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1、工信委發(fā)展工作匯報與工信委履職剖析材料 對照“三定”方案要求，認真查擺了班子及班子成員在履職及完成縣委、 縣政府中心工作中存在以下幾個問題： 1、 對有關全縣信息化工作沒有實質性開展。 ①沒有全縣信息化發(fā)展 的目標、規(guī)劃； ②指導協(xié)調電子政務、電子商務、企業(yè)和農村等各領域信 息化工作沒有到位； ③沒有履行好無線電管理的指導協(xié)調工作。 2、 沒有按計劃對企業(yè)經(jīng)營管理人員進行培訓。 3、 加強對全縣企業(yè)治亂減負組織協(xié)調工作。 4、 做好改制企業(yè)職工思想工作，盡量避免不穩(wěn)定因素發(fā)生。 5、 多爭取省市對企業(yè)扶持的各項資金，多與企業(yè)對接。 二、 存在問題的原因及整改措施 問題

2、一、對有關全縣信息化工作沒有實質性開展。 （責任股室：信息 化推進股責任人：） 1、 存在問題原因 客觀原因： （1） 管理體制和推進機制尚待理順，存在部門和條塊分割多頭管理、 職責不清現(xiàn)象。信息化工作受多重機構領導，除縣工信委外，有縣政府信 息辦、縣無線電協(xié)管辦公室等部門。 （2） 專業(yè)人才缺乏，信息技術人員少。我縣可以效仿市工信委，一 是成立信息化領導小組，統(tǒng)籌協(xié)調信息化工作，二是聘請專職人員做股室 負責人。 主觀原因：（3）工作按部就班，業(yè)務知識鉆研不夠。 2、 整改措施 （1） 加強學習，不斷提高業(yè)務水平。時間節(jié)點：長年 （2） 加強與縣信息辦、縣電信公司、縣移動公

3、司等的協(xié)調聯(lián)系，協(xié) 調電子政務、農村等各領域信息化工作，爭取冇關信息化項目等到縣工信 委備案。時間節(jié)點：長年 （3） 做好全縣信息化發(fā)展的目標規(guī)劃工作。時間節(jié)點：按市工信委 規(guī)劃部署組織實施 （4） 配合縣紀委、會同縣信息辦做好工程建設領域項日信息公開工 作。時間節(jié)點：按照省、市時間節(jié)點要求推進 （5） 加強業(yè)務人才的引進，提高工業(yè)和信息化工作的整體管理水平。 時間節(jié)點：長年 問題二、沒有按計劃對企業(yè)經(jīng)營管理人員進行培訓。 （責任股室：改 革發(fā)展股責任人：） 1、存在問題原因 （1） 客觀原因：由于黨校7月份就放了暑假，造成銜接上的脫節(jié)現(xiàn) 象，所以培訓班未能如期開班。 （2）

4、 主觀原因：對企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓工作重視程度不夠。 2、整改措施 （1） 抓緊落實年初制訂的企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓計劃。盡快與黨校 溝通銜接，舉辦一期聘請知名專家、教授進行授課的企業(yè)廠長經(jīng)理培訓班。 時間節(jié)點：9月31 口前完成 （2） 積極組織企業(yè)管理人員參加省、市、縣舉辦的各種相關業(yè)務培 訓活動，以提高企業(yè)管理人員業(yè)務水平。時間節(jié)點：長年 （3） 加大職業(yè)經(jīng)理和職業(yè)經(jīng)紀人的培訓及申報力度，提高企業(yè)人才 整體素質。時間節(jié)點：長年 問題三：加強對全縣企業(yè)治亂減負組織協(xié)調工作。 （責任股室：改革 發(fā)展股責任人Q 1、 存在問題原因 （1） 客觀原因：部門權力有限，企業(yè)的“三亂”

5、問題大多是因執(zhí)法 部門的本位思想所引起的，而工信委與這些部門均屬同級政府部門， 權力冇限、執(zhí)行管理措施不夠，因此無法履職到位。 （2） 主觀原因：沒有主動作為，由于園區(qū)的企業(yè)是以工業(yè)園管委會 管理為主，因此沒有主動涉及企業(yè)治亂減負協(xié)調工作，未做好企業(yè)與紀委 監(jiān)察局之間的連接紐帶作用。 2、 整改措施 （1） 深入企業(yè)進行調研，不定期開展企業(yè)治亂減負情況調查，及時 掌握企業(yè)負擔監(jiān)測情況。時間節(jié)點：長年 （2） 主動與縣紀委監(jiān)察局溝通協(xié)調，及時將調查企業(yè)負擔監(jiān)測情況與 紀委監(jiān)察局等相關部門溝通，爭取相關部門支持，及時協(xié)調相關部門予以 解決。時間節(jié)點：長年 問題四：做好改制企業(yè)職工思想工作

6、，盡量避免不穩(wěn)定因素發(fā)牛。 （責 任股室：改革發(fā)展股責任人：） 1、存在問題原因 自20年啟動全縣企業(yè)改制工作以來，我委一直重視做好改制企業(yè) 職工的思想工作，始終把職工的利益放在首位，依法依規(guī)進行改制，因此 職工思想也是穩(wěn)定的。目前，極少不穩(wěn)定因素是由寧紅集團改制工作造成 的，主要有以下兩方面的原因： 客觀原因：由于寧紅集團改制工作歷時長、前后長達10年，造 成改制政策上的不延續(xù)性，前后懸殊較大，從而引起各階段安置人員的心 理不平衡。 、主觀原因：由于寧紅集團改制工作的復雜性和難度大，在改制 決策上有不到位Z處，部分政策執(zhí)行Z后引起了全縣改制工作的不穩(wěn)定， 只能半途廢止，引起極少數(shù)人

