《企業(yè)員工調(diào)查分析范例》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)員工調(diào)查分析范例（10頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 員工調(diào)查分析范例 ? 員工管理調(diào)查表“第二部分（員工個(gè)人部分）” 統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析 本次調(diào)查公發(fā)放問卷34份，回收有效問卷33份，共有27份問卷填寫了意見。以下對意見的匯總是在比較后作出的，即重復(fù)的意見統(tǒng)一列為一條，特此說明。 （選項(xiàng)后面的數(shù)字是指選擇該項(xiàng)的總?cè)藬?shù)，意見匯總后面的括號內(nèi)的人數(shù)表明在調(diào)查表里同意該意見的人數(shù)，未加注明的則是指該意見只有一人提出） 1、你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境 A、很好（4）　B、較好（21）　C、一般（7）　D、較差（1）　E、很差 意見匯總： 1、會(huì)議室應(yīng)通風(fēng)，否則開會(huì)時(shí)間長了會(huì)頭疼； 2、室內(nèi)空氣流動(dòng)不暢通； 3、

2、需要有更大的資源共享庫，如書籍，軟件資源等。 分析： 絕大多數(shù)員工對工作環(huán)境還是比較滿意的，這是公司做的較好的一方面。 2、現(xiàn)在工作時(shí)間的安排是否合理 A、很合理（6）　B、較合理（19）　C、一般（6）　D、較不合理（2） 　E、很不合理 意見匯總： 1、增加午休時(shí)間（3人） 2、彈性工作制需要進(jìn)一步地分析與考慮 分析： 良好的工作時(shí)間安排是保證員工高效工作的前提條件，我們的安排還是得到了絕大多數(shù)員工的認(rèn)可。 3、你對工作緊迫性的感受如何 A、很緊迫（11）　B、較緊迫（17）　C、一般（3）　D、較輕松 　E、很輕松（1） 意見匯總： 1、

3、有很多的工程去做 2、項(xiàng)目的前期預(yù)研工作應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，這樣工作能更合理 分析：（見下題） 4、你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何 A、很有挑戰(zhàn)性（11）　B、較有挑戰(zhàn)性（12）　C、一般（10） 　D、較無挑戰(zhàn)性（1）　E、無挑戰(zhàn)性 意見匯總： 1、有很多的工程去做分析：工作的緊迫性和挑戰(zhàn)性是激發(fā)員工工作熱情的重要手段，這是因?yàn)楣ぷ鞅旧硪矔?huì)給人帶來樂趣與滿足，我們做的還不錯(cuò)。 5、你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮 A、已盡我所能（6）　B、未能完全發(fā)揮（21）　C、沒感覺（5） D、對我的能力有些埋沒　E、沒有能讓我施展的機(jī)會(huì)（1） 意見匯總：無 分析： 能力的

4、發(fā)揮包括工作的挑戰(zhàn)性與權(quán)利的獲得多少兩部分，在大家對工作挑戰(zhàn)性的承認(rèn)后，可以明確的是我們公司在權(quán)力的掌握上過于集中。 6、你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可 A、非常認(rèn)可（2）　B、較認(rèn)可（22）　C、一般（5） 　D、較不認(rèn)可　 E、非常不認(rèn)可（1） 意見匯總： 1、自己努力去做去學(xué)，要有一種“釘子”精神 分析： 對員工工作的認(rèn)可是保持員工工作熱情的先決條件，而我們的員工自感得到“非常認(rèn)可”的只有兩人，只能說我們的管理者們這方面做的不能說差。 7、你對目前的待遇是否滿意 A、很滿意（2）　B、較滿意（14）　C、一般（15） 　D、較不滿意　　E、不滿意（2）

