是要下定決心，把該廢棄的處理掉，不要猶豫不決，拖延時(shí)間，影響5S工作的進(jìn)程。正確認(rèn)識(shí)物品的使用價(jià)值。對(duì)非必需品加以處置是基于對(duì)物品使用價(jià)值的正確判斷，而非當(dāng)初購(gòu)買物品的費(fèi)用，一件物品不管當(dāng)初購(gòu)買的費(fèi)用怎樣，只要現(xiàn)在是非必需品，沒(méi)有使用價(jià)值，并且在可預(yù)見到將來(lái)也不會(huì)有明確的用途，就應(yīng)下決心將其處置。（3）建立一套非必需品廢棄的程序 為維持整理活動(dòng)的成果，最好建立一套非必需品廢棄申請(qǐng)、判斷、實(shí)施及后續(xù)管理的程序和機(jī)制。一般來(lái)說(shuō)，非必需品廢棄的申請(qǐng)和實(shí)施程序一定要包括以下內(nèi)容：物品所在班組提出廢棄申請(qǐng)。技術(shù)或主管部門確認(rèn)物品的利用價(jià)值。相關(guān)部門確認(rèn)再利用的可能性。財(cái)務(wù)等部門確認(rèn)。高層負(fù)責(zé)

9、人作最終的廢棄處理認(rèn)可。由指定部門實(shí)施廢棄處理，填寫廢棄單，保留廢棄單據(jù)備查。由財(cái)務(wù)部門作賬面銷賬處理。申請(qǐng)部門物品名稱廢棄理由購(gòu)買日期可否再利用物品類別判定部門判定負(fù)責(zé)人簽字可 不可可 不可可 不可可 不可其他判斷可 不可可 不可認(rèn)可廢棄 其他處理總經(jīng)理廢棄倉(cāng)庫(kù)部門憑證提交財(cái)務(wù)企業(yè)物品廢棄申請(qǐng)單示例 整頓就是將必需物品放于任何人都能立即渠道的狀態(tài)，即需找時(shí)間為零。班組的現(xiàn)場(chǎng)整頓工作具體有以下一些內(nèi)容：1、整頓的關(guān)鍵在三定 班組整頓的關(guān)鍵在三定：定位（在何處，場(chǎng)所標(biāo)志）、定品（何物，品目標(biāo)志）、定量（幾個(gè)、數(shù)量標(biāo)志）。而三定的方法則是實(shí)施看板作戰(zhàn)。二、整頓 SEITON何處（定位）場(chǎng)所標(biāo)志場(chǎng)所

10、標(biāo)志編號(hào)標(biāo)志看板作戰(zhàn)（目視整頓)庫(kù)存何物（定品）品目標(biāo)志棚架品目標(biāo)志物品品目標(biāo)志幾個(gè)（定量）數(shù)量標(biāo)志最大量標(biāo)志最小量標(biāo)志機(jī)械機(jī)械設(shè)備標(biāo)志（1）定位定位的要點(diǎn)為：將該定位的地方區(qū)分為場(chǎng)所標(biāo)志與編號(hào)標(biāo)志。編號(hào)標(biāo)志區(qū)分為地域標(biāo)志與編號(hào)標(biāo)志。地域標(biāo)志可用英文字母（A、B、C）或數(shù)字（1、2、3）來(lái)表示。編號(hào)標(biāo)志以數(shù)字表示較理想，最好由上而下1、2、3排序。棚架上絕對(duì)不要放東西。物品定位須遵循兩個(gè)原則：一是位置要固定，二是根據(jù)物品使用的頻度和使用的便利性來(lái)決定物品放置的場(chǎng)所。（2）定品 定品的目的是讓所有人，甚至是新進(jìn)員工一眼就看出在那個(gè)地方放置的是什么物品。其要點(diǎn)為：物品品目標(biāo)志：放置的東西要標(biāo)示為何