7、員的心理不平衡。 2、整改措施 變群眾上訪為干部下訪，深入到職工家中耐心細致地講解政策, 做到讓職工誠心接受和理解政策，及時化解改制過程中存在的各種不穩(wěn)定 因素。時間節(jié)點：長年 從民生角度關注改制企業(yè)中困難群體，協(xié)調各部門切實幫助解 決他們生活中的一些實際困難，盡量避免不穩(wěn)定因素的發(fā)生。時間節(jié)點： 長年 問題五：多爭取省市對企業(yè)扶持的各項資金，多與企業(yè)對接。(責任 股室：投資規(guī)劃股責任人：) 1、存在問題原因 客觀原因： 國家對工業(yè)企業(yè)扶持政策也是有的，但其扶持方向是：扶優(yōu)扶 強，抓大放小。重點支持：科技含量高，能耗底，環(huán)境污染小的企業(yè)；同 時各級政府優(yōu)先考慮的是對本級財政貢獻人

8、的企業(yè)，國家考慮的是中央企 業(yè)，省里考慮的是省屬企業(yè)，市里考慮的是市屬企業(yè)，到縣級工業(yè)企業(yè)能 得到的相關扶持資金已屬“神經(jīng)末梢”，因此微乎其微。但近三年來我縣 企業(yè)所得到各級政府的扶持資金遠遠超過全市各縣的平均數(shù)。 我縣工業(yè)企業(yè)多為初加工企業(yè)、資型企業(yè)或者勞動密集型企 業(yè)，這類企業(yè)技術含量低，能耗高，不屬國家鼓勵發(fā)展的新型產業(yè)，在申 報資金扶持方面，缺乏競爭力，企業(yè)獲得資金支持的機會少。 2、整改措施 （2） 加大“跑部進廳”的力度，多與省、市工信委聯(lián)系、匯報工作, 聯(lián)絡感情，掌握信息，為爭資爭項打好基礎。時間節(jié)點：長年 需要補充說明的問題： 1、 耍給老百姓一點知情權和話語

9、權。 我委20年開始，就按照縣政府政務公開的相關要求，開展了政務 信息公開工作，但由于政務公開的范圍、及時性有差距，使一些需要公開 的信息未及時公開，下一步我委將擴大信息公開面，把握公開的及時性； 同時，經(jīng)常召開各種會議，及時公布單位的各項決策、決定，對領導干部 廉潔自律情況，工作人員考核、獎懲、任免（職稱晉升）、工資調整情況, 財務方面“三公經(jīng)費”使用情況及吋通報，提高工作的透明度。 2、 多加強與基層的聯(lián)系與溝通。 根據(jù)部門的工作特色，本委與基層溝通聯(lián)系的對象主要是企業(yè)，我委 年初就建立了班子成員、干部聯(lián)系企業(yè)制度，岀臺了 ：黨員干部下基層， 服務企業(yè)促發(fā)展”活動實施方案，明確了

10、班子成員、干部聯(lián)系企業(yè)的目標 任務、工作要求和獎懲措施，要求班子成員和干部按照對口聯(lián)系的企業(yè)每 月到企業(yè)調研一次，幫助解決其生產經(jīng)營過程中的各種實際困難。下一步, 我們將進-步深入開展該項活動，進-步夯實黨員干部下基層、下企業(yè)、 調查研究的工作作風。 3、 少數(shù)干部工作缺乏激情。 我委的班子成員和干部大多在本部門工作吋間長，而且整體年齡偏 大，很長時間沒有年輕新生力量補充，難以營造良好的競爭氛圍，造成少 數(shù)干部工作活力和激情不很高的現(xiàn)象。我委將繼續(xù)以“部門履職情況督查 考核活動”為契機，進一步加強對機關干部作風建設的監(jiān)管，制訂合理的 激勵機制，充分挖掘每位十部潛在能力，最大限度地調動每位干

11、部的工作 積極性。 4、 工信委工作專業(yè)性較強，班子成員業(yè)務能力不平衡。 我委是個綜合協(xié)調部門，涉及職能較多，委班子按照各自業(yè)務能力和 水平將工作進行了分工，做到分工明確，而且各自所分管的工作都有豐富 工作經(jīng)驗，業(yè)務能力較強，能協(xié)助領導出色地完成上級下達的各項工作任 務。但由于班子成員分管工作不同，各白鉆研業(yè)務側重點不同，因此造成 班子成員Z間業(yè)務能力不平衡的現(xiàn)象。在今后工作屮，本委全體班子成員 將加強學習，在學中干、邊干邊學，不僅要精通本職業(yè)務知識，還要進一 步加強對本委英他主要業(yè)務知識的學習，從而不斷提高班子成員綜合業(yè)務 能力和工作水平。 5、 人才配備不足，特別信息化人才缺乏。

12、我委是縣委、縣政府一個組成部門，縣委、縣政府對部門人員編制有 嚴格限制，人事調動和人才引進是由組織部和人勞局統(tǒng)籌調配，并非本部 門所能決定；因此我委信息化人才缺乏也并非本部門主觀原因所造成的， 引進信息化專業(yè)人才需要得到縣委、縣政府大力支持。 總之，在縣委縣政府的正確領導下、在委機關全體干部的共同努力下, 工信委班子將繼續(xù)以“部門履職情況督查考核活動”為契機，工作中繼續(xù) 查擺自己在各方面存在的問題和不足，帶領委干部加強學習，提高思想認 識，轉變工作作風，改正不足，提高自我，真正使班子的思想得到進一步 凈化、工作得到進一步提升、作風得到進一步改進、行為得到進一步規(guī)范, 努力打造好務實、優(yōu)質、高效的部門形象。為我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和精神文 明建設做出最大的貢獻。 第 6 頁 共 6 頁