5、 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 意見匯總： 1、提高薪金（2人） 分析： 對待遇的感受一是自己的所得與付出的比較，二是與他人或其他公司人員相比的結(jié)果，由于我們公司實(shí)行工資保密制，所以對內(nèi)部的公平性不存在感受問題，這就是說，我們有多數(shù)員工處于易擺動(dòng)時(shí)期，感覺待遇一般?？磥?，公司是要在這方面下點(diǎn)功夫了。 8、你與同事的工作關(guān)系是否融洽 A、很融洽（12）　B、較融洽（18）　C、一般（4） D、較不融洽　E、很不融洽 意見匯總：無 分析： 與同事關(guān)系的融洽度，在一定程度上反映了公司的凝聚力，由于公司節(jié)假日組織的許多集體聚會(huì)以及春游等活動(dòng)，使得公司在此

6、方面并不存在問題。 9、你與其他部門的合作是否融洽 A、很融洽（9）　B、較融洽（15）　C、一般（8） 　D、較不融洽　　E、很不融洽 意見匯總：無 分析： 部門間的合作即反映了跨部門員工的關(guān)系，也反映了公司內(nèi)部工作流程的順暢程度?？磥?，我們公司雖存在一定的問題，但總的說來還是不錯(cuò)的。 10、是否受多重領(lǐng)導(dǎo) A、經(jīng)常是（5）　B、偶爾（22）　C、從來沒有（4） 如果選A，你希望哪方面有所改進(jìn)： 意見匯總： 1、明確任務(wù)責(zé)任，明確人員調(diào)動(dòng)權(quán) 2、希望領(lǐng)導(dǎo)和其他部門新來的員工了解工作流程，明確領(lǐng)導(dǎo)范圍。 分析： 多重領(lǐng)導(dǎo)是管理上的大忌，我們的問題雖

7、說不是特別嚴(yán)重，但也必須要盡快避免，否則很多責(zé)任不能明確，工作也容易造成混亂。 11、工作職責(zé)是否明確 A、是（26）　B、不是（6） 如果選B，你希望哪方面有所改進(jìn)： 意見匯總： 1、明確任務(wù)責(zé)任，明確人員調(diào)度權(quán)（2人） 2、正如公司也處于發(fā)展階段一樣，員工也時(shí)時(shí)需要?jiǎng)e人的引導(dǎo) 3、希望領(lǐng)導(dǎo)和其他部門新來的員工，了解工作流程，明確領(lǐng)導(dǎo)范圍 分析： 對工作職責(zé)的明確是做好工作的首要，應(yīng)當(dāng)使每位員工都在這個(gè)問題上不會(huì)產(chǎn)生疑問。雖然，前一階段的崗位描述，在這方面做了很多的工作，但是，仍要進(jìn)一步深入下去。 12、你對哪層領(lǐng)導(dǎo)寄予希望 A、直接上級（11）　B

8、、主管經(jīng)理（7）　C、總經(jīng)理（7） 意見匯總：無 分析： 員工意見的分散說明我們的各級管理人員都得到了大家一定的認(rèn)同。對直接上級的期望，也說明員工相信他們能夠清楚地了解自己的得失，另一方面也說明我們的中層有極大的潛力可挖。 13、你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢是什么 A、技術(shù)（25）　B、市場（4）　C、管理 意見匯總： 1、技術(shù)人員工作積極，大部分人員有一定的工作經(jīng)驗(yàn) 2、市場人力相對較充足，有很好的學(xué)習(xí)交流的環(huán)境和機(jī)制，能比開發(fā)部更容易了解新技術(shù) 3、與客戶的良好關(guān)系對目前各項(xiàng)工作都有推動(dòng)作用 4、公司主要是靠技術(shù)發(fā)展，我認(rèn)為公司的核心在技術(shù)，而公司的管理尚不完