11、物。棚架品目標(biāo)志：放置的東西是什么。物品品目標(biāo)志：取下的話，即有看板的技能。棚架品目標(biāo)志：要能輕易地變換位置。（3）定量定量的目的是讓庫(kù)存品可以一眼就看出有多少的量，不是說(shuō)“大概、大約”，而是要很清楚地說(shuō)出有幾個(gè)。其實(shí)施要點(diǎn)為：要限制物品放置場(chǎng)所或棚架的大小要很明確地顯示最大庫(kù)存量及最小庫(kù)存量。比如最大庫(kù)存量用紅色標(biāo)志；最小庫(kù)存量用黃色標(biāo)志。與其用數(shù)字不如改為標(biāo)記。一眼就可以說(shuō)出數(shù)量（不用算）。2、工具類整頓（1）工裝夾具等頻繁使用物品的整頓。應(yīng)重視并遵守使用前能“立即取得”，使用后能“立刻歸位”的原則。應(yīng)充分考慮能否盡量減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量，利用油壓、磁性、卡標(biāo)等代替螺絲，使用標(biāo)準(zhǔn)件，將

12、螺絲共同化，以便可以使用同一工具。如：平時(shí)使用扳手扭的螺母是否可以改成用手扭的手柄，這樣就可以節(jié)省工具；或者想想能否更改成兼容多種工具使用的螺母，即使主工具突然壞了，也可用另一把工具暫代使用；又或者把螺母統(tǒng)一化，只需一把工具就可以了。考慮能否將工具放置在作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方，避免取用和歸位時(shí)過(guò)多的步行和彎腰。在“取用”和“歸位”之間，須特別重視“歸位”。需要不斷地取用、歸位的工具，最好用吊掛式或放置在雙手展開的最大極限之內(nèi)。采用插入式或吊掛式“歸還原位”，也要盡量使插入距離最短，掛放方便又安全。要使工具準(zhǔn)確歸還原位，最好以復(fù)印圖、顏色、特別記號(hào)、嵌入式凹模等方法進(jìn)行定位。（2）切削工具類的整頓

13、這類工具需重復(fù)使用，且搬動(dòng)時(shí)容易發(fā)生損壞，在整頓時(shí)應(yīng)格外小心：經(jīng)常使用的，應(yīng)由個(gè)人保存；不常用的，則盡量減少數(shù)量，以通用化為佳。先確定必需的最少數(shù)量，將多余的收起來(lái)集中管理。刀鋒是刀具的生命，所以在存放時(shí)要方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆壓。一支支或一把把的刀具可利用插孔式的方法，好像蜜蜂巢一樣，即把每支刀具分別插入與其大小相適應(yīng)的孔內(nèi)，這樣可以對(duì)刀鋒加以防護(hù)，并且節(jié)省存放空間，且不會(huì)放錯(cuò)位。對(duì)于一片片的鋸片等刀具可分類型、大小、用途等疊掛起來(lái)，并勾畫形跡，易于歸位。注意防銹，抽屜或容器底層鋪上易吸油類的絨布。3、設(shè)備的整頓 設(shè)備的整頓原則就是要容易清掃、

14、操作和檢修，但最重要的還是“安全第一”。（1）設(shè)備旁必需掛有一些“設(shè)備操作規(guī)程”、“設(shè)備操作注意事項(xiàng)”等。設(shè)備的維修保養(yǎng)也應(yīng)該做好相應(yīng)記錄，這不但能給予員工正確的操作指導(dǎo)，也可讓客戶對(duì)企業(yè)有信心。（2）設(shè)備之間的擺放距離不宜太近，近距離擺放雖然可節(jié)省空間，卻難以清掃和檢修，而且還會(huì)相互影響操作而導(dǎo)致意外。（3）把一些容易相互影響操作的設(shè)備與一些不易相互影響操作的設(shè)備作合理的位置調(diào)整。在設(shè)備的下面再假裝滾輪，便可輕松地推出來(lái)清掃和檢修了。4、機(jī)臺(tái)、臺(tái)車類整頓（1）先削減作業(yè)臺(tái)、棚架的數(shù)量。以“必需的臺(tái)、架留下，其他的丟棄或加以整理”為原則，現(xiàn)場(chǎng)就不會(huì)堆積過(guò)量的臺(tái)、架子。（2）臺(tái)或架的高度不齊時(shí)，

