《外派學(xué)習(xí)管理 PPT課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《外派學(xué)習(xí)管理 PPT課件（25頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、找講師 就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 1 外派學(xué)習(xí)管理 創(chuàng)智源大講堂系列九 找講師 就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 2 湖北十佳培訓(xùn)師國(guó)家高級(jí)人力資源管理師多家咨詢管理公司培訓(xùn)顧問十余年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)曾任新世界華中區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理九州通醫(yī)藥集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理鶴立教育集團(tuán)培訓(xùn)講師被業(yè)內(nèi)譽(yù)為 實(shí)戰(zhàn)派講師 講師 陶維 找講師 就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 3 如何選擇外部課程 外派學(xué)員如何管理 供應(yīng)商的甑選 建立學(xué)員跟蹤系統(tǒng) 2 4 課程大綱 找講師 就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 4 目前外派學(xué)習(xí)形式 結(jié)合學(xué)員層級(jí)來選擇 說明會(huì)OR發(fā)布會(huì)公開課OR精品班總裁班OR研

2、討會(huì)公益課OR沙龍聚會(huì) 找講師 就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 5 如何爭(zhēng)取費(fèi)用優(yōu)惠 做好日常維護(hù)注意自身態(tài)度團(tuán)體學(xué)習(xí)早報(bào)名價(jià)格越優(yōu)惠全年打包服務(wù) 向咨詢公司學(xué)習(xí) 每家都有自己的核心優(yōu)勢(shì) 找講師 就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 6 學(xué)習(xí)地點(diǎn)選擇 本地OR外地景區(qū)OR非景區(qū)國(guó)內(nèi)OR國(guó)外 抓住人性 結(jié)合公司實(shí)際情況來定 找講師 就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 7 分享 我們是如何確定外部培訓(xùn)課程的 找講師 就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 8 如何選擇外部課程 時(shí)間 是否看符合公司經(jīng)營(yíng)時(shí)段 內(nèi)容 否與企業(yè)相匹配 價(jià)格 能否接受舉辦形式 目前多為自辦或聯(lián)合辦班

3、功夫來自日常的工作積累 找講師 就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 9 外訓(xùn)講師類型對(duì)方是否貨真價(jià)實(shí)對(duì)方是否準(zhǔn)備充分對(duì)方風(fēng)格是否適合 外訓(xùn)講師甄別 找講師 就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 10 哪些學(xué)員適合外派 骨干員工技術(shù)人員中高層領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)的部分員工 錯(cuò)誤選擇培訓(xùn)人員 造成培訓(xùn)資源浪費(fèi) 找講師 就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 11 思考 如何外派學(xué)員又不得罪人 外派學(xué)員誰來定 領(lǐng)導(dǎo) 培訓(xùn)管理者 根據(jù)公司的培訓(xùn)成熟度或企業(yè)文化來定 找講師 就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 12 外派人員形式 指定 政府法令規(guī)定及核定之技能資格檢定課程 推薦 根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)

4、劃和工作需要 按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)崗位的原則 個(gè)人申請(qǐng) 主管領(lǐng)導(dǎo)審批后 方可報(bào)名參加 一般是部門提交 人力資源部審核 通過后才會(huì)公布 找講師 就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 13 外派培訓(xùn)應(yīng)依據(jù)年度訓(xùn)練規(guī)劃執(zhí)行 外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長(zhǎng)期服務(wù)的意愿 外派原則 找講師 就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 14 外訓(xùn)計(jì)劃制定外訓(xùn)計(jì)劃審批外訓(xùn)通知下達(dá) 計(jì)劃制定及通知下達(dá) 第二方案 找講師 就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 15 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)控制 外派學(xué)員到底要不要簽訂服務(wù)協(xié)議 不愿意簽訂的怎么來處理 你公司是怎么操作的 選擇正確的人參加培訓(xùn)比什么都重要 找講師 就上中華講師網(wǎng)中國(guó)

5、最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 16 服務(wù)期限約定 根據(jù)金額約定服務(wù)期限 一般按照1萬 年的標(biāo)準(zhǔn)約定服務(wù)期 服務(wù)期限自學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束回工作崗位之日為起始日算起 如服務(wù)期限長(zhǎng)于勞動(dòng)合同期限的 當(dāng)勞動(dòng)合同屆滿時(shí) 雙方應(yīng)在不低于原勞動(dòng)合同條件下續(xù)簽勞動(dòng)合同至服務(wù)期滿日 以保證繼續(xù)履行 如多次參加外部培訓(xùn)服務(wù)周期需要依次累加 合并計(jì)算服務(wù)期 找講師 就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 17 違約責(zé)任及違約金 違約金的標(biāo)準(zhǔn)以協(xié)議中合計(jì)培訓(xùn)費(fèi)總額為基數(shù) 并按服務(wù)期年限的比例逐年遞減計(jì)算 計(jì)算方法為 需支付的費(fèi)用 總的培訓(xùn)費(fèi)用 約定的服務(wù)月份 還未履行服務(wù)月份 找講師 就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

6、18 如何學(xué)習(xí)效果最大化 思考 為什么培訓(xùn)效果總是不如人意 1 指定組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)全程學(xué)習(xí)管理 2 照顧學(xué)員學(xué)習(xí)情緒 學(xué)習(xí)不嚴(yán)肅性 導(dǎo)致效果不好 找講師 就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 19 做好知識(shí)管理 轉(zhuǎn)訓(xùn)二選一法則 提交學(xué)習(xí)心得 知識(shí)不是自己的 而是為企業(yè)所用 思考 怎樣判斷一場(chǎng)外訓(xùn)是否成功 外訓(xùn)評(píng)估些什么 找講師 就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 20 如何成本最優(yōu) 根據(jù)優(yōu)惠人數(shù)選擇最佳人數(shù)主動(dòng)申請(qǐng)的轉(zhuǎn)訓(xùn)后按效果報(bào)銷考慮其它因素 如有駕照者 找講師 就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 21 21 供應(yīng)商的甑選 看課程質(zhì)量及開班周期 日常評(píng)估積累3 合同的簽訂談判注意事項(xiàng) 找講師 就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 22 鎖定目標(biāo)談判交涉爭(zhēng)取公司利益最大化 課程采購 找講師 就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 23 應(yīng)收集哪些資料 所收集資料的來源 如何收集 分類整理 資料收集整理 找講師 就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 24 建立學(xué)員跟蹤系統(tǒng) 避免上課沒有系統(tǒng)性浪費(fèi)公司資源案例 同一課程不同名字來回上 定期進(jìn)行成本核算 費(fèi)用 收獲 VS 找講師 就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 25 對(duì)外訓(xùn)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū) 外訓(xùn)才算是真正的培訓(xùn)做外訓(xùn)不如做內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)是內(nèi)訓(xùn)的點(diǎn)綴和調(diào)劑