《現(xiàn)代企業(yè)車(chē)間管理PPT課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《現(xiàn)代企業(yè)車(chē)間管理PPT課件（16頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、.,1,現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間管理,只要找到路就不怕路遠(yuǎn),整理：培訓(xùn)組,版本：A/1,.,2,管理內(nèi)容介紹,中國(guó)生產(chǎn)車(chē)間的管理水平現(xiàn)代企業(yè)對(duì)車(chē)間管理者的要求管理、管理者車(chē)間管理之安全、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、物流、設(shè)備、成本、工資、激勵(lì)、溝通管理人力資源管理車(chē)間管理中的創(chuàng)新,.,3,生產(chǎn)車(chē)間管理水平,80年代無(wú)序狀態(tài)（日本企業(yè)）90年代頓悟（與國(guó)外打交道）當(dāng)前參次不齊（大型企業(yè)集團(tuán)）后續(xù)5-10年高速發(fā)展（大、中企業(yè)）,.,4,現(xiàn)代企業(yè)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間管理者的要求,五種人才的實(shí)際應(yīng)用和企業(yè)的需求在五種人才中你現(xiàn)在所處的位置企業(yè)在不同的時(shí)期需要什么樣的人才管理者的基本素質(zhì)管理者如何適應(yīng)不同文化背景的企業(yè),.,5,管理管

2、理者,管理者的概念管理的概念及不同的解釋管理者與管理之間的關(guān)系管理者的地位及作用營(yíng)造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)組織提高保持信息傳遞流暢,.,6,生產(chǎn)車(chē)間安全管理,為什么將安全放在第一位安全體系的建立及完善安全控制點(diǎn)的控制安全目標(biāo)與管理者的考核導(dǎo)向事故案例的教育安全隱患的排查與三不放過(guò)安全設(shè)施的完善,.,7,生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)施5S管理保障物流的暢通文明生產(chǎn)的項(xiàng)目及管理內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容及項(xiàng)目定置管理人員管理與現(xiàn)場(chǎng)管理的必然聯(lián)系,.,8,生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量管理,廣義的質(zhì)量與狹義的質(zhì)量質(zhì)量管理的步驟PDCA原則三不放過(guò)、三分析質(zhì)量改善腦力激蕩,.,9,生產(chǎn)車(chē)間物流管理,定時(shí)定點(diǎn)定量定人物流在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的作用物流

3、與效率物流時(shí)間控制要素先進(jìn)先出,.,10,生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備管理,設(shè)備管理內(nèi)容三好四會(huì)潤(rùn)滑五定TPM故障三不放過(guò),.,11,生產(chǎn)車(chē)間成本管理,投入產(chǎn)出及車(chē)間實(shí)施的條件經(jīng)濟(jì)核算核算分析措施實(shí)施盈虧平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)流程再造,.,12,生產(chǎn)車(chē)間工資管理,工資的表現(xiàn)形式及適合的生產(chǎn)形式：計(jì)件計(jì)時(shí)項(xiàng)目年薪提成崗位技能索酬勞動(dòng)定員及適合的生產(chǎn)形式按勞動(dòng)效率定員按設(shè)備定員按崗位定員按比例定員,.,13,生產(chǎn)車(chē)間人力資源管理,績(jī)效考核與管理的流程面談位置安排績(jī)效考核的基本方法職務(wù)分析職務(wù)分析的工作規(guī)范車(chē)間管理者的資源利用最大化,.,14,生產(chǎn)車(chē)間合理化建議,合理化建議的目的合理化建議具備的三個(gè)條件如何開(kāi)展合理化建議合理化建議創(chuàng)造成果激勵(lì)及表彰,.,15,生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃管理,定單交付流程計(jì)劃執(zhí)行的基本條件輕重緩急的執(zhí)行力生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃與市場(chǎng)目標(biāo)的分解年度月度周日時(shí)目標(biāo)的確定與執(zhí)行計(jì)劃準(zhǔn)確性的考核,.,16,生產(chǎn)車(chē)間激勵(lì)與溝通,激勵(lì)與溝通的概念盧因立場(chǎng)理論波特勞勒激勵(lì)模式溝通中聽(tīng)的藝術(shù)激勵(lì)效果的預(yù)算和推進(jìn)激勵(lì)與溝通達(dá)到效果評(píng)價(jià),