15、可在下方墊至高處齊平。還可加裝車輪使之移動(dòng)方便，并制作能搭載作業(yè)必要物品的臺(tái)車，在換模換線或零件替換時(shí)，可以將臺(tái)車作整組更換。（3）臺(tái)或架等，不可直接放在在地面上，應(yīng)置于架高的地板上，這樣清掃較容易。5、配線、配管的整理、整頓 在現(xiàn)場(chǎng)常見到蜘蛛網(wǎng)般的配線，地底下或地面上的配管雜亂無(wú)章，上述情形都會(huì)成為刮破、磨損或錯(cuò)誤的起因及人員受傷害或機(jī)器出故障的根源。（1）可以考慮將地板上的配線、配管架高或加束套并作防止擦傷、防止震動(dòng)的改善。（2）在配線、配管方面必須采取直線、直角的安裝，以防松脫。（3）將地底下的配線全部架設(shè)在地面上，并墊高腳架，每一條標(biāo)上名稱、編號(hào)及利用顏色進(jìn)行管理，這樣可防止錯(cuò)誤發(fā)生。

16、6、材料的整頓（1）材料整頓的要點(diǎn)定量定位存放 先確定材料的存放位置，再?zèng)Q定工序交接點(diǎn)、生產(chǎn)線和生產(chǎn)線之間的中繼點(diǎn)所能允許的標(biāo)準(zhǔn)存量和最高存量，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)存量的放置界限，如長(zhǎng)、寬、高的限定或占用臺(tái)車數(shù)及面積的限定，并明確標(biāo)示。確保先進(jìn)先出 現(xiàn)場(chǎng)擺放材料的各類周轉(zhuǎn)箱、臺(tái)車等，要求邊線相互平行或垂直于區(qū)域線，保持堆放整齊，便于清點(diǎn)及確保材料先進(jìn)先出。搬運(yùn)、儲(chǔ)存要合理 要防止加工中搬運(yùn)或裝箱時(shí)的刮傷、撞擊、異品混入等。不良品要有標(biāo)示 不良品及返修品，要設(shè)定放置場(chǎng)所，用不同的箱或者托盤裝好，一般用紅色或黃色箱，以便于區(qū)別。（2）備品、備件的整頓 備品備件的整頓重點(diǎn)為：平常保管時(shí)就得保持正確的使用狀態(tài)，如

17、污穢、傷痕、銹蝕等列入管制的重點(diǎn)，應(yīng)明確設(shè)定清楚。（3）潤(rùn)滑油、制動(dòng)油等油類整頓油類的管理、整理、整頓要點(diǎn)：油的種類要統(tǒng)一，盡量將種類減少；以顏色管理，配合油的名稱及加油周期，利用顏色或形狀區(qū)分，讓任何人都能輕易分辨使用。油類集中保管，在生產(chǎn)線附近設(shè)置加油站，設(shè)定放置場(chǎng)所、數(shù)量、加油站的補(bǔ)充規(guī)定、容器大小、架子等。依油或加油口的形狀，裝備道具。油類必需考慮到防火、公害、安全等問(wèn)題，所以要徹底防止漏油以及灰塵、異物的混入。做好加油方法的改善及加油周期的延長(zhǎng)。（4）清掃用具的整頓放置場(chǎng)所。掃把、拖把，一般感覺(jué)較臟，不要放置在明顯處；清掃用具絕對(duì)不可放置在配電房或主要出入口處。放置方法。長(zhǎng)柄的如掃把

18、、拖把等，用懸掛方式放置；簸箕、垃圾桶等，在地上定位。（5）消耗品類的整頓 消耗品經(jīng)常散落在生產(chǎn)線附近。為了放置掉落，可用較小的盒子裝，且不要裝滿，畫上界限線。在收存時(shí)一定要 加封蓋，不要混入其他類似零件。如果撿起掉落的零件，也不可再丟入原盒子里，應(yīng)該丟入落下物集中盒內(nèi)，一面發(fā)生誤品使用。彈簧類容易糾纏在一起的東西，以及墊圈類不易抓取的東西，還有金屬軸承等小型誤品，以模組成套方式，比較容易拿取。對(duì)于電氣膠帶、電線等，要擺放成容易拿取的方式。（6）危險(xiǎn)品的整頓 危險(xiǎn)品的存放。危險(xiǎn)物品的存放一定要按照危險(xiǎn)品的存放要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。如某類化學(xué)品必須存放在陰涼的地方，又或者某類化學(xué)品不能與某類誤品一起存