9、善 5、市場部可以比較方便地接觸新技術(shù)，而且市場部的業(yè)績似乎更突出些 6、以軟件為主的公司是以技術(shù)為核心的公司（2人） 7、我們用的技術(shù)一直是先進(jìn)的（2人） 8、技術(shù)較先進(jìn)，且有實(shí)驗(yàn)室不斷跟蹤新技術(shù) 9、公司有一批優(yōu)秀的技術(shù)人員 分析： 大家對公司技術(shù)的一致認(rèn)同說明了我們公司的領(lǐng)先之處。希望公司的實(shí)驗(yàn)室能盡快建成，以保持公司的優(yōu)勢，也給予了員工信心。同時(shí)，也可看到，公司的市場力量近來也取得了一定的發(fā)展。 14、你認(rèn)為公司的主要問題是什么 A、技術(shù)（2） B、市場（7） C、管理（15） 意見匯總： 1、長期目標(biāo)不明確 2、沒有市場公司就沒有發(fā)展的機(jī)會(huì)

10、 3、感覺亂 4、加強(qiáng)產(chǎn)品的市場推廣 5、現(xiàn)有管理模式不能使每個(gè)員工都有最佳表現(xiàn)（2人） 6、市場人員多半為新加入，經(jīng)驗(yàn)不足，管理上的問題是一直都有的只是公司規(guī)模擴(kuò)大后，顯得更加尖銳 7、產(chǎn)品開發(fā)中人員使用常捉襟見肘 8、技術(shù)性的開發(fā)需要有針對性的管理，與一般性管理應(yīng)予以區(qū)分 9、缺少一個(gè)“總工程師”式的任務(wù) 10、沒有調(diào)動(dòng)員工的積極性，不能及時(shí)給予完成任務(wù)的足夠的人員等資源，好的技術(shù)、方法不能在公司內(nèi)有效的傳播 11、管理上疏密不均，有些地方、有些事管的多，有些卻沒人管 12、新員工較多，還未發(fā)揮出實(shí)力 分析： 管理是每個(gè)企業(yè)都一直面臨的問題，我們公司目前

11、的管理問題似乎不少。但是，可貴的是，公司一直重視這些問題的解決，不過，希望效率能提一下，讓員工能看到結(jié)果。 15、你希望公司用什么樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)你的出色表現(xiàn)（請概述）： 意見匯總： 1、加薪（6人） 2、獎(jiǎng)金（12人） 3、休假（4人） 4、表揚(yáng)（4人） 5、個(gè)人持股（2人） 6、升職（2人） 7、培訓(xùn)（4人） 8、效益和利益掛鉤（1人） 9、賦予更多的權(quán)力和工作（3人） 分析： 其實(shí)，本問題是員工的需求分析，重在發(fā)現(xiàn)什么激勵(lì)措施對提高員工的積極性更為有效?！蔼?jiǎng)金”是大家關(guān)注的焦點(diǎn)，其次，員工對精神上的“表揚(yáng)”及“信任”，還有“培訓(xùn)”等也情有獨(dú)忠

12、。公司應(yīng)盡快地拿出一套獎(jiǎng)勵(lì)辦法，避免造成想國企一樣的大鍋飯現(xiàn)象。 16、你對公司的其他建議（請概述）： 意見匯總： 1、管理的效率不高，并且管理層缺乏與員工的直接溝通 2、增加一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及部門間的交流（7人） 3、時(shí)常組織一些大家喜愛的運(yùn)動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活（4人） 4、建立加班換休制度，或是發(fā)給加班費(fèi) 5、多組織員工間的學(xué)習(xí)與交流，重視對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)中層的管理職能 6、讓每位員工做他最適合的工作，做到人盡其才 7、考勤要嚴(yán)格，職責(zé)要明確，目標(biāo)要清晰（3人） 8、改善公司的福利待遇 9、盡快拉通專線（3人） 10、對新員工要明確從公司能得到的資源，以及獲得資源的程序 12、夏季來臨，建議公司再添一、兩臺(tái)空調(diào)，椅子可否換成涼椅或加一涼墊，為大家提供一個(gè)涼爽、冷靜的工作環(huán)境 分析： 員工門的意見反饋表明了大家對公司的關(guān)系，意見有大有小，希望公司能從員工的切身利益出發(fā)，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，及時(shí)、迅速地采取一些要效措施。