19、放等等，所有這些相關(guān)的嘗試，都應(yīng)該了解清楚。張貼、說(shuō)明等?；瘜W(xué)用品的存放處應(yīng)標(biāo)明“使用規(guī)定”、“使用方法”及一些“注意事項(xiàng)”等，附近也應(yīng)該具備一定的救護(hù)措施和張貼一些警示標(biāo)語(yǔ)?；瘜W(xué)品的標(biāo)志?；瘜W(xué)品的標(biāo)志應(yīng)該注明化學(xué)品的類型、名稱、危險(xiǎn)情況及安全措施。穿戴防護(hù)用品。對(duì)使用一些有毒、有害、有腐蝕性及刺激性的化學(xué)用品，必須穿戴好防護(hù)衣、手套，以保安全。萬(wàn)一不慎沾及身體，應(yīng)立即清洗，如感不適時(shí)，應(yīng)馬上到就近醫(yī)院就診。7、在制品的整頓 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，除了設(shè)備和材料，在制品是占據(jù)生產(chǎn)用地最多的物品，也是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整頓的主要對(duì)象?！罢D”在制品，應(yīng)考慮以下問(wèn)題：（1）嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置 確定工序

20、交接點(diǎn)、生產(chǎn)線和生產(chǎn)線之間的中繼點(diǎn)所能允許的在制品標(biāo)準(zhǔn)存放量和極限存放量，指定這些標(biāo)準(zhǔn)存放量的放置邊界、限高，占據(jù)的臺(tái)車數(shù)、面積等，并用清晰的標(biāo)志以便周知。（2）在制品堆放整齊，先進(jìn)先出 在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)方的在制品，包括各類載具、搬運(yùn)車、棧板等，要求始終保持疊放整齊，邊線相互平行或垂直于主通道，既能使現(xiàn)場(chǎng)整齊美觀，又便于隨時(shí)慶典，確保在制品“先進(jìn)先出”。（3）合理的搬運(yùn) 放置墊板或容器時(shí)，應(yīng)考慮到搬運(yùn)的方便；利用傳送帶或有輪子的容器來(lái)搬動(dòng)。（4）在制品存放和移動(dòng)中，要慎防碰壞刮損，應(yīng)有緩沖材料間隔以防碰撞，堆放時(shí)間稍長(zhǎng)的要加蓋防塵罩，不可將在制品直接放在地板上。（5）不良品放置場(chǎng)地應(yīng)用紅色標(biāo)示。如果將

21、不良品隨意堆放，容易發(fā)生誤用，所以要求員工養(yǎng)成習(xí)慣，一旦判定為不良品，應(yīng)激勵(lì)將其放置在指定場(chǎng)所。8、公告物的整頓（1）墻壁上的海報(bào)、公布欄等張貼的要求。不是哪里都可以張貼，要設(shè)定張貼區(qū)域未標(biāo)示及超過(guò)期限的東西不可張貼膠帶遺留的痕跡不可留下，一定要擦拭掉公告物上端要取一定的高度平齊張貼，這樣會(huì)顯得整齊劃一有精神。（2）標(biāo)示看板垂吊式看板，高度設(shè)定要統(tǒng)一。不可讓風(fēng)吹后會(huì)搖晃，或造成掉落，要確定固定住。（3）查檢表等 標(biāo)準(zhǔn)書、查檢表、圖畫類等，必須要從通道或稍遠(yuǎn)距離也可看到，重要的地方用有色紙加以醒目標(biāo)示，以確認(rèn)條件數(shù)值是否正確紀(jì)錄。9、倉(cāng)庫(kù)的整頓以定位、定量、定容來(lái)整頓倉(cāng)庫(kù)（1）定位材料及成品以分

22、區(qū)、分架、分層來(lái)區(qū)分。設(shè)置倉(cāng)庫(kù)總看板，使相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)狀的把握能一目了然。搬運(yùn)工具的定位，以便減少尋找時(shí)間。嚴(yán)守倉(cāng)庫(kù)的門禁和發(fā)放時(shí)間。（2）定量相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致。設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量具來(lái)取量。設(shè)定最高限量基準(zhǔn)。（3）定容 各種材料、成品的規(guī)格不一，要有不同的容器來(lái)裝載，大小不一的容器不僅顯得不整齊，同時(shí)也浪費(fèi)空間，容器的規(guī)格選擇也須考慮搬動(dòng)的方便。10、進(jìn)行合理標(biāo)示（1）標(biāo)志的材料 標(biāo)志會(huì)隨時(shí)間的變化而氧化、字跡、顏色和粘貼的膠水等也會(huì)漸漸脫落，有時(shí)還可能因某種原因在一個(gè)地方而標(biāo)志多次。所以，要針對(duì)場(chǎng)所、位置、物品等選用不同的材料，使之保持時(shí)間長(zhǎng)并容易維護(hù)。（2）標(biāo)志的規(guī)格 標(biāo)志

23、的大小及規(guī)格能直接影響到整體美觀，如在兩個(gè)大小一樣的包裝箱上，包裝箱A的標(biāo)志非常大，而包裝箱B的標(biāo)志非常小，這樣會(huì)讓人有什么感覺(jué)呢？（3）標(biāo)志的字體 標(biāo)志的文字最好打印，這樣易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標(biāo)準(zhǔn)和美觀。手寫的也可以，但最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看得清楚，讀得明白。（4）標(biāo)志的顏色 標(biāo)志的顏色要使用恰當(dāng)，這樣不易造成誤會(huì)，由于顏色要比文字來(lái)得醒目，不需要看清文字便知道大概意思，所以顏色也必須要統(tǒng)一。（5）標(biāo)志的粘貼 標(biāo)志必須要粘貼好，特別是一些危險(xiǎn)、警告、不良等標(biāo)志，并且要經(jīng)常檢查是否有脫落現(xiàn)象。有時(shí)可能會(huì)因某張標(biāo)志的脫落而導(dǎo)致嚴(yán)重的錯(cuò)誤發(fā)生。（6）標(biāo)志用詞規(guī)定 標(biāo)志的

24、用詞應(yīng)予以規(guī)定，對(duì)于一些加“臨時(shí)擺放”的標(biāo)志，必須規(guī)定該標(biāo)志的使用時(shí)間，有些員工把“臨時(shí)擺放”一貼，結(jié)果擺放了幾個(gè)月還是“臨時(shí)擺放”著。所以，要想辦法控制這類標(biāo)志的使用。三、清掃 SEISO 清掃就是將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一塵不染的環(huán)境。班組現(xiàn)場(chǎng)的清掃具體包括以下方面：1、決定清掃的對(duì)象 清掃對(duì)象有物品放置場(chǎng)所、設(shè)備、空間等三類。分類舉例說(shuō)明物品放置場(chǎng)所倉(cāng)庫(kù)、半成品棚架、治工具棚架等設(shè)備機(jī)械設(shè)備、搬運(yùn)工具、治工具等空間通道、窗戶、會(huì)議室、廁所等物品的放置處（1）物品放置場(chǎng)所 物品有各式各樣的東西，其放置的場(chǎng)所也有很多，所以在班組長(zhǎng)讓員工清掃之前必須了解要

25、清掃什么。物品防止場(chǎng)所的清掃對(duì)象有：制品倉(cāng)庫(kù)、零件倉(cāng)庫(kù)、材料倉(cāng)庫(kù)、工廠內(nèi)半成品放置處、零件放置處、生產(chǎn)線內(nèi)放置處、機(jī)械工程內(nèi)放置處及治工具棚架。（2）設(shè)備 與設(shè)備有關(guān)的清掃對(duì)象有：機(jī)器、設(shè)備、焊具、工具、刀具、量具、模具及車輛等。（3）空間 空間的清掃對(duì)象有：地面、作業(yè)區(qū)、通道、墻壁、梁柱、天花板、窗戶、房間及電燈等。2、決定清掃責(zé)任人 清掃前須決定清掃責(zé)任人及清掃周期（是每天清掃，還是隔日清掃）。具體要做到：（1）編制清掃責(zé)任位置圖 以平面圖的形式，把班組現(xiàn)場(chǎng)的清掃范圍劃分至個(gè)人。清掃責(zé)任區(qū)分布圖責(zé)任區(qū)域責(zé)任人色別時(shí)間A區(qū)班長(zhǎng)紅周一至周六 早上7:45-7:55B區(qū)張三黃周一至周六 早上7:

26、45-7:55C區(qū)李四藍(lán)周一至周六 早上7:45-7:55D區(qū)王五綠周一至周六 早上7:45-7:55清掃責(zé)任者示例過(guò)道(公共區(qū)域A區(qū)B1區(qū)B2區(qū)F1區(qū)F2區(qū)C區(qū)D區(qū)E區(qū)G1區(qū)G2區(qū)H區(qū)I區(qū)（2）制定清掃日程表 把清掃作業(yè)清理出來(lái)，予以日程化。特別是共同使用的地方可采用輪流值日制。制定日程表的步驟為：確定共同使用場(chǎng)所包括：會(huì)議室、休息室、廁所、圖書室等。進(jìn)行任務(wù)分配：使用人、責(zé)任擔(dān)當(dāng)者。將清掃作業(yè)清理出來(lái)：依程序逐日分配編制日程表并公告，編制輪值表，責(zé)任人間相互傳閱。清掃輪值表星期責(zé)任人星期一王五星期二趙六星期三李四星期四劉七星期五周八星期六張三3、決定清掃方法 決定了由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行經(jīng)常性的清掃后

27、，接下來(lái)則是考慮如何來(lái)做？清掃方法要點(diǎn)（1）養(yǎng)成每天早晨5分鐘清掃的習(xí)慣。（2）從清掃程序中整理出必需的清掃用具。（3）將其使用方法、使用程序予以明確。（4）準(zhǔn)備清掃用具。4、建立清掃基準(zhǔn)和制度 除了責(zé)任到人之外，還需要建立一套清掃的機(jī)組河南，制定一份清掃制度，促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化，以確保現(xiàn)場(chǎng)清潔。項(xiàng)目?jī)?nèi)容作業(yè)臺(tái)（椅）1、無(wú)殘舊破爛、掉漆、臟污、粉塵之處；2、作業(yè)結(jié)束之后立即清掃；3、無(wú)材料余渣、碎屑?xì)埩粼谂_(tái)面；4、支架油漆無(wú)脫落，夾板粉塵無(wú)飛落；貨架1、每周定期清掃1次；2、物料上架前無(wú)臟污、粉塵；3、入口處有擦腳墊，擦后無(wú)鞋印洗手間1、無(wú)雜物堆放；2、排水、換氣、照明設(shè)施齊全有效；3、墻壁

28、干凈，地面無(wú)污水；4、每天消毒處理；5、男女標(biāo)志顯眼；通道1、路面無(wú)積水、油污、紙屑、鐵屑等2、每隔4小時(shí)濕水拖地1次3、無(wú)灰塵、臟污之處，白紙擦過(guò)無(wú)臟污一般清掃標(biāo)準(zhǔn)示例5、準(zhǔn)備清掃用具 整理出來(lái)的清掃用具，要放置在容易取用、容易到位的地方。準(zhǔn)備要點(diǎn)：（1）準(zhǔn)備必要的清掃用具以便進(jìn)行清掃作業(yè)。（2）將這些連同所需的數(shù)量公告揭示。（3）用具要考慮容易取用、容易歸位的放置方法。一般清掃用具有：（1）掃帚：對(duì)于切屑或粉末散落滿地的現(xiàn)場(chǎng)，首先拿起掃帚開始清掃地板。（2）拖把：主要用于擦地板。（3）抹布：作業(yè)臺(tái)、辦公桌、機(jī)械類等，原則上是使用抹布清掃；灰塵多的場(chǎng)合使用濕抹布，需要磨光或除去油污的使用干抹

29、布。清潔用具的擺放，如掃帚、拖把等應(yīng)該使用單支懸掛方式，手柄向上，不要雜亂對(duì)方，拖把的拖頭下方應(yīng)放有盛水盆來(lái)盛裝遺留的污水。污水應(yīng)及時(shí)倒掉，以免引發(fā)異味和滋生蚊蟲。抹布用完后，應(yīng)清晰干凈，集中于一個(gè)地方晾曬，晾干后可疊放于指定柜內(nèi)。6、實(shí)施清掃工作清掃工作要點(diǎn)為：（1）握持掃把。（2）拿捏抹布。（3）方法：清掃地板的角落、墻角、梁柱周圍的垃圾及灰塵。擦拭墻壁、窗戶、門板等的灰塵、污垢。徹底除去碎屑、破片、切粉、油污、鐵銹、灰塵、沙土、廢料等污染物使表面恢復(fù)到原來(lái)模樣。不易掉落污垢的地方，使用洗滌劑或磨粉全員進(jìn)行清掃機(jī)械或設(shè)備由作業(yè)者自行清掃使用抹布擦拭7、檢查清掃結(jié)果（1）檢查項(xiàng)目清掃結(jié)束之后

30、要進(jìn)行清掃結(jié)果的檢查，檢查項(xiàng)目有以下幾個(gè)方面：是否清除了污染源。是否對(duì)地面、窗戶等地方進(jìn)行了徹底的清掃和破損修補(bǔ)。是否對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行了從里到外的、全賣弄的清洗和打掃。（2）檢查方法 作為班組長(zhǎng)，如何快速檢查本班組的清掃效果呢？這里推薦一個(gè)輕松方便的方法“白手套檢查法”。清掃檢查時(shí)，班組長(zhǎng)雙手戴上白色干凈的手套，然后在該檢查對(duì)象的相關(guān)部位來(lái)回刮擦數(shù)次，如果手套喲明顯臟污，則證明清掃工作沒(méi)做好，反之則說(shuō)明清掃符合要求。清掃檢查表部門：檢查者：日期：分類序號(hào)著眼點(diǎn)檢查對(duì)策、改善案（完成日期）是否設(shè)備1有無(wú)清除機(jī)器設(shè)備周邊的灰塵、油垢2有無(wú)清除機(jī)器設(shè)備下的水或油以及垃圾3有無(wú)清除機(jī)器設(shè)備上的灰塵、油垢

31、4有無(wú)清除開關(guān)類的灰塵、油垢等5有無(wú)清除刀具上的油垢空間1有無(wú)清除天花板或梁柱的灰塵、污垢2有無(wú)清除窗戶玻璃上的手垢、灰塵合計(jì)綜合結(jié)論四、清潔 SEIKETSU 清潔就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。清潔的標(biāo)準(zhǔn)包含有干凈、高效、安全三個(gè)要素。在開始時(shí)，要對(duì)“清潔度”進(jìn)行檢查，制定出詳細(xì)的明細(xì)檢查表，以明確“清潔的狀態(tài)”。檢查的要點(diǎn)包括：周圍是否有不必要的東西？治工具可以立即使用嗎？每天早上有做掃除工作嗎？工作結(jié)束時(shí)有做收拾整理工作嗎？等等1、檢查有那些不要的東西（整理）（1）不要物品的檢查點(diǎn)。在3S之后，應(yīng)再檢查周遭是否有不要的東西，具體可運(yùn)用表格形式：整理檢查表部門:檢查者

32、：日期：序號(hào)檢查點(diǎn)檢查對(duì)策（完成日期）是否1放置場(chǎng)所是否有不要的東西2通道上是否有不要的東西3是否有不用的設(shè)備（2）將廢棄物品編制一覽表并處理掉。不要的庫(kù)存品一覽表部門:檢查者:日期:序號(hào)品名規(guī)格數(shù)量單位金額不要品區(qū)分價(jià)值備注不要設(shè)備一覽表部門:檢查者:日期:序號(hào)設(shè)備名設(shè)備區(qū)分資產(chǎn)號(hào)數(shù)量單價(jià)取得金額設(shè)備日期累計(jì)折舊賬冊(cè)設(shè)備場(chǎng)所備注不要空間一覽表部門:檢查者:日期:序號(hào)地點(diǎn)管理責(zé)任人面積(平方米)使用預(yù)定備注2、檢查物品的放置方法（整頓）（1）物品放置方法的檢查要點(diǎn)整頓檢查表部門:檢查者:日期:序號(hào)檢查點(diǎn)檢查對(duì)策(完成日期)是否1制品放置場(chǎng)所是否顯得零亂2畫線是否已完成80%以上3治工具存放是否

33、以開放式來(lái)處理4治工具是否顯得零亂6材料放置場(chǎng)是否做好三定（2）列出整頓鑒定表來(lái)看看 編訂整頓鑒定表，對(duì)自己的工作場(chǎng)所作再檢查，“否”的項(xiàng)目在30個(gè)以上時(shí)則再一次進(jìn)行整理工作。整頓鑒定表部門:檢查者:日期:分類序號(hào)檢查點(diǎn)檢查對(duì)策改善案(完成日期)是否庫(kù)存品1放置場(chǎng)所是否有揭示三定的看板2是否一眼即能看出來(lái)定量標(biāo)示治工具1治工具本身是否有貼上名稱或代碼2是否依顏色類別作整頓刀具1能否作制品別組合方式處理2有無(wú)采取刀具的防銹措施計(jì)量?jī)x器安全3、消除灰塵、垃圾的檢查點(diǎn)（清掃）（1）清掃的檢查點(diǎn)。在窗框用手指抹抹看，便大致可以知道工作場(chǎng)所的清掃程度，也可運(yùn)用前面所述的白手套檢查法。灰塵、垃圾清除檢查表

34、部門:檢查者:日期:序號(hào)檢查點(diǎn)檢查對(duì)策(完成日期)是否1制品倉(cāng)庫(kù)里的物品或棚架上是否沾有灰塵2零件材料或棚架上是否沾有灰塵3機(jī)器上是否沾滿油污或灰塵4機(jī)器的周遭是否飛散著碎屑或油滴（2）填寫清掃檢查表 清掃檢查表的用途是將庫(kù)存、設(shè)備、空間等有關(guān)事項(xiàng)，清掃時(shí)的檢查要點(diǎn)加以整理的表格。五、素養(yǎng) SHITSUKE 素養(yǎng)也就是說(shuō)對(duì)規(guī)定了的事，大家都按要求遵守執(zhí)行，并且成為一種習(xí)慣。班組長(zhǎng)在為員工進(jìn)行素養(yǎng)推進(jìn)時(shí)，應(yīng)做好以下方面工作：1、制定、完善規(guī)章制度 伴隨著企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)的擴(kuò)展過(guò)程，規(guī)章制度也是從無(wú)到有、從簡(jiǎn)單到豐富的演變的。規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，既然是“法律”就得遵守，這是每一個(gè)班

35、組成員的使命所在。作為班組長(zhǎng)，要想提高人員素養(yǎng)，首先得讓人有據(jù)可依才行。除了讓班組成員遵守企業(yè)制定的規(guī)章外，還有班組的一定制度也應(yīng)執(zhí)行。制度上寫出的內(nèi)容一定要作到，而且是可以做到的，否則就不該寫上去，這是提高素養(yǎng)的第一步。2、培訓(xùn)為重 制度雖然制定好了，可并不意味著所有的人都明白，不明白就不可能去遵守。所以，班組長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)管理。（1）崗前培訓(xùn) 崗前培訓(xùn)是素養(yǎng)的第一個(gè)階段，從新人入廠的那一天起就應(yīng)該開始，不論是技術(shù)人員、管理人員，還是作業(yè)人員都必須接受培訓(xùn)。它包括以下四個(gè)方面內(nèi)容：學(xué)習(xí)該崗位所需要的專門技能。學(xué)習(xí)全員共同遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度。學(xué)習(xí)待人接物的基本禮儀熟悉企業(yè)建筑環(huán)境、作息時(shí)

36、間、通信聯(lián)絡(luò)、防火逃生等方法。（2）在崗培訓(xùn) 在崗培訓(xùn)是指為了提高員工的工作技能，在員工完成工作的同時(shí)，接受各種有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)。在崗培訓(xùn)是見員工素養(yǎng)提高到更高一個(gè)層次的重要手段，但不能限制在作業(yè)技能的提高上。不同崗位的在崗培訓(xùn)其側(cè)重點(diǎn)各不相同。通過(guò)在崗培訓(xùn)，人員的素養(yǎng)得以提高，組織因此積蓄了更多力量，為在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中勝出埋下伏筆。3、班組長(zhǎng)的帶頭示范 強(qiáng)將手下無(wú)弱兵。優(yōu)秀的管理人員之所以優(yōu)秀，是因?yàn)樗軒С鲆恢朴凇白鲬?zhàn)”的隊(duì)伍，率先示范永遠(yuǎn)都是合格管理人員的必備條件之一。要提高班組織的素養(yǎng)，首先就要提高班組長(zhǎng)自身的素養(yǎng)。班組長(zhǎng)可通過(guò)以下途徑提升自身素養(yǎng)：（1）從小事做起 比如，班組長(zhǎng)平時(shí)在巡視或作業(yè)過(guò)程中，見到地面的紙屑、雜物等垃圾，自己應(yīng)當(dāng)以身作則撿起來(lái)，然后叫別人跟著學(xué)習(xí)，絕不可視而不見，或是直接叫人來(lái)?yè)臁＃?）從最臟處做起 如果班組長(zhǎng)自己第一個(gè)拿起掃帚清掃，最臟處自己第一個(gè)上，哪有部下敢坐著看的？謝 謝！